班組安全活動(dòng)管理制度10篇

Word版本，下載可自由編輯班組安全活動(dòng)管理制度10篇【第1篇】輸電班班組平安活動(dòng)管理制度

為規(guī)范公司班組平安活動(dòng)的開(kāi)展,提升班組平安活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,使班組平安活動(dòng)真正起到夯實(shí)班組平安基礎(chǔ),提升班組平安管理水平的作用,制定本制度。

1、生產(chǎn)班組的平安活動(dòng)每月應(yīng)不少于四次,其他班組每月應(yīng)不少于二次。

2、班組平安活動(dòng)的主題內(nèi)容必需精要簡(jiǎn)練、具有針對(duì)性和實(shí)效性,要從解決班組平安工作中存在的隱患和問(wèn)題,切實(shí)提升班員的平安素養(yǎng)方面著手。平安活動(dòng)可結(jié)合平安規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開(kāi)展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開(kāi)展的生產(chǎn)工作的平安措施及危急點(diǎn)的控制等開(kāi)展。平安活動(dòng)的形式應(yīng)多樣化,如:專題研究、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)、平安工器具的檢查、事故分析等。

3、上級(jí)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安的指示、講話,各種平安文件精神的傳達(dá),各部門可在平安活動(dòng)以外的時(shí)光傳達(dá)并做好記錄,不占用班組平安活動(dòng)的時(shí)光。

4、班長(zhǎng)和班組平安員每周應(yīng)按照本周平安活動(dòng)的主題內(nèi)容樂(lè)觀協(xié)商,作好充分預(yù)備。班組平安活動(dòng)原則上由班組平安員主持。在開(kāi)展平安活動(dòng)時(shí),班長(zhǎng)和班組平安員要樂(lè)觀調(diào)動(dòng)班員的樂(lè)觀性,正確引領(lǐng)班員圍繞主題開(kāi)展活動(dòng),避開(kāi)平安活動(dòng)流于形式。班組的平安活動(dòng)記錄要真切反映活動(dòng)的狀況。

5、班組平安活動(dòng)的開(kāi)展和記錄應(yīng)按以下幾個(gè)步驟舉行:

①明確平安活動(dòng)的主題內(nèi)容;

②講清平安活動(dòng)的目的和要求;

③說(shuō)明平安活動(dòng)的步驟和注重事項(xiàng);

④平安活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r;

⑤平安活動(dòng)的研究、小結(jié)。

6、班組必需天天召開(kāi)班前、班后會(huì),對(duì)當(dāng)天開(kāi)展工作的危急點(diǎn)舉行分析,并制定切實(shí)可行的措施落實(shí)到個(gè)人。

7、班組在完成當(dāng)天工作后,應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其次天要支配的工作,并征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可支配。

【第2篇】班組平安活動(dòng)管理制度

第一條為使班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的,使班組平安活動(dòng)日制度化,特制定本制度。

其次條各單位必需開(kāi)展以班組、車間、處室為單位的平安日活動(dòng),每周一次,每次不少于五非常鐘,普通活動(dòng)時(shí)光為每周二下午。平安日活動(dòng)時(shí)光不得挪作它用。

第三條活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn),總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況,提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、研究事故緣由和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

3、按照事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練。

4、定期舉行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和考試。

5、舉行平安座談,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄,基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對(duì)記錄舉行檢查和簽字,并寫出評(píng)語(yǔ)。平安管理部門要定期檢查。

第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動(dòng),詳細(xì)規(guī)定為:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⑴c一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動(dòng)。

5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參與活動(dòng)時(shí)光由公司質(zhì)安環(huán)處支配,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處支配。

6、仔細(xì)執(zhí)行《參與班組平安日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用,落實(shí)班組平安員的平安職責(zé),提升活動(dòng)效果。

第七條平安管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。

【第3篇】班組平安活動(dòng)管理制度醫(yī)院

1目的

1.1為規(guī)范班組平安活動(dòng),強(qiáng)化平安教導(dǎo),增加職工平安素養(yǎng),削減事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提升班組的平安管理水平,使班組平安活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

2范圍

本制度適用于公司全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)班組。

3職責(zé)

3.1平安環(huán)保部負(fù)責(zé)制定公司班組平安活動(dòng)方案,并對(duì)公司所屬班組平安活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r舉行監(jiān)督、檢查。

3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際對(duì)班組平安活動(dòng)方案分解細(xì)化、落實(shí)執(zhí)行。

