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第第頁(yè)地質(zhì)技術(shù)員述職報(bào)告地質(zhì)技術(shù)員述職報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:
我是地測(cè)科呂揚(yáng),回顧****年,我始終堅(jiān)持以成為一名優(yōu)秀的地質(zhì)技術(shù)員作為要求;遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;始終以現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)資料為本;以規(guī)范精確的完成圖件為原則;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)作協(xié)作下順當(dāng)完成今年的工作。
一、本年度工作主要內(nèi)容:
1、主要負(fù)責(zé)14505軌道巷、14505運(yùn)輸巷、14505東聯(lián)巷和四采西翼回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面的寫(xiě)實(shí),地質(zhì)構(gòu)造的判定及測(cè)定,為巷道的掘進(jìn)供應(yīng)資料;14501綜采工作面每日的地質(zhì)寫(xiě)實(shí),并按規(guī)定要求進(jìn)行探煤厚,煤厚資料的收集整理上圖工作。
2、負(fù)責(zé)資源回收率檢查,三量與儲(chǔ)量報(bào)表年度報(bào)表的編制及向上級(jí)部門(mén)報(bào)送工作。
3、負(fù)責(zé)各類(lèi)儲(chǔ)量紙質(zhì)臺(tái)賬和電子臺(tái)賬的錄入。
4、負(fù)責(zé)儲(chǔ)量方面計(jì)算機(jī)制圖、繪圖。
5、負(fù)責(zé)完成每個(gè)月本單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控資料。
二、工作中存在的缺乏:
1、我礦地質(zhì)條件冗雜,構(gòu)造較多,對(duì)掘進(jìn)工作面消失的冗雜地質(zhì)構(gòu)造不能馬上分辨清,工作面現(xiàn)場(chǎng)地測(cè)儀器的使用不是很嫻熟。
2、儲(chǔ)量方面對(duì)儲(chǔ)量的關(guān)系還不是很明確,煤柱的攤銷(xiāo)也不是很熟識(shí)。
3、地測(cè)制圖軟件的運(yùn)用還不是很嫻熟,工作效率比較低。
4、學(xué)問(wèn)面太窄,對(duì)許多先進(jìn)的物探等方法不是很熟識(shí)。
三、今后努力的方向
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),加強(qiáng)地測(cè)儀器的學(xué)習(xí),多使用,多練習(xí)。
2、在儲(chǔ)量方面,努力學(xué)習(xí)煤礦儲(chǔ)量規(guī)程的學(xué)習(xí),不懂的方面多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)地質(zhì)軟件的學(xué)習(xí),多學(xué)多用,爭(zhēng)取可以完成各種地質(zhì)圖件的制作。
4、加強(qiáng)先進(jìn)地質(zhì)技術(shù)的學(xué)習(xí),更好的運(yùn)用到工作中,解決問(wèn)題。
通過(guò)****年的努力工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了肯定的進(jìn)步,在領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持和同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,取得了一些成果。所以要在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事。但還有許多缺乏的地方,需要更加努力,我信任通過(guò)自己的努力,今后肯定會(huì)把工作做的更好,為王村礦的建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力氣。
地質(zhì)技術(shù)員述職報(bào)告2
20xx年是我參與工作的第五個(gè)年頭,在這五年里我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)許多,也面臨到一些從未接觸的問(wèn)題,總結(jié)五年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對(duì)五年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié):
一、近五年的主要工作:
自20xx年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今,我嚴(yán)格根據(jù)地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,準(zhǔn)時(shí)高效的完成我隊(duì)消失的地質(zhì)方面問(wèn)題,按時(shí)按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開(kāi)發(fā)管理,各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行,開(kāi)發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開(kāi)展。
通過(guò)每一年的努力,近五年我隊(duì)產(chǎn)量完成率均保持在100%以上,自然遞減和綜合遞減分別掌握在10。6%和9。8%,有效注水合格率到達(dá)86。3%,在油田開(kāi)發(fā)管理上主要做了六方面工作:
1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制,提高全員的產(chǎn)量意識(shí):
