公司雙文明建設考核細則

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考核辦法

第一章總則

第一條為加強公司內部生產經營管理，全面提升管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現(xiàn)，按照公司內部承包合同的規(guī)定，特制定本考核方法。

其次條本考核管理方法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、討論所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條考核采取月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的方法。

其次章考核原則和內容

第四條考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內容

1、生產經營成績（占效益工資的60%）；

2、生產組織與管理（占效益工資的10%）；

3、平安生產（占效益工資的10%）。

4、質量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標準

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產組織與管理采取百分制的考核方法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第八條平安生產采取月度掛牌和事故罰款相結合的考核方法。

月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質量綜合考核采取百分制的考核方法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條生產經營成績以內部承包合同規(guī)定的指標為基?

月（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、討論所四個單位的考核

2、季度考核平?后，完成季度上繳管理費且收支平?，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度所有效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益?px??的扣發(fā)標準與月度相同。xto:p>

二、獎金的考核發(fā)放

第十二條各基層單位月（季）平安不浮現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、討論所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位根據公司內部承包合同，完成各項規(guī)定指標者，公司核撥基本獎金。若平安掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司平安和思想政治工作考核方法等文件執(zhí)行。

第十三條供一、供二、泥漿站、討論所等單位完成公司內部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位根據公司內部承包合同完成各項規(guī)定指標者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。

第十四條公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。

(以上詳細考核標準見附件一、二、三、四