酒店新管理制度

—1—管理制度—2—目錄第一章管理規(guī)定…3第一部分辦公管理規(guī)定第二部分勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定第三部分會(huì)議管理規(guī)定第四部分衛(wèi)生管理規(guī)定第五部分收發(fā)文件管理規(guī)定第六部分印章使用管理規(guī)定第七部分車輛管理規(guī)定第八部分資產(chǎn)管理規(guī)定第九部分員工提拔任用條件第十部分人力資源管理規(guī)定第二章處罰規(guī)定 20第三章獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 28—3—無論市場(chǎng)景不景氣，無論你的同事配不配合你，無論你的上司懂不懂管理，這都不是你不出結(jié)果的理由！第一章管理規(guī)定第一部分辦公管理規(guī)定1、愛護(hù)辦公設(shè)施，辦公用品擺放整齊，人為損壞照價(jià)賠償。2、接待來人來訪時(shí)做到態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情周到，文明用建立檔案目錄，做到隨時(shí)需要能及時(shí)查找。4、保持辦公區(qū)域內(nèi)的干凈整潔，一有臟物立即打掃。5、在電話使用上做到長話短說，嚴(yán)禁閑聊。6、上班時(shí)間嚴(yán)禁聽音樂、玩游戲、做與工作無關(guān)的事宜。7、嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)高聲喧嘩，吹牛聊天，打鬧嬉笑，談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，干與工作無關(guān)的事或私活，上班時(shí)間禁止飲酒、禁止—4—事。第二部分勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、員工必須遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，按公司的規(guī)章制度依法辦事，愛護(hù)公司的財(cái)物，認(rèn)真完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造出滿意的結(jié)果。3、嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)規(guī)程。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁違反勞動(dòng)紀(jì)律。要把安全工作放在首位，杜絕各類大小事故的發(fā)生。4、愛護(hù)公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)一次打掃該樓道及區(qū)域衛(wèi)生一周。5、嚴(yán)守公司機(jī)密，不準(zhǔn)竊密泄密，走漏商機(jī)。6、部門負(fù)責(zé)人確保本人和本部門員工無任何安全事故發(fā)生，若發(fā)生事故，由部門或員工承擔(dān)；勇于擔(dān)責(zé)，做好本職工作且無差錯(cuò)，額外工作無論是公司安排或是自己發(fā)現(xiàn)而主動(dòng)承擔(dān)，凡是經(jīng)過自己手的—5—工作未做到終極結(jié)果不停止，今日事今日畢，不推卸責(zé)任，積極主動(dòng)思考工作方法和技巧，不帶問題給公司匯報(bào)工作，必須按照王笑菲老師講的帶至少2個(gè)解決問題的方案匯報(bào)請(qǐng)示工作，讓自己所做的工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，做出結(jié)果，方可受到尊重。7、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全管理，做好安全防范工作，確保員工若需與同事、朋友聚餐喝酒須在公司工作群中報(bào)備，聲明：“我已回家，我現(xiàn)在與朋友聚會(huì)與公司無關(guān)”。若聚餐喝酒后發(fā)生的一切事故責(zé)任由員工自己承擔(dān)，與公司無關(guān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。若聚餐喝酒未在公司工作群中報(bào)備，發(fā)生任何事故均與公司無關(guān)，公司不承擔(dān)第三部分會(huì)議管理規(guī)定1、公司會(huì)議由辦公室承辦；公司部門、單位召開會(huì)議，自己承辦并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)或指派人員參會(huì)。響、投影及茶水等)?！?—2、參會(huì)人員須提前5分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng),因特殊情況不能參會(huì),須提前半小時(shí)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，否則按曠工1天處理(特別會(huì)議，按會(huì)議通知執(zhí)行)。3、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)參會(huì)人員簽到，做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)會(huì)后半天作出會(huì)議紀(jì)要，督辦會(huì)議決定的落實(shí)情況事項(xiàng)。4、開會(huì)期間應(yīng)關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ哒{(diào)至靜音狀態(tài)，嚴(yán)禁私下交談、吸煙、隨意走動(dòng)、打瞌睡。