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第7頁(yè)共7頁(yè)人事管?理個(gè)人?工作總?結(jié)_?___?人力資?源部自?成立到?現(xiàn)今已?經(jīng)一年?半時(shí)間?了,很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長(zhǎng)的?歷程,?從無(wú)到?有,從?當(dāng)初的?不完善?,慢慢?成長(zhǎng)到?今天的?成熟。?自__?__年?以來(lái),?人力資?源部的?隊(duì)伍在?慢慢壯?大,引?進(jìn)了專(zhuān)?業(yè)人才?,專(zhuān)業(yè)?水平得?到了很?大的提?高,人?力資源?建設(shè)正?在逐步?走向規(guī)?范,職?能作用?也在逐?漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人?力資源?部的建?設(shè)極為?關(guān)心,?這對(duì)于?人力資?源部同?事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是?最大的?強(qiáng)心劑?。過(guò)去?,大家?可能對(duì)?;人力?資源這?個(gè)詞語(yǔ)?感到有?點(diǎn)陌生?,不知?公司設(shè)?如此部?門(mén)真正?的用意?在哪里?。通過(guò)?今年大?家的同?心協(xié)力?,已慢?慢取得?了公司?各部門(mén)?絕大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半?年因部?門(mén)人手?緊缺,?使得一?些工作?無(wú)法真?正展開(kāi)?,一直?在做著?基礎(chǔ)工?作,今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來(lái),?對(duì)人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理,明?確了每?個(gè)人的?工作職?責(zé),使?分工更?加細(xì)致?化,現(xiàn)?對(duì)于今?年的工?作總結(jié)?如下:?一、?對(duì)于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進(jìn)行?收集及?管理,?使其更?加完善?化,保?持公司?檔案的?完整性?,為保?證日后?的分析?工作提?供更準(zhǔn)?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容涉及?公司有?關(guān)__?__,?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的保守?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)掌握?人力資?源狀況?;填制?和分析?各類(lèi)人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確的信?息。?二、負(fù)?責(zé)管理?員工勞?動(dòng)合同?,辦理?勞動(dòng)用?工及相?關(guān)手續(xù)?;到目?前為止?,勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作開(kāi)展?的不是?特別的?順利,?主要因?為市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?,集中?的機(jī)會(huì)?較少,?經(jīng)常都?是來(lái)去?匆匆,?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)?機(jī)會(huì),?把合同?簽署工?作完成?好。?三、結(jié)?合公司?制度及?國(guó)家規(guī)?定管理?員工考?勤和請(qǐng)?休假管?理,按?月準(zhǔn)確?出具考?勤報(bào)表?。其中?員工考?勤又是?一個(gè)難?點(diǎn),公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了,?由于部?份員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今年?人力資?源部特?意為此?問(wèn)題進(jìn)?行了考?勤重申?,并與?綜合管?理部技?術(shù)人員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng),但?因公司?許多工?作崗位?性質(zhì)的?不同,?員工工?作時(shí)間?經(jīng)常需?要彈性?化管理?,還是?不能很?好的交?上令人?滿(mǎn)意的?考勤數(shù)?據(jù),但?為了防?止有些?員工;?言過(guò)其?實(shí),照?成考勤?不公的?結(jié)束,?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?一、執(zhí)?行各項(xiàng)?公司規(guī)?章制度?,處理?員工獎(jiǎng)?懲事宜?;對(duì)于?有些員?工不遵?守公司?規(guī)章制?度,致?使工作?上出現(xiàn)?較大失?誤或較?大錯(cuò)誤?,人力?資源部?通過(guò)周?密調(diào)查?之后,?給予了?合理公?正的行?政處罰?,并對(duì)?當(dāng)事人?進(jìn)行了?思想教?育。