3.3班組長(zhǎng)是本工段平安第一負(fù)責(zé)人。班組按照平安活動(dòng)方案,平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

3.4所屬單位負(fù)責(zé)人及車間平安員定期參與班組平安活動(dòng),并對(duì)平安活動(dòng)記錄舉行檢查、簽字。

4班組平安活動(dòng)的形式和內(nèi)容

4.1學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩;

4.2學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn),定期舉行平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4.3研究分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);

4.4按照事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練;

4.5開(kāi)展崗位平安技術(shù)練兵、比武活動(dòng);

4.6開(kāi)展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng);

4.7認(rèn)識(shí)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施;

4.8開(kāi)展平安技術(shù)座談,觀察平安教導(dǎo)電影或錄像,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

4.9其他平安活動(dòng)。

5平安活動(dòng)要求

5.1班組要仔細(xì)貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,不斷增加全班組員工的平安思想意識(shí)。

5.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程。

5.3堅(jiān)持'三制',落實(shí)'兩措',搞好班組的日常性平安檢查。

5.4落實(shí)新從業(yè)人員的班組級(jí)平安教導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安培訓(xùn)教導(dǎo)制度》相關(guān)規(guī)定。

5.5仔細(xì)落實(shí)班組平安活動(dòng)方案。

5.6班組各種臺(tái)帳、記錄要干凈,內(nèi)容完整,填寫不漏項(xiàng),數(shù)據(jù)真切精確?????,字跡工整。

5.7加強(qiáng)班組平安活動(dòng)的監(jiān)督管理,增加員工參加平安活動(dòng)的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性。

5.8班組平安活動(dòng)頻次,執(zhí)行各級(jí)班組平安活動(dòng)方案。

6班組基本記錄:

6.1班組平安生產(chǎn)活動(dòng)記下臺(tái)帳

6.2平安生產(chǎn)檢查臺(tái)帳

6.3平安檢查表

6.4平安生產(chǎn)例會(huì)臺(tái)帳

6.5職工平安教導(dǎo)臺(tái)帳

6.6職業(yè)衛(wèi)

生防護(hù)器具及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳

6.7平安設(shè)施臺(tái)帳

6.8特種作業(yè)人員記下臺(tái)帳

6.9濱陽(yáng)公司應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)/演練記錄

7檢查與考核

7.1車間對(duì)班組平安活動(dòng)方案落實(shí)狀況每月檢查一次。

7.2公司每季度至少檢查一次。

7.3平安環(huán)保部結(jié)合綜合檢查、時(shí)節(jié)性檢查等形式對(duì)班組平安活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r不定期監(jiān)督檢查。

7.4對(duì)未落實(shí)班組平安活動(dòng)方案內(nèi)容的,每項(xiàng)考核50元。

7.5其他考核要求執(zhí)行公司《平安消防目標(biāo)管理責(zé)任制》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。

8相關(guān)文件

8.1《平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度》

8.2《平安檢查和隱患整改管理制度》

8.3《平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度》

8.4《特種作業(yè)人員管理制度》

8.5《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》

8.6《生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度》

8.7《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》

8.8

班組平安活動(dòng)方案

8.9

事故應(yīng)急救援預(yù)案

9相關(guān)記錄

9.1班組平安生產(chǎn)活動(dòng)記下臺(tái)帳

【第4篇】公司管理部門基層班組平安活動(dòng)管理制度

公司管理部門、基層班組平安活動(dòng)管理制度

1、目的

為使管理部門、基層班組平安活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的,使班組平安活動(dòng)制度化,特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間平安活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參與1次班組平安活動(dòng);

3.2車間管理人員每月至少參與2次班組平安活動(dòng);每月至少抽查1次平安活動(dòng)記錄并簽字。

3.3安委會(huì)制定管理部門、班組月度平安活動(dòng)方案;每月至少抽查1次平安活動(dòng)記錄并簽字。

3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開(kāi)展平安活動(dòng);班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開(kāi)展平安活動(dòng)。

4、活動(dòng)要求

4.1管理部門平安活動(dòng)每月不少于1次,每次活動(dòng)時(shí)光不少于2學(xué)時(shí);管理部門平安活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有方案、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組平安活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)光不少于1學(xué)時(shí);班組平安活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有方案、有內(nèi)容、有記錄;主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參與1次班組平安活動(dòng),車間管理人員應(yīng)每月至少參與2次班組平安活動(dòng)。

