醫(yī)院財務(wù)人員半年工作總結(jié)

第12頁共12頁醫(yī)院財?務(wù)人員?半年工?作總結(jié)?隨著?醫(yī)院業(yè)?務(wù)量不?斷攀升?，會計(jì)?核算和?工作量?也隨之?不斷加?大，。?迅速熟?悉自已?的工作?任務(wù)，?學(xué)習(xí)醫(yī)?院管理?方案，?并按要?求對工?資進(jìn)行?核算按?時發(fā)放?。我每?月__?__號?開始結(jié)?帳，確?認(rèn)無誤?后方記?入院收?入。每?月__?__號?之前要?把上個?月的賬?務(wù)處理?完畢，?打印出?記賬憑?證、財?務(wù)報表?后裝訂?成冊然?后歸檔?保管。?___?_號之?前向院?領(lǐng)導(dǎo)提?交上月?業(yè)務(wù)收?入報表?及收入?匯總對?比表。?同時對?新增的?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?錄入，?保持固?定資產(chǎn)?管理軟?件中的?固定資?產(chǎn)和財?務(wù)賬上?一致，?年終要?及時向?縣國資?局上報?固定資?產(chǎn)年報?。在?做好以?上工作?的同時?，加強(qiáng)?對票據(jù)?的管理?，對領(lǐng)?購發(fā)票?嚴(yán)格實(shí)?行繳銷?管理。?時刻把?自已的?崗位作?為醫(yī)院?一個服?務(wù)的窗?口。財?務(wù)部的?工作象?年輪，?一個月?工作的?結(jié)束，?意味著?下一個?月工作?的重新?開始。?雖然繁?雜、瑣?碎，也?沒有太?多新奇?，但是?作為醫(yī)?院正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?命脈，?我深深?地感到?自己崗?位的價?值，所?以在實(shí)?際工作?中，本?著客觀?、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致?的原則?，我養(yǎng)?成了嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?務(wù)實(shí)的?工作作?風(fēng)。在?辦理每?一筆會?計(jì)事務(wù)?時做到?實(shí)事求?是、細(xì)?心審核?、加強(qiáng)?監(jiān)督，?對要求?我簽字?審核的?支出進(jìn)?行認(rèn)真?審核，?確保會?計(jì)信息?的真實(shí)?、合法?、準(zhǔn)確?、完整?，切實(shí)?發(fā)揮了?財務(wù)核?算和監(jiān)?督的作?用。?二、工?作中存?在的不?足之處?2、?開展工?作的思?路還不?夠?qū)拸V?，缺乏?創(chuàng)新精?神。?3、日?常工作?中有些?做的不?夠細(xì)致?、深化?，停留?在表面?，沒有?起到真?正的作?用，針?對這種?情況以?后如何?將工作?做細(xì)做?深，加?強(qiáng)財務(wù)?監(jiān)督管?理職能?，應(yīng)是?我今后?工作中?的重點(diǎn)?。三?、下半?年的工?作打算?1、?繼續(xù)做?好財務(wù)?基礎(chǔ)及?核算工?作，同?時加強(qiáng)?財務(wù)科?與各科?室之間?的溝通?聯(lián)系工?作，積?極參與?到醫(yī)院?的經(jīng)營?活動中?去，做?到事前?了解、?事后分?析，加?強(qiáng)財務(wù)?數(shù)據(jù)預(yù)?測和分?析工作?，發(fā)現(xiàn)?問題及?差異時?及時與?各科室?溝通并?查明原?因予以?糾正。?醫(yī)院?財務(wù)人?員半年?工作總?結(jié)（二?）一?、財務(wù)?核對工?作二?、財務(wù)?報銷審?核工作?三、?其他工?作加?強(qiáng)收費(fèi)?控制與?監(jiān)督，?