某飼料公司生產部職能及管理制度匯編

生產部職能及管理制度一產部組織結構理任

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生產部職能。、程。負方過問。負環(huán)檢工。負工。負。數(shù)。部。負。配好。

品制造規(guī)程生程管理。

生產、維修費用的控制。參與質量管理文件的編寫、修訂及實施。生產技術、設備的管理，技術改造和技術指導，參與設備驗證，設備和技術的引進。

生產部經理工職責充在飼料方生效產品效益。

嚴照標生管理。負部工。根生和維修。合理利生、。6.

、，總，提效率，降費

員，平提高員本所屬員進績，本10.及時生日11.執(zhí)總生產內職責1握產成生產用途了解過和產，積極助部經作本、，保本部員資料收計示領對每天料出庫料、、配料料出庫、間倉處部門經理。4．核對：天收入庫及車間打、配料位記錄，車間、回、成清統(tǒng)查熟悉間每對料進報部門。清存配合部門每月對各庫房及車間倉存進行管理人車主認發(fā)崗求崗位到，、，以降理8動，了解作，發(fā)及出建立，，積極的生產主職責1質量核：生產原料況，管員溝通定如何使原料。2指導料：生產，指員工拆垛、料、碼。3配方核：對，記產所用的批號、產廠家并配。4．質量控：員工按相關操作規(guī)程進行有序產原料、成品質量狀況，配品協(xié)處料和生產過程中出現(xiàn)的異常。5．組織：組與指揮員工正常及時工作中，加強現(xiàn)場管降生產，工作效與效益。6．協(xié)調：倉況，催促員工配庫房員料領用和產品入工作，及時辦相關。7設備管理：員對生產所用器具備。1．監(jiān)督員正使用、、保管保作具檢工按要求認真清理衛(wèi)生責任區(qū)，處理垃圾，保持工作場所整潔有序。2培訓考核：任用適宜人員并進行有效的培訓考核，保證生產對人員的要求。3統(tǒng)計分析：對生產的各項數(shù)據(jù)進行整理歸類存檔，統(tǒng)計分析，匯總上報。生產班組長職責1．執(zhí)行任務：積，務。2．并掌握間工流程工段器設況，修班、查做本崗機器設備日常保程操和故障維作，保證正平。3．握倉存庫存，催促本班員配合、庫管理，做好物料領用和產品入庫碼放工作，及時辦理有關手續(xù)并傳遞。．工和、產品質量，配合管真落量管理制度，提高產品質量。．合組織與指揮班工進行常產，工作中能時發(fā)現(xiàn)題、解題強提效效。維修工崗位職責遵紀認真和部門的關制，遵守有關平安的法例切實做作、精理。．作工作認安產理制度。3握熟、設作工及，握本公司機、分用指作隨監(jiān)查操章開培；規(guī)象進、導主章業(yè)．理備故和分故障因，好設維修的場清理記錄工作，保不維修作帶產品量事。保產掌車機設情生售靈機的修養(yǎng)確正。7．案制實施維修案，綜合零配件情，及供采方保損件的庫，而保維方案利實施能時刻節(jié)工，力方操員降低維修本錢、高設備產工設本工同時配合生產管設證，實做清證設備平安正常運轉。中控員崗位職責。方制度。3．中控保全：擅禁開、系開碼生產。4.設：保養(yǎng)室電器，報任。監(jiān)各指監(jiān)換是合以提效證品。6.巡監(jiān)秤混機異。排除故障：掌握中控操作系統(tǒng)，配合車間主任和維修人員排除故障，保障生產。生報：每日向車主報告生工；報告原料量況和成的種、；提交生記錄其據(jù)分析必時存在電里。9管理：理件資、件物品擺整保持腦設清潔衛(wèi)；清掃中室，保持環(huán)境潔序。10．交接錄負責與下班接，做交記。配料員崗位職責。按單領料：據(jù)車開的領料向原料保領取保車間隨掃起灑落物料。3.標識有、編，毒的原特別明；擺有序以防混淆。4.檢熟握產料、、認物料，清物，現(xiàn)。按：保料，一個稱一秤按序，一一，防止染掌料系密切添料。復：班微原進，定稱量無，問時。當班，及時。7．理隨地保境現(xiàn)保置。投料員崗位職責1．組織投料：聯(lián)系中控室，按生產方案安排投料順序，防止供料不及時。2．持單領?領料單庫原并回?原出庫單?查驗，領過意檢料名、是否質況等。拆備料：按倉庫，整理垛原料要，有序放口，隨清掃料，允時間不清。完投料：熟投料備，掌握按鍵操作設備，及完投料任務。．質量制在料過按規(guī)定去除物；所原料的狀，常立上報，得私處理密切系中室按規(guī)程操作。6．處理：切進入投料口，一發(fā)現(xiàn)因不慎雜，應并報告生產主。7.5S管隨清要將包裝放定，完；作結放生。打包員崗位職責備履手取種縫、、裝等置好檢是以準備碼放成品．器具：打組負檢查縫包機能正常用確裝皮重，將秤調正確的凈；檢打按紐否正使。．任務：與產班系并確產、數(shù)量，及批總量檢查裝由復檢，認核對所料的品種包袋的品種否一標批號有錯印、錯等現(xiàn)接：接料查氣，有及班班，領班向報6．按規(guī)包、走要直不線斷線口象縫口，袋辮留厘米左右7．重量控：隨時抽包重，檢率不得于5%，班驗重得少于三每次

