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第5頁共5頁網(wǎng)管2?023?年工作?總結(jié)?工作總?結(jié)范文?時間?過得很?快,_?___?年已接?近尾聲?,回顧?從今年?___?_月加?入__?__公?司這個?大家庭?以來,?在__?__個?多月的?時間里?,慢慢?地熟悉?了本職?的工作?以及陌?生環(huán)境?的磨合?,努力?提高理?論知識?,踏實?工作認(rèn)?真完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項工作?任務(wù),?使自己?漸漸的?融入和?適應(yīng)到?新的工?作環(huán)境?中,過?去的幾?個月里?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的悉?心關(guān)懷?和支持?幫助下?,通過?自身的?不懈努?力,在?思想、?學(xué)習(xí)和?工作等?方面取?得了新?的進(jìn)步???偨Y(jié)?如下:?剛進(jìn)?入公司?的時候?,對公?司的服?務(wù)器、?監(jiān)控系?統(tǒng)以及?局域網(wǎng)?不是很?熟悉,?給工作?帶來了?很多不?便,漸?漸在發(fā)?現(xiàn)自己?大腦對?相關(guān)理?論知識?儲量不?夠,通?過到東?莞圖書?管查閱?相關(guān)的?書籍、?網(wǎng)上查?閱相關(guān)?的資料?以及向?同事虛?心請教?,對服?務(wù)器、?監(jiān)控系?統(tǒng)以及?局域網(wǎng)?慢慢熟?悉起來?了,同?時也發(fā)?現(xiàn)了在?it方?面存在?諸多問?題。?1、對?公司里?的電腦?進(jìn)行大?規(guī)模的?維護(hù)。?由于前?任同事?的原因?,公司?里多數(shù)?電腦好?久沒有?維護(hù)了?,都出?現(xiàn)電腦?系統(tǒng)反?應(yīng)慢、?接收不?了郵件?、k3?系統(tǒng)無?法連接?服務(wù)器?、訪問?不了公?共盤、?網(wǎng)絡(luò)連?接不等?問題。?在這三?個多月?里給_?___?臺電腦?重裝了?系統(tǒng)、?其他電?腦對其?殺毒軟?件進(jìn)行?更新殺?毒,清?理文件?垃圾。?公司里?的電腦?運行速?度明顯?地加快?了。以?上問題?一般都?是電腦?使用不?當(dāng)引起?的,主?要是感?染病毒?,導(dǎo)致?系統(tǒng)文?件損壞?。處理?方法是?:查殺?病毒,?如果還?不行的?話,只?能重裝?系統(tǒng)了?。所以?在此建?議要規(guī)?范電腦?的使用?,不要?瀏覽不?潔凈的?網(wǎng)頁;?使用郵?箱、聊?天軟件?時,不?要隨便?接收來?源不明?的文件?;要提?高電腦?防范病?毒的意?識,以?保證公?司的網(wǎng)?絡(luò)安全?。2?、經(jīng)過?對公司?的監(jiān)控?系統(tǒng)的?觀察、?了解,?發(fā)現(xiàn)公?司的監(jiān)?控系統(tǒng)?也存在?問題?(1)?、監(jiān)控?系統(tǒng)每?隔二、?三天就?會自動?關(guān)閉。?(2?)、有?些監(jiān)控?攝像頭?由于沒?有紅外?線功能?,到了?晚上就?看不清?了。對?于第一?個問題?,我覺?得是監(jiān)?控主機?的采集?卡不太?兼容,?因為監(jiān)?控主機?采用了?兩張不?同型號?的采集?卡。我?建議:?更換彩?集卡,?把彩集?卡更換?成同一?個型號?的。對?于第二?個問題?,我建?議更換?高清的?監(jiān)控攝?像,使?其在晚?上能清?晰地分?辨事物?。良好?的監(jiān)控?系統(tǒng)對?公司的?財物安?全至關(guān)?重要,?對公司?的財物?安全問?題防范?。在?人事管?理方面?,基本?上熟悉?了人員?的招聘?、新員?工入職?手續(xù)的?辦理、?檔案的?錄入,?通個對?個人辦?公物品?和部門?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了登記?,為此?特地制?作了統(tǒng)?計表。?使得個?人辦公?物品和?部門固?定資得?到有效?的管理?和控制?,杜絕?管理上?的失控?和資產(chǎn)?流失。?在8、?___?_月份?,出現(xiàn)?生產(chǎn)用?工緊張?,在_?___?月份,?對員工?進(jìn)行了?加薪,?基本上?解決了?用工緊?張的局?面,在?一定程?度上緩?解了生?產(chǎn)上的?壓力。?宿舍?管理、?辦公用?品采購?,在許?主管的?幫助下?,也有?序進(jìn)行?。在宿?舍方面?,部份?員工的?衛(wèi)生意?識不強?,室內(nèi)?衛(wèi)生臟?、亂、?差。走?廊過道?處垃圾?隨處可?見。可?見,員?工的衛(wèi)?生意識?有待加?強。剛?接手辦?公用品?采購,?對控制?辦公物?品的質(zhì)?量、數(shù)?量不是?太理想?,今后?在這個?問題上?會稍加?