5、活動(dòng)內(nèi)容

5.1學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn)

5.2平安生產(chǎn)法律規(guī)矩

5.3崗位平安技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練,異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻?yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教導(dǎo)

5.5平安技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對(duì)策措施

5.7危急作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施

5.8平安生產(chǎn)先進(jìn)集體的評(píng)比和嘉獎(jiǎng),違規(guī)違紀(jì)人員的查處

5.9平安事故通報(bào),事故“四不放過(guò)”

5.10其他平安教導(dǎo)內(nèi)容

6、平安檢查程序

6.1現(xiàn)場(chǎng)檢查,量化落實(shí),排查隱患,防患未然。

6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每周巡查一次。

6.1.3分管人員。

6.1.4車間天天巡查一次。

6.1.5分管人員

6.1.6班組每?jī)尚r(shí)巡查一次。

6.2、說(shuō)明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實(shí)施排查平安隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與平安生產(chǎn)管理相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責(zé)令整改訂正。

6.3、平安隱患排查的主要內(nèi)容有:

6.3.1、法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)控制狀況

6.3.2、平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制狀況

6.3.3重大危急源辨識(shí)、防范狀況

6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實(shí)狀況

6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防庇護(hù)狀況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫(kù)房、車輛平安等重點(diǎn)部位和廠區(qū)環(huán)境平安及周邊平安隱患排查狀況

6.3.7、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有關(guān)控制

6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境平安控制狀況

6.3.9、平安責(zé)任制執(zhí)行狀況

備注:現(xiàn)場(chǎng)互相檢查,注意細(xì)節(jié),發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。嚴(yán)峻者開(kāi)具違章單,責(zé)令整改。

有記錄,有培訓(xùn),有整改驗(yàn)證報(bào)告

7、其他要求

7.1安委會(huì)應(yīng)每月至少抽查1次平安活動(dòng)的記錄并簽字,重點(diǎn)班組籠罩率不小于95%.

【第5篇】管理部門、班組平安活動(dòng)管理制度

1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常平安活動(dòng)管理控制。

2.管理部門每月至少開(kāi)展1次平安活動(dòng)，每次平安活動(dòng)的時(shí)光不能少于2學(xué)時(shí)。

3.班組平安活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)光不少于1學(xué)時(shí)。

4.公司平安主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參與1次班組平安活動(dòng)，班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參與2次班組平安活動(dòng)。

5.公司平安管理辦公室每月至少1次對(duì)平安活動(dòng)記錄舉行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度平安活動(dòng)方案，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。

6.各部門結(jié)合自己的實(shí)際狀況至少每月開(kāi)展一次班組平安活動(dòng)，每次平安活動(dòng)的時(shí)光不能少于2小時(shí)。

7.加強(qiáng)班組平安建設(shè)，開(kāi)展班組平安活動(dòng)，是實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各部門要仔細(xì)組織好，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率，不得無(wú)故缺勤，有事必

須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

8.公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每季度到相關(guān)部門參與一次班組平安活動(dòng)，做到有記錄，有考核。

9.公司平安管理辦公室每年制定含有班組平安活動(dòng)內(nèi)容的年度平安活動(dòng)方案。10.班組平安活動(dòng)的主要內(nèi)容：

（1）學(xué)習(xí)國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、方針政策及公司的平安生產(chǎn)規(guī)則制度；

（2）學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件、平安通報(bào)、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn)；

（3）研究分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；

（4）開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我庇護(hù)能力訓(xùn)練，以及異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻?yīng)急預(yù)案演練；

（5）開(kāi)展崗位平安技術(shù)練兵比武活動(dòng)；

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（6）開(kāi)展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)；

（7）開(kāi)展平安技術(shù)座談，事故案例研究；

（8）認(rèn)識(shí)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施；

（9）平安生產(chǎn)月活動(dòng)

（10）其他平安活動(dòng)。

11.班組平安活動(dòng)記錄應(yīng)包括參與員工、領(lǐng)導(dǎo)人員，活動(dòng)內(nèi)容等，記錄要仔細(xì)、真切，防止走過(guò)場(chǎng)，不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。

12.部門領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)班組平安活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r舉行一次檢查，平安辦每月對(duì)活動(dòng)記錄舉行抽查并簽字。

【第6篇】管理部門、基層班組平安活動(dòng)管理制度

為使管理部門、基層班組平安活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的,使班組平安活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

