某項目塔吊生產(chǎn)安全事故應急救援預案

PAGEPAGE11目錄一、工程概況……………2二、HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故類型和危害程度分析…………2三、應急處置基本原則…………………3四、組織機構(gòu)及職責……………………34.1應急組織體系……………………34.2指揮機構(gòu)及職責…………………3五、預防與預警…………45.1危險源監(jiān)控………45.2預警行動…………5六、應急處置……………56.1響應分級…………56.2響應程序…………66.3處置及預防措施…………………7七、應急物資與裝備保障………………9塔吊生產(chǎn)安全事故應急救援預案一、工程概況本工程為臺州**市**大廈工程，位于**市**北路總部經(jīng)濟基地A1地塊。該工程由浙江省**市青年企業(yè)家協(xié)會投資，浙江**工程咨詢有限公司代建，****省****設(shè)計研究院設(shè)計，上海市**工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,杭州**集團有限責任公司總承包?？偨ㄖ娣e為52694平方米，其中地下室2層，地下室面積為13547平方米，地上框架剪力墻結(jié)構(gòu)24層，地上部分建筑面積為39147平方米；地下二層為汽車庫、自行車庫和高層建筑平戰(zhàn)結(jié)合設(shè)備用房，大廈1～3層為商業(yè)用房，層高4.8~5.2m；4~23層為辦公用房等，層高3.5m；24層為辦公用房和培訓中心、層高4.5m；屋頂設(shè)機房、樓梯間及設(shè)備用房，建筑總高度89.3m。工程占地面積較少，周邊均為空況地帶。施工期間為了貫徹“預防為主”的方針，特制訂施工塔吊應急預案，用以解決項目部在施工過程中發(fā)生的突發(fā)事件。二HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高層塔吊施工HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故主要體現(xiàn)在：（1）塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故（如傾倒、斷臂）；（2）基坑失穩(wěn)引起塔吊基礎(chǔ)變形。（3）自然災害（如雷電、強風、強降雨、暴風雪等）對設(shè)施的嚴重損壞。（4）塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故。（5）運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。（6）起重吊鉤鋼絲繩突然斷裂。三、應急處置基本原則更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)HYPERLINK"/default/article/yjjy/"應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。四、組織機構(gòu)及職責4.1應急組織體系組長：***副組長：***組員：（搶救組成員）***、***、***、***、***、***、***、***（救護組成員）***、***、***、***、***、***、***、***（防護組成員）***、***、***、***、***、***、***、***4.2指揮機構(gòu)及職責組長職責：（1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應急計劃，在不受HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故影響的地方進行直接控制；（2)復查和評估HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；（3)指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；（4)與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；（5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構(gòu)開展服務(wù)工作；（6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：（1)評估HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；(2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；(4)設(shè)立與應急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。組員職責：在組長的帶領(lǐng)指揮下對HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故進行救援搶救防護。五、預防與預警5.1危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理?，F(xiàn)場施工使用塔式起重機一臺（QTZ63），用以吊裝結(jié)構(gòu)施工所用模板、鋼筋、砼等材料及其它。5.2預警行動如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理***匯報險情。***立即召集副經(jīng)理***、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：項目經(jīng)理：***手機：安全負責人：***手機：技術(shù)負責人：***手機：工地現(xiàn)場電話：醫(yī)院急救中心120火警119匪警110**市****人民醫(yī)院：**市中醫(yī)院：項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，項目經(jīng)理接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故發(fā)生的時間、地點、事件、施工單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。六、應急處置6.1響應分級為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素為；塔吊傾覆、鋼絲繩斷裂。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊安全生產(chǎn)應急方案,具體如下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻、鋼絲繩斷裂。6.2響應程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部，由項目部安全科收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預案，建設(shè)單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援HYPERLINK"/default/Article/yjjy/yjyabz/Index.html"預案。（1）值班情況：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下：值班人員：楊昌富、杜妙宋、蔡莆根、郭延安值班時間：7：30～20：30;20：30～7：30（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部的安全科在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。6.3處置及預防措施6.3.1指揮與控制：（1）搶救組到達出事地點，在徐朝明指揮下分頭進行工作。①首先搶救組和項目經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。②防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。③工地值班HYPERLINK"/default/Article/dgaq/"電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；④搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。⑥塔吊事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、技術(shù)員、安全員和塔吊司機組的全體同志進行事故調(diào)查，找出HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。⑦對應急HYPERLINK"/default/Article/yjjy/yjyabz/Index.html"預案的有效性進行評審、修訂。（2）從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。6.3.2塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術(shù)要求：七、應急物資與裝備保障應急資源的準備是HYPERLINK"/default/article/yjjy/"應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在HYPERLINK"/default/article/dlsgal/"事故的性質(zhì)和后果分析，配備HYPERLINK"/default/article/yjjy/"應急救援中所需救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。安全HYPERLINK"/