依據(jù)上級(jí)工作指標(biāo),制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核方法》和《地質(zhì)開(kāi)發(fā)管理考核細(xì)則》,把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井,每口井有專(zhuān)人承包,落實(shí)到承包責(zé)任人與績(jī)效考核掛鉤,并執(zhí)行問(wèn)責(zé)制,承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等,通過(guò)一年的努力,全體員工做到了人人關(guān)懷產(chǎn)量。
2、嚴(yán)厲?仔細(xì)落實(shí)油水井資料錄用標(biāo)準(zhǔn),全準(zhǔn)率到達(dá)96%以上。
1〕組織資料員、班組長(zhǎng)、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn),把握標(biāo)準(zhǔn)。
2〕技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),以身作則,提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。隨機(jī)抽查和定期檢查,提高資料錄用的全準(zhǔn)率。定期檢查,然后進(jìn)行講評(píng)、排序,好獎(jiǎng)差罰。
3、狠抓不正常井管理,減小不正常井影響產(chǎn)油率。
1〕準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不正常井,利用常規(guī)手段準(zhǔn)時(shí)精確發(fā)覺(jué)不正常井,如負(fù)荷的改變,計(jì)量的波動(dòng)、電流的改變,光桿溫度的上升、功圖、液面、憋壓不正常等做到細(xì)心、細(xì)心、專(zhuān)心、準(zhǔn)時(shí)。
2〕準(zhǔn)時(shí)處理不正常井。依據(jù)發(fā)生狀況,實(shí)行相應(yīng)手段,避開(kāi)上修。如碰泵、洗井、對(duì)桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段,措施實(shí)施后觀看油水井生產(chǎn)狀況,以待進(jìn)一步實(shí)行措施。
3〕準(zhǔn)時(shí)上報(bào)不正常井縮短影響時(shí)間。對(duì)于機(jī)電事故,流程事故導(dǎo)致的不正常停井,做到準(zhǔn)時(shí)巡檢,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué),準(zhǔn)時(shí)處理,做到不等不靠,利用較短時(shí)間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。
4〕對(duì)于外界因素干擾,準(zhǔn)時(shí)摸清狀況,進(jìn)行磋商,協(xié)調(diào),溝通,力所能及調(diào)整,最大限度制造平安和諧外界環(huán)境。
4、加強(qiáng)作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督,避開(kāi)返修、多修,延長(zhǎng)免修期,培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容,關(guān)鍵環(huán)節(jié),全員進(jìn)行培訓(xùn)。落實(shí)責(zé)任,誰(shuí)承包的井,誰(shuí)進(jìn)行監(jiān)督,消失問(wèn)題追究責(zé)任,重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié),專(zhuān)業(yè)人員必需親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,包括隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、監(jiān)督員。通過(guò)各方面努力,截止至20xx年全年小修111井次,含5口新井,老井小修比20xx年少修14口井,免修期由20xx年492天延長(zhǎng)到今年年底的516天。
5、抓實(shí)、抓好注水井測(cè)調(diào)試工作,保證平穩(wěn)注水,有效注水。注水開(kāi)發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施,注水工作開(kāi)展是否真實(shí)深化,直接影響油田開(kāi)發(fā)效果,為此20xx年把注水工作列為首要日程。
1〕嚴(yán)格執(zhí)行注水方案,準(zhǔn)時(shí)落實(shí)注水方案。方案下發(fā)后,必需當(dāng)班執(zhí)行,不能拖等靠,當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行,準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行方案。
2〕平穩(wěn)注水,保證注好水,注夠水。日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行,瞬時(shí)流量均衡,不準(zhǔn)超過(guò)波動(dòng)范圍。隊(duì)里定時(shí)抽查,早班查,夜班查,起早查,并對(duì)水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放,檢查注水是否均衡、平穩(wěn),超過(guò)波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。
3〕仔細(xì)核對(duì)注水資料,包括各項(xiàng)壓力,壓力表校檢,水表精確性,表芯子定期清理、核對(duì)井口與注水間注水壓差,定期對(duì)比,定期掃線。
4〕腳踏實(shí)地抓好測(cè)試工作。十二隊(duì)油套分注井〔68口〕混注井〔4口〕,通過(guò)普查,測(cè)調(diào)試存在肯定問(wèn)題,利用一季度時(shí)間,在副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的組織下,修理班協(xié)作下。對(duì)全部井進(jìn)行重新測(cè)調(diào)試,該換分水器的換分水器,該換水嘴的換水嘴,該換閘門(mén)的換閘門(mén),保證全部水井正常注水,20xxxx年中有效注水合格率達(dá)86。3%。
