2019公司工程部個人工作總結(jié)

2019公司工程部個人工作總結(jié)2019公司工程部個人工作總結(jié)范文一2019在悄悄之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感覺和事件做了一個整理，更便于此后的工作的進行，以下是我的工作總結(jié)：一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、2019年到公司開完會已后依據(jù)公司要求進行檢查某某項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)系統(tǒng)，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)重點已全面做出了整頓舉措和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了有關(guān)的整頓技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員依據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實行控制工程質(zhì)量，在實行過程中因管理系統(tǒng)不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，因此履行中沒有原格依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原由剖析。3、依據(jù)當前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出剖析，工程質(zhì)量是公司的生命，一個公司應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。第一公司領導對工程質(zhì)量就沒有獲得高度的重視，公司對各項目沒有擬訂明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制舉措，更沒有一致的控制目標，因此、致使每個分項工程在施工過程中就沒有獲得有效的控制。4、各項目對證量管理存在的缺點就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反應出先期的實行過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，不論技術(shù)高低，沒有依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出有關(guān)的有效控制文件。5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實行前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更詳細的技術(shù)實行方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底第一項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的資料包含施工方法，質(zhì)量要乞降查收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的不測問題及應急舉措。重點部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實行。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概括1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、顛簸較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完美的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設施和穩(wěn)固的生產(chǎn)環(huán)境，因此工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生顛簸而且顛簸還比較大，同時影響工程質(zhì)量的要素還比許多，此中任一要素發(fā)生改動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如資料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不妥、操作未按規(guī)程進行、機械設施故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個要素就是人為要素，依據(jù)我公司當前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為要素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的概括起來主要有五個方面，人要素、資料要素、機械要素、施工方法、施工環(huán)境五大要素。2、人員要素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決議者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決議、勘探、設計和施工，都是經(jīng)過人來達成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決議本領、管理本領、作業(yè)本領、控制本領、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響