2023煤礦工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023煤礦工作總結(jié)____煤業(yè)公司____煤礦____年工作總結(jié)及____年工作計劃____年，____煤礦認真貫徹落實集團公司和永煤公司的各項方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團結(jié)一心，奮力拼搏，以____、____為指引，認真貫徹集團公司四季度保生存、穩(wěn)運行、增質(zhì)提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強區(qū)域瓦斯治理，深化安全機制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度地降低成本費用支出，努力提高經(jīng)濟效益和提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。一年來，全礦干部員工團結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將____年的工作情況總結(jié)如下：第一部分____年工作總結(jié)一、主要指標完成情況及分析1、安全目標。實現(xiàn)安全零目標，截止____月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。2、原煤產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量____萬噸，預(yù)計全年完成____萬噸，完成全年計劃的____%，同比____年____萬噸降低了____萬噸。1、未完成原因。一是本年度以來受12____綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時。三是生產(chǎn)____和區(qū)隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。3、開拓進尺。計劃進尺____米，預(yù)計全年完成____米，完成全年計劃的____%，同比____年____米減少了____米。未完成原因。一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有-____m一個巖巷施工；二是開拓區(qū)隊人員不穩(wěn)定，人員少；三是-16水平運輸東大巷巖巷作業(yè)線____調(diào)試后，人員操作不熟練，單進水平低。4、原煤制造成本。計劃成本____元/噸，預(yù)計全年完成____元/噸，比計劃成本降低了____元/噸，同比____年____元/噸降低了____元/噸。其中材料消耗計劃____元/噸，預(yù)計全年完成____元/噸，比計劃材料成本降低了____元/噸，同比____年____元/噸減少了____元/噸。5、營業(yè)收入未完成原因是受12____綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷量降低；結(jié)合目前煤炭市場疲軟的緣故及____月份春節(jié)期間拉運客戶放假，導(dǎo)致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業(yè)收入減少。6、利潤。計劃虧損____萬元，預(yù)計全年虧損____萬元，超出計劃盈虧____萬元，同比____年盈虧減少____萬元。完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至____元/噸；另一方面是12____綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時造成營業(yè)成本升高，導(dǎo)致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤虧損嚴重。二、責任落實全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)（一）健全安全考核體系，強化系統(tǒng)責任。1、我礦堅持以安全“雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責任落實相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊考核、區(qū)隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵、突出責任落實、突出標桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。2、堅持三級安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風險抵押金考核。二是創(chuàng)新區(qū)隊“三自”管理評價考核。三是實行員工“安全伙伴”獎勵，實現(xiàn)各個層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。3、嚴格落實隱患排查治理“嚴查、嚴治、嚴防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅持責任倒追抓落實。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅持典型問題、重復(fù)隱患、重大隱患“零容忍”，堅持失職失責“零容忍”，堅持隱患整治“零容忍”；三是開展專項治理，強化事故隱患“舉一反三”，減少重復(fù)隱患的發(fā)生。4、推行管理干部安全包保。我礦制定了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)及安全包?；顒臃桨福瑢踩笇?dǎo)與安全包保分項規(guī)范，安全指導(dǎo)服務(wù)以解決生產(chǎn)過程中與安全直接相關(guān)的難點為主，圍繞“定期提醒”型、“問題導(dǎo)向”型、“攻關(guān)克難”型指導(dǎo)服務(wù)項目，制定出季度指導(dǎo)服務(wù)計劃，并分解到每一個月。5、安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。____年計劃培訓(xùn)____人，截止____月底實際完成____人，完成計劃的____%。開展了刮板輸送機司機、固定膠帶輸送機司機等____個工種的實操培訓(xùn)，共計實操培訓(xùn)____人，____開展職業(yè)衛(wèi)生等____個專項培訓(xùn)班，培訓(xùn)____人次。同時，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓(xùn)寶軟件，開展手機考試等。通過學(xué)習和培訓(xùn)全面提升職工的安全意識和安全技能。（二）轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式，全力提升質(zhì)量標準化水平。1、礦井制定印發(fā)《____煤礦____年安全質(zhì)量標準化管理辦法》，礦井月度自檢結(jié)果作為區(qū)隊質(zhì)量標準化考核獎懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；永煤公司季度考核結(jié)果及亮點工程完成情況作為專業(yè)考核獎懲依據(jù)，季度考核、季度兌現(xiàn)。2、提高考核標準，礦井實現(xiàn)一級標準，實行得分與基準分對標考核和專業(yè)內(nèi)排序考核，結(jié)果直接納入月度“雙基”獎罰。3、每周至少____三次動態(tài)考核，覆蓋所有區(qū)隊所有專業(yè)，檢查問題在月度考核中扣除相應(yīng)分數(shù)，使區(qū)隊提高質(zhì)量標準化意識。提高標準化工程的長效性，每月進行質(zhì)量標準化考核時，要對上月達標規(guī)劃及亮點工程進行復(fù)查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標準化程度下滑的區(qū)隊和專業(yè)按獎勵比例的1/2進行處罰。（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預(yù)防預(yù)控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，突出工作重點。