地質(zhì)技術(shù)員述職報(bào)告

第第頁(yè)地質(zhì)技術(shù)員述職報(bào)告地質(zhì)技術(shù)員述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

我是地測(cè)科呂揚(yáng)，回顧****年，我始終堅(jiān)持以成為一名優(yōu)秀的地質(zhì)技術(shù)員作為要求；遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；始終以現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)資料為本；以規(guī)范精確的完成圖件為原則；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)作協(xié)作下順當(dāng)完成今年的工作。

一、本年度工作主要內(nèi)容：

1、主要負(fù)責(zé)14505軌道巷、14505運(yùn)輸巷、14505東聯(lián)巷和四采西翼回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面的寫(xiě)實(shí)，地質(zhì)構(gòu)造的判定及測(cè)定，為巷道的掘進(jìn)供應(yīng)資料；14501綜采工作面每日的地質(zhì)寫(xiě)實(shí)，并按規(guī)定要求進(jìn)行探煤厚，煤厚資料的收集整理上圖工作。

2、負(fù)責(zé)資源回收率檢查，三量與儲(chǔ)量報(bào)表年度報(bào)表的編制及向上級(jí)部門(mén)報(bào)送工作。

3、負(fù)責(zé)各類(lèi)儲(chǔ)量紙質(zhì)臺(tái)賬和電子臺(tái)賬的錄入。

4、負(fù)責(zé)儲(chǔ)量方面計(jì)算機(jī)制圖、繪圖。

5、負(fù)責(zé)完成每個(gè)月本單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控資料。

二、工作中存在的缺乏：

1、我礦地質(zhì)條件冗雜，構(gòu)造較多，對(duì)掘進(jìn)工作面消失的冗雜地質(zhì)構(gòu)造不能馬上分辨清，工作面現(xiàn)場(chǎng)地測(cè)儀器的使用不是很嫻熟。

2、儲(chǔ)量方面對(duì)儲(chǔ)量的關(guān)系還不是很明確，煤柱的攤銷(xiāo)也不是很熟識(shí)。

3、地測(cè)制圖軟件的運(yùn)用還不是很嫻熟，工作效率比較低。

4、學(xué)問(wèn)面太窄，對(duì)許多先進(jìn)的物探等方法不是很熟識(shí)。

三、今后努力的方向

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)地測(cè)儀器的學(xué)習(xí)，多使用，多練習(xí)。

2、在儲(chǔ)量方面，努力學(xué)習(xí)煤礦儲(chǔ)量規(guī)程的學(xué)習(xí)，不懂的方面多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)地質(zhì)軟件的學(xué)習(xí)，多學(xué)多用，爭(zhēng)取可以完成各種地質(zhì)圖件的制作。

4、加強(qiáng)先進(jìn)地質(zhì)技術(shù)的學(xué)習(xí)，更好的運(yùn)用到工作中，解決問(wèn)題。

通過(guò)****年的努力工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了肯定的進(jìn)步，在領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持和同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，取得了一些成果。所以要在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事。但還有許多缺乏的地方，需要更加努力，我信任通過(guò)自己的努力，今后肯定會(huì)把工作做的更好，為王村礦的建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力氣。

地質(zhì)技術(shù)員述職報(bào)告2

20xx年是我參與工作的第五個(gè)年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)許多，也面臨到一些從未接觸的問(wèn)題，總結(jié)五年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)五年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、近五年的主要工作：

自20xx年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴(yán)格根據(jù)地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，準(zhǔn)時(shí)高效的完成我隊(duì)消失的地質(zhì)方面問(wèn)題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開(kāi)發(fā)管理，各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行，開(kāi)發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開(kāi)展。

通過(guò)每一年的努力，近五年我隊(duì)產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別掌握在10。6%和9。8%，有效注水合格率到達(dá)86。3%，在油田開(kāi)發(fā)管理上主要做了六方面工作：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識(shí)：

依據(jù)上級(jí)工作指標(biāo)，制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核方法》和《地質(zhì)開(kāi)發(fā)管理考核細(xì)則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專(zhuān)人承包，落實(shí)到承包責(zé)任人與績(jī)效考核掛鉤，并執(zhí)行問(wèn)責(zé)制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過(guò)一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)懷產(chǎn)量。

2、嚴(yán)厲?仔細(xì)落實(shí)油水井資料錄用標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率到達(dá)96%以上。

1〕組織資料員、班組長(zhǎng)、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn)，把握標(biāo)準(zhǔn)。

2〕技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。隨機(jī)抽查和定期檢查，提高資料錄用的全準(zhǔn)率。定期檢查，然后進(jìn)行講評(píng)、排序，好獎(jiǎng)差罰。

3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。

1〕準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不正常井，利用常規(guī)手段準(zhǔn)時(shí)精確發(fā)覺(jué)不正常井，如負(fù)荷的改變，計(jì)量的波動(dòng)、電流的改變，光桿溫度的上升、功圖、液面、憋壓不正常等做到細(xì)心、細(xì)心、專(zhuān)心、準(zhǔn)時(shí)。

