公司高層管理人員年薪管理辦法

Word版本，下載可自由編輯公司高層管理人員年薪管理辦法第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提升公司資產(chǎn)運營效益，增進公司生產(chǎn)經(jīng)營進展和經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本方法。

其次條適應范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)務，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

(一)堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責任，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

(二)高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分別，建立利益制衡機制。

(三)正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長久收益的關系。

(四)高層管理者年薪收入水平確實定應適應社會進展的總水平。

(五)高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現(xiàn)。

其次章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

第六條高層管理者基本年薪主要按照公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

基本年薪

網(wǎng)-.-，為您細心編輯收拾本文，轉(zhuǎn)載與引用請注明出處。

董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理

第七條高層管理者業(yè)績收入按照其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標計算辦法有所區(qū)分。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增強1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業(yè)績收入;凈資產(chǎn)收益率每增強1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入;社會貢獻率每增強1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入;未完成規(guī)定考核指標的，應同比例計算負業(yè)績收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標考核，削減虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入，增強虧損的，應同比例計算負業(yè)績收入。

名項考核指標基數(shù)普通以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)進展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長狀況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益狀況。

第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。

風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能浮現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解聘或退休時，經(jīng)離任審計后結(jié)算，風險保證金余額連同利息一并退返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當年各項指標任務的完成狀況，由股東大會在年底時舉行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

兌現(xiàn)高層管理者年薪收入要堅持既負盈又負虧的原則，公司高層管理者依法經(jīng)營，無重大經(jīng)營責任事故，完成規(guī)定的凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率或(減虧指標)等指標任務的，可兌現(xiàn)基本年薪。高層管理者因經(jīng)營管理努力而超額完成規(guī)定指標任務的，可獲得業(yè)績收入，高層管理者因經(jīng)營不善等緣由未完成規(guī)定指標任務，要相應計算負業(yè)績收入，負業(yè)績收入從高層管理者任期風險保證金中抵扣，風險保證金不足的，可扣減基本年薪，扣減基本年薪最多至50%，再不足部份則扣減以后年度的業(yè)績收入。

第十一條高層管理者年薪收入要考核公司當年上交利稅和社會保險基金的狀況，欠交利稅和社會保險基金的，不能兌現(xiàn)高層管理者的業(yè)績收入。

第十二條高層管理者收入的兌現(xiàn)和發(fā)放應與其所在公司分別，由公司董事會和監(jiān)事會負責管理。公司每年在監(jiān)事會、董事會審批年薪制實施計劃以及明確考核兌現(xiàn)看法1個月內(nèi)分離將管理者基本年薪和業(yè)績收入劃入專為高層管理者設立的年薪收入任期專戶。

高層管理者年薪收入任期專戶設立在公司綜合管理部，采取專戶儲存，?？顚Ｓ?，高層管理者年薪收入月支付方式，首先按基本年薪的50%分月預付，然后按年度統(tǒng)一結(jié)算，經(jīng)考核，當年不需扣減基本年薪的，將基本年薪的余額發(fā)放高層管理者，業(yè)績收入近前述規(guī)定發(fā)放和處理。

第十三條高層管理者年薪收入在公司職工工資總額外單列，進入公司成本費用，高層者年薪收入作為公司工資總額組成部份納入企業(yè)勞動工資統(tǒng)計。

第四章年薪的管理和審批

第十四條高層管理者年薪工作由公司綜合管理部會同董事會、監(jiān)事會負責。公司綜合管理部要樂觀協(xié)作董事會和監(jiān)事會工作，加強高層管理者工資收入和年薪制工作管理，嚴格審批。

第十五條高層管理者年薪制的審批程序

(一)公司應在每年年底報公司高層管理者年薪制定計劃，報股東大會批準實施。

(二)公司應在每年底提交具有相關資質(zhì)的會計師事務所出具的會計報表審計報告，年薪制考核指標完成狀況的審計報告，兌現(xiàn)高層管理者年薪收入的詳細報告和有關報表資料，報股東大會。相關數(shù)據(jù)由監(jiān)事會確認后，董事長的年薪由股東大會打算，總經(jīng)理和副總理的年薪由董事會打算。

(三)公司應對上報的會計決算報表數(shù)據(jù)和其他資料的真切性、合法性擔當法律責任，會計師事務所應對其出具的審計報告的真切性、合法性擔當法律責任，公司提供虛假數(shù)據(jù)，會計師事務所出具虛假審計報告的，要追究有關單位和責任人的法律責任。

第十六條高層管理年薪收入應按《中華人民共和國個人所得稅法》的規(guī)定納稅。

第十七條公司高層管理者采取年薪制后，不得再領取本公司其他工資性酬勞，對通過職權(quán)，擅自給自己增強收入的高層管理者，要通報批判，責令訂正，并視情節(jié)嚴峻賦予經(jīng)濟處罰。

篇2:基層衛(wèi)生院長年薪管理年度計劃

完美鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制度，增進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行管理職能，我區(qū)自推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制以來，較好地激勵了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長充分發(fā)揮其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營管理中的核心作用。目前我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)已進入新的進展階段。為引領鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長全面履行管理職責，增進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮整體功能，今年我們調(diào)節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年薪分配方法，健全了既能體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作業(yè)績和經(jīng)營成效，又能兼顧協(xié)調(diào)進展和公正合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制度。