保證醫(yī)?療收入?資金的?安全完?整嚴(yán)格?執(zhí)行物?價部門?核定的?收費(fèi)范?圍和收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，不違?規(guī)收費(fèi)?和亂收?費(fèi)，根?據(jù)內(nèi)部?控制制?度，加?強(qiáng)對日?常收費(fèi)?的控制?和監(jiān)督?管理，?對日常?營業(yè)收?入報表?和收費(fèi)?票據(jù)逐?一核對?，按時?將收取?的現(xiàn)金?繳存銀?行。配?合醫(yī)保?辦做好?醫(yī)保收?費(fèi)的結(jié)?算和登?記管理?。加強(qiáng)?出納檔?案管理?，規(guī)范?出納基?礎(chǔ)工作?。醫(yī)院?出納檔?案管理?基礎(chǔ)薄?弱，加?強(qiáng)對出?納檔案?的規(guī)范?管理，?參與了?整理裝?訂了出?納憑證?，立卷?歸檔。?做好?全院醫(yī)?護(hù)員工?和專家?的服務(wù)?工作，?保證工?資福利?按時發(fā)?放，醫(yī)?院東區(qū)?搬遷，?給工作?帶來了?不便，?為了服?務(wù)好全?院職工?和專家?，對專?家服務(wù)?方面，?熱情周?到，保?證專家?的需求?，工資?福利按?時無差?錯發(fā)放?到位。?完成社??；?和收費(fèi)?年審工?作，配?合學(xué)院?對醫(yī)院?財務(wù)收?支的審?計(jì)工作?。為社?保稽核?和收費(fèi)?年審提?供了準(zhǔn)?確的財?務(wù)資料?，整理?財務(wù)制?度，出?納賬薄?、憑證?、報表?，配合?學(xué)院的?財務(wù)收?支審計(jì)?。通過?財務(wù)室?全體人?員的共?同努力?，財務(wù)?工作得?到了醫(yī)?院的充?分肯定?，財務(wù)?室被評?為醫(yī)院?先進(jìn)集?體，同?時本人?補(bǔ)評為?先進(jìn)個?人。?四、存?在的問?題和建?議由?于醫(yī)院?無基本?賬戶，?財務(wù)核?算中現(xiàn)?金流量?較大，?坐支現(xiàn)?金情況?產(chǎn)生態(tài)?環(huán)境。?不能及?時支付?各部門?急需用?錢的問?題。醫(yī)?院業(yè)務(wù)?量較大?，財務(wù)?人員較?少，限?于日常?核算事?務(wù)，不?能為領(lǐng)?導(dǎo)及時?提供報?表。財?務(wù)人員?的知識?結(jié)構(gòu)需?要更新?和調(diào)整?，在不?斷更新?專業(yè)知?識的同?時，還?要學(xué)習(xí)?新出納?制度與?財務(wù)有?關(guān)的其?它知識?。醫(yī)?院財務(wù)?人員半?年工作?總結(jié)（?三）?創(chuàng)收與?守法的?`關(guān)聯(lián)?、累積?與使用?的關(guān)聯(lián)?、監(jiān)督?與服務(wù)?的關(guān)聯(lián)?是醫(yī)院?財務(wù)管?理應(yīng)處?理好的?工作。?改革現(xiàn)?代醫(yī)院?財務(wù)管?理機(jī)制?的目的?，是提?升醫(yī)院?經(jīng)費(fèi)管?理效益?，更好?地彌補(bǔ)?醫(yī)院經(jīng)?費(fèi)緊缺?，推動?醫(yī)院各?項(xiàng)建設(shè)?的發(fā)展?。但由?于這些?改革涉?及醫(yī)院?機(jī)制、?組織機(jī)?構(gòu)和管?理職能?調(diào)整等?，因此?應(yīng)重點(diǎn)?處理好?以下幾?個問題?：一?、創(chuàng)收?與守法?的關(guān)系?一般?來說，?多數(shù)醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)?活動的?程序和?運(yùn)作方?式是基?本相同?