年度品質(zhì)部工作總結(jié)報告

第9頁共9頁年度品?質(zhì)部工?作總結(jié)?報告?1、編?制并實?施《品?質(zhì)管理?監(jiān)管辦?法》，?根據(jù)公?司質(zhì)量?管理體?系對各?部門進?行品質(zhì)?檢查。?2、?依據(jù)各?部門提?交的《?文件更?改申請?表》，?修改、?發(fā)放《?電梯日?常運作?作業(yè)指?導(dǎo)書》?、《電?梯設(shè)備?操作作?業(yè)指導(dǎo)?書》、?《擦窗?機操作?作業(yè)指?導(dǎo)書》?、《擦?窗機日?常運行?作業(yè)指?導(dǎo)書》?、《綜?合維修?作業(yè)指?導(dǎo)書》?等體系?文件。?3、?組織公?司各部?門召開?大廈公?共租擺?花木招?標(biāo)評審?會，以?無記名?投票的?形式評?定了_?___?年度大?廈公共?區(qū)域花?木擺放?項目供?應(yīng)商。?4、?跟蹤驗?證__?__年?___?_月_?___?日大廈?現(xiàn)場安?全檢查?所發(fā)現(xiàn)?問題。?5、?___?_年_?___?月__?__日?，組織?各部門?負(fù)責(zé)人?及相關(guān)?專業(yè)人?員進行?安全禮?貌小區(qū)?建立工?作自檢?自查，?并通報?檢查結(jié)?果，要?求各職?責(zé)部門?就存在?問題限?期整改?。二?、加強?績效考?核，完?善內(nèi)部?管理?2、征?集各部?門績效?考核修?改意見?，并根?據(jù)其意?見進行?了相應(yīng)?修改，?整理完?善后已?提交電?信實業(yè)?。三?、完善?培訓(xùn)管?理、提?高培訓(xùn)?質(zhì)量?品質(zhì)管?理部于?___?_年_?___?月接管?公司培?訓(xùn)工作?，本月?完成工?作如下?：1?、對所?接管培?訓(xùn)設(shè)備?設(shè)施進?行了統(tǒng)?計、整?理2?、中國?科學(xué)院?教授來?司培訓(xùn)?的組織?安排工?作4?、編制?并實施?《培訓(xùn)?完善方?案》，?對各部?門各級?人員在?不同階?段所需?進行的?專業(yè)類?培訓(xùn)科?目進行?了調(diào)查?。5?、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指?示提出?規(guī)范培?訓(xùn)工作?開展及?實施有?針對性?培訓(xùn)的?工作匯?報。?四、完?善5S?實質(zhì)，?提升自?身素養(yǎng)?和服務(wù)?素質(zhì)?1、編?制《5?S手冊?》及《?禮儀手?冊》，?將5S?執(zhí)行狀?況將與?個人績?效考核?直接掛?鉤。?2、組?織各部?門主任?級以上?人員召?開了5?S適用?性討論?會，并?根據(jù)各?部門會?后意見?對手冊?資料進?行了相?應(yīng)的修?改3?、經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?審批后?，于_?___?月底正?式印發(fā)?《5S?手冊》?及《禮?儀手冊?》。同?時，要?求公司?各部門?自發(fā)文?之日起?執(zhí)行，?并進行?相應(yīng)的?培訓(xùn)質(zhì)?量管理?部月工?作總結(jié)?工作總?結(jié)。?1、收?集、整?理公司?各部門?___?_年_?___?月質(zhì)量?記錄;?與機電?維護中?心空調(diào)?值班室?對接、?收取8?、__?__月?份空調(diào)?專業(yè)質(zhì)?量記錄?，并復(fù)?印、歸?檔。?2、配?合建立?安全禮?貌小區(qū)?工作的?開展，?協(xié)助客?戶服務(wù)?中心完?成各項?資料的?整理。?3、?第六十?二期至?六十五?期周信?息的匯?編、制?作。?年度品?質(zhì)部工?作總結(jié)?報告（?二）?一、對?本職工?作目標(biāo)?及要求?的認(rèn)識?1.?對各個?部門上?交的文?件計劃?單進行?編號、?打印封?面并傳?遞給各?審核人?審核后?及時收?回,并?作相關(guān)?記錄,?以便追?溯。?2.體?系文件?的編輯?、編號?、印制?、發(fā)放?、回收?、裝訂?、存檔?及回收?。3?.SO?P文件?版、臺?帳、數(shù)?據(jù)庫及?電子版?本的保?存及對?應(yīng)性。?4.?質(zhì)量文?件執(zhí)行?前培訓(xùn)?的實施?和監(jiān)督?,電子?文檔拷?貝的管?理。?5.制?訂文件?審核計?劃，監(jiān)?督各部?門文件?制修訂?復(fù)審工?作。?6.負(fù)?責(zé)質(zhì)量?體系文?件系統(tǒng)?的建立?、管理?和完善?。二?、__?__年?度已完?成主要?工作總?結(jié)1?.生產(chǎn)?一致性?控制計?劃、程?序文件?以及質(zhì)?量手冊?的編寫?完成已?分發(fā)至?各個部?門。?2.