某建筑公司勞務(wù)隊伍加盟辦法

**產(chǎn)業(yè)公司勞務(wù)隊伍加盟辦法（試行）激烈的市場競爭說到底還是人的競爭，這是提高企業(yè)競爭力的核心，

項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。選擇一支好的勞務(wù)隊伍是項目部完成施工各項管理目標的保證。為增強核心競爭力，公司和分包商必須專注于項目管理，對勞務(wù)隊伍來說，提高管理能力，培養(yǎng)適應(yīng)市場競爭力的專業(yè)技術(shù)人員，提高專業(yè)化施工能力是勞務(wù)隊伍逐步進化為專業(yè)施工隊伍的必由之路，但是，就目前建筑市場勞務(wù)隊伍的管理能力、技術(shù)水平、職工素質(zhì)還遠遠不適應(yīng)市場發(fā)展的要求。公司和分包商必須花大力氣加強對勞務(wù)隊伍實行全方位管理，督促幫助勞務(wù)隊伍提高施工能力和管理水平，為實現(xiàn)項目管理目標提供保證。為此，**公司本著尊重、合作、共贏的理念，誠邀有實力、技術(shù)管理水平過硬的勞務(wù)隊伍加盟，共同創(chuàng)造更高的經(jīng)濟和社會效益。1、加盟條件：1）施工年限：實際施工3年以上，累計施工面積不低于3萬平米（以實地考察和合同為準）。2）有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)。3）具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績。4）具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。5）具有必要的機具設(shè)備；具備的綜合管理能力和綜合施工能力。6）配合度：能與分包商和公司良好配合開展經(jīng)營活動。7）商業(yè)信譽：在當?shù)赜辛己蒙虡I(yè)信譽及口碑，服從鑫海和分包商的管理，聽從指揮，執(zhí)行鑫海標準。2、勞務(wù)隊伍加盟流程圖進入《鑫海建筑合格勞務(wù)隊伍名冊》進入《鑫海建筑合格勞務(wù)隊伍名冊》3、加盟勞務(wù)隊伍的等級認證體系1）勞務(wù)隊伍信用等級分類①一級勞務(wù)隊伍人數(shù)在150人以上，技工與壯工配備比較合理，近三年承包過兩項單位工程建筑面積25000m2以上，25層以上，30米跨度以上的建筑工程，工程質(zhì)量達到區(qū)（縣）優(yōu)標準。②二級勞務(wù)分承包方人數(shù)在80人以上，技工與壯工配備基本合理，近三年承包過兩項單位工程建筑面積10000m2以上、15層以上、20米跨度以上的建筑工程，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。③三級勞務(wù)分承包方人數(shù)在30人以上、50人以下、技工與壯工配備比較合理，近三年承建過兩項單位工程建筑面積5000m2以上、6層以上、15米跨度以上的建筑工程，工程質(zhì)量合格。2）認證辦法：（1）認證指標①施工現(xiàn)場安全管理10分，出現(xiàn)安全事故一票否決，不服從分包商和公司的安全文明施工管理扣5分，安全文明施工措施不到位5分，每少一項措施扣1分。②質(zhì)量15分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故一票否決，質(zhì)量合格5分，出現(xiàn)一例質(zhì)量問題，結(jié)構(gòu)方面扣2分，裝修方面扣1分；質(zhì)量通病防治10分，不能按公司的年度質(zhì)量通病消除方案每一項扣2分。③勞務(wù)管理15分，施工現(xiàn)場勞務(wù)管理5分，不能夠根據(jù)分包商和公司的管理要求積極有效地做好施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理（包括工人罷工、不服從管理、打架、盜竊等）每一項扣1分；工人工資管理5分，如果因為拖欠農(nóng)民工工資而造成工人上訪等事件，根據(jù)情節(jié)嚴重程度扣2—5分；特殊工種持證上崗率5分，持證上崗率必須達到100%，少一項扣1分。④配合默契程度10分，不服從分包商和公司的管理，造成嚴重后果的，一票否決；能夠積極配合各方面工作10分，出線不配合現(xiàn)象的，一次扣2分。⑤合作方評價（主要指分包商和業(yè)主、監(jiān)理單位的評價，以實際調(diào)查為準）20分，評價惡劣的，一票否決；評價良好的，15—20分；評價一般的，10—14分；評價不良的0—9分。⑥獲獎情況10分，獲得項目部內(nèi)部評比第一名5分，第二名3分，第三名1分；獲得區(qū)（縣）獎項8分，獲得市級以上獎項10分。⑦與鑫海合作項目數(shù)量10分，每一項目記2分，記滿10分止。⑧勞務(wù)分包市場單價10分，比市場平均價格每高5元，扣1分。指標（1000分）得分施工現(xiàn)場安全文文明施工管管理（10分）總計：質(zhì)量（115分）勞務(wù)管理（155分）配合默契程度（10分）合作方評價（220分）獲獎情況（100分）合作項目數(shù)量（10分）勞務(wù)分包市場單單價（10分）（2）勞務(wù)隊伍的認證成立勞務(wù)隊伍考察評審小組。管理小組進行明確的職責(zé)和權(quán)限分工，負責(zé)對勞務(wù)隊伍進行全方位考察。對勞務(wù)分包隊伍綜合審查。評審小組在施工冬歇期間根據(jù)認證指標對勞務(wù)隊伍信用等級進行考核評定。（3）勞務(wù)隊伍的選擇程序和要求：勞務(wù)分包隊伍的引進是工程勞務(wù)分包管理工作的第一關(guān)。評審小組首先嚴格審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、法律委托書等，確認證件是否真實有效，法人委托的時間和營業(yè)范圍有無超越。