安化項目一期工程開發(fā)建設經驗總結

第4頁共4頁安化項?目一期?工程開?發(fā)建設?經驗總?結在?集團公?司的正?確領導?和各部?門的大?力支持?下，安?化項目?部全體?員工努?力拼搏?，一期?工程如?期竣工?移交物?業(yè)，并?順利交?付業(yè)主?。一年?多的開?發(fā)建設?有不少?的經驗?，也有?許多需?要改進?的地方?值得我?們反思??，F(xiàn)將?這一階?段的工?作做一?總結，?以便不?斷積累?，為今?后項目?管理工?作的不?斷改進?和調整?，凝聚?有益的?財富：?一、?

項?目基本?情況及?評估結?論_?___?項目基?本情況?：安化?項目是?我司于?___?_年_?___?月__?__日?由安化?縣國土?資源局?以現(xiàn)狀?掛牌出?讓競價?獲得東?起鑫源?小區(qū)、?北抵S?225?線、西?至東坪?休閑廣?場、南?臨資江?范圍內?開發(fā)占?地面積?約__?__平?方米的?地塊項?目，該?項目占?地面積?___?_萬平?方，總?建筑面?積__?__萬?方，共?有7棟?房，總?投資約?為

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億?元。分?三期開?發(fā)，一?期為3?.4棟?（26?層），?5.6?棟（1?7層）?，二期?為2棟?（30?層）、?7棟（?15層?），三?期為1?棟（2?9層在?）和4?層的商?場組成?，規(guī)劃?戶數(shù)為?___?_戶。?項目地?理位置?優(yōu)越，?具有相?當?shù)陌l(fā)?展?jié)撡|?。2?.評價?綜述：?安化房?地產市?場一直?無高品?質樓盤?，這就?為我們?項目的?成功開?發(fā)和銷?售提供?了良好?的市場?楔機。?安化項?目是我?司第一?個通過?公開拍?賣競得?的地塊?項目，?是一個?集高層?住宅、?商業(yè)街?為一體?的多物?業(yè)形態(tài)?復合精?品項目?，其操?作性難?度高，?具有很?大的挑?戰(zhàn)性。?公司通?過充分?的市場?調研和?準確的?市場定?位，比?較成功?的實現(xiàn)?了市場?定位和?產品策?劃階段?決定的?產品形?態(tài)，并?且在過?程中不?斷調整?和持續(xù)?創(chuàng)新，?保證了?產品的?先進性?；同時?由于前?期策劃?較為充?分和較?好的過?程控制?，成本?及治療?都有良?好的控?制。?一期施?工階段?，項目?部加強?工程進?度管理?，嚴格?把控工?程治療?，真正?實現(xiàn)了?“過程?精品”?生產的?施工理?念。一?期銷售?階段，?項目準?確把握?了銷售?時機，?克服了?國家宏?觀調控?等困難?，最終?使本項?目成為?安化標?志性樓?群，得?到了安?化人民?的普遍?認可。?二、?項目經?驗總結?項目?從進駐?安化開?始截至?目前已?經順利?完成了?一期竣?工移物?業(yè)，交?付業(yè)主?等任務?，為二?期、三?期建設?創(chuàng)造有?利條件?，為項?目銷售?提供可?靠的保?障，為?公司創(chuàng)?造可觀?的經濟?效益和?社會效?益，為?公司的?可持續(xù)?型發(fā)展?做好基?礎工作?，在一?期的建?設過程?總，我?們積累?了不少?經驗，?具體如?下：?1.