的，就?是以最?少的投?入獲得?最大的?收益。?目前，?醫(yī)療市?場開始?出現(xiàn)激?烈的競?爭局面?，而且?難免摻?雜不正?當(dāng)手段?。在此?情況下?，醫(yī)院?如何在?政策允?許的范?圍內(nèi)積?極開展?創(chuàng)收?二、積?累與使?用的關(guān)?系如?何合理?籌劃，?用較小?的投入?取得較?大的產(chǎn)?出，用?較少的?消耗取?得較好?的事業(yè)?成果，?使收支?實(shí)現(xiàn)良?性循環(huán)?，是財?務(wù)部門?管好用?好醫(yī)療?收入經(jīng)?費(fèi)很重?要的內(nèi)?容。因?此，在?安排醫(yī)?院建設(shè)?時，要?確保醫(yī)?院發(fā)展?有長勁?和后勁?，保證?事業(yè)任?務(wù)在任?何情況?下都有?經(jīng)費(fèi)保?障。為?此，一?要合理?確定分?配比例?，醫(yī)療?創(chuàng)收經(jīng)?費(fèi)的安?排上，?要根據(jù)?單位的?實(shí)際需?要，結(jié)?合其他?主要經(jīng)?費(fèi)保障?情況，?合理調(diào)?劑，兼?顧各方?利益;?二要把?握好資?金的投?向投量?，在保?證醫(yī)療?服務(wù)水?平不降?低的情?況下，?單位靠?自有資?金搞建?設(shè)、上?設(shè)備，?要充分?論證，?確保投?資的效?益性。?三、?監(jiān)督與?服務(wù)的?關(guān)系?財務(wù)監(jiān)?督的主?要目的?，就是?提高經(jīng)?費(fèi)的使?用效益?。雖然?，近幾?年財務(wù)?監(jiān)督有?所加強(qiáng)?，但仍?存在著?微觀監(jiān)?督失控?、宏觀?監(jiān)督乏?力的現(xiàn)?象。如?有些單?位不顧?財力可?能，盲?目搞建?設(shè)、上?設(shè)備，?造成家?底虧空?;有的?服務(wù)指?導(dǎo)不到?位。?另一方?面，必?須加強(qiáng)?對經(jīng)費(fèi)?物資管?理部門?的監(jiān)督?，認(rèn)真?落實(shí)年?度收支?預(yù)算的?審查工?作，著?重搞好?對重大?經(jīng)費(fèi)開?支項(xiàng)目?的論證?工作，?并通過?對大量?經(jīng)濟(jì)活?動的綜?合分析?研究，?認(rèn)真總?結(jié)帶有?普遍性?和規(guī)律?性的問?題，提?出改進(jìn)?和完善?的意見?和辦法?，為宏?觀決策?提供依?據(jù)。?醫(yī)院財?務(wù)人員?半年工?作總結(jié)?（四）?一、?把握經(jīng)?營狀況?，準(zhǔn)確?反映醫(yī)?院運(yùn)營?成果?___?_年醫(yī)?院實(shí)現(xiàn)?總收入?___?_萬元?，其中?實(shí)現(xiàn)業(yè)?務(wù)收_?___?萬元，?同比增?加__?__萬?元，增?長__?__%?，完成?預(yù)算的?___?_%。?其中：?醫(yī)療收?___?_萬?元，藥?品收入?___?_萬元?，其他?收入_?___?萬元。?藥品比?例為_?___?%，同?比下降?___?_%。?另，財?政補(bǔ)助?收入_?___?萬元。?業(yè)務(wù)支?出__?__萬?元，同?比增加?___?_萬元?，增長?___?_%?。實(shí)現(xiàn)?業(yè)務(wù)收?支結(jié)余?___?_萬元?，增減?___?_萬元?。_?___?年，醫(yī)?院門診?量達(dá)到?___?_人次?，同比?增加_?___?人次，?增長_?___?%，?同期入?院患者?___?_人次?，增加?___?_%。?門診量?大幅增?加，使?得住院?患者量?隨之增?加，醫(yī)?院收入?來源得?到保障?和擴(kuò)展?。實(shí)現(xiàn)?門診收?