建筑工程工期保證措施

建筑工程工期保證措施工程工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)是通過施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與實(shí)施來實(shí)現(xiàn)的，施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)工程在正式施工前通過分析、判斷、模施工管理能力的綜合體現(xiàn)，是工程項(xiàng)目管理全過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工期進(jìn)度計(jì)劃控制特點(diǎn)大戰(zhàn)役，必須按期確保這三大戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。場(chǎng)地狹小，材料運(yùn)輸協(xié)調(diào)具有一定困難，一旦管理不善，必將造成進(jìn)度計(jì)劃多變，調(diào)整頻繁。施工進(jìn)度計(jì)劃軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用工作效率。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的建立為對(duì)總工期實(shí)行階段目標(biāo)管理，并實(shí)施四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理，主要由總控制計(jì)劃、戰(zhàn)役計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃）等7種計(jì)劃組成工程計(jì)劃體系。計(jì)劃的分級(jí)管理計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：總承包及分承包（各指定分包項(xiàng)目部）機(jī)電為輔，相對(duì)獨(dú)立，互相配合。列會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制訂的總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃短期計(jì)劃的調(diào)整，保證中、長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計(jì)劃確，保證工程分段工期的實(shí)現(xiàn)?！皯?zhàn)役”計(jì)劃的控制措施穿插配合有條不紊地進(jìn)行，減少工序搭接時(shí)間，杜絕因溝通不靈、協(xié)作不好、互相扯皮造成返工、誤工、局部停工等現(xiàn)象。“戰(zhàn)役”計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制訂計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對(duì)月計(jì)劃、雙周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比控制及門按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各項(xiàng)目?jī)?yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。健全計(jì)劃管理制度根據(jù)合同工期和戰(zhàn)役目標(biāo)由總包項(xiàng)目經(jīng)理部工程部編制總控制計(jì)劃和“戰(zhàn)役”計(jì)劃。計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及公司總部，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)26匯總整理后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總包經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部有關(guān)部門。進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)安裝配合施工隊(duì)伍同時(shí)在一個(gè)平面施工，在裝修階段最多時(shí)不同專業(yè)、不同地區(qū)的施工單位均要同期交叉施工。對(duì)此采取的對(duì)策如下：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，由何人何時(shí)解決何問題，并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了專業(yè)分包單位協(xié)商、控制。工程施工進(jìn)度管理流程圖工程進(jìn)度控制的基本程序進(jìn)度計(jì)劃保證措施加強(qiáng)人、材、機(jī)的投入與管理制定詳細(xì)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)計(jì)劃，并設(shè)專人確保作業(yè)人員滿足施工要求。好備用件，確保機(jī)械設(shè)備完好率?？茖W(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證工作一環(huán)扣一環(huán)按計(jì)劃順利進(jìn)行。資金保證切實(shí)可行的冬雨季施工措施工和裝修的影響。實(shí)施切實(shí)可行的環(huán)保安全措施認(rèn)真貫徹公司的ISO14001環(huán)境管理體系、安全衛(wèi)生管理體系文件，合理安排施工工序和防塵、防噪措施。從施工技術(shù)上作業(yè)層樓面滿鋪?zhàn)枞夹头酪粽郑┕す芾砩蠂?yán)格從嚴(yán)管理，并加強(qiáng)與居委會(huì)、業(yè)主、派出所等的密切聯(lián)系、配合，真正做到“施工不擾民”，不因擾民影響工期。分包進(jìn)度計(jì)劃安排的情況下，對(duì)總承包商在進(jìn)度計(jì)劃的管理上是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。計(jì)劃的協(xié)調(diào)、配合。在我公司總工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，召集各分包提供其分包工程計(jì)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃對(duì)比糾偏措施，一環(huán)緊扣一環(huán)，有些非關(guān)因此非關(guān)鍵線路的偏差也要及時(shí)調(diào)整糾偏。計(jì)劃糾偏主要措施：4.00點(diǎn)鐘召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)