地質技術員述職報告

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各位領導、同事大家好：

我是地測科呂揚，回顧****年，我始終堅持以成為一名優(yōu)秀的地質技術員作為要求；遵守各項規(guī)章制度；始終以現場寫實資料為本；以規(guī)范精確的完成圖件為原則；在領導和同事的協作協作下順當完成今年的工作。

一、本年度工作主要內容：

1、主要負責14505軌道巷、14505運輸巷、14505東聯巷和四采西翼回風巷掘進工作面的寫實，地質構造的判定及測定，為巷道的掘進供應資料；14501綜采工作面每日的地質寫實，并按規(guī)定要求進行探煤厚，煤厚資料的收集整理上圖工作。

2、負責資源回收率檢查，三量與儲量報表年度報表的編制及向上級部門報送工作。

3、負責各類儲量紙質臺賬和電子臺賬的錄入。

4、負責儲量方面計算機制圖、繪圖。

5、負責完成每個月本單位風險預控資料。

二、工作中存在的缺乏：

1、我礦地質條件冗雜，構造較多，對掘進工作面消失的冗雜地質構造不能馬上分辨清，工作面現場地測儀器的使用不是很嫻熟。

2、儲量方面對儲量的關系還不是很明確，煤柱的攤銷也不是很熟識。

3、地測制圖軟件的運用還不是很嫻熟，工作效率比較低。

4、學問面太窄，對許多先進的物探等方法不是很熟識。

三、今后努力的方向

1、加強業(yè)務技能的學習，加強地測儀器的學習，多使用，多練習。

2、在儲量方面，努力學習煤礦儲量規(guī)程的學習，不懂的方面多向領導和同事學習。

3、加強地質軟件的學習，多學多用，爭取可以完成各種地質圖件的制作。

4、加強先進地質技術的學習，更好的運用到工作中，解決問題。

通過****年的努力工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了肯定的進步，在領導的大力關懷支持和同事們的幫助下，通過自己的努力，取得了一些成果。所以要在這里感謝領導和同事。但還有許多缺乏的地方，需要更加努力，我信任通過自己的努力，今后肯定會把工作做的更好，為王村礦的建設奉獻自己的力氣。

地質技術員述職報告2

20xx年是我參與工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長許多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結：

一、近五年的主要工作：

自20xx年10月13日作為采油十二隊的地質技術員至今，我嚴格根據地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，準時高效的完成我隊消失的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發(fā)管理，各項準標全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別掌握在10。6%和9。8%，有效注水合格率到達86。3%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：

1、仔細貫徹執(zhí)行產量承包制，提高全員的產量意識：

依據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核方法》和《地質開發(fā)管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關懷產量。

2、嚴厲?仔細落實油水井資料錄用標準，全準率到達96%以上。

1〕組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，把握標準。

2〕技術員現場指導，以身作則，提高執(zhí)行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄用的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。

1〕準時發(fā)覺不正常井，利用常規(guī)手段準時精確發(fā)覺不正常井，如負荷的改變，計量的波動、電流的改變，光桿溫度的上升、功圖、液面、憋壓不正常等做到細心、細心、專心、準時。

2〕準時處理不正常井。依據發(fā)生狀況，實行相應手段，避開上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀看油水井生產狀況，以待進一步實行措施。

3〕準時上報不正常井縮短影響時間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到準時巡檢，準時發(fā)覺，準時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。

4〕對于外界因素干擾，準時摸清狀況，進行磋商，協調，溝通，力所能及調整，最大限度制造平安和諧外界環(huán)境。

4、加強作業(yè)井、措施井質量監(jiān)督，避開返修、多修，延長免修期，培訓監(jiān)督內容，關鍵環(huán)節(jié)，全員進行培訓。落實責任，誰承包的井，誰進行監(jiān)督，消失問題追究責任，重點項目、關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必需親臨現場監(jiān)督，包括隊長、技術員、監(jiān)督員。通過各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天。

5、抓實、抓好注水井測調試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。注水開發(fā)是油田穩(wěn)產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深化，直接影響油田開發(fā)效果，為此20xx年把注水工作列為首要日程。

1〕嚴格執(zhí)行注水方案，準時落實注水方案。方案下發(fā)后，必需當班執(zhí)行，不能拖等靠，當班事當班執(zhí)行，準時執(zhí)行方案。

2〕平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。日注嚴格按方案執(zhí)行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動范圍進行處理。