6、加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作,削減不正常井的發(fā)生,延長(zhǎng)了油水井免修期。
洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人,支配洗井井號(hào),洗井合理周期,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)負(fù)載增加井,確定是否洗井。首先做好日觀看、旬分析工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)結(jié)蠟、電流增加井,準(zhǔn)時(shí)支配洗井,其次是填寫(xiě)好洗井設(shè)計(jì),詳細(xì)真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高,第三是現(xiàn)場(chǎng)檢查和催促,是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求,第四是洗后驗(yàn)收,通過(guò)計(jì)量,測(cè)電流,測(cè)功圖與洗前對(duì)比,是否有效,第五、進(jìn)一步確定合理周期,總結(jié)洗井閱歷,以便推廣。
通過(guò)近幾年的努力,油田開(kāi)發(fā)管理已經(jīng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化,全準(zhǔn)率能夠到達(dá)96%以上,各項(xiàng)日常維護(hù)工作,均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行,為將來(lái)的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、詳細(xì)的工作狀況:
近五年我隊(duì)在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣,無(wú)論是班組的資料還是油井測(cè)試班的功圖液面,都提出了更高的要求:
我隊(duì)的29口直接進(jìn)罐井由于無(wú)法計(jì)量,給我隊(duì)的資料管理帶來(lái)了很大的困難,進(jìn)入20xx年后,我隊(duì)利用功圖對(duì)這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn),并在井口對(duì)分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí),當(dāng)井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí),以井口核實(shí)產(chǎn)量為準(zhǔn),并定期對(duì)這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí),跟蹤其產(chǎn)量改變。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差。
我隊(duì)20xx年投產(chǎn)50口新井,其中1口井單井罐計(jì)量,其余49口井就近跟老井串聯(lián),最多5口井串聯(lián),最少3口井串聯(lián),停井計(jì)量影響時(shí)率較多,需要削減每串井?dāng)?shù),進(jìn)行較為精確計(jì)量,為了解決這一問(wèn)題,我隊(duì)與地研所溝通后分別開(kāi)頭對(duì)這些大平臺(tái)井進(jìn)行周期性差減計(jì)量,確定各單井的分產(chǎn)系數(shù),直至如今仍舊堅(jiān)持進(jìn)行差減計(jì)量并定期更新分產(chǎn)系數(shù),使因平臺(tái)串聯(lián)井過(guò)多對(duì)計(jì)量的影響降低到了最小。
我隊(duì)在20xx年著重加強(qiáng)了對(duì)疑似不正常井的處理,為確保工作準(zhǔn)時(shí)有效,在早會(huì)上著重要求班組加強(qiáng)日常巡井力度,對(duì)發(fā)覺(jué)錄用數(shù)據(jù)有異樣的'要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系,地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員,由技術(shù)員立刻給出處理看法,并由班組人員或修理班準(zhǔn)時(shí)處理,測(cè)試班將當(dāng)天測(cè)試的功圖液面中反映出問(wèn)題的井篩選出來(lái),當(dāng)天交與技術(shù)員,由技術(shù)員立刻支配相應(yīng)人員處理,班組人員及修理班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段準(zhǔn)時(shí)對(duì)發(fā)覺(jué)的小問(wèn)題進(jìn)行處理,防止其進(jìn)展成為大問(wèn)題。目前此項(xiàng)工作已有肯定收效,僅4月中旬就發(fā)覺(jué)疑似不正常井5口〔4口微固漏,一口微游漏〕,并對(duì)其中4口井進(jìn)行了調(diào)碰,并在其次天對(duì)其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測(cè),對(duì)調(diào)碰效果不明顯的井準(zhǔn)時(shí)支配進(jìn)行罐洗,并對(duì)洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄用的準(zhǔn)時(shí)有效,監(jiān)測(cè)洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過(guò)處理,恢復(fù)正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測(cè),一口洗井后無(wú)明顯效果,在洗后其次天上報(bào)不正常井。