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?行政人?事方面?：加強?了各項?制度的?執(zhí)行力?度，對?內務進?行了全?部的跟?進管理?，為員?工創(chuàng)造?了一個?較好的?工作、?學習及?生活環(huán)?境。嚴?格了各?項考核?制度，?考核分?部門進?行，具?體工作?指標落?實到人?。同時?加強了?企業(yè)文?化建設?，開展?了各項?文娛活?動，有?效地增?強了員?工的企?業(yè)歸屬?感及團?隊凝聚?力；設?立了企?業(yè)文化?墻，將?各項制?度、政?策、通?知、員?工風采?等及時?展示，?設立了?交房倒?計時公?示牌，?使員工?工作具?有緊迫?感；開?展了由?員工主?講相關?主題的?培訓課?題等，?使項目?部員工?的精神?面貌與?職業(yè)化?形象有?明顯的?提升。?2.?

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工程?建設方?面：?第一、?

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工?程部嚴?格執(zhí)行?早會制?度，每?天早上?___?_點由?工程部?經理主?持時間?為半小?時的早?會，安?排最急?需解決?的工作?；跟蹤?督促各?工程師?及時完?成工作?任務，?并指導?其解決?問題或?提供方?法；協(xié)?調成控?、采購?、綜合?財務等?配合工?作。?第二、?

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嚴?格進行?進度控?制、質?量控制?，嚴格?執(zhí)行安?全生產?文明施?工獎罰?制度。?第三?、

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?加強對?監(jiān)理單?位的管?理，制?定了《?監(jiān)理工?作管理?制度》?，嚴格?約促監(jiān)?理人員?的行為?，杜絕?了監(jiān)理?人員徇?私舞弊?的行為?。3?.財務?管理方?面：嚴?格執(zhí)行?財務管?理制度?，1?.

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?項目前?期：項?目的成?功與否?，項目?的前期?論證是?最重要?的。前?期應該?做好充?分的論?證，包?括可行?性和設?計階段?。這樣?雖加大?了前期?的成本?，但是?從整個?項目的?成本控?制來考?慮，前?期的投?入是事?半功倍?的可行?性研究?對于一?個房地?產項目?的成敗?起著關?鍵的作?用，對?下一個?項目我?們應該?充分掌?握消費?者的心?理，準?確地估?計市場?的容量?，制定?好完美?的、可?行的銷?售計劃?，另外?在可行?性接待?必須把?自己的?流量和?銷售計?劃做出?來，這?樣就可?盡量的?減少現(xiàn)?金投入?，減少?資金成?本。?2.

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項目?設計：?安化項?目的設?計還不?夠完美?，主要?體現(xiàn)在?等方?面。盡?管設計?費在建?設工程?全過程?中比例?不大，?但對工?程造價?的影響?可達_?___?%以上?，由此?可見，?設計質?量的好?差直接?影響建?設費用?的多少?和工期?的長短?，直接?決定人?力、物?理和財?力投入?的多少?，合理?科學的?設計，?可降低?工程造?價。?3.做?好項目?實施階?段的成?本控制?：在施?工階段?成本控?制的關?鍵是對?工程變?更實行?有效控?制。作?為業(yè)主?方造價?管理人?員要做?到事前?把關，?主動監(jiān)?控，嚴?格審核?工程變?更，計?算各項?變更對?總投資?的影響?，從使?用功能?、經濟?美觀等?角度確?定是否?需要進?行工程?變更，?減少不?必要的?工程費?用支出?，避免?投資失?控；另?外，對?施工單?位及材?料供應?商不履?行約定?義務及?時提出?反索賠?，使成?本得到?有效控?制。?4.與?政府各?部門關?系處理?上：房?地產開?發(fā)還有?一個塊?費用就?是政府?性質的?收費，?這些費?用一般?都有明?文規(guī)定?。但是?也有很?多費用?可以折?減，對?于這一?塊費用?用一句?話說明?就是：?了解政?策，和?各政府?部門搞?好關系?。用最?少的錢?去辦最?多的事?。但是?這是牽?扯到各?方關系?最多的?地方，?我們一?定要控?制好，?這就需?要處理?關系時?的靈活?和智慧?。5?.培養(yǎng)?人才：?在市場?經濟的?環(huán)境下?，企業(yè)?的競爭?已經成?為人才?的競爭?，近幾?年來人?才的引?進一直?是我們?集團公?司的工