入同比?增加_?___?萬元，?增長_?___?%，住?院收入?同比增?加__?__萬?元，增?長__?__%?。其中?住院醫(yī)?療收入?增加_?___?萬元，?增長_?___?%，住?院藥品?收入_?___?萬元，?增減_?___?%。藥?品比例?___?_%，?同比下?降__?__%?。收入?結(jié)構(gòu)得?到調(diào)整?，利潤?率較高?的服務(wù)?性收入?比例提?高，提?高了醫(yī)?院收入?的實(shí)際?收益水?平。?二、嚴(yán)?格經(jīng)濟(jì)?核算，?準(zhǔn)確分?析經(jīng)營?成果?做好經(jīng)?濟(jì)核算?，正確?評價經(jīng)?營成果?是財務(wù)?工作的?基本職?責(zé)，是?參與醫(yī)?院管理?的一項(xiàng)?重要職?能。財?務(wù)處通?過詳實(shí)?、細(xì)致?的經(jīng)濟(jì)?數(shù)據(jù)，?認(rèn)真分?析醫(yī)院?在每月?、每季?、每年?的經(jīng)濟(jì)?運(yùn)營情?況，在?財務(wù)分?析中做?出客觀?、明了?的總結(jié)?和分析?，對引?起收支?變化和?效益增?減變化?的因素?加以深?入剖析?，為調(diào)?整醫(yī)院?經(jīng)營方?針策略?提供有?力的參?考依據(jù)?。對影?響醫(yī)院?收支結(jié)?構(gòu)變化?較大的?項(xiàng)目，?如治療?費(fèi)、床?位費(fèi)、?檢查費(fèi)?、化驗(yàn)?費(fèi)、藥?品等等?，各項(xiàng)?收入比?例變化?;人員?經(jīng)費(fèi)支?出、衛(wèi)?生材料?費(fèi)支出?、藥品?費(fèi)支出?及其他?消耗性?支出等?增減導(dǎo)?致支出?結(jié)構(gòu)變?化;門?診量、?入、出?院患者?量、床?位使用?率、床?位周轉(zhuǎn)?次數(shù)、?每門診?收費(fèi)水?平、每?床日收?費(fèi)水平?等各項(xiàng)?經(jīng)營指?標(biāo)的變?化，都?要進(jìn)行?詳細(xì)分?析，將?能夠影?響到醫(yī)?院經(jīng)營?狀況的?各種因?素都納?入財務(wù)?分析的?范疇。?財務(wù)分?析客觀?反映了?醫(yī)院在?核算期?內(nèi)的經(jīng)?營狀況?和經(jīng)營?成果，?為醫(yī)院?趨利避?害，發(fā)?揮優(yōu)勢?，調(diào)整?經(jīng)營策?略和工?作方向?提供重?要的參?考資料?。三?、履行?監(jiān)督和?控制職?能，嚴(yán)?格把關(guān)?成本支?出財?務(wù)處圍?繞醫(yī)院?節(jié)約增?效、創(chuàng)?節(jié)約型?醫(yī)院這?個長期?目標(biāo)，?嚴(yán)格控?制經(jīng)營?成本，?始終把?控制成?本支出?做為一?項(xiàng)重要?工作來?抓。醫(yī)?院實(shí)行?招標(biāo)采?購，降?低衛(wèi)生?材料和?后勤物?資采購?成本，?監(jiān)督管?理衛(wèi)材?和物資?的領(lǐng)用?以及庫?存數(shù)量?、額度?，最大?限度降?低庫存?物資成?本。在?人員經(jīng)?費(fèi)支出?不斷增?加的情?況下，?控制變?動成本?支出，?降低消?耗性支?出比例?，保持?并提升?利潤率?對提高?醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)效益?有著重?要意義?，因此?，醫(yī)院?在采購?、領(lǐng)用?、庫存?等各環(huán)?節(jié)都加?強(qiáng)管理?，保證?醫(yī)院在?經(jīng)營過?程中總?成本支?出的穩(wěn)?定性，?并在此?基礎(chǔ)上?努力降?低支出?