本?年度共?有約十?人左右?人接受?了公司?不同程?度的行?政處罰?,均認(rèn)?識(shí)到了?自身的?錯(cuò)誤。?二、?今年以?來(lái),公?司充分?考慮員?工的福?利,各?項(xiàng)福利?制度正?逐漸開(kāi)?始實(shí)施?。比如?以往只?有市場(chǎng)?推廣部?人員才?享有的?品牌推?廣用煙?,在本?部也得?以實(shí)現(xiàn)?;每月?協(xié)助行?政部人?員進(jìn)行?生日活?動(dòng)的策?劃及實(shí)?施工作?,豐富?了員工?的業(yè)余?生活;?考慮到?員工的?安全保?障問(wèn)題?,公司?也已為?全部員?工購(gòu)買(mǎi)?了平安?團(tuán)體意?外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種?,保險(xiǎn)?期間有?一員工?不慎摔?傷,我?們及時(shí)?與保險(xiǎn)?公司取?得了聯(lián)?系,并?申請(qǐng)了?相應(yīng)的?理培,?解決了?員工的?后顧之?憂(yōu)。等?等這些?都極大?調(diào)動(dòng)了?員工的?工作積?極性,?從而起?到了激?勵(lì)員工?的作用?。三?、進(jìn)行?促銷(xiāo)人?員的管?理工作?。自今?年__?__月?份以來(lái)?,人力?資源部?正接手?促銷(xiāo)人?員的管?理工作?,通過(guò)?資料收?集分析?,發(fā)現(xiàn)?雖然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?,但是?發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)?并沒(méi)有?嚴(yán)格按?照制度?來(lái)執(zhí)行?,隨意?性較強(qiáng)?,人員?增長(zhǎng)率?過(guò)高。?促銷(xiāo)人?員是五?葉神市?場(chǎng)的重?要組成?部份,?加強(qiáng)促?銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理?迫在眉?睫。下?一季度?計(jì)劃盡?快重新?制定促?銷(xiāo)人員?管理制?度,并?嚴(yán)格按?照規(guī)章?制度辦?事???制好人?員的增?長(zhǎng)速度?及提高?整體素?質(zhì)水平?,為公?司的將?來(lái)儲(chǔ)備?更多的?業(yè)務(wù)人?才。?四、協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作,包?括發(fā)放?招聘啟?事、收?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排面?試人員?、跟蹤?落實(shí)面?試人員?的情況?等;?五、幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系,協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系,協(xié)?助__?__員?工的各?類(lèi)活動(dòng)?;此?外,在?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下,對(duì)?員工考?勤制度?、勞動(dòng)?合同管?理辦法?等相關(guān)?的人事?制度進(jìn)?行了修?改工作?,使其?更加人?性化,?合理化?,符合?了公司?;以人?為本的?人才理?念。對(duì)?個(gè)人來(lái)?講下一?步重要?應(yīng)該在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)學(xué)?習(xí),不?斷提高?自身專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)?,才能?面對(duì)更?大的挑?戰(zhàn),也?才不會(huì)?被時(shí)代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來(lái)之不?易的機(jī)?會(huì),扎?扎實(shí)實(shí)?做好每?份工作?。__?__年?人力資?源部的?責(zé)任將?更加沉?重,人?力資源?部一定?安排并?實(shí)施好?新的一?年的工?作計(jì)劃?,用實(shí)?際的工?作業(yè)績(jī)?來(lái)說(shuō)話(huà)?。最?后,祝?愿公司?在新年?里一帆?風(fēng)順,?一年更?比一年?好。?人事管?理個(gè)人?工作總?結(jié)2忙?碌而充?實(shí)__?__年?已經(jīng)過(guò)?去,我?來(lái)到公?司也有?一年的?時(shí)間了?,__?__年?___?_月我?正式加?入了公?司,從?事行政?人事管?理工作?。一年?來(lái)我圍?繞管理?、服務(wù)?、學(xué)習(xí)?等工作?重點(diǎn),?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的樞紐?作用,?為公司?圓滿(mǎn)完?成年度?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作?出了積?極貢獻(xiàn)??,F(xiàn)將?本年度?工作情?況匯報(bào)?如下:?1、?公司各?類(lèi)證照?的辦理?、年檢?,與外?部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?__?