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高級人力資源管理師培訓試題及(卷七)高級人力資源管理師培訓試題及(卷七)高級人力資源管理師培訓試題及(卷七)2019年高級人力資源管理師培訓試題及答案(卷七)1[單項選擇題]公司本部對事業(yè)部推行集權( )舉措時,事業(yè)部獲得的利潤第一要交托公司本部的經(jīng)營管理費、科研費等花銷。A.資本控制B.計劃控制C.分派控制D.估計控制參照答案:C參照剖析:觀察公司本部控制事業(yè)部的主要舉措。2[單項選擇題]董事會成員也同時兼任主體公司的平時管理職位屬于公司公司職能機構的( )形式。A.依靠型B.獨立型C.智囊機構D.專業(yè)公司和專業(yè)中心參照答案:A參照剖析:觀察公司公司職能機構的形式。3[單項選擇題]( )屬于有形資本。A.人力資本B.組織資本C.財務資本D.顧客資本參照答案:C參照剖析:公司的總資本包括有形資本和無形資本,無形資本又可分為人力資本、組織資本和顧客資本。4[單項選擇題]人力資本戰(zhàn)略的( )模式重申公司全部職工都參加戰(zhàn)略制定與推行。A.指令型B.改革型C.合作型D.文化型參照剖析:文化型模式重申公司公司的全部職工都參-9戰(zhàn)略的制定-9推行,使公司上下、各成員公司的全部職工完成共鳴。5[單項選擇題]( )認為組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種基本資源。A.一般系統(tǒng)理論B.資源基礎理論C.人力資源理論D.交易成本理論參照答案:B參照剖析:資源基礎理論認為組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種基本資源。6[單項選擇題]在( )構造圖中,人事部門既具備必然的顧問性又具備必然的決議性。A.初期人事部門B.初期人力資源管理部門C.行政事務管理部門D.戰(zhàn)略性人力資源管理部門參照答案:B參照剖析:初期人力資源管理部門構造圖中,人事部門既具備一定的顧問性又具備必然的決議性。7[單項選擇題]戰(zhàn)略對經(jīng)營活動領域、業(yè)務擴大范圍、公司盈余水同樣一系列重點性問題作了基本定位,但它不能能左右逢源,表現(xiàn)了戰(zhàn)略的( )。A.目標性B.計劃性C.長久性D.大綱性參照答案:D參照剖析:觀察公司戰(zhàn)略的一般特點。8[單項選擇題]( )經(jīng)常波及公司財務資本運作和組織構造改革創(chuàng)新等事關全局的重要戰(zhàn)略問題。A.整體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭策略參照答案:A參照剖析:整體戰(zhàn)略經(jīng)常波及公司財務資本運作和組織構造改革創(chuàng)新等事關全局的重要戰(zhàn)略問題。9[單項選擇題]在( )的情況下。公司聘任職工的成本會降低。A.勞動力需求大于供給B.勞動者充分獲得招聘信息C.勞動法律系統(tǒng)日漸完滿D.經(jīng)濟發(fā)展減緩、失業(yè)率增加參照答案:D參照剖析:在經(jīng)濟發(fā)展減緩、失業(yè)率增加的情況下,公司聘任員工的成本會降低。10[單項選擇題]( )的公司適合采用攻擊型戰(zhàn)略。A.所處行業(yè)發(fā)展優(yōu)秀,自己實力較強B.所處行業(yè)發(fā)展優(yōu)秀,自己實力較弱C.所處行業(yè)開始衰敗,自己實力較強D.所處行業(yè)開始衰敗,自己實力較弱參照答案:A參照剖析:參賜教材圖1—9四種戰(zhàn)略模式圖。11[單項選擇題]公司公司能夠利用原有出名品牌以較低的市場成本進入新的業(yè)務領域。這是公司公司的( )優(yōu)勢。A.