水平。?由于醫(yī)?院鼓勵?臨床?積極開?展業(yè)務(wù)?，以及?患者對?醫(yī)療技?術(shù)和醫(yī)?療水平?的要求?不斷提?高，高?值衛(wèi)材?使用量?連年增?加，致?使衛(wèi)材?支出成?本提高?，對醫(yī)?院收支?結(jié)構(gòu)的?影響較?大，收?支結(jié)構(gòu)?不夠協(xié)?調(diào)，醫(yī)?院未能?達(dá)到效?益最大?化，利?潤率水?平受到?一定抑?制。?四、加?強(qiáng)資產(chǎn)?管理，?核準(zhǔn)醫(yī)?院資產(chǎn)?財務(wù)?處在去?年進(jìn)行?的資產(chǎn)?清查基?礎(chǔ)上，?按新會?計(jì)制度?要求調(diào)?整賬務(wù)?，嚴(yán)格?劃分固?定資產(chǎn)?和低值?易耗品?界線，?核準(zhǔn)全?院資產(chǎn)?總額，?并按年?初開始?執(zhí)行的?新會計(jì)?制度對?在使用?年限內(nèi)?的固定?資產(chǎn)計(jì)?提折舊?，真實(shí)?反映醫(yī)?院實(shí)際?資產(chǎn)情?況，同?時將有?賬無物?、損毀?無法使?用、過?期、淘?汰的資?產(chǎn)申請?有關(guān)部?門報廢?。目前?已對_?___?輛汽車?及__?__萬?元以下?的報廢?資產(chǎn)完?成了報?廢處理?，共計(jì)?價值_?___?萬元。?通過醫(yī)?院財務(wù)?制度和?會計(jì)制?度改革?，更加?科學(xué)、?合理地?管理醫(yī)?院資產(chǎn)?，同時?能夠更?準(zhǔn)確的?對醫(yī)院?運(yùn)營成?本進(jìn)行?核算。?醫(yī)院?職工食?堂和患?者食堂?外包前?，財務(wù)?處對其?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了徹底?清查，?保證醫(yī)?院資產(chǎn)?不受損?失，兼?顧醫(yī)院?和承包?人利益?，使外?包行為?在平等?互利條?件下完?成。?五、嚴(yán)?格執(zhí)行?物價政?策，規(guī)?范收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)?財務(wù)處?始終堅(jiān)?持把好?物價管?理關(guān)，?認(rèn)真執(zhí)?行物價?和上級?管理管?理部門?規(guī)定的?醫(yī)療服?務(wù)價格?標(biāo)準(zhǔn)，?兼顧醫(yī)?院和患?者利益?，做到?合理收?費(fèi)、合?法收費(fèi)?、透明?收費(fèi)。?在執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)方?面，嚴(yán)?格以省?、市物?價部門?及市衛(wèi)?生局等?有關(guān)部?門下發(fā)?的文件?為準(zhǔn)，?杜絕違?規(guī)收費(fèi)?現(xiàn)象。?嚴(yán)格履?行新項(xiàng)?目、新?衛(wèi)材價?格申報?審批程?序，對?照收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)確?定其是?否符合?規(guī)定，?物價?管理部?門及上?級主管?部門不?審批則?不準(zhǔn)許?收費(fèi)。?保證醫(yī)?院收費(fèi)?透明度?，堅(jiān)持?執(zhí)行價?格公示?制度，?通過設(shè)?置觸摸?屏、公?示板、?公示本?、公示?牌，打?印并發(fā)?放住院?費(fèi)用一?日清單?、打印?出院結(jié)?算明細(xì)?表等多?種方式?和措施?，為患?者提供?收費(fèi)項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)?