3〕仔細核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表精確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4〕腳踏實地抓好測試工作。十二隊油套分注井〔68口〕混注井〔4口〕，通過普查，測調試存在肯定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，修理班協作下。對全部井進行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證全部水井正常注水，20xxxx年中有效注水合格率達86。3%。

6、加強油水井日常維護工作，削減不正常井的發(fā)生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，支配洗井井號，洗井合理周期，準時發(fā)覺負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀看、旬分析工作，準時發(fā)覺結蠟、電流增加井，準時支配洗井，其次是填寫好洗井設計，詳細真實、標準高，第三是現場檢查和催促，是否到達設計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結洗井閱歷，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經到達標準化，全準率能夠到達96%以上，各項日常維護工作，均按規(guī)定和要求有序進行，為將來的管理奠定了堅實的基礎。

二、詳細的工作狀況：

近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

我隊的29口直接進罐井由于無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入20xx年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，并在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產量與功圖分產的產量差距很大時，以井口核實產量為準，并定期對這些井進行井口產量核實，跟蹤其產量改變。最大程度的降低與真實產量的誤差。

我隊20xx年投產50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯，最多5口井串聯，最少3口井串聯，停井計量影響時率較多，需要削減每串井數，進行較為精確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開頭對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產系數，直至如今仍舊堅持進行差減計量并定期更新分產系數，使因平臺串聯井過多對計量的影響降低到了最小。

我隊在20xx年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作準時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)覺錄用數據有異樣的'要第一時間與地質組聯系，地質組將信息反饋給技術員，由技術員立刻給出處理看法，并由班組人員或修理班準時處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術員，由技術員立刻支配相應人員處理，班組人員及修理班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段準時對發(fā)覺的小問題進行處理，防止其進展成為大問題。目前此項工作已有肯定收效，僅4月中旬就發(fā)覺疑似不正常井5口〔4口微固漏，一口微游漏〕，并對其中4口井進行了調碰，并在其次天對其進行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井準時支配進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄用的準時有效，監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井經過處理，恢復正常；有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后其次天上報不正常井。

我隊測試班原來人員少、設備差，無法保證功圖液面等資料準時返回，直接影響到資料的完好性、準時性，對分析井的生產狀況也產生了制約，針對這一問題我隊準時調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的準時和完好。

油井方面我們首先保證了錄用裝置齊全、敏捷好用、不滲不漏。當井組人員發(fā)覺裝置存在問題時準時匯報，準時處理，不影響錄用資料。杜絕由于裝置問題而消失資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。仔細堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄用的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們立刻組織核實，重新錄用，重新論證。

我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)覺假資料，就直接追溯相關人員的責任，對于那些工作不仔細、不負責的人員，我們一向加大懲罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

每天隊干部都要根據資料錄用標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證準時找出存在的問題，并提出處理整改看法，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很準時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了非常明顯的效果，我們也會長期堅持下去。

通過幾年的管理使資料逐步實現正規(guī)化、標準化、制度化。我們也爭取在將來較短的時間內逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。

三、工作成效

〔1〕培訓：針對我隊采油工人員技術薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯系并在3月28—30日連續(xù)3天，對我隊全部采油工進行關于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄用與填寫等與采油工日常工作息息相關的各項基礎工作學習。我隊支配的日常培訓形式敏捷多樣，注意實效，注意實際，貼近生產，取得顯著成果，在20xx年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成果，一名獲得標兵稱號，六名獲得能手稱號；在20xx年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團體榮獲其次名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在20xx年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順當通過驗收，驗收勝利率100%。

〔2〕管理制度：通過對各班組生產詳情狀況的了解制定相應的《采油十二隊地質管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組根據制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。

〔3〕執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度落實完成狀況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現場核實，現場檢查，對檢查出的問題進行準時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規(guī)現象，嚴查嚴辦絕不姑息。

〔4〕嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中消失發(fā)覺問題沒有準時上報或者沒有準時發(fā)覺問題的班組或個人，隊部將會賜予嚴厲?考核，假如連續(xù)消失類似問題，考核力度會加倍。

四、工作中尚存問題

通過這五年的工作學習，使我在日常工作方面、技術技能方面、管理方面、組織協調方面得到很大的熬煉和提高