2023年高級會計師之高級會計實務模考預測題庫(奪冠系列)

2023年高級會計師之高級會計實務?？碱A測題庫(奪冠系列)

大題（共10題）一、(2019年真題)甲單位為一家中央級事業(yè)單位，內(nèi)部控制事項如下：2019年6月，上級部門對甲單位的內(nèi)部控制情況進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，甲單位議事決策的執(zhí)行存在缺陷。具體表現(xiàn)在：2018年11月，經(jīng)領導班子集體研究，甲單位決定對單位食堂燃氣安全控制系統(tǒng)進行更新改造，責成后勤部門提出更新改造方案并盡快實施，但后勤部門一直未開展相關工作，安全隱患依然存在。為此，財務處提出整改建議：加強對決策執(zhí)行的追蹤問效，注重決策落實，盡快實施單位食堂燃氣安全控制系統(tǒng)更新改造相關工作，消除安全隱患。要求：判斷上述整改建議是否正確。【答案】二、甲公司是美國本土一家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領，而且甲公司企業(yè)規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)成本領先，最終甲公司決定專門致力于果蔬飲品的生產(chǎn)，由于碳酸飲料容易使人發(fā)胖，人們也越來越關注健康，甲公司果汁飲品始終強調(diào)“營養(yǎng)健康”，并根據(jù)不同人群特征，研究開發(fā)出不同的技術，生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，比如針對女性顧客，推出益氣補血的棗類飲品、富含維C的番茄汁、胡蘿卜汁等，針對一些肥胖人群推出一些低糖、減肥的果蔬飲品等，秉承“營養(yǎng)健康”的理念，甲公司在果蔬飲品上越做越出色，在激烈的軟飲料市場為自己贏得了一席之地。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，判斷甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，并說明理由。<2>?、指出該種經(jīng)營戰(zhàn)略的細分類型。根據(jù)資料分析甲公司采取的細分類型（至少說出兩種）。<3>?、指出該種戰(zhàn)略選擇的適用條件?！敬鸢浮?.集中化戰(zhàn)略。（1分）甲公司在眾多的軟飲料中選擇了果蔬飲料這一細分市場，由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。（1分）2.集中化戰(zhàn)略可根據(jù)集中化的內(nèi)容分為：產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略、顧客集中化戰(zhàn)略、地區(qū)集中化戰(zhàn)略、低占有率集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略根據(jù)實施方法可分為：單純集中化、成本集中化、差別集中化和業(yè)務集中化等。（2分）甲公司由于專門致力于果蔬飲品的生產(chǎn)，所以采取了產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略；由于甲公司根據(jù)不同的人群特征，研究不同的技術來滿足不同顧客的需求，所以也采用了差別集中化戰(zhàn)略。（2分）3.選擇集中化戰(zhàn)略的企業(yè)應該考慮外部適用條件和內(nèi)部資源條件，適應集中化戰(zhàn)略的條件包括：第一，企業(yè)具有完全不同的市場顧客群；（1分）第二，在相同的目標市場群中，其他競爭對手不打算實行重點集中的戰(zhàn)略；（1分）第三，由于地理位置、收入水平、消費習慣、社會習俗等因素的不同，將形成專門化市場，這些市場之間的隔離性越強，越有利于集中化戰(zhàn)略的實施；（1分）第四，行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大的差異。（1分）三、A上市公司2×09年1月2日以現(xiàn)金3億元自B公司購買其持有的C公司100%股權，并于當日向C公司董事會派出成員，主導其財務和生產(chǎn)經(jīng)營決策。股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定，B公司就C公司在收購完成后的經(jīng)營業(yè)績向A公司作出承諾：C公司2×09年、2×10年、2×11年度經(jīng)審計扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤分別不低于2000萬元、3000萬元和4000萬元。如果C公司未達到承諾業(yè)績，B公司將在C公司每一相應年度的審計報告出具后30日內(nèi)，按C公司實際實現(xiàn)的凈利潤與承諾利潤的差額，以現(xiàn)金方式對A公司進行補償。購買日，A公司根據(jù)C公司所處市場狀況及行業(yè)競爭力等情況判斷，預計C公司能夠完成承諾期利潤。2×09年，C公司實現(xiàn)凈利潤2200萬元。2×10年，由于整體宏觀經(jīng)濟形勢變化，C公司實現(xiàn)凈利潤2400萬元，且預期2×11年該趨勢將持續(xù)，預計能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤約2600萬元。該項合并前，A上市公司與B公司不存在關聯(lián)關系。【答案】A上市公司與B公司在交易前不存在關聯(lián)關系，該項企業(yè)合并應為非同一控制下企業(yè)合并。購買日為2×09年1月2日，當日A上市公司支付了有關價款3億元，同時估計C公司能夠?qū)崿F(xiàn)承諾利潤，或有對價估計為0。A上市公司應當確認對C公司長期股權投資成本為3億元。借：長期股權投資30000貸：銀行存款300002×09年C公司實現(xiàn)了預期利潤，A上市公司無需進行會計處理。2×10年C公司未實現(xiàn)預期利潤，且預計2×11年也無法實現(xiàn)，則A上市公司需要估計該或有對價的公允價值并予以確認。因該預期利潤未實現(xiàn)的情況是在購買日后新發(fā)生的，在購買日后超過12個月且不屬于對購買日已存在狀況的進一步證據(jù)，應于發(fā)生時計入當期損益。