共讀吳曉波《大敗局》

共讀吳曉波《大敗局》

2015.11主要內(nèi)容吳曉波其人一《大敗局》其書其事二從敗局中收獲什么三一、吳曉波其人1968年生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人，曾任上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評(píng)為年度“中國青年領(lǐng)袖”。2015年7月27日，成為綠地控股股份有限公司獨(dú)董候選人。2015年11月，創(chuàng)辦的藍(lán)獅子獲批掛牌新三板。代表作：《大敗局》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》社會(huì)評(píng)價(jià)吳曉波打破了寫而優(yōu)則仕、寫而優(yōu)則商的中國習(xí)慣。他腳踏幾船，既從事出版事業(yè)，同時(shí)還堅(jiān)持每周寫作6000字以上的習(xí)慣，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，自得其樂地與妻女棲居于杭州。這個(gè)擁有自己島嶼的寫作者和商人，悠然自得而又孜孜不倦地為這個(gè)世界供應(yīng)觀念，同時(shí)告誡年輕人：不要著急，不要焦慮。這個(gè)人，簡(jiǎn)直擁有一個(gè)寫作者所渴望擁有的全部優(yōu)點(diǎn)：富有、英俊、樂觀、謙遜、才華橫溢、朋友眾多。二、《大敗局》其書其事概述第1部，創(chuàng)作于2000年，收編了秦池、巨人、愛多、玫瑰園、飛龍、瀛海威、三株、太陽神、南德、亞細(xì)亞等10個(gè)案例；第2部，創(chuàng)作于2007年，收編了健力寶、科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普等9個(gè)案例。二、《大敗局》其書其事序言共同的“失敗基因”1、缺乏道德和人文關(guān)懷意識(shí)（功利，蔑視民眾智商，營銷推廣上夸大其詞）2、缺乏規(guī)律和秩序的尊重（漠視市場(chǎng)規(guī)則，對(duì)社會(huì)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)秩序缺少起碼的責(zé)任感）3、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神（塑造企業(yè)家職業(yè)精神，建立成熟而健康的經(jīng)濟(jì)道德秩序）4、忽視經(jīng)營管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變（銷量上去，人員增加，管理水平卻沒有同步上升，尤其在資金）二、《大敗局》其書其事案例一巨人：請(qǐng)人民作證主人翁：史玉柱地點(diǎn)：廣東深圳1989年7月，毅然從安徽省統(tǒng)計(jì)局辭職來到深圳創(chuàng)業(yè)，從懷揣4000元搞桌面排版印刷系統(tǒng)軟件起家，到1991年發(fā)展成為一家資本金超1億元的高科技集團(tuán)公司。1992年，開始決定建造巨人大廈；1996年9月，巨人的財(cái)務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)；1997年1月12日，數(shù)十位債權(quán)人與新聞?dòng)浾邍戮奕思瘓F(tuán)總部。在財(cái)務(wù)危機(jī)被爆光3個(gè)月后，史玉柱向媒體提出了一個(gè)“巨人重組計(jì)劃”，宣布巨人解體。二、《大敗局》其書其事案例二愛多：青春期的錯(cuò)覺主人翁：胡志標(biāo)地點(diǎn)：廣東中山市農(nóng)民出身，1995年7月20日，胡在其26歲生日，注冊(cè)新公司。當(dāng)時(shí)，正流行張學(xué)友的《每天愛你多一點(diǎn)》，所以取名“愛多”?！罢嫘膶?shí)意，愛多VCD”廣告語更是耳熟能詳。1996年，年銷售2億。次年，銷售額就增長到16億。當(dāng)年末，摘得1998年央視標(biāo)王，花費(fèi)2.1億元。愛多，從無到有，從小到大，從輝煌走向破滅，僅僅4年時(shí)間。二、《大敗局》其書其事案例三德?。航鹑诳铸埖乃廾魅宋蹋禾迫f新地點(diǎn)：新疆烏魯木齊1986年12月，籌了400元錢在新疆烏魯木齊人民公園門口開了一間“朋友”彩印店；之后，陸續(xù)辦了鎖廠、研制衛(wèi)星接收器、飼料廠、賓館等，都非常短命。短短3年，欠下了100多萬債務(wù)。1991年，27年的他創(chuàng)辦了電腦經(jīng)營公司，代理四通打印機(jī)，賺了第一桶金150萬元。1992年8月，深圳證券交易所發(fā)行公眾股，其南下認(rèn)購抽簽表，開始進(jìn)入資本市場(chǎng)。德隆，是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，也是制度懷的產(chǎn)物。三、從敗局中收獲什么1、不忘初心，方得始終初心，即本意、初衷，據(jù)說出自《華嚴(yán)經(jīng)》，喬布斯推崇1992年，史玉柱決定建造巨人大廈，最初的計(jì)劃是蓋38層，因?yàn)橹醒腩I(lǐng)導(dǎo)人視察時(shí)的一句話（你這個(gè)位置很好，為什么不蓋得更高一點(diǎn)），讓他改變了了主意，于是從38層到54層。接著，為奪全國第一高樓，要蓋到64層。1994年初，又一位中央領(lǐng)導(dǎo)人過來視察，覺得“64”不吉利，怕領(lǐng)導(dǎo)人不高興，索性就定在了70。在當(dāng)時(shí)，蓋一座38層，資金2億，工期2年，而蓋70層，則需要12億，工期6年。最終導(dǎo)致了企業(yè)走向滅亡。經(jīng)受誘惑勿盲目多元化三、從敗局中收獲什么2、自立立人、自達(dá)達(dá)人出自《論語雍也篇》，為曾國藩所推崇“標(biāo)王”企業(yè)，投重金做廣告，而不注意產(chǎn)品質(zhì)量提高缺乏社會(huì)責(zé)任，愚弄民眾，沒有可靠的人才團(tuán)隊(duì)阿里經(jīng)營理念，幫助自己的客戶成功三、從敗局中收獲什么3、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)語出《漢書》，毛澤東思想核心，就是從實(shí)際情況出發(fā)，不夸大，不縮小，正確地對(duì)待和處理問題，求得正確的結(jié)論。與時(shí)俱進(jìn)，則是觀念、行動(dòng)和時(shí)代一起進(jìn)步，從而發(fā)生一些改變。企業(yè)發(fā)展立足實(shí)際，市場(chǎng)分析力求客觀，經(jīng)營依法合規(guī)，切合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代潮流。三、從敗局中收獲什么4、把錢浪費(fèi)在美好的事物上活到老，學(xué)到老。投資自己投資未來改善員工工作條件，員工是企業(yè)的無形財(cái)富關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，如