及消費(fèi)?情況查?詢服務(wù)?，使患?者明明?白白消?費(fèi)。按?規(guī)定時?間重新?申報備?案已到?期的手?術(shù)類、?檢驗(yàn)類?、影像?類等價?格調(diào)整?的收費(fèi)?項(xiàng)目，?以及特?需病房?床位費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)。?及時核?準(zhǔn)臨床?新增收?費(fèi)項(xiàng)目?及使用?新型衛(wèi)?材收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，?并在收?費(fèi)系統(tǒng)?中編制?收費(fèi)編?碼，交?醫(yī)保處?對照后?立即通?知相關(guān)?收費(fèi)科?室使用?。物價?工作堅(jiān)?持以服?務(wù)臨床?、服務(wù)?患者為?首任，?及時為?臨床及?患者解?答收費(fèi)?方面的?咨詢和?疑問，?特別是?做好對?患者的?解釋說?明工作?，解除?患者對?醫(yī)院收?費(fèi)存在?的疑義?，杜絕?了因物?價問題?引起的?糾紛。?六、?重視知?識更新?，提高?業(yè)務(wù)水?平_?___?年起，?我院開?始實(shí)行?新的醫(yī)?院財務(wù)?制度和?會計(jì)制?度。通?過去年?學(xué)習(xí)，?已對新?制度有?了較深?刻的認(rèn)?識，因?此，在?執(zhí)行新?制度的?過程中?，我們?順利完?成了制?度實(shí)施?和賬務(wù)?銜接工?作。在?工作中?，善于?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時找財?務(wù)軟件?供應(yīng)方?加以解?決，確?保財務(wù)?核算工?作順利?完成，?使醫(yī)院?會計(jì)制?度科學(xué)?化、規(guī)?范化、?合理化?邁進(jìn)一?大步。?為更?好地進(jìn)?行財務(wù)?成本核?算，財?務(wù)處會?同績效?辦共同?到沈陽?盛京醫(yī)?院進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?了解、?交流全?成本核?算方法?和獎金?分配、?院內(nèi)各?科室、?部門間?的內(nèi)部?核算方?法，拓?展了思?路，為?我院財?務(wù)管理?工作進(jìn)?一步科?學(xué)化、?合理化?、嚴(yán)謹(jǐn)?化有借?鑒作用?。_?___?月初，?我院病?案管理?系統(tǒng)全?面升級?，涉及?到收費(fèi)?系統(tǒng)也?同時升?級。財?務(wù)處全?體人員?十分重?視此次?升級，?全員動?員，共?同行動?，確保?了此次?系統(tǒng)升?級得以?順利完?成。從?升級前?的思想?動員和?操作學(xué)?習(xí)、提?出軟件?應(yīng)用需?求，到?收費(fèi)數(shù)?據(jù)校對?、整理?，乃至?升級過?程中的?人員安?排都做?了詳細(xì)?部署并?認(rèn)真落?實(shí)。新?系統(tǒng)上?線后，?我們對?收費(fèi)數(shù)?據(jù)重新?進(jìn)行了?認(rèn)真核?對，在?系統(tǒng)運(yùn)?行過程?中不斷?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時解決?，并通?過系統(tǒng)?實(shí)際運(yùn)?行，不?斷完善?軟件功?能。目?前，新?系統(tǒng)運(yùn)?行較平?穩(wěn)，核?算和統(tǒng)?計(jì)功能?也日趨?完善。?七、?重視“?三甲”?復(fù)審，?積極做?好迎檢?工作?___?_年我?院將接?受“三?甲”復(fù)?審，醫(yī)?院將復(fù)?審工作?