第四部分衛(wèi)生管理規(guī)定一、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) (一)辦公室1、辦公桌：擺放整齊、臺(tái)面無塵、無雜物。2、辦公椅：保持無塵，下班或離開座位時(shí)椅子歸位擺放整齊。5、墻壁：無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、無涂畫、無隨意張貼的物件。、垃圾桶：隨時(shí)清理干凈、擺設(shè)有序?！?—8、其它： (1)網(wǎng)線、電線等線路整齊。 (2)辦公室上班時(shí)間禁止用餐。 (3)設(shè)備、紙張擺放整齊，因打印產(chǎn)生的各種廢紙、雜物放入垃 (二)員工食堂1、地面、墻面：清潔、干凈、無油漬、印跡、蛛絲。3、菜案：清潔、定期消毒、擺放有序。4、炊具：及時(shí)清潔、定期消毒、擺放整齊。洗菜池：清潔、磁磚白凈。6、餐廳餐桌：干凈、無異味、桌椅擺放整齊。碗柜：清潔、無灰塵。8、儲(chǔ)藏室：物品分類清晰、整齊，無毀損變質(zhì)的物品。9、儲(chǔ)物柜：干凈、衛(wèi)生、整齊。10、個(gè)人衛(wèi)生：定期進(jìn)行身體檢查，上崗穿圍裙，戴套袖、帽子，保持衣著整潔，不留長指甲，操作前要洗手。—8— (三)、車輛1、車身(外)：清潔無污漬。3、駕駛操作臺(tái)：清潔、無灰塵。4、車座套：清潔、整齊。5、車廂內(nèi)：清潔、干凈、整齊、無異味。 (四)公共區(qū)域1、物品擺放整齊，地面桌面無灰塵，窗戶明亮干凈，窗簾整潔。2、辦公樓周圍及一樓大廳：地面清潔無煙蒂、無垃圾、無雜物，3、樓梯、走道：清潔干凈，無煙蒂垃圾，無雜物，無衛(wèi)生死角。4、衛(wèi)生間：無積水，無垃圾，便池?zé)o污漬，地面清潔，前后壁天5、垃圾桶(箱)：每日清倒、保持清潔。二、檢查及獎(jiǎng)罰—9— (一)檢查1、公司綜合管理辦公室將不定時(shí)對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，對(duì)衛(wèi)生打掃不及時(shí)，物品、資料擺放零亂無序的辦公室或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)。并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按制度給予處罰。2、各單位(部門)負(fù)責(zé)人對(duì)所管部門辦公室衛(wèi)生負(fù)全部責(zé)任。組織所在部門按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行清掃。第五部分收發(fā)文件管理規(guī)定文件管理主要內(nèi)容包括上級(jí)、同級(jí)及其他合作單位來函、來電、來文,本公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料統(tǒng)一由辦公室歸檔管理。一、收發(fā)文要求 (1)公司所有收發(fā)文管理工作均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，辦公室指定專職人員負(fù)責(zé)收文和發(fā)文工作，收發(fā)文人員必須根據(jù)有關(guān)文件種類,如實(shí)填寫收發(fā)文登記表、做好電子文檔錄入。 (2)個(gè)人或其他部門不得代理收發(fā)工作,以免造成混亂，對(duì)未形成正式的文件或材料,不得先行使用、借閱、復(fù)印。 (3)收發(fā)的文件都要做好存檔登記,妥善保管,不得任意丟失、損毀。 (4)辦公室文件收發(fā)人員，工作調(diào)動(dòng)時(shí),將文件檔案(含收發(fā)文件登記簿)清理移交,凡外出參加會(huì)議帶回的文件,影像資料、書籍等及時(shí)送二、收文程序 (1)收文流程：收文人簽收?登記?貼文件處理箋?送辦公室主任或副主任閱單?送分管領(lǐng)導(dǎo)拿出解決方案三個(gè)，并建議優(yōu)選方案?送主要領(lǐng)導(dǎo)?單簽(整個(gè)程序由辦公室專人負(fù)責(zé)到底)。 (2)外單位對(duì)我公司來文、來函由辦公室專職人員對(duì)文件進(jìn)行閱讀審核,做好簽收登記,交辦公室主任閱讀處理。 (3)文件簽收登記,由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收、原件存檔、在復(fù)印件上簽上“原件已存檔”的字樣并署名，并將此復(fù)印件交辦公室主任簽批處理，辦公室主任根據(jù)文件內(nèi)容簽送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，下傳或轉(zhuǎn)交相關(guān)負(fù)責(zé)人閱辦,由辦公室督促落實(shí)；屬領(lǐng)導(dǎo)親收件、一律交收件人親自拆封。 (4)各部門或個(gè)人對(duì)承辦的公文,必須按規(guī)定期限及時(shí)辦理,并簽具意見,不得拖延積壓。 (5)負(fù)責(zé)辦理公司文件的人員,對(duì)自己經(jīng)手處理的公文應(yīng)件件有記載,事事有跟蹤有結(jié)果，公文轉(zhuǎn)辦要及時(shí),催辦要有結(jié)果,防止積壓誤事。 (6)公文辦完后,應(yīng)根據(jù)文書種類立卷、歸檔。 (7)施工單位工程驗(yàn)收結(jié)算時(shí)需提交所有的往來函件，行業(yè)規(guī)定文件資料以及所有的攝像、照相的固證資料并附目錄清單。 (8)外單位來文、函限期辦結(jié)時(shí)間為第三天下午下班之前(18:00)。三、發(fā)文程序 (1)發(fā)文流程：擬稿?送分管領(lǐng)導(dǎo)審查?送辦公室審核?送主要領(lǐng)導(dǎo)審簽?送辦公室打印?送擬稿人校對(duì)?送分管領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)?