我隊(duì)測(cè)試班原來(lái)人員少、設(shè)備差,無(wú)法保證功圖液面等資料準(zhǔn)時(shí)返回,直接影響到資料的完好性、準(zhǔn)時(shí)性,對(duì)分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約,針對(duì)這一問(wèn)題我隊(duì)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,增加人員、更新設(shè)備,目前測(cè)試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測(cè)回,復(fù)測(cè)井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回,保證了資料的準(zhǔn)時(shí)和完好。
油井方面我們首先保證了錄用裝置齊全、敏捷好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)覺(jué)裝置存在問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),準(zhǔn)時(shí)處理,不影響錄用資料。杜絕由于裝置問(wèn)題而消失資料失真現(xiàn)象。其次我隊(duì)年初建立了資料跟蹤分析制度,堅(jiān)持“五把關(guān)、五過(guò)手”,層層分析,層層落實(shí),層層負(fù)責(zé)。仔細(xì)堅(jiān)持資料跟蹤制度,不以偏概全,以點(diǎn)帶面。從資料錄用的源頭抓起,對(duì)于資料與實(shí)際不符的,我們立刻組織核實(shí),重新錄用,重新論證。
我們隊(duì)還建立了一系列的資料打假制度,一旦發(fā)覺(jué)假資料,就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任,對(duì)于那些工作不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)的人員,我們一向加大懲罰力度,毫不手軟,決不姑息遷就。通過(guò)近幾年的努力,目前全隊(duì)已全面杜絕假資料,資料打假工作成效顯著。
每天隊(duì)干部都要根據(jù)資料錄用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查綜合記錄,以保證準(zhǔn)時(shí)找出存在的問(wèn)題,并提出處理整改看法,通過(guò)這項(xiàng)制度我們資料上所反映出來(lái)的問(wèn)題都能夠很準(zhǔn)時(shí)的得到分析和解決,從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間,收到了非常明顯的效果,我們也會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
通過(guò)幾年的管理使資料逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我們也爭(zhēng)取在將來(lái)較短的時(shí)間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。
三、工作成效
〔1〕培訓(xùn):針對(duì)我隊(duì)采油工人員技術(shù)薄弱問(wèn)題,我隊(duì)與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28—30日連續(xù)3天,對(duì)我隊(duì)全部采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析、測(cè)電流、測(cè)氣、動(dòng)標(biāo)、靜標(biāo)以及資料錄用與填寫(xiě)等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)。我隊(duì)支配的日常培訓(xùn)形式敏捷多樣,注意實(shí)效,注意實(shí)際,貼近生產(chǎn),取得顯著成果,在20xx年廠舉辦的技能大賽中取得團(tuán)體第三名的好成果,一名獲得標(biāo)兵稱(chēng)號(hào),六名獲得能手稱(chēng)號(hào);在20xx年舉辦的廠技能大賽上我隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī),團(tuán)體榮獲其次名,兩名員工獲得標(biāo)兵稱(chēng)號(hào),八名員工獲得能手稱(chēng)號(hào)。此外我隊(duì)在20xx年的五好班組驗(yàn)收中,上報(bào)的3個(gè)班組全部順當(dāng)通過(guò)驗(yàn)收,驗(yàn)收勝利率100%。
〔2〕管理制度:通過(guò)對(duì)各班組生產(chǎn)詳情狀況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊(duì)地質(zhì)管理考核細(xì)則》下發(fā)到班組,要求班組根據(jù)制度執(zhí)行,每旬不定期檢查,并在隊(duì)內(nèi)張貼考核通報(bào),將責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)人,有效提升職工責(zé)任感。
〔3〕執(zhí)行檢查:隊(duì)干部對(duì)管理制度落實(shí)完成狀況會(huì)對(duì)班組進(jìn)行不定期,不定人,不定井的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)了解、溝通、解決,對(duì)于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象,嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息。
〔4〕嚴(yán)格考核:對(duì)于班組日常油水井維護(hù)過(guò)程中消失發(fā)覺(jué)問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)上報(bào)或者沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的班組或個(gè)人,隊(duì)部將會(huì)賜予嚴(yán)厲?考核,假如連續(xù)消失類(lèi)似問(wèn)題,考核力度會(huì)加倍。
四、工作中尚存問(wèn)題
通過(guò)這五年的工作學(xué)習(xí),使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的熬煉和提高
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