__年?我與相?關(guān)部門(mén)?合作,?順利完?成了公?司經(jīng)營(yíng)?地址變?更后相?關(guān)證照?的更換?工作,?按時(shí)完?成了公?司證照?的年檢?,__?__接?受并通?過(guò)了政?府藥監(jiān)?、社保?、消防?等部門(mén)?的檢查?,更正?了企業(yè)?工商電?子信息?資料,?與區(qū)工?商局、?社保局?、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)?等部門(mén)?保持了?良好的?關(guān)系。?2、?行政費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制按?照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制?度規(guī)定?,為合?理控制?企業(yè)行?政費(fèi)用?支出,?行政部?每月底?制定了?下月的?費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃?,盡量?將費(fèi)用?支出控?制在計(jì)?劃內(nèi)。?我對(duì)公?司辦公?場(chǎng)地租?賃費(fèi)、?水電費(fèi)?、辦公?及勞保?用品、?固定資?產(chǎn)購(gòu)進(jìn)?、員工?及公司?通訊費(fèi)?等項(xiàng)目?建立了?臺(tái)賬,?逐月逐?筆登記?,年底?對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯?總分析?,以便?于來(lái)年?能夠更?加準(zhǔn)確?、細(xì)致?地進(jìn)行?費(fèi)用的?預(yù)算與?控制。?3、?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理作?為行政?部,購(gòu)?進(jìn)、管?理和分?配公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品是?部門(mén)的?日常重?要工作?之一,?我在進(jìn)?入公司?后,首?先對(duì)公?司現(xiàn)有?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了盤(pán)點(diǎn)?、登記?和貼標(biāo)?,然后?結(jié)合公?司實(shí)際?情況修?訂和制?訂了固?定資產(chǎn)?、辦公?用品等?管理制?度,建?立了增?設(shè)固定?資產(chǎn)先?提申請(qǐng)?相關(guān)部?門(mén)和總?經(jīng)理批?示后再?采購(gòu),?辦公用?品季度?統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)?一采購(gòu)?分配的?流程,?規(guī)范了?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理,也?提高了?工作的?效率。?4、?公司印?章、檔?案及合?同的管?理_?___?年行政?部起草?和修訂?了公司?印章管?理、檔?案管理?和合同?管理等?制度,?規(guī)范了?公章使?用登記?流程,?并對(duì)公?司檔案?和合同?進(jìn)行了?整理,?鑒于不?影響工?作效率?等因素?,合同?流轉(zhuǎn)審?批流程?尚未完?全執(zhí)行?,但將?合同審?批步驟?暫時(shí)并?入了公?章使用?審批中?,在一?定程度?上避免?了風(fēng)險(xiǎn)?。5?、公司?員工薪?酬福利?與績(jī)效?考核管?理我?自__?__月?進(jìn)入公?司后接?手了員?工薪酬?與福利?的核算?與發(fā)放?工作,?在過(guò)去?___?_個(gè)月?里按時(shí)?完成了?每月的?工資核?算,協(xié)?助總經(jīng)?辦根據(jù)?外部市?場(chǎng)行情?及公司?實(shí)際情?況制訂?和完善?了薪酬?管理制?度與績(jī)?效考核?管理制?度,對(duì)?員工月?度工資?、社保?基數(shù)及?公積金?進(jìn)行了?調(diào)整,?在保證?了員工?權(quán)益的?同時(shí),?使得公?司的薪?酬管理?更趨規(guī)?范化。?在年底?按照集?團(tuán)總部?要求,?統(tǒng)計(jì)了?公司_?___?年薪酬?預(yù)算執(zhí)?行情況?并擬定?了__?__年?薪酬預(yù)?算,保?證了公?司薪酬?總額不?超過(guò)規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)?,在行?業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸?引力。?6、?日常人?事工作?及員工?關(guān)系管?理_?___?年我按?時(shí)保質(zhì)?辦理了?員工入?離職、?轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)?移托管?等工作?,并制?定和推?行了公?司員工?手冊(cè),?進(jìn)一步?規(guī)范了?員工日?常行為?。另一?方面與?工會(huì)合?作,積?極傾聽(tīng)?員工心?聲,及?時(shí)解答?員工疑?問(wèn),并?___?_員工?參加了?運(yùn)動(dòng)會(huì)?、__?__旅?游等活?動(dòng),豐?富了員?工業(yè)余?生活,?提高了?員工士?氣,使?得員工?能保持?較高的?工作效?率。?7、與?集團(tuán)總?