送辦公室主任校 (2)擬稿,草擬文件初稿,由發(fā)文部門承辦。 (3)核稿,對(duì)文件草稿進(jìn)行審核,由辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)草稿的體式、文字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、內(nèi)容等進(jìn)行全面審核。 (4)簽發(fā),辦公室主任對(duì)文件梳理審核后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批,然后再送 (5)編號(hào),文件經(jīng)簽發(fā)前要進(jìn)行編號(hào)登記,防止發(fā)生混亂，編號(hào)應(yīng)按照公文種類和格式規(guī)定編排,包括發(fā)文代字、發(fā)文年號(hào)和該年度發(fā)文序三部分組成。 (6)打印，打印即對(duì)簽發(fā)過的文稿進(jìn)行印制。①必須以簽發(fā)后的定稿為依據(jù)，不得隨意改動(dòng)，確需改動(dòng)的要報(bào)②排版要整齊，符合公文規(guī)范。③注意保密，禁止他人隨意翻閱。廢頁要銷毀。 (7)校對(duì)，堅(jiān)持三校制度。一校由擬稿人負(fù)責(zé)，二校由核稿人負(fù)責(zé)，三校由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。校對(duì)定稿后才能打印。 位置要恰當(dāng)，符合規(guī)范。 手續(xù)，重要文件還需要相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。外送相關(guān)單位兩份，一份原件上簽收后拿回公司存檔，一份交送相關(guān)單位。 (10)歸檔，制成的文件連同文稿一起，按照正文在上草稿在下的順序一式三份收集在一起，按文書檔案管理的要求整理歸檔。 (11)分發(fā)流程：打印裝訂?送內(nèi)部相關(guān)部門?外送相關(guān)單位。 (12)對(duì)外提供公司資質(zhì)、證書、證件復(fù)印件時(shí)，需在復(fù)印件上注明“只限于××用途、有效期，再次復(fù)印無效”字樣并署名簽上日期第六部分印章使用管理規(guī)定1、公司各單位，各部門的印章全部歸辦公室統(tǒng)一管理，由辦公室2、建立印章使用登記簿，包括印章名稱、使用時(shí)間、用途、使用人簽名、蓋印份數(shù)、同意使用人等。印章需帶出公司辦公使用，必須報(bào)請(qǐng)董事長批準(zhǔn)，外出帶離必須是指派的兩人同行并履行書面簽字手續(xù)方可帶走，在途中持章人不得擅自離開同行人視線范圍。歸還時(shí)需注明歸還的時(shí)間。持章人把章帶回廣元應(yīng)立即歸還辦公室并登記，不得擅自將印章轉(zhuǎn)交第三人，不得帶回家中存放。3、保管人要嚴(yán)格執(zhí)行印章使用程序，必須先登記后使用，誰使用誰登記，不得代簽字。保管人發(fā)現(xiàn)廢棄的資料上有公司公章的印鑒時(shí) (含復(fù)印件)要將印鑒部位撕碎，以防盜用公司印章從事非法活動(dòng)。第七部分車輛管理規(guī)定1、公司的車輛管理由辦公室統(tǒng)一管理(溫泉酒店的車輛歸酒店管理)。2、辦公室將公司車輛登記造冊(cè)，專人管理和使用。通安全法規(guī)，堅(jiān)決杜絕一切交通事故的發(fā)生、確保行車安全。4、員工因公外出需用車輛，接送或辦事須報(bào)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)安排，外出辦事提前溝通預(yù)約2人以上安排車輛，原則上1人非重要緊急事務(wù)一律不安排車輛。按時(shí)參加保養(yǎng)和年審，具體由車輛專職駕駛員負(fù)責(zé)。6、車輛在使用過程中，如發(fā)生交通事故，駕駛?cè)藛T應(yīng)立即報(bào)告公司辦公室，同時(shí)通知保險(xiǎn)公司定損后到指定的維修部門維修。車輛損壞如屬駕駛員自身原因(操作失誤，不愛護(hù)，違反交通規(guī)則等)的維修必須報(bào)公司辦公室，原則上其損壞維修費(fèi)用由駕駛員負(fù)責(zé)，不予報(bào)銷。違反交通法規(guī)的處罰，由車輛駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)。7、車輛外借或放假期間內(nèi)部員工需使用，必須報(bào)公司總經(jīng)理或董責(zé)任。8、車輛駕駛員要自覺維護(hù)車輛安全，保持車況良好，確保正常出車。不定時(shí)清洗車輛，確保車輛干凈整潔。9、車輛不使用時(shí)一律停放在公司指定地點(diǎn)。帶車回家的人員(含通勤車)夜間必須停放在安全的地方，若發(fā)生損壞或丟失，由帶車人各部門所使用的車輛發(fā)生的費(fèi)用由各部門承擔(dān)。第八部分資產(chǎn)管理規(guī)定一、資產(chǎn)的定義 (一)固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，且單位價(jià)值在2000元及以上，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 (二)低值設(shè)備是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在2000元以下，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 (三)易耗品是指使用年限在一年以下，單位價(jià)值在2000元以下的物質(zhì)資料以及單位價(jià)值很高，但使用過程短暫，無法保持原來物質(zhì)實(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)做好管理和領(lǐng)用、領(lǐng)退簽名登記工作。