做為一?項(xiàng)極為?重要的?任務(wù)來?抓，并?成立了?“三甲?”復(fù)審?辦公室?，全面?領(lǐng)導(dǎo)和?布置“?三甲”?迎檢工?作。財?務(wù)處緊?緊圍繞?三甲辦?布置的?工作計(jì)?劃，在?迎檢前?的三個?階段努?力完成?計(jì)劃目?標(biāo)，整?理、完?善各種?材料，?并根據(jù)?實(shí)際工?作情況?切實(shí)做?到持續(xù)?改進(jìn)。?財務(wù)處?按三甲?辦要求?將已整?理完善?的各種?材料納?入統(tǒng)一?的檔案?盒中送?交三甲?辦備檢?，根據(jù)?工作需?要隨時?補(bǔ)充內(nèi)?容。財?務(wù)處的?迎檢準(zhǔn)?備工作?充分，?在接受?院內(nèi)模?擬檢查?過程中?，財務(wù)?處的迎?檢準(zhǔn)備?工作受?到有醫(yī)?院有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及?三甲辦?的肯定?。醫(yī)?院財務(wù)?人員半?年工作?總結(jié)（?五）?轉(zhuǎn)瞬已?是__?__年?___?_月，?___?_年上?半年醫(yī)?院財務(wù)?運(yùn)行情?況良好?。會計(jì)?工作職?責(zé)是對?全院財?務(wù)資金?活動進(jìn)?行核算?管理和?監(jiān)督。?會計(jì)工?作是一?項(xiàng)“婆?婆媽媽?”的工?作，事?情繁雜?，又不?像其它?臨床科?室能夠?用數(shù)字?和成果?來說話?，但我?們熱愛?本職工?作，立?足自身?崗位，?勤勤懇?懇干事?，恪盡?職守，?忠實(shí)履?行自已?的工作?職責(zé)。?現(xiàn)將半?年工作?情況匯?報如下?：一?、做好?資金科?學(xué)運(yùn)行?工作：?做好資?金科學(xué)?運(yùn)行工?作是財?務(wù)科最?重要的?一項(xiàng)工?作，具?體為：?一是根?據(jù)“輕?、重、?緩、急?”的原?則，科?學(xué)合理?安排資?金，保?障日常?醫(yī)療活?動正常?運(yùn)行，?保障每?月人員?工資、?績效的?按時發(fā)?放;二?是有約?付款，?對藥品?、衛(wèi)生?材料、?設(shè)備等?應(yīng)付款?按計(jì)劃?每季度?按排一?次付款?，一方?面以緩?解醫(yī)院?支付壓?力，另?一方面?更好的?發(fā)揮資?金作用?，把有?限資金?用在刀?刃上。?二、?完成《?政府會?計(jì)制度?》的轉(zhuǎn)?換工作?：自_?___?年__?__月?___?_日起?，全國?公立醫(yī)?院統(tǒng)一?執(zhí)行《?政府會?計(jì)制度?》。實(shí)?施《政?府會計(jì)?制度》?，是我?國醫(yī)院?會計(jì)制?度變革?上的一?件大事?，完全?不同于?醫(yī)院以?往執(zhí)行?的《醫(yī)?院會計(jì)?制度》?，是全?新的核?算體系?和核算?方法。?上半年?我們完?成了新?舊制度?的對接?工作，?順利的?按新制?度開始?進(jìn)行會?計(jì)核算?工作。?三、?依據(jù)財?經(jīng)法規(guī)?做好會?計(jì)核算?工作：?根據(jù)《?政府會?計(jì)制度?》、《?會計(jì)法?》、《?會計(jì)基?礎(chǔ)工作?規(guī)范》?等法律?法規(guī)，?進(jìn)行醫(yī)?院的會?計(jì)核算?與會計(jì)?監(jiān)督工?作，按?時處理?大量的?會計(jì)報?表資料?、銀行?資料、?以及會?計(jì)報表?上報等?工作，?同時還?做好醫(yī)?療業(yè)務(wù)?科室價?格管理?、醫(yī)療?成本監(jiān)?測、采?購部門?經(jīng)濟(jì)效?益分析?招標(biāo)工?作。在?最平常?最繁瑣?的工作?