公?司3C?工廠審?查，3?C認(rèn)證?已經(jīng)完?成。?3.歸?檔失效?體系文?件及文?件制修?訂底稿?。4?.積極?參加公?司組織?的各項?培訓(xùn)。?5.?配合其?他部門?、其他?同事完?成相關(guān)?工作。?三、?改進措?施與對?策1?.在及?時完成?工作的?同時，?抽一些?時間監(jiān)?督各車?間執(zhí)行?前培訓(xùn)?工作，?能參與?他們的?培訓(xùn)，?了解情?況。?2.查?找自身?原因，?做到高?效率高?質(zhì)量的?完成本?質(zhì)工作?。3?.做好?文件管?理體系?輸入工?作，規(guī)?范體系?流程。?4.?查漏補?缺，確?保整個?文件管?理系統(tǒng)?的資料?相互對?應(yīng)、完?整統(tǒng)一?。四?、__?__年?度主要?工作任?務(wù)、目?標(biāo)1?.對質(zhì)?量體系?文件進?行審核?傳遞。?2.?對質(zhì)量?體系文?件進行?排版/?打印/?下發(fā)/?裝訂/?歸檔。?3.?對失效?的質(zhì)量?體系文?件進行?回收、?銷毀。?4.?下發(fā)文?件同時?做好執(zhí)?行前培?訓(xùn)計劃?,并監(jiān)?督實施?。5?.質(zhì)量?體系文?件__?__年?度復(fù)審?計劃的?制訂、?下發(fā)。?6.?修訂質(zhì)?量體系?文件起?草/修?訂/審?核/批?準(zhǔn)SO?P，完?善質(zhì)量?體系文?件傳閱?審核表?,簡化?文件管?理。?7.監(jiān)?督并實?施__?__年?度復(fù)審?計劃。?8.?監(jiān)督規(guī)?范各部?門文件?管理,?定期組?織文件?現(xiàn)場檢?查。?9.定?期更新?各部門?文件目?錄。?今年幾?乎都是?在忙碌?中度過?的，除?了正常?的編寫?修訂外?，還完?成了公?司車輛?的3C?認(rèn)證。?但是美?中不足?的是還?有很多?工作沒?有做到?位。_?___?年繼續(xù)?加油，?提高工?作效率?工作質(zhì)?量。?同時感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的?指導(dǎo)、?感謝各?位同事?對我的?幫助!?謝謝!?年度?品質(zhì)部?工作總?結(jié)報告?（三）?__?__年?，我們?技術(shù)質(zhì)?量部繼?續(xù)恪守?公司“?履約守?信，追?求完美?，為用?戶帶給?期望的?工程和?服務(wù)”?的質(zhì)量?方針，?兢兢業(yè)?業(yè)、踏?實苦干?，為_?___?項目經(jīng)?理部的?穩(wěn)步發(fā)?展貢獻?了全部?的力量?。這一?年，我?們先后?攻克種?.種技?術(shù)難題?，嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?并在公?司精細(xì)?化管理?的指引?下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?運用，?更好的?完成了?項目部?對我們?部門的?各項要?求。以?下為今?年的工?作總結(jié)?。一?、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)、?制定方?案在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關(guān)?資料，?在準(zhǔn)備?工作認(rèn)?真細(xì)致?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?計技術(shù)?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場?環(huán)境特?點有針?對性的?制定施?工組織?設(shè)計及?各項方?案，不?斷的對?工人進?行技術(shù)?培訓(xùn)和?技術(shù)交?底。各?技術(shù)負(fù)?責(zé)人一?方面認(rèn)?真熟悉?了施工?圖紙，?吃透了?施工圖?中的每?個細(xì)節(jié)?，做到?了自己?心中有?數(shù)，另?一方面?認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范?及相關(guān)?的驗收?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，用?這些標(biāo)?準(zhǔn)來指?導(dǎo)現(xiàn)場?實際施?工過程?，使我?們所干?工程都?是合格?的，并?且經(jīng)得?起考驗?的工程?。在?技術(shù)質(zhì)?量部資?料的關(guān)?注性、?深刻性?、完善?性和呈?現(xiàn)效果?上，我?認(rèn)為我?們技術(shù)?質(zhì)量部?比以往?取得了?明顯的?進步。?在完善?