三、責(zé)任部門職責(zé) (一)行政辦公室負(fù)責(zé)資產(chǎn)的申購、驗(yàn)收、保管、分配、養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)、調(diào)撥、報(bào)廢及建立固定資產(chǎn)卡等工作。 (二)各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)其使用的資產(chǎn)進(jìn)行日常管理，是直接的責(zé)任部門(單位)；各具體使用人是保管所領(lǐng)資產(chǎn)的直接責(zé)任人。四、固定資產(chǎn)管控流程：公司的采購、詢價(jià)、價(jià)格的確認(rèn)統(tǒng)一由公司采購部獨(dú)立辦理，公司其他任何部門無權(quán)辦理。 (一)申購：使用人填寫《物資申購單》注明物資數(shù)量若購回物品庫房內(nèi)有庫存而購回，由采購人、保管人、審批人承擔(dān)費(fèi)用，物品經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交由采購部采購。司。使用申購人填寫《物資申購單》填寫錯(cuò)誤，由使用申購人承擔(dān)；若采購員未按《物資申購單》采買的，由采購人承擔(dān)費(fèi)用；低值易耗品庫房備存數(shù)量不存?zhèn)浼?，若無備件影響生產(chǎn)由使用部門承擔(dān)。采購人員所采購的物價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)，超出公司詢價(jià)部分的10倍由采購人員承擔(dān)。 (二)入庫驗(yàn)收：由采購員、庫房保管、使用人驗(yàn)收，并如實(shí)填寫入庫單，三方簽字確認(rèn)后將物資交給庫管員。庫管入庫的物資必須與《物資申購單》所申請(qǐng)的物品一致，否則由庫管員承擔(dān)。 門負(fù)責(zé)人審批后，由領(lǐng)用人簽字出庫。物資領(lǐng)用以舊換新，如新增物資采購領(lǐng)用安裝后，由驗(yàn)收人員到使用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如未安裝使用，由領(lǐng) (四)建卡、編號(hào)入賬：資產(chǎn)管理員建立固定資產(chǎn)管理卡，并由 (五)調(diào)撥轉(zhuǎn)移：填寫《資產(chǎn)調(diào)撥單》。注：未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位及個(gè)人不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售公司資產(chǎn)。未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門 (六)報(bào)廢、封存或變賣：填寫《資產(chǎn)處置申請(qǐng)單》，經(jīng)行政辦公室、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理或董事長審批后實(shí)施。 (七)凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)使用，對(duì)外處理報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)，變價(jià)收入第九部分員工提拔任用條件1、熱愛公司，正面宣傳公司文化，一年內(nèi)不被公司制度處罰過一次。中具有聲望、組織能力和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能獨(dú)立完成每一項(xiàng)工作。4、能自覺的持續(xù)學(xué)習(xí)和提高，并將學(xué)習(xí)的知識(shí)轉(zhuǎn)換為結(jié)果。間一年以上，表現(xiàn)特殊的半年以上。 (二)、先進(jìn)集體評(píng)選條件1、能按時(shí)完成公司下達(dá)的年度和月度工作目標(biāo)任務(wù)，能制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和辦法。每月能按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)和臨時(shí)安排的工作，全年的工作結(jié)果突出。3、員工能做到服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局；部門無有損公司集體形象的人和事。4、部門員工能遵守公司的各項(xiàng)管理制度，未發(fā)生違章違紀(jì)行為和安全事故，一年內(nèi)無曠工、遲到和早退。部門或部門的員工1年內(nèi)未受到公司的通報(bào)批評(píng)。 (三)優(yōu)秀員工的評(píng)選條件1、工作盡職盡責(zé)，每月按時(shí)完成既定的工作目標(biāo)任務(wù)和臨時(shí)安排2、勤于學(xué)習(xí)，善于思考，工作不斷創(chuàng)新，經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有價(jià)值、合理化的建議。。4、無曠工、無遲到、早退，事假控制在7天之內(nèi)，全年出勤在252天以上，病假例外(需醫(yī)院出具住院證明)，婚、產(chǎn)、喪假按國家法5、全年工作中所在的部門無安全事故。6、善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并能及時(shí)提出方案及時(shí)解決，工7、敬畏內(nèi)、外部客戶，團(tuán)結(jié)同事，勇于批評(píng)和自我批評(píng)。8、宣傳公司正面文化，抵制負(fù)面言論。要行為,做到不違章作業(yè)，不違章指揮，全年不被制度處罰。