2〕準(zhǔn)時(shí)處理不正常井。依據(jù)發(fā)生狀況，實(shí)行相應(yīng)手段，避開(kāi)上修。如碰泵、洗井、對(duì)桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實(shí)施后觀看油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步實(shí)行措施。

3〕準(zhǔn)時(shí)上報(bào)不正常井縮短影響時(shí)間。對(duì)于機(jī)電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井，做到準(zhǔn)時(shí)巡檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)處理，做到不等不靠，利用較短時(shí)間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。

4〕對(duì)于外界因素干擾，準(zhǔn)時(shí)摸清狀況，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào)，溝通，力所能及調(diào)整，最大限度制造平安和諧外界環(huán)境。

4、加強(qiáng)作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避開(kāi)返修、多修，延長(zhǎng)免修期，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進(jìn)行培訓(xùn)。落實(shí)責(zé)任，誰(shuí)承包的井，誰(shuí)進(jìn)行監(jiān)督，消失問(wèn)題追究責(zé)任，重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)人員必需親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、監(jiān)督員。通過(guò)各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長(zhǎng)到今年年底的516天。

5、抓實(shí)、抓好注水井測(cè)調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。注水開(kāi)發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開(kāi)展是否真實(shí)深化，直接影響油田開(kāi)發(fā)效果，為此20xx年把注水工作列為首要日程。

1〕嚴(yán)格執(zhí)行注水方案，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)注水方案。方案下發(fā)后，必需當(dāng)班執(zhí)行，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行方案。

2〕平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行，瞬時(shí)流量均衡，不準(zhǔn)超過(guò)波動(dòng)范圍。隊(duì)里定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對(duì)水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過(guò)波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。

3〕仔細(xì)核對(duì)注水資料，包括各項(xiàng)壓力，壓力表校檢，水表精確性，表芯子定期清理、核對(duì)井口與注水間注水壓差，定期對(duì)比，定期掃線。

4〕腳踏實(shí)地抓好測(cè)試工作。十二隊(duì)油套分注井〔68口〕混注井〔4口〕，通過(guò)普查，測(cè)調(diào)試存在肯定問(wèn)題，利用一季度時(shí)間，在副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的組織下，修理班協(xié)作下。對(duì)全部井進(jìn)行重新測(cè)調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門(mén)的換閘門(mén)，保證全部水井正常注水，20xxxx年中有效注水合格率達(dá)86。3%。

6、加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作，削減不正常井的發(fā)生，延長(zhǎng)了油水井免修期。

洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人，支配洗井井號(hào)，洗井合理周期，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)負(fù)載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀看、旬分析工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)結(jié)蠟、電流增加井，準(zhǔn)時(shí)支配洗井，其次是填寫(xiě)好洗井設(shè)計(jì)，詳細(xì)真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高，第三是現(xiàn)場(chǎng)檢查和催促，是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求，第四是洗后驗(yàn)收，通過(guò)計(jì)量，測(cè)電流，測(cè)功圖與洗前對(duì)比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結(jié)洗井閱歷，以便推廣。

通過(guò)近幾年的努力，油田開(kāi)發(fā)管理已經(jīng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，全準(zhǔn)率能夠到達(dá)96%以上，各項(xiàng)日常維護(hù)工作，均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行，為將來(lái)的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、詳細(xì)的工作狀況：

近五年我隊(duì)在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無(wú)論是班組的資料還是油井測(cè)試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

我隊(duì)的29口直接進(jìn)罐井由于無(wú)法計(jì)量，給我隊(duì)的資料管理帶來(lái)了很大的困難，進(jìn)入20xx年后，我隊(duì)利用功圖對(duì)這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對(duì)分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當(dāng)井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí)，以井口核實(shí)產(chǎn)量為準(zhǔn)，并定期對(duì)這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí)，跟蹤其產(chǎn)量改變。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差。

我隊(duì)20xx年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計(jì)量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計(jì)量影響時(shí)率較多，需要削減每串井?dāng)?shù)，進(jìn)行較為精確計(jì)量，為了解決這一問(wèn)題，我隊(duì)與地研所溝通后分別開(kāi)頭對(duì)這些大平臺(tái)井進(jìn)行周期性差減計(jì)量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至如今仍舊堅(jiān)持進(jìn)行差減計(jì)量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺(tái)串聯(lián)井過(guò)多對(duì)計(jì)量的影響降低到了最小。