一、院長年薪組織結(jié)構(gòu)

院長年薪仍然由三部分構(gòu)成堅持工作業(yè)績、經(jīng)營成效、兼顧公正相結(jié)合的原則，堅持責任與利益、風險與酬勞相全都的原則，堅持有利于調(diào)動院長和職工兩方面樂觀性的原則，堅持有利于全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)調(diào)進展的原則，結(jié)合事業(yè)單位“工改”，調(diào)節(jié)原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪由基本薪金、風險薪金、嘉獎薪金三部分為由基本薪金、績效薪金、嘉獎薪金三個部分構(gòu)成。

二、調(diào)節(jié)了三部分的內(nèi)涵和考核指標

本來院長年薪制中，基本薪金是院長收入的基本保障，風險薪金偏重于體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益，嘉獎薪金是促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院堆積而提升抗風險能力。我們敬重鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進入新的進展階段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院籌資已經(jīng)從首要任務改變成了任務之一的實際，調(diào)節(jié)院長年薪構(gòu)成的內(nèi)涵，以充分借助分配的杠桿作用，引領鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行職能。

（一）為院長提供基本保障的基本薪金。基本薪金主要按照全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長檔案工資中崗位工資的平均數(shù)確定，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的基本薪金分離為每月700元、600元，由農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)費預算解決，不以考核結(jié)果為依據(jù)，按月發(fā)放。

（二）體現(xiàn)院長全面履行職能的績效薪金。以全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工現(xiàn)行檔案工資總額減去崗位工資總額后的平均數(shù)作基數(shù)，按照對工作業(yè)績指標的百分制量化考核結(jié)果確定?？己说梅衷?0分以下的，績效薪金為1倍；考核得分在70分以上的，按基數(shù)的1―4倍兌現(xiàn)績效薪金。

一、用對核心指標舉行考核的方法來考核院長工作業(yè)績、履行職能的狀況。

核心指標由三類19個組成。一類是公共衛(wèi)生工作核心指標10個，即免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率、居民健康學問知曉率、慢非病規(guī)范管理率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率、孕產(chǎn)婦住院分娩率、報告?zhèn)魅静“l(fā)病率、食品格業(yè)和公共場所從業(yè)人員健康證持證率、農(nóng)村家庭宴席衛(wèi)生規(guī)范化管理率。二類是基本醫(yī)療衛(wèi)生服務核心指標4個，即衛(wèi)生服務質(zhì)量、基本衛(wèi)生服務愜意度、基本衛(wèi)生服務滿足度、新農(nóng)合醫(yī)療服務。三類是社會衛(wèi)生管理核心指標5個，即村衛(wèi)生室建設狀況、村衛(wèi)生室人員管理狀況、村衛(wèi)生室藥品管理狀況、村衛(wèi)生室新農(nóng)合醫(yī)療服務管理狀況。19個核心指標分離確定了分值，共100分。每年可按照工作重點調(diào)節(jié)核心指標的權(quán)重。與此同時，還設定7個扣分指標，即發(fā)生預防接種事故、發(fā)生責任性孕產(chǎn)婦死亡、發(fā)生重大食物中毒、在突發(fā)公共衛(wèi)生大事中履行職責不到位、發(fā)生影響較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療責任事故、違背新農(nóng)合有關規(guī)定、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或院長被區(qū)衛(wèi)生局通報批判。扣分指標也分離賦予了2－5分不等的分值。

二、轉(zhuǎn)變本來對年度目標責任書、院長任期階段目標內(nèi)容舉行考核

絕大部分指標依據(jù)日常工作落實狀況得出結(jié)果，如免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率由每季度的調(diào)查結(jié)果確定，衛(wèi)生服務質(zhì)量由每年的兩次外部評價結(jié)果確定；部分指標按照日常管理確定；惟獨基本衛(wèi)生服務愜意度、基本衛(wèi)生服務滿足度等少部分指標需要利用年終考核時利用問卷調(diào)查確定。采納核心指標考核，考核工作量大大削減，考核分值的任意性降低。

三是績效薪金納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度支出預算，年底經(jīng)考核、審定后一次性兌現(xiàn)。

（三）體現(xiàn)院長經(jīng)營成效的嘉獎薪金。按照對經(jīng)營成效指標的百分制量化考核結(jié)果，結(jié)合工作業(yè)績、經(jīng)營結(jié)余等狀況，由區(qū)衛(wèi)生局審定。經(jīng)營成效指標考核得分在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，不享受嘉獎薪金。一是用對核心指標舉行考核的方法來考核院長經(jīng)營成效。經(jīng)營成效核心指標3個，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度收支預算實現(xiàn)狀況、職工收入較上年增長狀況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人均年度經(jīng)營結(jié)余。3個核心指標分離確定了分值，共100分。經(jīng)營成效核心指標由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計中心年終決算和局規(guī)財科的