10、主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。11、本職工作的績效工資全年拿到90%。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1、幫助別人成長也是幫助自己在成長，團(tuán)隊(duì)里持續(xù)影響他人積極2、見義勇為者。3、獲得公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)者。注：在公司工作滿半年以上才可參與優(yōu)秀員工評(píng)選，特殊貢獻(xiàn)除規(guī)定一、考勤制度1、公司作息時(shí)間：2、員工應(yīng)遵守公司作息時(shí)間，執(zhí)行指紋考勤制度，不遲到早退，因公外出必須報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，外出結(jié)束后立即回到公司上班。業(yè)中午下班，下午上班、下午下班都要打指卡考勤。上班、下班打指紋考勤，無考勤不計(jì)發(fā)工資，在廣元市主城區(qū)(南河、東壩、上西壩)以外出差不打指紋(按出差辦事處理)，停電不打指紋，但要簽到。其余不打指紋一律按曠工處理，每月考勤通報(bào)由分管辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)簽，上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。無考3、員工有事請(qǐng)假需經(jīng)公司分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如遇特殊情況，可電話向公司分管部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，回公司后補(bǔ)寫請(qǐng)假條領(lǐng)導(dǎo)簽批后交辦4、每月除公司規(guī)定的假日外，曠工半天扣發(fā)當(dāng)月日平均工資1天，曠工1天扣當(dāng)月日平均工資3天。5、遲到、早退及曠工 (1)員工未按作息時(shí)間上下班，又未事先請(qǐng)假的，均視為遲到。 (2)遲到5分鐘以內(nèi)(含5分鐘)，第一次扣30元；第二次以后元。以一月為單位。超過5分鐘，不足30分鐘(含)者，視為事假半天；無故曠工超過5天(含5天)，視為自動(dòng)離職。早退一律視為曠工，有事可請(qǐng)假。6、公司節(jié)假日召開會(huì)議、學(xué)習(xí)和舉辦活動(dòng)不計(jì)加班。(節(jié)假日開會(huì)、學(xué)習(xí)和舉辦活動(dòng)通知公司人員參加，請(qǐng)假的按請(qǐng)假處理)經(jīng)董事長、總經(jīng)理特批加班計(jì)發(fā)加班工資。檔案工資在8000.00元/月(含8000.00元/月)以上的節(jié)假日上班不計(jì)加班。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，與本職工作無關(guān)的加班，按指紋考勤情況計(jì)發(fā)加班工資。二、人事管理規(guī)定1、公司對(duì)在職員工建立人事管理檔案，內(nèi)容包括員工個(gè)人簡歷、學(xué)歷、主要社會(huì)關(guān)系、職稱職位、愛好特長、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、與公司共同成長優(yōu)秀業(yè)績情況、獲獎(jiǎng)情況等。2、公司在職員工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。在職員工自行購買社保的由公司規(guī)定按比例報(bào)銷。3、公司在職管理人員三個(gè)月內(nèi)未按目標(biāo)做出結(jié)果的降薪，連續(xù)半年不能按目標(biāo)做出公司需要的結(jié)果，管理人員自動(dòng)降職，員工待崗學(xué)4、因公致傷員工，由辦公室負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)的人員與醫(yī)院聯(lián)系辦理入院手續(xù)，并報(bào)社保局備案，辦理相關(guān)手續(xù)。5、員工離職需提前一個(gè)月上交離職報(bào)告；財(cái)會(huì)人員離職需在工作交接完成后辦理離職手續(xù)，三個(gè)月內(nèi)未交接完成，財(cái)會(huì)人員有權(quán)離職后交接。三、績效考核規(guī)定1、公司對(duì)各部門實(shí)行績效考核，部門工資總額100%掛鉤考核。經(jīng)總經(jīng)理、董事長確認(rèn)后執(zhí)行。4、各部門的績效考核，按各部門上報(bào)公司年初制定的考核辦法5、辦公室、財(cái)務(wù)部的績效考核，其它各部門績效考核的平均值是各部門的績效值。底薪(含社保)+全勤+績效+補(bǔ)助=應(yīng)發(fā)工資-個(gè)保(60％+5％+35％+補(bǔ)助=應(yīng)發(fā)工資-個(gè)保)，一月內(nèi)事假不超過一天，一天內(nèi)5%的全勤獎(jiǎng)不扣。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)定公司每月至少用1天時(shí)間集中組織學(xué)習(xí)。各部門每月至少組織1次職工學(xué)習(xí)，具體時(shí)間和內(nèi)容由各部門安排并報(bào)備公司辦公室。五、報(bào)銷規(guī)定1、公司管理人員費(fèi)用報(bào)銷,須經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)方2、公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼;3、凡出差回到公司三個(gè)工作日內(nèi)，必須到公司財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷在出差中所產(chǎn)生費(fèi)用，否則出差產(chǎn)生的費(fèi)用公司不予報(bào)銷由出差人員自行負(fù)責(zé)?