同時，根據(jù)考察勞務(wù)隊伍以往的工程業(yè)績結(jié)合公司對分包商的管理要求，以《勞務(wù)隊伍評價表》的形式，多方考察勞務(wù)隊伍的實際施工能力及管理水平。其步驟有以下幾個方面：①考評小組對勞務(wù)隊伍做深入細致的調(diào)查。②對勞務(wù)隊伍的技術(shù)力量、機械設(shè)備、資金保障、安全質(zhì)量、履約信譽等方面進行評價，作出評審結(jié)論。③對經(jīng)評價合格的勞務(wù)隊伍建立《合格勞務(wù)隊伍名冊》，報公司總經(jīng)理審批，并通報各分包商。④分包商必須在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇3—5家勞務(wù)隊伍擇優(yōu)選用。對于資信不可靠，無設(shè)備等及公司內(nèi)通報不準合作的單位，堅決拒絕使用。分包商如果違反公司的制度私自選擇勞務(wù)隊伍，并給公司造成損失的，公司對分包商將處以嚴厲處罰。⑤分包商可以向公司推薦合作過的具有相當實力的勞務(wù)隊伍，由評審小組對其進行考察評審。（4）勞務(wù)隊伍的考核評比原則①由分包商對勞務(wù)隊伍進行日常管理和考核，根據(jù)分包商的考核評比結(jié)果由公司工程管理部組織年終考核評比，不合格勞務(wù)隊伍不得進入《合格勞務(wù)隊伍名冊》。②因公司原因造成兩年以上時間未合作的，分包商信用等級予以保留；非因公司原因造成兩年以上時間未合作的，再度合作時分包商信用等級重新評定。③信用等級每年評定一次。3）加盟支持與服務(wù)①員工免費培訓(xùn)權(quán)。獲得信用等級認證的勞務(wù)隊伍，公司在施工淡季組織勞務(wù)隊伍的員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高勞務(wù)隊伍的施工水平，確保工程的各項管理指標的實現(xiàn)。未獲得信用等級認證的勞務(wù)隊伍則不享受該項權(quán)利。②工程款保障權(quán)。如果分包商拖欠或者無力支付工程款時，獲得信用等級認證的勞務(wù)隊伍的工程款，公司將根據(jù)其分包商簽訂的勞務(wù)施工合同，由公司從分包商的工程款中扣除并及時將工程款直接支付給勞務(wù)隊伍。未獲得信用等級認證的勞務(wù)隊伍則不享受該項權(quán)利。③公司給予分包商的讓利優(yōu)惠。獲得一級信用等級的勞務(wù)隊伍，公司的管理費按基準費率下調(diào)1.5%或同等獎勵；獲得二級信用等級的勞務(wù)隊伍，公司的管理費按基準費率下調(diào)1.0%或同等獎勵；獲得三級信用等級的勞務(wù)隊伍，公司的管理費按基準費率下調(diào)0.5%或同等獎勵；④一次性獎勵。獲得三級信用等級的勞務(wù)隊伍，一次性獎勵3萬元；獲得二級信用等級的勞務(wù)隊伍，一次性獎勵5萬元。獲得一級信用等級的勞務(wù)隊伍，一次性獎勵10萬元。⑤享受公司的福利待遇。凡獲得三級信用等級認證的勞務(wù)隊伍，項目負責(zé)人享受公司員工部分福利待遇，包括體檢、福利費；凡獲得二級信用等級認證的勞務(wù)隊伍，項目負責(zé)人享受公司員工同等的待遇，包括保險、體檢、旅游、福利費、參加各類會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等；凡獲得一級信用等級認證的勞務(wù)隊伍，項目負責(zé)人享受公司環(huán)節(jié)干部同等福利待遇。⑥優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地獎勵。優(yōu)質(zhì)工程獎勵標準a、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程：（1）獲市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程每項獎5萬元；（2）獲區(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程每項獎5000元；b、竣工優(yōu)質(zhì)工程：（1）獲市竣工優(yōu)質(zhì)工程每項獎10萬元；（2）獲區(qū)竣工優(yōu)質(zhì)工程每項獎1萬元；c、文明安全工地獎勵標準：（1）、獲市級文明安全工地每項獎勵2萬元；（2）、獲區(qū)級文明安全工地每項獎5000元；⑦頒發(fā)對應(yīng)等級的信用等級證書。⑧享受公司在其他方面給予的支持。4）其它1）本辦法只作為考評依據(jù)，具體項目責(zé)權(quán)以施工協(xié)議為準。5）附件：①勞務(wù)隊伍考察評價記錄表②勞務(wù)隊伍單價信息考察記錄表③合格勞務(wù)隊伍名冊勞務(wù)隊伍考察評價記錄表編號：考察組長考察人員單位名稱主管部門單位地址郵政編碼聯(lián)系電話傳真網(wǎng)址評定依據(jù)企業(yè)性質(zhì)成立時間注冊資金法定代表人姓名名及職務(wù)技術(shù)負責(zé)人姓名名及職稱營業(yè)范圍營業(yè)執(zhí)照號碼資質(zhì)等級及承攬攬工程范圍圍資質(zhì)等級證書號號碼管理人員素質(zhì)狀狀況：技術(shù)工人（工種種）狀況：：機械設(shè)備情況：：近三年承建工程工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模質(zhì)量等級工期項目負責(zé)人考察組考察評價結(jié)論施工特長：考察評價意見：：考察組長簽名：：考察人員簽名：：工程管理部意見見簽字：年月日副總經(jīng)理意見簽名：年月日總經(jīng)理審定結(jié)論論答名：年月日注：1、部分欄目內(nèi)容寫不下時可加附頁；2、分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等有關(guān)資料附后。勞務(wù)隊伍單價信息考察記錄表勞務(wù)隊伍：序號分包工程名稱計量單位勞務(wù)單價(元))備注1元/工日