我隊(duì)在20xx年著重加強(qiáng)了對(duì)疑似不正常井的處理，為確保工作準(zhǔn)時(shí)有效，在早會(huì)上著重要求班組加強(qiáng)日常巡井力度，對(duì)發(fā)覺(jué)錄用數(shù)據(jù)有異樣的'要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員立刻給出處理看法，并由班組人員或修理班準(zhǔn)時(shí)處理，測(cè)試班將當(dāng)天測(cè)試的功圖液面中反映出問(wèn)題的井篩選出來(lái)，當(dāng)天交與技術(shù)員，由技術(shù)員立刻支配相應(yīng)人員處理，班組人員及修理班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段準(zhǔn)時(shí)對(duì)發(fā)覺(jué)的小問(wèn)題進(jìn)行處理，防止其進(jìn)展成為大問(wèn)題。目前此項(xiàng)工作已有肯定收效，僅4月中旬就發(fā)覺(jué)疑似不正常井5口〔4口微固漏，一口微游漏〕，并對(duì)其中4口井進(jìn)行了調(diào)碰，并在其次天對(duì)其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測(cè)，對(duì)調(diào)碰效果不明顯的井準(zhǔn)時(shí)支配進(jìn)行罐洗，并對(duì)洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄用的準(zhǔn)時(shí)有效，監(jiān)測(cè)洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過(guò)處理，恢復(fù)正常；有兩口井還在洗井后監(jiān)測(cè)，一口洗井后無(wú)明顯效果，在洗后其次天上報(bào)不正常井。

我隊(duì)測(cè)試班原來(lái)人員少、設(shè)備差，無(wú)法保證功圖液面等資料準(zhǔn)時(shí)返回，直接影響到資料的完好性、準(zhǔn)時(shí)性，對(duì)分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對(duì)這一問(wèn)題我隊(duì)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，增加人員、更新設(shè)備，目前測(cè)試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測(cè)回，復(fù)測(cè)井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回，保證了資料的準(zhǔn)時(shí)和完好。

油井方面我們首先保證了錄用裝置齊全、敏捷好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)覺(jué)裝置存在問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理，不影響錄用資料。杜絕由于裝置問(wèn)題而消失資料失真現(xiàn)象。其次我隊(duì)年初建立了資料跟蹤分析制度，堅(jiān)持“五把關(guān)、五過(guò)手”，層層分析，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。仔細(xì)堅(jiān)持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點(diǎn)帶面。從資料錄用的源頭抓起，對(duì)于資料與實(shí)際不符的，我們立刻組織核實(shí)，重新錄用，重新論證。

我們隊(duì)還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)覺(jué)假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于那些工作不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)的人員，我們一向加大懲罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過(guò)近幾年的努力，目前全隊(duì)已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

每天隊(duì)干部都要根據(jù)資料錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查綜合記錄，以保證準(zhǔn)時(shí)找出存在的問(wèn)題，并提出處理整改看法，通過(guò)這項(xiàng)制度我們資料上所反映出來(lái)的問(wèn)題都能夠很準(zhǔn)時(shí)的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間，收到了非常明顯的效果，我們也會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

通過(guò)幾年的管理使資料逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我們也爭(zhēng)取在將來(lái)較短的時(shí)間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。

三、工作成效

〔1〕培訓(xùn)：針對(duì)我隊(duì)采油工人員技術(shù)薄弱問(wèn)題，我隊(duì)與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28—30日連續(xù)3天，對(duì)我隊(duì)全部采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析、測(cè)電流、測(cè)氣、動(dòng)標(biāo)、靜標(biāo)以及資料錄用與填寫(xiě)等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)。我隊(duì)支配的日常培訓(xùn)形式敏捷多樣，注意實(shí)效，注意實(shí)際，貼近生產(chǎn)，取得顯著成果，在20xx年廠舉辦的技能大賽中取得團(tuán)體第三名的好成果，一名獲得標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，六名獲得能手稱(chēng)號(hào)；在20xx年舉辦的廠技能大賽上我隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)，團(tuán)體榮獲其次名，兩名員工獲得標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，八名員工獲得能手稱(chēng)號(hào)。此外我隊(duì)在20xx年的五好班組驗(yàn)收中，上報(bào)的3個(gè)班組全部順當(dāng)通過(guò)驗(yàn)收，驗(yàn)收勝利率100%。

〔2〕管理制度：通過(guò)對(duì)各班組生產(chǎn)詳情狀況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊(duì)地質(zhì)管理考核細(xì)則》下發(fā)到班組，要求班組根據(jù)制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊(duì)內(nèi)張貼考核通報(bào)，將責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)人，有效提升職工責(zé)任感。

〔3〕執(zhí)行檢查：隊(duì)干部對(duì)管理制度落實(shí)完成狀況會(huì)對(duì)班組進(jìn)行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)了解、溝通、解決，對(duì)于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息。

〔4〕嚴(yán)格考核：對(duì)于班組日常油水井維護(hù)過(guò)程中消失發(fā)覺(jué)問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)上報(bào)或者沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的班組或個(gè)人，隊(duì)部將會(huì)賜予嚴(yán)厲?考核，假如連續(xù)消失類(lèi)似問(wèn)題，考核力度會(huì)加倍。

四、工作中尚存問(wèn)題

通過(guò)這五年的工作學(xué)習(xí)，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的熬煉和提高