；氐焦境^三天的原始票據(jù)，不予報(bào)銷。如會(huì)計(jì)不按規(guī)定審核或?qū)徍顺^三天票據(jù)，此次報(bào)銷費(fèi)用由會(huì)計(jì)承擔(dān)，總經(jīng)理簽字的由總經(jīng)理承擔(dān)。每次消費(fèi)的費(fèi)用報(bào)銷必須分單次粘貼報(bào)銷4、所有消費(fèi)禁止使用現(xiàn)金，銀行卡、微信、支付寶打印支付憑證公司各項(xiàng)管理制度規(guī)定未經(jīng)召開職工大會(huì)討論，不得擅自修改和變更。在執(zhí)行當(dāng)中若有不適合公司當(dāng)期發(fā)展的條款，由公司用文件的形式作補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行，并在下年度納入制度完善。第二章處罰規(guī)定嚴(yán)禁濃妝艷抹；男同志不得留長須，蓄剪奇異發(fā)型。不得敞胸露懷，不得挽袖挽褲；上班時(shí)間男女均不得穿拖鞋、短褲；違反上述其中一上班打卡后再外出吃早飯，屬于犯道德錯(cuò)誤，扣罰當(dāng)月工資的50%。3、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)罵架和打架、斗毆。否則，先開口罵人者罰款500元，后還口罵人者罰款300元；先出手打人者罰款1000元，后還手打人者罰款500元。打人致傷的按有關(guān)法規(guī)處理。處罰2000元，重者造成惡劣影響的勸其辭退。5、員工上班期間禁止在辦公室吸煙違者處罰100元，抽煙在抽煙區(qū)域抽(樓道)。6、凡違反任一條辦公管理規(guī)定，每人次處罰300元。全月通報(bào)匯總，無一次通報(bào)批評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)該部門500元。7、員工離開辦公室要關(guān)好門窗、電器，若未關(guān)好門窗，每次處罰責(zé)任人200元；若未關(guān)閉電器，由該部門的人員承擔(dān)當(dāng)月所使用電表部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。不得超過三天，超期不維修處罰500元/次；由此發(fā)生物品被盜丟失由行政部負(fù)責(zé)人承擔(dān)。人為損壞所產(chǎn)生的費(fèi)用及物品丟失由責(zé)任人自行9、行政辦公室定期(每周)對(duì)公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，督促相關(guān)責(zé)任人保養(yǎng)，保證運(yùn)行良好，發(fā)現(xiàn)故障在48小時(shí)內(nèi)未整改維修的，處罰300元/次；辦公室未檢查到的，負(fù)同等責(zé)任。10、嚴(yán)禁公司人員接受客戶財(cái)物或接受宴請(qǐng)。如發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，由辦公室組織人員核查后情況屬實(shí)的，一是責(zé)令其退回所收財(cái)物；二是按財(cái)物價(jià)格或宴請(qǐng)餐費(fèi)的十倍給予處罰；三是將此人開除公司。11、嚴(yán)禁公司內(nèi)部員工用任何形式請(qǐng)上司吃飯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人雙方各消費(fèi)金額的10倍罰款。12、檢查人員查到的違規(guī)行為，按公司制度處罰，被處罰人員拒絕或詆毀檢查人員的，處罰當(dāng)事人當(dāng)月出勤工資的20%。檢查人員在檢查過程中，徇私舞弊，未按公司規(guī)章制度執(zhí)行，按公司制度規(guī)定對(duì)違規(guī)責(zé)任人所處罰額的三倍。檢查人員在檢查過程中，未盡到工作職責(zé)，被公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到，按公司制度規(guī)定進(jìn)行三倍處罰。(檢查中發(fā)現(xiàn)違反公司制度的，三天內(nèi)未通報(bào)處罰，當(dāng)事人按制度接受處罰，檢查人按三倍進(jìn)行處罰)。13、質(zhì)詢會(huì)規(guī)定(含公司組織召開的其它會(huì)議)： (1)、請(qǐng)假缺席一次，5000元以下工資的員工扣100元，5000元以上工資的員工(含5000元)扣300元。本人及直系親屬紅白喜事例外，病假須醫(yī)院出具相關(guān)證明。曠會(huì)按以上工資檔次扣200元/次，500元/次。公差或董事長批準(zhǔn)的假例外。遲到或早退10分鐘內(nèi)10元/次(含10分鐘)，10分鐘以上30分鐘以內(nèi)50元/次(含30分鐘)；超過30分鐘，按曠工1天處理。 (2)、開會(huì)時(shí)，手機(jī)發(fā)出響聲第一次罰款10元，第二次罰款50 被質(zhì)詢?nèi)穗娮余]件中或紙制課件錯(cuò)誤一處處罰100元。 (4)、連續(xù)三周對(duì)同一件工作未做出結(jié)果的，當(dāng)事人自罰一個(gè)月工 周五晚上0:00)必須在本周星期六中午12:00時(shí)之前交3S秘書組，如未按時(shí)交課件的處罰50元。不交周計(jì)劃、周結(jié)果的處罰當(dāng)月出勤工資的10%。 或個(gè)人一次處罰300元，連續(xù)三次扣發(fā)當(dāng)月工資。 (7)、應(yīng)交水果基金的員工不主動(dòng)交的，由財(cái)務(wù)室在當(dāng)事人當(dāng)月工 (8)、對(duì)不執(zhí)行質(zhì)詢會(huì)議制度的管理者，管理者與當(dāng)事人承擔(dān)同等14、對(duì)檢查人員不認(rèn)真履行職責(zé)，將制度放一邊，把個(gè)人意圖凌駕于制度之上，按處罰條款加倍處罰。15、凡違反任意一條發(fā)文規(guī)定處罰當(dāng)月出勤工資10%。16、不按規(guī)定使用印章的處500元的罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失的全額17、公司所有輛行駛時(shí)禁止超過65碼，超出65碼的處罰駕駛員當(dāng)月全部工資，部門負(fù)責(zé)人處罰60%。發(fā)生事故由保險(xiǎn)公司賠付后的差額損失和第二年保險(xiǎn)費(fèi)上浮部分由當(dāng)事駕駛員和部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。公司其他車輛違反交通規(guī)則或造成的損失由駕駛員自行承擔(dān)。18、部門負(fù)責(zé)人未對(duì)部門員工加強(qiáng)安全教育的，部門員工所發(fā)生的安全事故由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)事故的50%。19、無論公司開展任何活動(dòng)、聚會(huì)禁止喝酒，違者處當(dāng)月全部工拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格追查當(dāng)事人的責(zé)21、公司員工無論過失或故意造成的損失，由造成損失的員工全員工當(dāng)月工資的50%，處罰部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資的30%，影響特別嚴(yán)23、各部門月度考核資料在次月第五個(gè)工作日18時(shí)前未交到財(cái)務(wù)部，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月出勤工資的50%。24、公司組織集體活動(dòng)按3S3P會(huì)議制度執(zhí)行。25、辭職的員工，不補(bǔ)發(fā)績效工資，將績效工資款納入項(xiàng)目愛心26、工作任務(wù)完成，費(fèi)用超支額度，在部門績效工資中扣減；工作任務(wù)完成，費(fèi)用節(jié)余額度納入部門績效工資；工作任務(wù)未完成，費(fèi)用額度按工作任務(wù)完成比例計(jì)算，超支在部門績效工資中扣減。27、設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案，由工程部牽頭組織專家技術(shù)人員用心進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，評(píng)審定稿后由設(shè)計(jì)院出具施工設(shè)計(jì)圖，其費(fèi)用由公司承擔(dān)。若施工圖出具后發(fā)現(xiàn)方案或圖有缺陷，再由工程部牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用由董事長承擔(dān)40%、總經(jīng)理承入施工階段所造成的工程損失費(fèi)用亦按以上比例承擔(dān)。28、根據(jù)工作需要經(jīng)辦公室與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商調(diào)用工作人員，若第一次調(diào)不動(dòng)扣當(dāng)事人當(dāng)月出勤工資的10%，第二次調(diào)不動(dòng)扣當(dāng)事人當(dāng)月出勤工資的30%，月度累計(jì)三次調(diào)不動(dòng)扣當(dāng)事人當(dāng)月出勤工資29、部門與部門之間不配合工作，由總經(jīng)理或董事長協(xié)調(diào)的，扣發(fā)責(zé)任部門責(zé)任人當(dāng)月出勤工資的10%。對(duì)外業(yè)務(wù)人員獨(dú)立完成目標(biāo)任務(wù)，不得尋求公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，若尋求領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助一次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，若尋求領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助2次及以上，當(dāng)月出勤工資考核掉50%。30、商務(wù)談判經(jīng)辦人所談判的商務(wù)金額高于上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談判的商務(wù)金額的，其差額部分的10倍由經(jīng)辦人承擔(dān)。31、辦公室檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題一次處罰部門負(fù)責(zé)人,甲方現(xiàn)場(chǎng)代表各500元；若辦公室檢查工程質(zhì)量后,發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題,處罰辦公室負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人各500元。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表、部門負(fù)責(zé)人一并同等32、責(zé)任事故處罰以公司部門為單位，以責(zé)任人為對(duì)象。