壟斷B.規(guī)模經(jīng)濟C.無形財產(chǎn)D.快速擴大組織規(guī)模參照答案:C參照剖析:觀察公司公司的獨到優(yōu)勢。12[單項選擇題]“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的差異在于( )。A.前者屬于歐美型,后者屬于日本型B.前者是法人聯(lián)合體,后者是單體公司C.前者中子公司不是獨立法人,后者中事業(yè)部是獨立法人D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略,后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略參照答案:B參照剖析:觀察“母公司—子公司—工廠”和“母公司一事業(yè)部工廠”的差異。13[單項選擇題]在公司本部一事業(yè)部型的公司公司中。以下說法正確的是( )。A.事業(yè)部獲得的利潤能夠自主支配B.事業(yè)部領導人不得在公司本部兼職C.事業(yè)部所需的資本不能向公司外的銀行借錢D.公司本部為事業(yè)部分解指標,制定事業(yè)部的計劃參照答案:C參照剖析:觀察公司本部控制事業(yè)部的資本控制舉措。14[單項選擇題]( )最適合大型跨國公司。A.公司系列公司公司B.地區(qū)系列公司公司C.橫向聯(lián)合型公司公司D.控股系列型公司公司參照答案:D參照剖析:控股系列型公司公司最適合大型跨國公司。15[單項選擇題]人力資本理論認為( )。A.公司越注意對職工的培訓,公司盈余的機會越大B.組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種資源C.一個職工的行為與其他職工相聯(lián)系,進而能夠產(chǎn)生可展望的結果D.對職工與公司形成的有形或無形的契約進行有效管理,組織效益就會提升參照答案:A參照剖析:人力資本理論認為,人力、人的知識水平和技術是資本的一種形態(tài),人力資本投資增加水平?jīng)Q定著社會經(jīng)濟發(fā)展水平,人力資本投資利潤率遠遠高于物質資本投資的利潤率。由此引申到公司人力資源管理,若是公司重視職工的培訓開發(fā),對職工知識技術培訓越多,公司盈余的機會也就越高。16[多項選擇題]在人力資源初級階段。人事部門( )。A.是重要的決議部門B.擁有半獨立的地位C.既具顧問性又具決議性D.只擔當服務與咨詢職能E.是公司提升核心競爭力的動力源參照答案:BC參照剖析:在人力資源初級階段,人事部門的性質發(fā)生了巧妙的變化,每個層級的人事部門除碰到直線部門的指揮和監(jiān)察外,還直接隸屬于上一層級的領導,人事部門擁有半獨立性的地位,既擁有必然的顧問性又擁有必然的決議性。17[多項選擇題]監(jiān)事會的權益包括( )。A.財務的檢查審查權B.聘任經(jīng)理班子的權益C.對公司推行平時管理的權益D.對經(jīng)理人員業(yè)務履行情況的檢查權E.對損害公司利益的玩忽職責者有權提出免除建議參照答案:ADE參照剖析:監(jiān)事會不只有財務上的檢查審查權,而且對董事會或經(jīng)理人員的業(yè)務履行情況可否適合也擁有檢查權。監(jiān)事會誠然不參加公司經(jīng)營決議的詳細活動,可是有權對董事會成員和經(jīng)理人員推行監(jiān)督,有權對損害公司利益的玩忽職責者提出免除建議。18[多項選擇題]( )屬于泰勒的看法。A.非正式組織B.人際關系學說C.堅持例外原則D.建立激勵性薪水酬金制度E.訓練工人掌握標準化的操作方法參照答案:CDE參照剖析:此題觀察的是泰勒的主要看法。19[多項選擇題]對于人力資源管理職能,以下說法正確的有( )。A.其經(jīng)營性職能重點在于推行公司的長久發(fā)展計劃B.戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴展包括重視公司的社會性職能C.戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的擴展是以戰(zhàn)略性職能為起點D.隨著公司的外面經(jīng)營環(huán)境變化,戰(zhàn)略性職能的重要性日益加強E.人力資源管理部門性質的變化實質上就是人力資源管理職能的變化參照答案:BDE參照剖析:此題觀察的是人力資源管理職能。20[多項選擇題]采用投資策略的公司的管理特點包括( )。A.重視人才儲備B.職工參加管理C.公司與職工建立長久工作關系D.依靠薪水、獎金保持職工的積極性E.重視發(fā)揮管理人員和技術人員的作用參照答案:ACE參照剖析:此題觀察的是采用投資策略的公司的管理特點。21[多項選擇題]公司公司( )。A.沒有民事權益B.不是法律主體C.是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體D.不具備整體法人地位E.是建立在控股、持股基礎上的法人會合參照答案:ABDE參照剖析:此題觀察的是公司公司的特點。22[多項選擇題]公司公司人力資本管理的層次主要包括( )。.A.成員公司之間的人力資本管理B.公司總公司董事會對公司總公司股東的管理C.母公司對一級或多級子公司人力資本的管理D.公司經(jīng)理班子對公司公司公司內部人力資本的管理E.公司公司對成員公司董事會及其他人力資本的管理參照答案:CDE參照剖析:此題觀察的是公司公司人力資本管理的層次。23[多項選擇題]若是用雙向規(guī)劃過程來制定人力資本戰(zhàn)略。( )。A.一般有一個頻頻談論的過程B.人力資本戰(zhàn)略不依靠公司的整體戰(zhàn)略C.能夠將自上而下和自下而上兩種方式聯(lián)合起來D.和其他職能戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略目標完成一致的方式同樣E.人力資本戰(zhàn)略和公司公司的整體戰(zhàn)略制定同時進行、互有關系參照答案:ACD參照剖析:此題觀察的是雙向規(guī)劃過程的特點。24[多項選擇題]( )屬于行為科學理論的研究成就。A.加強理論B.精良化勞動分工C.需求層次理論D.時間與動作研究E.團隊動力學理論參照答案:ACE參照剖析:此題觀察的是行為科學理論的研究成就。25[多項選擇題]在傳統(tǒng)人事管原因萌芽到成長快速發(fā)展的階段,以下說法正確的選項是( )。A.出現(xiàn)了專職的人事管理部門B.公司人事管理制度系統(tǒng)日益完滿C.人力資源管理在公司中已經(jīng)上漲到主導地位D.公司雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新看法E.各級直線主管也須對組織中的人力資源管理活動全面負責參照答案:AB參照剖析:此題觀察的是傳統(tǒng)人事管原因萌芽到成長快速發(fā)展的階段特點。一、單項選擇題1.( )是由公司職工擁有本公司產(chǎn)權的一種股份制形式,起源于美國。A職工購置公司股份B.職工持公司股c.職工持股制度D.職工有效股參照答案:C2.凱爾索等人設計了“職工持股計劃”,其主要內容不包括( )。A.公司建立一個專門的職工持股信托基金會B.基金會由公司全面擔保C.基金會貸款認購公司股票D.職工辭職時股票作廢參照答案:D3.德國公司內部職工股的形式不包括( )。A.職工默然股份B.職工優(yōu)先股C.公司內部利潤分派權D.分派限時參照答案:D4.風險交易型職工持股不包括( )。A.日本模式B.美國模式C.合作制公司的職工持股D.公司資本資源的供給者參照答案:D5.公司內部職工股的特點不包括( )。A.內部職工股一般不能以流通、上市、上柜、繼承、贈予B.