B公司對有關利潤差額的補償將以現(xiàn)金支付，該或有對價屬于金融工具，A上市公司應當進行的會計處理為：借：交易性金融資產(chǎn)2000貸：公允價值變動損益2000【（3000－2400）＋（4000－2600）＝2000】四、假設某項目需要初始投資24500萬元，預計在第一年和第二年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量15000萬元，在第三年和第四年分別產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量3000萬元，項目的資本成本為10%。要求：（1）計算傳統(tǒng)的內(nèi)含報酬率。甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2020年初，甲公司召開經(jīng)營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：投資部經(jīng)理：公司2019年完成增資發(fā)行后，為保持公司技術領先優(yōu)勢，需加大技術項目投資?，F(xiàn)有A、B兩個投資項目可供選擇，加權平均資本成本均為9%。經(jīng)測算，A、B兩個項目的內(nèi)含報酬率分別為17.87%和15.04%，凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據(jù)資料，結(jié)合企業(yè)投資項目的一般分類方法，對甲公司面臨A、B兩個投資項目進行決策，并說明理由?！敬鸢浮咳鬉、B兩個項目為獨立項目，則均可采納；理由：A、B兩個項目內(nèi)含報酬率IRR均大于加權平均資本成本9%【或：A、B兩個項目凈現(xiàn)值NPV均大于0】。若A、B兩個項目為互斥項目，則選擇B項目。理由：凈現(xiàn)值法將項目的收益與股東財富直接關聯(lián)。當NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時，以NPV法為準。五、甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的上市公司。2015年初公司股本數(shù)量10000萬股，近20個交易日股票均價是6元。公司董事會提出，擬重點推進線上營銷渠道項目，預計總投資為1億元。董事會秘書認為項目資金可通過非公開發(fā)行股票（定向增發(fā)）方式解決。定向增發(fā)計劃的要點包括：①以現(xiàn)金認購方式向不超過20名特定投資者發(fā)行股份；②如果控股股東參與定向認購，其所認購股份應履行自發(fā)行結(jié)束之日起12個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務。要求：（1）根據(jù)上述資料，判斷定向增發(fā)計劃要點①和②項是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（2）計算定向增發(fā)股數(shù)的上限，根據(jù)增發(fā)股數(shù)的上限計算最低融資額，并判斷是否能夠滿足投資要求?！敬鸢浮浚?）要點①存在不當之處。理由：定向增發(fā)的發(fā)行對象不得超過10名。要點②存在不當之處。理由：控制股東所認購之股份應履行自發(fā)行結(jié)束之日起36個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務。（2）定向增發(fā)股數(shù)上限=10000×20%=2000（萬股）（注：上市公司申請非公開發(fā)行股票，擬發(fā)行股份數(shù)不得超過發(fā)行前總股本的20%）定向增發(fā)最低價格=6×90%=5.4（元）（注：發(fā)行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格均價的90%）定向增發(fā)最低融資額=2000×5.4=10800（萬元）定向增發(fā)最低融資額1.08億元大于預計投資額1億元，可以滿足投資要求。六、華光眼鏡公司從上世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和“新明天”兩個業(yè)務線的市場細分，更好地抓住增長機遇。總經(jīng)理為保障戰(zhàn)略順利實施，對企業(yè)進行一系列的變革。一是對現(xiàn)有組織機構進行調(diào)整；二是投入一定資金提供技術與信息支持；三是創(chuàng)新管理制度。要求：簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式并闡述理由?！敬鸢浮咳A光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式。理由：總經(jīng)理為便于戰(zhàn)略實施，對企業(yè)進行一系列的變革。包括對現(xiàn)有組織機構進行調(diào)整；投入一定資金提供技術與信息支持；創(chuàng)新管理制度。七、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事項目工程建設與投資。2017年初，經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，擬進行大規(guī)模工程設備制造生產(chǎn)線的投資建設項目，甲公司召開戰(zhàn)略管理和項目的投融資評審會，有關人員發(fā)言要點如下：（1）投資部經(jīng)理：為了打造公司的核心競爭力，公司投資需要關注兩個方面的問題：一是為了發(fā)揮有限資金的使用效益，應該集中投資急需的項目；二是投資需要關注市場環(huán)境、技術環(huán)境、消費環(huán)境的變化，并作出及時調(diào)整。（2）運營部經(jīng)理：本次投資項目屬于直接投資項目戰(zhàn)略，投資于該項目，可以實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，提升集團公司的競爭實力。為了實現(xiàn)該投資戰(zhàn)略，公司應該將全部利潤留存，同時大量進行外部籌資，可以更多地利用負債籌資。另外，公司的石油開采工程，為了響應國家的“一帶一路”建設需要，積極向海外擴展。（3）財務部經(jīng)理：隨著投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大，建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資項目，可將此項目納入募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充分的資金支持今年的投資計劃。