發(fā)生輕傷事故扣發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)甲方代表當(dāng)月出勤工資的10%；發(fā)生重傷以上事故(鑒定為等級(jí)的)，扣發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)甲方代表當(dāng)月出勤工資的20%。33、公司內(nèi)工程自建單位發(fā)生安全事故(1-10級(jí))：扣自建單位責(zé)任人當(dāng)月出勤工資40%現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人40%扣工程部負(fù)責(zé)人、安全管理責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管副總、公司總經(jīng)理、董事長當(dāng)月出勤工資20%，扣其他自建單位責(zé)任人對(duì)外承包工程現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人當(dāng)月出勤工資10%，如果自建單位月內(nèi)發(fā)生兩起(1-10級(jí))安全事故，扣工程部負(fù)責(zé)人、安全管理責(zé)任人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管副總、公司總經(jīng)理、董事長當(dāng)月出勤工資40%，扣其它自建單位責(zé)任人，對(duì)外承包工程的公司指派的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人當(dāng)月出勤工資20%，如同一自建單位月內(nèi)發(fā)生兩起(1-10級(jí))安全事故，該自建單位、現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)月工資為34、公司內(nèi)部自建單位發(fā)生死亡事故，該自建單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)月工資為零，工程部負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管副總、公司總經(jīng)理、公司董事長當(dāng)月工資為零，扣其它自建單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、對(duì)外承包工程公司指派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任人當(dāng)月出勤工資40%。35、工程外包單位發(fā)生工傷事故，原則上由外包單位負(fù)責(zé)醫(yī)治和處理，發(fā)生(1-10級(jí))工傷事故，扣對(duì)外承包工程公司指派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任人當(dāng)月出勤工資20%，如發(fā)生兩起(1-10級(jí))扣40%，兩起以上當(dāng)月工資為零，發(fā)生兩起以上工傷事故扣工程部負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管副總、公司總經(jīng)理、公司董事長當(dāng)月出勤工資20%。如發(fā)生死亡事故，公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資為零，公司上述管理人員工資全部為零。36、公司自建項(xiàng)目發(fā)生輕微傷(不構(gòu)成傷殘等級(jí)的)，扣發(fā)自建單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月出勤工資10%，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人當(dāng)月出勤工資10%，不連帶處罰公司相關(guān)管理人員。外包單位發(fā)生輕微傷(不構(gòu)成傷殘等級(jí)的)由外包單位自行負(fù)責(zé)處理，不處罰公司管理人員。37、公司員工因違章操作，造成自身受傷的處罰該員工500元/次，造成他人受傷的，處罰該員工1000元/次。38、年終績效考核后有年終獎(jiǎng)金的，每發(fā)生一起(1-10級(jí))工傷事故且與其責(zé)任相關(guān)的，(依據(jù)事故通報(bào))扣年終獎(jiǎng)5000元/次(包括外包單位發(fā)生的)，輕微傷不扣年終獎(jiǎng)，發(fā)生死亡事故的，年終獎(jiǎng)為39、接待客戶時(shí)2人以上同行，只允許1人喝酒，不能喝醉酒，如喝醉酒扣當(dāng)月出勤工資20%(客戶不能醉，自己不能醉)。接待時(shí)本單位員工不能相互敬酒，如果敬酒扣當(dāng)月出勤工資10%。公司高管40、公司員工要保持通信暢通，發(fā)現(xiàn)一次不暢，不能及時(shí)聯(lián)系到本人，處罰當(dāng)月工資100元;關(guān)機(jī)一次扣發(fā)責(zé)任人年終績效考核工資的有下列情況之一者不參與年終績效考核：1)不接受公司派遣的。2)推諉扯皮者。3)駕駛員發(fā)生安全事故的(經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上的)4)檔案管理發(fā)生資料、文件丟失的。5)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錯(cuò)帳，出納支付款項(xiàng)出錯(cuò)的(有經(jīng)濟(jì)損失的全額賠償)。41、騎摩托和電瓶車上下班的員工，禁止搭載兩人或兩人以上，接開除出公司。凡在公司上班騎上述兩種車輛的員工必須自己購買保額在100萬元的意外保險(xiǎn)，同在公司上班的員工乘坐同事的車輛也要因騎車發(fā)生的安全事故由自己承擔(dān)，與公司無關(guān)，否則公司不予安排工作。不服指揮的，處罰當(dāng)月工資5000元/次，工資在8000元以下的處罰當(dāng)月出勤工資30%