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文檔簡介

會計人員績效考核方案現(xiàn)代企業(yè)中財會崗位日趨復(fù)雜，財會人員所承擔的責(zé)任多方面的。1、上級評估理手段，以增強其對下屬的監(jiān)督和控制。2、客戶評估關(guān)者若想獲得企業(yè)的信息更是必須利用財會部門的工作成由企業(yè)外部的信息需求者對財會部門的工作成果進行評估，實施起來是有相當難度的，考評主體的不確定性使得考核的過程不太容易控制，但是，它可以作為一個參考數(shù)據(jù)從企業(yè)外部對財會人員的工作進行評價。3、自我評估財會人員的自我評估在提高員工對績效考核參與程度的同時，能給員工一個自我思考的機會，促使員工積極主動地去發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題并努力改進，較之于外部測評者，自我評估會更大程度地使員工樂意參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。從這個角度上來說，自我評估更適合于員工自我盡管絕大多數(shù)的員工是愿意不斷發(fā)展自我的，因此，自我評估不適合于管理控制的需要。4、小組評估的人際交往能力和工作能力。5、下屬評估于發(fā)展的用途而不是員工薪酬的主要依據(jù)。1、事實記錄法2、相對考核法3、量表測評法業(yè)都能承擔的。4、目標管理法則;使工作任務(wù)和人員安排一致。缺點是易發(fā)生短期行為，且有時不易被使用者所接納。5、反饋評價法的要求;當評價主要目的是確定個人發(fā)展需要時，評價結(jié)果可信度高;若目的是服務(wù)于激勵性人事政策時，評價者往往被評價者也會懷疑評價的準確性和公正性。用其中的一種或幾種都不利于績效考核工作的開展和績效體系，以揚長避短，發(fā)揮整體優(yōu)勢?？冃Х答伿强冃Э己说淖詈笠徊?，是由員工和管理人員一起，回顧和討論考評的結(jié)果，如果不將考核結(jié)果反饋給被考評的員工，考核將失去極為重要的激勵、獎懲和培訓(xùn)的功那么怎樣才能做到有效的績效反饋，充分發(fā)揮績效管理的作用呢?我認為，績效反饋應(yīng)做到全、準、細三方面。其次是準，即反饋方式選擇要準確。沒有特別的某一種反饋方式在任何情況都是有

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