內部職工持股自覺原則C.內部職工股同其他股份同樣同股固權同利D.內部職工股不享有股票權參照答案:D6.在外國,推行ESOP的資本,其主要根源是金融機構的貸款,而就我國當前的情況來說,則仍舊以( )為主,公司只供給部分低息借款。A.外面集資B.職工自有資本C.銀行貸款D.集體融資參照答案:B7.我國要推行職工持股的公司要注意的事項不包括( )。A.職工持股試點公司的條件B.持股人員的參加范圍C.職工持股比率和股份認購D.確定職工總股金刊行比率參照答案:D8.設計專業(yè)技術人職薪水收入的出發(fā)點不包括( )。A.收入水平要高B.重在激勵,激勵科技創(chuàng)新C.重視和敬愛他們的工作D.激勵方式聯(lián)合本公司實質參照答案:C9.以下對于專業(yè)技術人員主要的薪酬模式的說法,錯誤的選項是( )。A.單調的高薪水模式B.較高的薪水加獎金C.較高的薪水加科技成就轉變提成制D.科技薪酬參照答案:D10.公司采用薪水成熟曲線圖將職工分為表現(xiàn)合格者、能夠勝任者和表現(xiàn)最正確者,他們分別獲得( )薪水標記。A.lOP、50P、70PB.20P、55P、75PC.25P、50P、70PD.25P、50P、75P參照答案:D11.所謂福利就是公司向全部職工供給的,用來( )和方便職工生活的間接薪酬。A.創(chuàng)辦優(yōu)秀工作環(huán)境B.創(chuàng)辦優(yōu)秀工作場所C.創(chuàng)辦優(yōu)秀的光照度D.創(chuàng)辦無噪聲的環(huán)境參照答案:A12.在公司職工的薪酬系統(tǒng)中,除了基本薪水、績效薪水和激勵薪水外,還有比較重要的一部分內容就是( )。A.物品B.物質C.生活合用品D.福利參照答案:D13.福利的特點不包括( )。A.牢固性B.潛藏性C.延緩性D.合用性參照答案:D14.對于福利的作用的描繪,不正確的選項是( )。A.福利能知足職工的某些需要,解決后顧之憂,為職工創(chuàng)辦一個安全、牢固和暢快的工作和生活環(huán)境B.福利能夠增加職工對公司的認同感、忠誠度,進而激勵職工充發(fā)散揮自己的潛能,為公司的發(fā)展作出貢獻C.福利能使職工提升流動性D.能夠塑造優(yōu)秀的公司形象,提升企業(yè)的出名度參照答案:C15.當要確定整套福利方案中應包括哪些項目時,應當最少考慮的三個問題不包括( )。A.整體薪酬戰(zhàn)略B.公司發(fā)展目標C.公司戰(zhàn)略D.職工隊伍的特點參照答案:C16.彈性福利計劃,又稱“( )”,它起源于20世紀70年月。A.西方彈性福利計劃B.自助餐式的福利計劃C.福利自選計劃D.公助餐式的福利計劃參照答案:B17.彈性福利計劃不包括的種類是( )。A.全部福利項目均可自由精選B.有些福利項目能夠自選C.全部福利項目均不能精選D.可選擇的福利項目比較有限參照答案:C二、多項選擇題1.專業(yè)技術人員薪水制度設計的原則包括( )。A.人力資本投資補償與回報原則B.高產(chǎn)出高酬金的原則C.反應科技人才稀缺性的原則D.競爭力優(yōu)先的原則E.敬愛知識、敬愛人才的原則參照答案:ABCDE2.專業(yè)技術人員的薪酬模式包括( )。A.自助餐法B.單調的高薪水模式C.較高的薪水加獎金D.較高的薪水加科技成就轉變提成E.股權獎賞參照答案:BCD3.對外派職工的訂價方式包括( )。A.談判法B.當?shù)赜唭r法C.平衡訂價法D.一次性支付法E.自助餐法參照答案:ABCDE4.高層管理者的薪酬管理策略包括( )。A.將高層經(jīng)營管理人員的薪酬與經(jīng)營風險聯(lián)系在一同B.確定正確的績效談論方法C.實現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡D.