1、管理部門按月度開(kāi)展平安活動(dòng)。班組每周集中活動(dòng)一次,活動(dòng)時(shí)光不少于2學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容:

學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩;

學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn);

研究分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);

開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我庇護(hù)能力訓(xùn)練,以及異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻?yīng)急預(yù)案演練;

開(kāi)展崗位平安技術(shù)練兵、比武活動(dòng);

開(kāi)展平安技術(shù)座談,觀察平安教導(dǎo)電影和錄像;

開(kāi)展查隱患、防習(xí)慣性違章活動(dòng);

認(rèn)識(shí)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施;

其他平安活動(dòng)。

2、要求

2.1管理部門、基層班組平安活動(dòng)是公司的一項(xiàng)重要活動(dòng),各部門、班組長(zhǎng)要仔細(xì)組織,嚴(yán)格考勤,不得無(wú)故缺勤。

2.2管理部門、基層班組平安活動(dòng)記錄內(nèi)容要齊全,包括參與人數(shù),活動(dòng)內(nèi)容、發(fā)言狀況,記錄要仔細(xì)、真切,不走過(guò)場(chǎng),不弄虛作假?；顒?dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄,基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要定期對(duì)記錄舉行檢查和簽字,并寫出評(píng)語(yǔ)。

2.3廠領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次,各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參與兩次,原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動(dòng)。

2.4平安管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入平安責(zé)任制考核當(dāng)中。

【第7篇】化工管理部門、班組平安活動(dòng)管理制度

為使管理部門、班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的,使平安活動(dòng)日制度化,特制定本制度。

1、各單位必需開(kāi)展以班組、車間、部門為單位的平安日活動(dòng)。車間班組每月一次,每次不少于一小時(shí);管理部門每季度一次,每次不少于兩小時(shí)。平安日活動(dòng)時(shí)光不得挪作它用。

2、活動(dòng)內(nèi)容

2.1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn),總結(jié)一個(gè)月的平安生產(chǎn)狀況,提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2.2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、研究事故緣由和預(yù)防措施,舉一反三。

2.3、按照事故應(yīng)急救援預(yù)案和平安操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練,定期開(kāi)展防火等自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練。

2.4、定期舉行平安技術(shù)操作規(guī)程等平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。

2.5、舉行平安座談,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

3、平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄,平安員要對(duì)記錄舉行檢查和簽字。

4、車間主任必需參與班組平安日活動(dòng),生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參與基層班組的平安日活動(dòng),每季度不能少于一次。

5、要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用,落實(shí)班組平安員的平安職責(zé),提升活動(dòng)效果。

【第8篇】化工企業(yè)管理部門、班組平安活動(dòng)管理制度

為使管理部門、班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的，使平安活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

1、各單位必需開(kāi)展以班組、車間、部門為單位的平安日活動(dòng)。車間班組每月一次，每次不少于一小時(shí)；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時(shí)。平安日活動(dòng)時(shí)光不得挪作它用。

2、活動(dòng)內(nèi)容

2.1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，總結(jié)一個(gè)月的平安生產(chǎn)狀況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2.2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、研究事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三。

2.3、按照事故應(yīng)急救援預(yù)案和平安操作規(guī)程的要求，舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤?xùn)和演練，定期開(kāi)展防火等自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練。

2.4、定期舉行平安技術(shù)操作規(guī)程等平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。

2.5、舉行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

3、平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組平安活動(dòng)記錄），平安員要對(duì)記錄舉行檢查和簽字。

4、車間主任必需參與班組平安日活動(dòng)，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參與基層班組的平安日活動(dòng)，每季度不能少于一次。

5、要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實(shí)班組平安員的平安職責(zé)，提升活動(dòng)效果。

【第9篇】管理部門班組平安活動(dòng)管理制度

1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常平安活動(dòng)管理控制。

2.管理部門每月至少開(kāi)展1次平安活動(dòng),每次平安活動(dòng)的時(shí)光不能少于2學(xué)時(shí)。

3.班組平安活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)光不少于1學(xué)時(shí)。

4.公司平安主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參與1次班組平安活動(dòng),班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參與2次班組平安活動(dòng)。

5.公司平安管理辦公室每月至少1次對(duì)平安活動(dòng)記錄舉行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度平安活動(dòng)方案,規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。

6.各部門結(jié)合自己的實(shí)際狀況至少每月開(kāi)展一次班組平安活動(dòng),每次平安活動(dòng)的時(shí)光不能少于2小時(shí)。