人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)實施方案

.人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案第一章總則第一條目的建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼感謝閱讀任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在謝謝閱讀職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以感謝閱讀便建立企業(yè)的人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。精品文檔放心下載第二條堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動謝謝閱讀進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才精品文檔放心下載培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人精品文檔放心下載謝謝閱讀位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。謝謝閱讀第四條謝謝閱讀謝謝閱讀具體實施，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)，部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、謝謝閱讀人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。感謝閱讀第五條主要內(nèi)容1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；2、崗位輪換；3、內(nèi)部兼職；4、人才調(diào)配；5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立；6、人才培養(yǎng)的考核評價；7、晉升與淘汰。..第六條適用范圍--各職能部門及部門公司第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)精品文檔放心下載的后備人才，以樹立部門用人及人才晉升理念。第八條甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的感謝閱讀員工綜合素質(zhì)較強，并且服眾”的假設(shè)。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，精品文檔放心下載精品文檔放心下載取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這精品文檔放心下載些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。（關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計劃組織能力；4、精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀注：1、后備人才分類：管理類、財務(wù)類、營銷類、技術(shù)類等精品文檔放心下載（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1、性格特征2、職業(yè)傾向3、綜合能力4、謝謝閱讀心理測試第九條甄選工具1、基本條件通過個人材料進行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談、評分等形式進行分析。感謝閱讀3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)以平時考核、臨時性工作反應(yīng)、創(chuàng)新性進行分析。謝謝閱讀第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選，根據(jù)當前或未來發(fā)展所需要的一些重要精品文檔放心下載中級和高級崗位，按當前中高級崗位總數(shù)的20―30%進行評定，對每一個關(guān)感謝閱讀鍵崗位的繼任者要選定名候選人，如果內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以精品文檔放心下載外部招聘的形式進行儲備。第十一條后備人才甄選，由各單位根據(jù)甄選條件進行初步提案，并由精品文檔放心下載..人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序：由各單位向人力資源部提交關(guān)鍵感謝閱讀崗位及繼任者名單――人力資源部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評――人感謝閱讀力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃――精品文檔放心下載跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人考察考核報公司辦公會備案。精品文檔放心下載第十三條后備人才甄選程序：由各單位向人力資源部提交后備人才候感謝閱讀選人名單――人力資源部組織對提交的名單進行綜合考察評定――人力資精品文檔放心下載源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案――培訓(xùn)方案的實施――培訓(xùn)效果的反感謝閱讀饋。第三章崗位輪換第十四條輪崗對象及目的：崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層感謝閱讀干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。精品文檔放心下載第十五條輪崗周期：輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年謝謝閱讀三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第十六條輪崗比例（年度）1、中高層干部>20%；2、管理、財務(wù)、精品文檔放心下載技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%；4、后備人才90%以上（沿專業(yè)發(fā)展的人精品文檔放心下載感謝閱讀第十七條輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才謝謝閱讀第十八條輪崗審批1、各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批――報人力資源部備案；感謝閱讀2、跨單位輪崗：由各單位提案――人力資源部審批。精品文檔放心下載人力資源部審批。4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案――人力資源部審感謝閱讀核――報總經(jīng)理審批。..第十九條輪崗人員管理1、崗位輪換人員輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)謝謝閱讀果真實的反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單精品文檔放心下載位。3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績效考核管理辦法》進行績效考核，謝謝閱讀與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。第四章內(nèi)部兼職第二十條兼職目的：增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工精品文檔放心下載綜合素質(zhì)和能力，為部門培養(yǎng)和儲備人才。第二十一條適用對象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。精品文檔放心下載第二十二條兼職人員的定位：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責，感謝閱讀參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的謝謝閱讀決策活動，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議，并承擔相關(guān)工作任務(wù)，在精品文檔放心下載兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十三條兼職周期：兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定。感謝閱讀第二十四條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位部門形式進行，感謝閱讀兼職職位一般以助理職位或副職為主。第二十五條工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，謝謝閱讀并納入該部門工作總計劃，接受所在兼職部門負責人的考核。同時，兼職人感謝閱讀員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。第二十六條人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。2、審批程序：各單位提案，公司審核，人力資源部備案。感謝閱讀3、兼職申請審批后，統(tǒng)一由人力資源部正式通知，并以文件的形式明謝謝閱讀..確兼職人員的職務(wù)、職責、權(quán)限和工作關(guān)系。4、接收兼職人員的部門應(yīng)當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，謝謝閱讀并且有責任安排兼職人員的工作。第五章人才調(diào)配第二十七條調(diào)配目的：消除各單位人才封閉現(xiàn)象，加強各單位人才內(nèi)精品文檔放心下載部合理流動，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源。第二十八條調(diào)配原則1、符合部門人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；精品文檔放心下載3、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；4、優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。精品文檔放心下載第二十九條調(diào)配對象精品文檔放心下載通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第三十條調(diào)配申請由需求部門向人力資源部提出申請，并附職位說明精品文檔放心下載書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，發(fā)出招聘啟感謝閱讀事或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。第三十一條調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)精品文檔放心下載商的方式得不到解決時，人力資源部有最終裁決權(quán)。第六章在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍建設(shè)第三十二條在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當制訂在職輔導(dǎo)計劃，每個感謝閱讀高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門1―2名中層干部或感謝閱讀管理骨干，每個中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責任輔導(dǎo)其他部門謝謝閱讀2名管理骨干。第三十三條后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升謝謝閱讀為中層干部。第三十三條在職培訓(xùn)..第七章考核與評價第三十四條目的增強各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培謝謝閱讀養(yǎng)的重要性和緊迫感。第三十五條考核對象以職能部和二級子公司為考核單位。感謝閱讀第三十六條考核周期考核周期為一年。第三十七條考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及精品文檔放心下載輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。具體考核方式、指精品文檔放心下載標及獎勵方式由人力資源部另行制定。第三十八條人才培養(yǎng)責任人各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀部門經(jīng)理的績效考