5S經(jīng)管培訓(xùn)材料

#/94口實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。5口評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。6口評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。實(shí)施意義5S是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管的基礎(chǔ)，是TPM5S是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)經(jīng)管）的第一步，也是也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管法能夠營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守規(guī)范的良好氛圍。有了這種氛圍，5S現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管法能夠營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守規(guī)范的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S,可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管的基礎(chǔ)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著經(jīng)管者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。五、經(jīng)管效用1.5S經(jīng)管是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。2.5S經(jīng)管是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。3.5S經(jīng)管不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。4.5S五、經(jīng)管效用1.5S經(jīng)管是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。2.5S經(jīng)管是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。3.5S經(jīng)管不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。4.5S經(jīng)管是規(guī)范化的推動(dòng)者。5.5S經(jīng)管形成令人滿意的職場(chǎng)，提高了工作效率。六、經(jīng)管案例工程背景某著名家電集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán)某著名家電集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán)）,為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部經(jīng)管基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問(wèn)公司全面提升現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管水平。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)識(shí)到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從希望借助專業(yè)顧問(wèn)公司全面提升現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管水平。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)識(shí)到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡(jiǎn)單的ABC簡(jiǎn)單的ABC開始，從5S這種基礎(chǔ)經(jīng)管抓起。現(xiàn)場(chǎng)診斷通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn)，A集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管提升，經(jīng)管基礎(chǔ)扎實(shí)，某些工程（如質(zhì)量方面）處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題主要體現(xiàn)為三點(diǎn)：1現(xiàn)場(chǎng)診斷通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn)，A集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管提升，經(jīng)管基礎(chǔ)扎實(shí)，某些工程（如質(zhì)量方面）處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題主要體現(xiàn)為三點(diǎn)：1口工藝技術(shù)方面較為薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)場(chǎng)堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國(guó)際一流企業(yè)相比，存在較大差距；2口細(xì)節(jié)的忽略。在現(xiàn)場(chǎng)隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，7/92口細(xì)節(jié)的忽略。在現(xiàn)場(chǎng)隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，7/9手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無(wú)睹；3口團(tuán)隊(duì)精神和跨部門協(xié)作的缺失。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動(dòng)性，而是被動(dòng)的等、口、要。解決方案“場(chǎng)5s與經(jīng)管提升方案書 ”出了以下整改思路：1口將 5S與現(xiàn)場(chǎng)效率改善結(jié)合，推行效率浪費(fèi)消除活動(dòng)和建立自動(dòng)供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂和效率低的問(wèn)題；2口推行全員的 5S培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣；3口成立跨部門的專案小組，對(duì)現(xiàn)存的跨部門問(wèn)題登錄和專項(xiàng)解決；在解決的過(guò)程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。根據(jù)這三大思路，我們從人員意識(shí)著手，在全集團(tuán)內(nèi)大范圍開展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了良好的 5S氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個(gè)工具柜、每一個(gè)抽屜開始指導(dǎo)，逐步由里到外、口上到下、由難到易，經(jīng)過(guò)一年多的全員努力， 5S終于在A集團(tuán)每個(gè)員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。工程收益1口經(jīng)過(guò)一年多的全員努力，現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營(yíng)造了一個(gè)明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感；2口員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣；3口在一年多的推進(jìn)工作中，從員工到經(jīng)管人員都得到了嚴(yán)格的考驗(yàn)和鍛煉，造就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求；4口配合 A集團(tuán)的企業(yè)愿景，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管水平，塑造了公司良好社會(huì)形象，最終達(dá)到提升人員素質(zhì)的目的。七、擴(kuò)展閱讀6s經(jīng)管在5s活動(dòng)的基礎(chǔ)上，有的人提出了 6s經(jīng)管活動(dòng)，記在 “理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ”基礎(chǔ)上增加了“檢”即每日下班前作自我反省與檢討，目的是：.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足.判定一至兩種改進(jìn)措施.培養(yǎng)自覺(jué)性、韌性和耐心，加強(qiáng)員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。8s經(jīng)管8S就是整理( SEIRI)、整頓( SEITON)、清掃( SEISO)、清潔( SETKETSU)、素養(yǎng)( SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約( SAVEDDODD STUDY)八個(gè)工程，因其古羅馬發(fā)音均以 S”頭，簡(jiǎn)稱為8S。8s經(jīng)管法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)