更好地支持公司文化E.采用當?shù)赜唭r法參照答案:ABCD5.銷售人員薪酬方案的設計步驟包括( )。A.評估現(xiàn)有的薪酬計劃B.設計新的薪酬方案C.履行新的薪酬方案D.談論新的薪酬方案E.計劃的宣布與交流參照答案:ABCD6.在薪水管理中,成熟曲線的作用能夠概括為( )。A.明確公司薪水水平的市場所位B.決定職工的薪水等級C.滿意度檢查D.作為薪水調整的依照E.薪水檢查參照答案:ABD7.進行公司薪酬系統(tǒng)競爭談論的方法有( )。A.診療法B.滿意度檢查C.招聘結果檢查D.骨干職工流失率調查E.薪酬激勵檢查參照答案:ABCD8.福利有多種多樣的形式,一般能夠區(qū)分為( )。A.保險福利B.非工作日福利C.職工服務福利D.額外津貼E.生活福利參照答案:ABCD9.《中華人民共和國勞動保險條例》規(guī)定的勞動保險有( )。A.職工因工負傷、殘廢、死亡保險。職工因工負傷、殘廢、死亡時的醫(yī)療和生活補助B.職工非因工負傷、殘廢、死亡保險。職工在非因工負傷、殘廢、死亡時的醫(yī)療和生活補助C.職工的醫(yī)療保險。職工在患病時期的醫(yī)療和生活補助D.職工養(yǎng)老保險。勞動者喪失勞動力此后,在養(yǎng)老時期的醫(yī)療和生活補助E.職工生育保險。職工在生育時的補助和醫(yī)療保障參照答案:ABCDE10.公司還向職工供給其他各種各種的服務和額外津貼,常有的形式有( )。A.以成本價向職工銷售住所,或向職工供給房租補助等B.供給免費班車,或向職工供給交通補助等C.免費工作餐、誤餐補助或發(fā)放一些平時生活物品等D.壽辰PARTY、舉辦卡拉OK比賽、各種文藝晚會、春游、各種運動會或許比賽等E.培訓和教育的福利:建圖書館,組建各種興趣小組或許協(xié)會,提供兒女教育資助等參照答案:ABCDE11.公司向職工供給的福利包括( )等。A.法律咨詢B.心理咨詢C.性騷擾保護D.隱私保護E.獎金參照答案:ABCD12.公司應當重視從( )方面下手供給福利。A.認識國家立法B.張開福利檢查C.作好公司的福利規(guī)劃與剖析D.對公司的財務情況進行剖析E.認識集體談判對于職工福利的影響參照答案:ABCDE13.公司應如期向職工宣布有關福利的信息,包括( )。A.福利計劃的合用范圍B.福利水平C.福利計劃對每個職工的價值是什么D.組織供給這些福利的成本E.講解公司供給給職工的各項福利計劃參照答案:ABCDE14.公司可依照需要選擇確實可行的舉措作為職工的可選福利,如( )等。A.職工深造理助、教育訓練B.兒女教育補助、托兒補助C.伙食津貼、住宿津貼、購房利息補助D.交通補助、購車利息補助、旅游補助、集體保險E.健康檢查、壽辰禮金、節(jié)日賀禮、成婚禮金、生育補助、帶薪假期參照答案:ABCDE1[單項選擇題]王齊在單位工作了16年,該單位提出雙方協(xié)議消除勞動合同,按規(guī)定經(jīng)濟補償金應發(fā)放(C)的薪水。A.8個月B.12個月C.16個月D.24個月2[單項選擇題]勞動者的工種與崗位、工作地址和場所平時在勞動合同的(A)中加以拘束。A.法定條款B.約定條款C.專項協(xié)議D.補充協(xié)議3、依照擔當法律責任的要件的剖析方法剖析勞動爭議,以下選項中錯誤的選項是(B)。A.要剖析確定勞動爭議當事人所推行的行為B.要剖析確定行為人的行為可否存在主觀上的錯誤C.要剖析確定當事人的行為可否造成或足以造成必然的危害D.要剖析確定當事人行為與危害結果之間可否存在間接的因果關系4[單項選擇題]勞動衛(wèi)生規(guī)程不包括(B)。A.防備粉塵危害B.傳生病的防治C.防備噪音和強光刺激D.防備電磁輻射危害5[單項選擇題]勞動者單方消除勞動合同,不用補償?shù)膿p失是(C)。A.用人單位支付的培訓費B.勞動合同約定的其他補償花銷C.用人單位在招聘中所支付的花銷D.