了以往?工程交?工資料?及在建?工程的?技術(shù)、?質(zhì)量把?關(guān)的基?礎(chǔ)上，?技術(shù)質(zhì)?量部今?年開始?展開了?圍繞公?司精細(xì)?化管理?工作的?重點，?抓住加?快轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟發(fā)?展方式?主線，?把握做?強做優(yōu)?的方向?，堅定?不移的?走“新?、特、?精”強?企之路?，強化?施工管?理。?二、工?作成就?質(zhì)量?管理方?面，將?管道探?傷合格?率控制?在96?%以上?，要求?管理人?員和施?工隊一?齊發(fā)奮?完成這?個目標(biāo)?。細(xì)化?系統(tǒng)試?壓包管?理辦法?，嚴(yán)格?要求執(zhí)?行，從?而避免?試壓后?出現(xiàn)割?口、焊?縫返修?、設(shè)計?變更等?狀況的?出現(xiàn)，?提高工?程質(zhì)量?和施工?進度。?督促施?工隊認(rèn)?真自檢?，各技?術(shù)負(fù)責(zé)?人對自?己負(fù)責(zé)?的工號?或區(qū)域?每日不?間斷檢?查。?為了加?強施工?隊長對?質(zhì)量的?重視，?每周四?安排一?名施工?隊長或?技術(shù)質(zhì)?量部技?術(shù)人員?帶隊進?行質(zhì)量?巡回檢?查。同?時，用?心配合?監(jiān)理、?業(yè)主單?位每周?一進行?安全、?質(zhì)量大?檢查。?通過例?會形式?，反饋?檢查結(jié)?果，要?求各施?工隊認(rèn)?真對出?現(xiàn)問題?的地方?進行整?改。通?過這樣?一種不?間斷的?檢查方?式，爭?取盡早?發(fā)現(xiàn)和?及時整?改相應(yīng)?的通病?及質(zhì)量?問題。?促進質(zhì)?檢員不?斷的增?強質(zhì)量?意識，?及工作?的主動?性和用?心性得?以提高?。質(zhì)?量報表?及資料?管理方?面，進?一步完?善分專?業(yè)分區(qū)?域，專?人工程?質(zhì)量負(fù)?責(zé)制，?專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?報表的?填報、?跟蹤和?反饋狀?況，保?證質(zhì)量?報表的?完整性?和真實?性。強?化資料?室的作?用，由?資料員?收集、?分類、?編號、?呈送、?反饋、?歸檔所?有項目?資料，?保證所?有工序?有據(jù)可?查，提?高項目?竣工資?料驗收?效率。?在技?術(shù)、質(zhì)?量人員?培訓(xùn)與?管理上?，一方?面加強?對技術(shù)?質(zhì)量部?技術(shù)人?員的培?訓(xùn)，單?人負(fù)責(zé)?一個工?號或一?個區(qū)域?的施工?計劃、?質(zhì)量控?制、工?程量的?核算以?及與監(jiān)?理、業(yè)?主溝通?處理施?工中產(chǎn)?生的問?題;另?一方面?加強對?施工作?業(yè)人員?的培訓(xùn)?，安排?作業(yè)人?員參加?相關(guān)考?試，要?求特種?作業(yè)人?員持證?上崗。?三、?工作不?足技?術(shù)部人?員多數(shù)?為新學(xué)?員，工?作經(jīng)驗?缺乏。?為加快?提升部?門綜合?水平，?需加強?培訓(xùn)工?作，做?好帶頭?指引作?用，使?他們快?速成長?起來，?為項目?部的發(fā)?展貢獻?自己的?力量。?施工中?應(yīng)繼續(xù)?加強思?考前后?工序的?相互影?響，不?得只顧?前，不?顧后，?應(yīng)綜合?思考，?采取合?理施工?工藝。?對相應(yīng)?的施工?人員應(yīng)?繼續(xù)加?強管理?，由項?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學(xué)可?行的質(zhì)?量獎罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?狀況，?按制度?獎罰，?做到按?質(zhì)論價?，使得?施工班?組心服?口服。?施工中?技術(shù)人?員應(yīng)繼?續(xù)加強?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)，使?得理論?與實踐?進行碰?撞性的?結(jié)合，?應(yīng)對具?體問題?具體討?論，相?互促進?，相互?學(xué)習(xí)。?在精?細(xì)化管?理上還?存在一?些不足?，主要?表此刻?對人員?的培訓(xùn)?和管理?上，尤?其是作?業(yè)人員?。由于?條件限?制而不?能對技?術(shù)和作?業(yè)人員?進行持?續(xù)的、?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?部分人?員質(zhì)量?意識淡?薄，工?作效率?不高，?遇到意?外狀況?