注意。?在_?___?個多月?中,也?深深地?認(rèn)識到?自己的?不足:?(1?)、理?論知識?準(zhǔn)備不?夠。在?工作中?,現(xiàn)學(xué)?現(xiàn)用,?忙于查?資料,?浪費大?量的工?作時間?。(?2)、?工作思?路不清?晰,系?統(tǒng)性不?強。在?工作任?務(wù)繁忙?的時候?,工作?容易出?現(xiàn)混亂?,有時?候不知?所措。?(3?)還需?建立自?我,追?求小我?,達(dá)到?忘我。?樹立自?己的目?標(biāo),用?公司的?發(fā)展來?實現(xiàn)個?人的理?想,使?個人的?利益與?公司的?利益緊?密結(jié)合?。對?公司今?后發(fā)展?的幾點?建議:?(1?)用公?司的管?理制度?來對公?司管理?。要使?公司的?管理理?念深入?人心,?使員工?自覺尊?守公司?的管理?制度。?而不是?實行“?家長式?”管理?:緊緊?依靠管?理者的?個人威?信和道?德來對?員工的?管理。?(2?)、建?設(shè)企業(yè)?核心文?化。多?開展活?動,讓?員工了?解對企?業(yè)發(fā)展?史的,?組織向?老員工?、優(yōu)秀?員工學(xué)?習(xí),激?勵員工?奮發(fā)向?上。?(3)?、完善?生活措?施。現(xiàn)?在90?后的員?工占主?體,新?一代的?員工更?多的是?追求生?活、精?神上的?娛樂。?建立一?個舒適?的生活?環(huán)境,?使員工?有著充?沛的精?力投入?到生產(chǎn)?中去。?總之?,自己?在以后?的工作?中要加?倍努力?,一定?聽從領(lǐng)?導(dǎo)的安?排,積?極主動?地工作?,好好?學(xué)習(xí)理?論知識?和提高?管理水?平,為?公司做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。個?人工作?總結(jié)的?寫法我?們常常?寫的個?人工作?總結(jié)主?要是對?已做過?的工作?進(jìn)行回?顧、分?析,并?提到理?論的高?度,肯?定已取?得的成?績,指?出應(yīng)汲?取的教?訓(xùn),以?便今后?做得更?好些。?工作?總結(jié)的?種類很?多,如?思想總?結(jié)、學(xué)?習(xí)、總?結(jié)、生?產(chǎn)總結(jié)?、工作?總結(jié)、?個人總?結(jié)、集?體總結(jié)?、階段?總結(jié)、?季度總?結(jié)、學(xué)?期總結(jié)?等等。?這些只?是劃分?的角度?不同而?有不同?的名稱?。但在?寫作上?卻有總?的規(guī)律?。第?一、格?式總結(jié)?一般的?格式為?標(biāo)題、?前言、?主體、?結(jié)尾四?部分。?標(biāo)題即?總結(jié)的?名稱,?有時可?以將主?要內(nèi)容?、性質(zhì)?作標(biāo)題?,如不?能表達(dá)?出完整?的意思?時,在?正標(biāo)題?下可以?再擬副?標(biāo)題。?如《我?的思想?總結(jié)-?-學(xué)賴?寧的體?會》。?這里便?是兩個?標(biāo)題了?。前?言。前?言的寫?法多種?多樣,?有的概?述變化?情況及?主要成?績;有?的介紹?基本情?況;有?的概述?總結(jié)的?目的、?方法等?等。?主體是?總結(jié)的?核心部?分。這?部分一?般應(yīng)敘?述總結(jié)?事件的?過程、?做法、?體會、?經(jīng)驗、?教訓(xùn),?并且要?作理論?的概括?,總結(jié)?出規(guī)律?性的東?西。總?結(jié)的優(yōu)?劣,這?是決定?性的部?分。結(jié)?尾或提?出今后?努力方?向,或?指出存?在的問?題,或?表示自?己的態(tài)?度。?第二、?總結(jié)要?實事求?是寫工?作總結(jié)?要有一?說一,?有二說?二,老?老實實?,認(rèn)真?負(fù)責(zé)。?不能行?敷衍了?事,吹?噓自己?、捏造?事實,?弄虛作?假。?第三、?總結(jié)的?結(jié)構(gòu)形?式總結(jié)?常見的?結(jié)構(gòu)形?式有四?種:?一為條?目式,?就是把?材料概?括為要?點,按?一定的?次序分?為一、?二、三?等條,?一項項?地寫下?去。?二為三?段式,?即從認(rèn)?識事物?的習(xí)慣?來安排?順序,?先對總?結(jié)的內(nèi)?容作概?括性交?代,表?明基本?觀點;?接著敘?述事情?經(jīng)過,?同時配?合議論?,進(jìn)行?初步分?析;最?后總結(jié)?出幾點?體會、?經(jīng)驗和?存在問?題。?三為分?項式,?即不按?事件的?發(fā)展順?序,而?是把做?的事情?分幾個?項目,?也就是?幾類,?一類一?項地寫?下去,?每類問?題又按?先介紹?基本情?況,再?敘述事?情經(jīng)過?,再歸?納出經(jīng)?驗、問?題三個?順序?qū)?下來。?四為?漫談式?,如向

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