對生產(chǎn)經(jīng)創(chuàng)辦成的間接經(jīng)濟損失6[單項選擇題]采用現(xiàn)代化的科學方法,對認得思想、心理和行為進行有效的管理,充發(fā)散揮人的主觀能動性,以達到組織的目標,這是人力資源管理的(D):A.外在要素——量的管理B.外在要素——質的管理C.內在要素——量的管理D.內在要素——質的管理7[單項選擇題]人力資源需求展望的方法一般分為兩類,即(D):A.統(tǒng)計展望方法和概率展望方法B.局部展望方法和全面展望方法C.宏觀展望方法和微觀展望方法D.直覺展望方法和數(shù)學展望方法8[單項選擇題]我們經(jīng)常經(jīng)過獵頭公司來招聘公司需要的高級管理人員,一般情況下,這些獵頭公司的代理花銷為(D):A.不固定B.雙方商議決定C.市場決定D.個人年薪的大概三分之一9[單項選擇題]績效考評收效的評估,一般分為兩類,即(D):A.效益評估和效率評估B.職工收效和管理人員收效評估C.年度收效和半年度收效評估D.短期收效和長久收效的評估10[單項選擇題]在培訓需求剖析中,人員需求剖析包括兩個方面,即(D)。A.知識談論和技術談論B.思慮談論和行動談論C.績效談論和薪酬滿意度D.人員的能力、素質、技術剖析以及針對工作績效的談論11[單項選擇題]崗位談論五要素,是崗位談論工作的基礎,它們是勞動責任、勞動技術、勞動心理、勞動強度和(C)。A.勞動酬金B(yǎng).勞動技巧C.勞動環(huán)境D.勞動能力12[單項選擇題]影響公司薪酬設定的要素好多,在外面要素中,包括(A)、當?shù)厣钏?、國家政策法例、勞動力市場情況等。A.社會心識B.社會薪酬平均水平C.勞動力素質D.失業(yè)率13[單項選擇題]依照勞動法以及配套政策的規(guī)定,集體勞動合同簽署此后,應當在(B)日內由公司一方將集體勞動合同一式三份及說明報送勞動行政部門審查。A.5個工作日B.7日內C.7個工作日D.10日內14[單項選擇題]各項公司人員需求剖析的方法中,不屬于量化剖析方法的是(A).(A)德爾菲展望技術(B)回歸剖析方法(C)勞動定額法(D)變換比率法15[單項選擇題]狹義的人力資源規(guī)劃實質上是(D).(A)公司人力資源開發(fā)規(guī)劃(B)公司人力資源制度改革規(guī)劃(C)公司組織改革與組織發(fā)展規(guī)劃(D)公司各種人員需求的補充規(guī)劃16[單項選擇題]對于正式組織和非正式組織的表達,以下說法不正確的是(C).(A)前者是經(jīng)過人為籌備設計而形成的,后者是自覺形成的(B)組織成員形成非正式組織的心理需要,都是正式組織所不能夠滿足的(C)兩者都有明確的組織目標(D)非正式組織對于正式組織的影響擁有兩面性17[單項選擇題]事業(yè)部制構造依照的主要原則是(B).(A)集中決議,分別投資(B)集中決議,分別經(jīng)營(C)組織構造遵照戰(zhàn)略(D)以成就為中心18[單項選擇題]影響和限制組織構造的要素有(A).(A)信息交流,技術特點,經(jīng)營戰(zhàn)略(B)管理系統(tǒng),公司規(guī)模,投資成本(C)經(jīng)營戰(zhàn)略,投資成本,環(huán)境變化(D)公司規(guī)模,人才構造,管理系統(tǒng)19[單項選擇題]某公司計劃用任務總工時為5050,公司的定額工時為50,計劃期勞動生產(chǎn)率改動系數(shù)為0.01.運用勞動定額法展望公司的人力資源需求量應為(B).(A)50人(B)100人(C)150人(D)200人20[單項選擇題]以工作為中心來設計部門構造,其設計結果是(B).(A)模擬分權制(B)廣義的職能制組織構造模式(C)狹義的職能制組織構造

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