不少于袋；異常情況上報生產主管批準處理。碼，5一，拿放每次品要碼放同一垛。碼垛人要督查裝質量縫質，把品外包質。換料制打包組與控聯(lián)確換，空余料換后兩料機；完理現(xiàn)管理檢查，收回余的裝。11．記核：錄生工況，結高；對原量與品生產是相符看倉員崗位職責、、的練明容掌的內，。檢倉料在投有混現(xiàn)象看各無倉、有異常控。接查頻繁品，觀成品的顏色有5送：成品員及時解的和的含品質量換倉控制在料倉倉內是否余料記計交接看料倉存料情查日報表。裝卸班長職責1．配倉儲管理人對卸工及所有儲進行管理負裝卸工日常理作。2．悉項管理制度嚴格要求裝工章辦事，提工作質量與率。3．按照倉儲管檢內。4、熟悉與，掌握常規(guī)產與原，提勞質量。5對裝卸工進行平安與質量育，保、護催促保養(yǎng)裝用具，落實安文明管理制度。6．配合倉儲主管選拔、用、考核裝工；真完成上主管交辦其它任務。裝卸工崗位職責。。、熟與掌品與原料知識，部原料及出產品。4．明確工作任務，熟悉庫容、庫存情況，掌握工作技巧，提高工作效率與效勞質量。5．對裝卸用具進行保管與維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證平安文明作業(yè)。6．遵守各項管理制度，認真負責地完成上級主管交辦的其它任務。原料庫保管職責〔1領，全面負庫的管理工認真理，遵守其各項管理制度。2〕熟原存產購合原與。3〕合使高杜，量儲及度。4〕努力學務，原和量經意事認做“防工作確儲存失。5負存物區(qū)分放掛，標識清內詳垛整潔，時巡檢，定檢查。6〕配品管部不合格指導與生產領用確先進，優(yōu)質〞?！?裝工及庫房工作員的指導工作，清庫房衛(wèi)生，確庫整潔?！病痴J真、如及時填寫日報月其它報按要求時送至原料部、生產部成品庫保管職責驗量質量意抽包包標打期“四期質把廠最后公司發(fā)核量堅持“進先出，推陳新〞及“不格品不出庫的原那么〔7加裝工及在儲作人員的管與導工作，掃房衛(wèi)生，整垛，對庫存期臨近過產品及時提出處申請，保容整潔?！?認、實、及填日報、月報其報表并按求時傳送至銷部生產部〔管〕及總經辦〔月報送財部一份〕，作日清日結；認真完成級主管交辦其它工作。物管員崗位職責〔1〕購人回物料后首先要將物申與之按其名稱、型號及質要求一一證，假設有不之處，可使用人員協(xié)驗。收無誤后，辦理入手續(xù)，如有符，謝絕入庫并原因明?！?〕驗收入物料及時寫簽作標記注明設備零件、規(guī)格號、、價材質否進口。存，要分別類布局合，擺放，易放易取。對所保管的物品定期和盤〔3〕物入庫后，應即時使用領取杜貨到用不知的。456勞品按行7各由字且購入范圍月底將轉生產管制度第一條總那么制實化特制本度；各級工作本職本制度條得賭酗酒凡者重100—500元應責任并評三條項章制違反視節(jié)輕重給予應處重交由決四條五條

任倉儲檢員班遲早退鐘三者罰款510元10鐘兩次者處10—20元罰款月累計遲到早退5次者扣本月獎金50%第六條準得隨意請假、曠工；請假一天以內者，由生產主管批準；一天以上必須經生產部經理批準。一律以書面請假條為準。第七條理不請工作一律理，予元罰款、并寫檢查；請病有縣級以醫(yī)院證明，三天以內者，只扣除當天工資，三天以上者，并獎金的；請事假三天以上扣除當天工資無故連續(xù)工日或累計無故曠工日一年5者，以解聘，發(fā)給資譴費。第八條律作期間嚴守崗不準串脫串扣工資的脫者扣當工資的如脫引各類，生帶來便或公司成濟損的那么以—100元款對作認真責經常、脫崗累三上，扣月金認錯不正予除。第條定期間嚴擅自離崗凡有急事、病痛者必須經生產主管批準方離開位；工作期間一般得與外界通私人但凡外來急事找員，由生產及時通知員。第十條律期間認負責、勤懇不得作以的但凡有、、，處以20—50元。第十條作凡因本人引起事或人故者由責當主要。第十條規(guī)定員工要對成產損，處100元罰款，通批予以除。第十三條規(guī)定不費條一度但凡成費，處30—100元。第十條規(guī)定工、位者月如那么以。第十條規(guī)定，作對工、上責員獎明、獎獎一50—100元。平安文明生產管理制度第一條總么文生是企業(yè)產品量人平的證是低產錢需，企形的要志為了企業(yè)的存和開，施業(yè)品戰(zhàn)，制本度。第條證庫平安生、防理小以車管、長、員工組成“平一，預防為主〞總方行使生產教檢查監(jiān)能。三條助所崗員工要求具有強烈敬精神整的儀團結互團隊精嚴組織觀。