股利政策的制定需要優(yōu)先考慮投資項目的資金需要。另外，建議將公司的工程設備的運輸業(yè)務外包給專業(yè)的物流公司，把經(jīng)營重點放在核心業(yè)務價值鏈中自身優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上。假定不考慮其他因素。要求：（1）簡要說明內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。（2）關于企業(yè)戰(zhàn)略目標的表述是否妥當，如果不妥，說明理由。（3）根據(jù)資料（1），指出公司核心競爭力應具備的要素。（4）根據(jù)資料（1），指出投資部經(jīng)理強調(diào)的投資戰(zhàn)略應遵循的原則。（5）根據(jù)資料（2），指出投資戰(zhàn)略的篩選方法有哪些。（6）根據(jù)資料（2），按照直接投資戰(zhàn)略目標劃分，判斷直接投資戰(zhàn)略的類型。（7）根據(jù)資料（2），基于資本籌措和使用特征角度劃分，指出運營部經(jīng)理實施的財務戰(zhàn)略類型及理由。（8）根據(jù)資料（2），指出公司的石油開采工程屬于密集型戰(zhàn)略的類型及理由?！敬鸢浮堪恕公司為股份有限公司，股份總數(shù)為100000萬股，B公司為其控股股東，擁有其中90000萬股股份。2012年初，為促進股權多元化，改善公司治理結(jié)構，A公司制定了股權多元化方案，方案建議控股股東轉(zhuǎn)讓20000萬股股份給新的投資者oB公司同意這一方案，但期望以400000萬元的定價轉(zhuǎn)讓股份。為滿足股份轉(zhuǎn)讓需要，B公司聘請某財務顧問公司對A公司進行整體估值，財務顧問公司首先對A公司進行了2012年至2016年的財務預測，有關于測數(shù)據(jù)如下：假定自2017年起，A公司自由現(xiàn)金流量每年以5%的固定比率增長。A公司估值基準日為2011年12月31日，財務顧問公司根據(jù)A公司估值基準日的財務狀況，結(jié)合資本市場相關參考數(shù)據(jù)，確定用于A公司估值的加權平均資本成本率為13%。已知：A公司2012年至2016年自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為355640萬元：在給定的折現(xiàn)率下，5年期1元復利現(xiàn)值系數(shù)為0.54。要求：計算A公司的估值金額（要求列出計算過程）?！敬鸢浮緼公司的估值金額=355640+1545075=1900715（萬元）九、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔保。(1)甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務資格的資產(chǎn)評估機構進行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預計并購后的整體公司價值為75億元，從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應。經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關手續(xù)，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務一體化管理，向乙公司派出財務總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。(2)2014年1月，在成功并購乙公司的基礎上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據(jù)公司實際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權比例；二是融資需時最短，不影響并購項目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值(假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為18元/股)【答案】每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率=100/16=6.25(2分)每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價值=6.25*18=112.5(元)(2分)一十、甲公司系2001年l2月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機的生產(chǎn)和銷售。XYZ會計師事務所接受委托對該公司2004年度財務會計報告進行審計。在審計過程中，該事務所對以下交易或事項及其處理提出了異議：(1)甲公司對應收賬款采用賬齡分析法計提壞賬準備。為應對以后年度經(jīng)營不佳可能產(chǎn)生的不利影響，在編制2004年度財務會計報告時，該公司決定對2004年不同賬齡的應收賬款壞賬準備的計提比例作出如下調(diào)整：2—3年賬齡的，計提比例提高至50%;3年以上賬齡的，計提比例提高至l00%;其他賬齡的應收賬款的壞賬準備計提比例不變。2004年以前，該公司根據(jù)歷年應收賬款實際發(fā)生壞賬損失和客戶信用等級變動情況確定的壞賬準備計提比例為：1年以內(nèi)賬齡的，計提比例5%;l—2年賬齡的，計提比例10%;2—3年賬齡的，計提比例30%;3年以上賬齡的，計提比例50%。該公司多年來生產(chǎn)的彩色電視機主要銷售給固定客戶。2004年，該公司的這些客戶及其財務狀況和信用等級沒有發(fā)生明顯變化，且整個彩電市場行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項存貨計提存貨跌價準備。2004年12月31日，該公司庫存產(chǎn)成品中包括400臺M型號和200臺N型號的液晶彩色電視機。M型號液晶彩色電視機是根據(jù)甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷售合同生產(chǎn)的，合同價格為每臺1.8萬元;甲公司生產(chǎn)M型號液晶彩色電視機的單位成本為1.5萬元。銷售每臺M型號液晶彩色電視機預計發(fā)生的相關稅費為0.1萬元。N型號液晶彩色電