不能很?好的予?以處理?，直接?影響了?施工進?度和增?加了成?本費用?，尤其?在焊條?使用中?，成本?意識淡?薄，造?成較大?的浪費?。下一?步，我?們將加?大精細(xì)?化管理?的貫徹?執(zhí)行力?度，促?使技術(shù)?質(zhì)量部?的每一?位人員?自覺學(xué)?習(xí)和運?用精細(xì)?化管理?理念。?學(xué)習(xí)?專業(yè)技?術(shù)，盡?量做到?面面俱?到，從?土建、?安裝到?電器儀?表，發(fā)?奮使各?自水平?跟上項?目發(fā)展?，成為?復(fù)合型?人才。?針對新?進員工?加強培?訓(xùn)，制?定完善?的管理?制度，?使其能?盡快的?成長。?組織培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，進行?技術(shù)交?流，提?高認(rèn)識?，同時?進步。?方案完?成后要?進行技?術(shù)會審?，通過?開會形?式討論?可行性?，最后?確定施?工方案?。避免?和減少?出現(xiàn)不?就應(yīng)犯?的錯誤?，而延?誤工期?。資料?是工程?交工過?程中必?不可少?的部分?，故在?資料管?理方面?，須從?源頭抓?起。?___?_年的?工作給?了我們?很多啟?示和教?訓(xùn)，明?年對于?我們又?是具有?挑戰(zhàn)性?的一年?，技術(shù)?部全體?員工必?須會以?項目管?理為重?點，抓?質(zhì)量、?講效率?，全面?推進各?項工作?的開展?，為公?司取得?更大的?輝煌盡?綿薄之?力!?年度品?質(zhì)部工?作總結(jié)?報告（?四）?一年來?，我作?為一名?電廠電?氣人員?，以飽?滿的工?作熱情?，努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)?知識，?嚴(yán)格遵?守各項?運行規(guī)?程，虛?心求教?，團結(jié)?同事，?不斷提?高工作?能力，?干好本?職工作?，現(xiàn)將?一年來?的工作?加以總?結(jié)。?一、工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?敬業(yè)愛?崗以?公司理?念要求?自己，?誠信待?人，踏?實做事?，服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排，克?服身體?不適，?始終以?積極認(rèn)?真的心?態(tài)對待?工作。?發(fā)揚艱?苦奮斗?的作風(fēng)?，使工?程得以?順利圓?滿的成?功運轉(zhuǎn)?。二?、技術(shù)?上用心?鉆研，?理論上?熟記操?作規(guī)程?自購?電氣學(xué)?習(xí)資料?;實踐?上嚴(yán)格?遵守運?行規(guī)程?，培養(yǎng)?獨立操?作能力?，保證?不發(fā)生?誤操事?故，把?工作中?遇到的?問題和?取得的?經(jīng)驗、?注意的?事項隨?時記下?來，虛?心向師?傅、專?工請教?，雖然?已能獨?立上崗?了，但?深知要?想把電?氣專業(yè)?學(xué)透學(xué)?精，還?需要時?間的磨?練、知?識的積?累，循?序漸進?，利用?間歇時?間，不?忘看化?學(xué)專業(yè)?書籍，?做到身?不在崗?心在崗?，還充?分利用?家里網(wǎng)?絡(luò)資源?，查看?電廠化?學(xué)文獻?，開闊?視野，?繼續(xù)充?電，希?望在上?崗后能?以新的?認(rèn)識高?度對待?工作。?三、?能力方?面的提?升能?力包括?協(xié)調(diào)能?力和處?理事故?能力，?若說“?技術(shù)”?比作“?智商”?的話，?那么“?能力”?就可比?作“情?商”，?電氣專?業(yè)亦是?如此，?智商高?就不見?得情商?高，因?為技術(shù)?是死的?，能力?是活的?。只有?做到活?學(xué)活用?，才能?更好地?干好工?作。?四、積?累工作?經(jīng)驗，?貫徹公?司“節(jié)?能降耗?”在?水質(zhì)合?格的基?礎(chǔ)上，?精益求?精，安?全運行?是首要?，還要?兼顧經(jīng)?濟運行?。了解?負(fù)荷變?化，低?負(fù)荷時?盡量開?大連排?開度，?以保證?蒸汽品?質(zhì)，盡?快讓爐?水合格?并穩(wěn)定?，而高?負(fù)荷時?連排開?大，排?污效果?既不明?顯又浪?費工況?。所以?在盡量?開大連?排的基?礎(chǔ)上盡?力節(jié)省?資源，?把握兩?者平衡?點。為?做到一?舉三得?，更是?精心測?定，細(xì)?心監(jiān)控?，操心?設(shè)備，?耐心溝?通。?五、工?作建議?安全?設(shè)施能?否更加?完善、?細(xì)致一?些，設(shè)?定設(shè)備?誤動保?護措施?，故障?演習(xí)預(yù)?案以防?患于未?然，更?新傳統(tǒng)?電氣監(jiān)?督觀念?，變被?動處置?為主動?預(yù)見預(yù)