易易險確和體須入實動護市例核級位并方案嚴禁考核未合格檢查險組主維修對發(fā)現(xiàn)隱措并記化證轉與身；備高配損及常護全一

位格守自檢創(chuàng)造好境二析備報記錄“故原因處受教重范

重重控〕止

統(tǒng)由一切非專動經處度責；管理；理工；改和；。二序角寫通。方種。：〔1〕；〔2〕。4“〞要。5換：〔1過中原內由方負提，原進修處章確；〔2〕經過三次上修改之后需進行換版，并標明版次號。換版后，需將原文件收回，作廢。6、配方的控制：(1)除總經理、技術部負責人、檢驗人員、生產部負責人、車間主任、中控室人員、財務部本錢核算人員之外，任何人員不得持有配方；任何人未經技術部負責人同意，不得私自將配方向他人泄露，確需轉借，經技術部負責人批準后，進行登記，并在規(guī)定時間內收回。發(fā)現(xiàn)產品配方在非允許區(qū)域或場所出現(xiàn)，根據(jù)配方接收部門〔人〕對責任人進行處分；物資倉庫要害部門管理制度第一條總那么執(zhí)行國家和公司的有關規(guī)定和管理制度，負責倉庫的全面管理工作。第二條安嚴禁煙火，消防器材不準挪作它用，碼放物料不得圍堵消設施及電器設備，庫房管理人員對庫內電線路、消防器材要定期檢查。

調必審始據(jù)按照財求私自涂改銷毀律間守崗巡回時好門斷電源交班時好交錄并字表做好及其照時傳至問題時落防學習知安文產落〞盜蟲處

凡本未造失予警記過以勸公司—500元處至除名制1設防鳥設側及間隔一撲鼠活動應設置防鳥網(wǎng)地面平無垢積2、生產現(xiàn)場的原料、中間產品返工料、不合格品應當分類存放明確標識；3、保持生產現(xiàn)場清潔，及時清雜物4〕、位置、領用人的信息；5、不得使用易碎易斷裂易生銹的器具作為秤或盛放用具；與產品有直接接觸的外表應使平安、耐腐蝕、耐磨損的材料；不得在飼料生過程中進行維修焊接、氣割的作業(yè)。預交叉1〔更換原料品種時，及時清掃投料口及附近區(qū)域?！?間走時)須控制好，特別對于石粒、鈣、石粉、等容易產生留原(3)更原料品種時，投料與程控員之間的及、正確溝通也是止交叉污染的主要施2理排產序。序是現(xiàn)下排生或不的產排序工作就是要將這種不良影響減輕到最大限度內。調倉上料、粉碎、成料放料)，不可帶料啟動配器，既可防止損分配器，又可減少交污染混合機更換品種時，必須保證放料時間與走料時間，并且應當對混合進行清理。原料入倉待粉碎倉、料倉、待制粒倉、成，確保倉內無殘留，確?？諅}與原料品種相符。定時清理磁筒與初清篩。原料接收、儲存與領用發(fā)放管理制度〔〕料收第一條收原料必有采部開的收報告及品管簽字認可方接。第二條位卸貨前認真對來品種規(guī)格、過磅單，了解貨數(shù)、質，然根據(jù)容情安排位。第三條

原料按倉劃分原料質與用途分庫存放，一庫原料分品、分次離碼垛。第四條倉儲員和裝卸工在車時配合管進行樣查按公料驗收標收，符求及時出單獨碼，管求處。第五條

卸時隨處破，包準，落要進篩然裝封上。

第條由管定否入，判可使用，簽字帳。第條識料求真寫料儲與領用錄進牌理，要求明，、相符內容實。第三條制分、易易存的原料及儲的原料要進行濕，并據(jù)情進行，及時開。第四條防滅工作，遇有天氣突變要巡視庫房，做好防水、防火工作，確保原料不破漏、不潮濕、不霉爛。〔三〕原料領用與發(fā)放第一條么用發(fā)放要堅持“進先出，推陳儲〞、“優(yōu)質優(yōu)用的原那么，特殊況按照品管部的知或要求進行使。第二條放常用料用放過程倉儲人員經常巡檢，發(fā)現(xiàn)題及時指正，受原料必須現(xiàn)場發(fā)，到人走庫。第三條第四條

原料領用放過程中如發(fā)現(xiàn)質情況，應會同管進行重新鑒定按品管部要求進處理，并及時上主管。認真對間用數(shù)然后具出單，并領負人字認一四，留及送務部生部賬存，外原必須符財要求續(xù)可貨領發(fā)工要求。

包裝材料入庫、儲存與領用管理制度