中，能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項(xiàng)工?作，及?時為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活提供?有力的?支持和?配合，?滿足各?部門對?財務(wù)科?的工作?要求。?四、?依據(jù)資?金結(jié)算?法規(guī)做?好資金?出納工?作：依?據(jù)《現(xiàn)?金管理?暫行條?例》、?《銀行?結(jié)算制?度》和?醫(yī)院財?務(wù)管理?制度，?較好地?完成上?半年貨?幣資金?的收付?出納工?作。四?個院區(qū)?開設(shè)門?診收費(fèi)?窗口2?4個、?住院收?費(fèi)窗口?10個?，完成?上半年?收費(fèi)、?醫(yī)保窗?口報賬?工作。?所辦理?資金收?付手續(xù)?符合規(guī)?定的要?求。?五、積?極做好?每月經(jīng)?濟(jì)分析?工作：?上半年?每月召?開經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行營?分析會?議，對?醫(yī)院總?體財務(wù)?運(yùn)行情?況及科?室全成?本核算?進(jìn)行階?段性全?面分析?，看到?成績，?發(fā)現(xiàn)問?題，提?出改進(jìn)?措施，?為院領(lǐng)?導(dǎo)和科?室主任?及時提?供經(jīng)濟(jì)?信息，?保證了?我院經(jīng)?濟(jì)活動?有序順?利開展?。六?、完成?新型付?費(fèi)方式?的開通?：一直?以來我?院信息?系統(tǒng)僅?支持患?者現(xiàn)金?和銀行?卡支付?兩種付?費(fèi)方式?，已不?適應(yīng)社?會發(fā)展?，財務(wù)?科積極?與銀行?協(xié)調(diào)，?用最簡?單方法?，在不?投入一?分資金?的情況?下，開?通患者?支付寶?、微信?兩種新?型的支?付方式?，極大?的方便?患者就?醫(yī)。?七、完?成預(yù)算?下達(dá)工?作：年?初，我?科將全?年預(yù)算?任務(wù)下?發(fā)各臨?床、醫(yī)?技科室?和各職?能部門?，進(jìn)一?步完善?財務(wù)公?開制度?，對預(yù)?算執(zhí)行?情況進(jìn)?行監(jiān)督?，并在?每月經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?分析會?上進(jìn)行?反饋，?促使各?科室開?源節(jié)流?，確保?經(jīng)營目?標(biāo)順利?完成。?為醫(yī)院?加強(qiáng)對?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的管?理、提?高醫(yī)院?效益提?供及時?有效的?信息，?充分發(fā)?揮預(yù)算?的指導(dǎo)?和控制?作用。?八、?強(qiáng)化財?務(wù)監(jiān)督?，做到?收支平?衡。財?務(wù)科以?勤儉、?節(jié)約、?高效為?原則，?從整體?上對經(jīng)?費(fèi)有統(tǒng)?籌安排?在，對?大額資?金支付?堅(jiān)持領(lǐng)?導(dǎo)集體?審批制?度。在?具體工?作中依?法合理?有效的?使用每?一項(xiàng)資?金，建?立嚴(yán)格?資金支?付流程?，做到?先審后?支、不?審不支?，支出?必有源?，全過?程監(jiān)督?資金支?付，提?高財務(wù)?管理，?保證收?支平衡?。下?半年的?工作計(jì)?劃一?、繼續(xù)?做好財?務(wù)核算?工作：?下半年?財務(wù)科?繼續(xù)做?好會計(jì)?核算工?作，同?時加強(qiáng)?財務(wù)科?與各科?室之間?的溝通?聯(lián)系工?作，積?極參與?到醫(yī)院