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標管理制度，下發(fā)超限撤人及補償機制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴格落實雙“6”標準，____并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和k____t23型礦用ip網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)。機電運輸方面：嚴格按照國家關(guān)于礦用設(shè)備、材料（器材）安全準入、使用管理規(guī)定，在____、使用、維護、檢修等環(huán)節(jié)嚴格按行業(yè)標準管理，達到安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理目標。頂板管理方面：采掘工作面實行工程質(zhì)量終身制責任管理辦法，推行工程質(zhì)量菜單化驗收管理，采用數(shù)據(jù)誤差對比，發(fā)現(xiàn)標準誤差，用工程質(zhì)量保證定安全。開展頂板管理會戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來抓，加大對后巷頂板觀察，出現(xiàn)異常立即撤人并制定專項安全措施。（四）開拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。1、實施責任落實式入井。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時要____一個安全事項，解決一個安全問題，注重現(xiàn)場解決問題____薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過場的現(xiàn)象。2、實行安全隱患自述上報。2023煤礦工作總結(jié)（二）煤礦____年工作總結(jié)及____年工作計劃____年以來，國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋持續(xù)疲軟，煤炭消費需求只減不增，煤炭價格一路下跌，全國煤炭企業(yè)陷入全面虧損，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴峻考驗。面對諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)公司認真貫徹落實集團公司和分公司各項工作部署，堅持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)____，大力開拓市場，狠抓產(chǎn)運銷銜接，強化資金管控，全面開展挖潛增效活動，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發(fā)揚鐵人頑強拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為公司渡難關(guān)，謀發(fā)展做出了積極奉獻。煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。克服地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)____困難、市場競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量____萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平。煤炭地銷和外運規(guī)模得到進一步擴大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標，采取靈活的量價策略，除兩化工外，爭取到了____多家市場用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢。項目前期工作取得應(yīng)有進展?！端Y源論證報告》批文已上報黃河水利委進入最后____階段；《水土保持方案》批文已上報至水利部受理，開始技術(shù)____。全年投資支出因停工影響未能按計劃完成，目前實際完成____億元（預(yù)計完成____億元）。全年實現(xiàn)銷售額____億元（含稅）基建工程全部進入收尾。材料棚、材料庫、渣場管線已經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經(jīng)營壓力，____開展了“強化內(nèi)部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動，通過加強施工____優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措施，節(jié)約費用____萬元。原煤生產(chǎn)成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、價格大跌的情況下控制在____%范圍內(nèi)管理提升工作得到有效加強。非核心業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊伍實現(xiàn)了充實補強。實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實現(xiàn)了七年來安全生產(chǎn)無事故。回顧一年以來的試生產(chǎn)工作，困難交織并錯，形勢錯綜復(fù)雜，但是我們把握時局，開拓進取，奪取了項目試生產(chǎn)以來新的成績，贏得了項目建設(shè)的安全發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的和諧穩(wěn)定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結(jié)：一、____年工作回顧（一）經(jīng)歷了一些重大挫折。市場急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來，受世界經(jīng)濟及我國國內(nèi)經(jīng)濟增速回落的影響，煤炭市場需求迅速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，煤炭價格急劇下降（連降____年多），煤炭市場比預(yù)期更早的陷入了不計成本的“價格大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)____%煤炭企業(yè)虧損嚴重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國家發(fā)改委運行局連續(xù)召開第____次聯(lián)席會議幫助煤炭行業(yè)脫困。但無論是“煤電互?！?、“限制進口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運。東北龍煤集團、____潞安集團、陽煤集團停薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻。被集團公司寄予厚望的納林河二號礦井，剛投入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損，同時還要面對完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗，既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多”難題，又要努力爭取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢之嚴峻，均為歷年之最。國家宏觀調(diào)控政策頻出，前期手續(xù)辦理難上加難。自去年以來，包括國家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)____和環(huán)保部多個煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策，嚴格制止違法違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)。政策的出發(fā)點是“救市”，但是提高前期工作的審批門檻，加強