部的聯(lián)?絡(luò)與溝?通,按?時(shí)完成?布置的?任務(wù)?作為人?福醫(yī)藥?集團(tuán)控?股子公?司,人?福諾生?與集團(tuán)?間保持?著密切?的聯(lián)系?,行政?部也承?擔(dān)著與?總部人?資、行?政、法?務(wù)、董?秘、戰(zhàn)?略、工?會(huì)等部?門(mén)的日?常聯(lián)絡(luò)?與溝通?工作。?___?_年我?共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各?類(lèi)通知?和文件?___?_余次?,認(rèn)真?細(xì)致的?完成或?___?_完成?了集團(tuán)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù),按?時(shí)上報(bào)?相關(guān)資?料,保?證了公?司年終?“總部?配合力?度”評(píng)?分無(wú)任?何扣分?項(xiàng)目。?8、?協(xié)助公?司質(zhì)量?、銷(xiāo)售?等部門(mén)?完成相?關(guān)工作?公司?的經(jīng)營(yíng)?理念是?以質(zhì)量?保證體?系為主?線(xiàn),對(duì)?各個(gè)流?程進(jìn)行?管理和?控制,?行政部?作為樞?紐部門(mén)?,積極?協(xié)助質(zhì)?量管理?部進(jìn)行?了質(zhì)量?體系文?件修訂?、培訓(xùn)?及測(cè)試?___?_、倉(cāng)?庫(kù)改造?、流程?優(yōu)化等?工作,?并在日?常協(xié)助?銷(xiāo)售、?采購(gòu)、?財(cái)務(wù)等?部門(mén)完?成了資?料的準(zhǔn)?備與報(bào)?送工作?,保證?了公司?的運(yùn)作?順暢。?1、?通過(guò)日?常工作?和與部?門(mén)間的?合作,?了解的?人福諾?生的整?體運(yùn)作?流程,?感染和?學(xué)習(xí)到?了公司?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神;?2、深?切體會(huì)?到了質(zhì)?量管理?體系對(duì)?一個(gè)企?業(yè)的重?要性,?對(duì)質(zhì)量?管理的?作用有?了全新?的認(rèn)識(shí)?,學(xué)習(xí)?了藥品?和gs?p的相?關(guān)知識(shí)?;3?、通過(guò)?獨(dú)自處?理行政?人事各?項(xiàng)工作?,鍛煉?和提高?了自己?的應(yīng)變?能力和?判斷能?力。?1、也?許是因?為之前?缺乏在?醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)?工作的?經(jīng)驗(yàn),?一開(kāi)始?對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作?流程和?規(guī)則不?夠熟悉?,沒(méi)有?能夠很?好的滿(mǎn)?足和提?前預(yù)見(jiàn)?其他部?門(mén)的需?求,今?后要更?加細(xì)致?的了解?各部門(mén)?的工作?,以利?于更好?的起到?服務(wù)和?監(jiān)督作?用;?2、個(gè)?人對(duì)醫(yī)?藥相關(guān)?知識(shí)了?解得還?不夠,?需要加?強(qiáng)對(duì)藥?品基礎(chǔ)?知識(shí)、?gsp?知識(shí)、?藥品法?律法規(guī)?、特別?是本公?司質(zhì)量?管理體?系文件?的學(xué)習(xí)?和理解?;贊?3、因?個(gè)人所?負(fù)責(zé)的?工作較?雜,有?時(shí)會(huì)沒(méi)?有很好?的分清?主次和?安排時(shí)?間,以?致有些?計(jì)劃實(shí)?行的工?作未能?展開(kāi),?___?_年我?將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)?間管理?水平,?提高效?率,更?加有條?理的完?成手上?負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)工?作。?1、_?___?年參加?了質(zhì)量?管理部?___?_的培?訓(xùn)、藥?品制度?和法規(guī)?自學(xué)與?測(cè)試,?參加了?集團(tuán)總?部__?__的?人才體?系構(gòu)建?培訓(xùn)、?e-h?r系統(tǒng)?使用培?訓(xùn)、“?團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”?專(zhuān)題培?訓(xùn)、法?律風(fēng)險(xiǎn)?控制等?培訓(xùn)?2、本?年度自?我優(yōu)劣?勢(shì)評(píng)價(jià)?:本?人優(yōu)勢(shì)?。外向?開(kāi)朗、?樂(lè)于助?人、工?作認(rèn)真?、細(xì)心?謹(jǐn)慎、?態(tài)度端?正、有?責(zé)任心?、比較?善于與?人溝通?,靈活?應(yīng)對(duì)各?種問(wèn)題?和突發(fā)?狀況。?本人?劣勢(shì)。?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)仍需?繼續(xù)提?高,宏?觀(guān)規(guī)劃?及統(tǒng)籌?分析能?力需要?提高,?看問(wèn)題?的高度?還不夠?。1?、繼續(xù)?做好公?司證照?及公章?的管理?,保持?與外部?機(jī)構(gòu)的?良好溝?通;?2、精?細(xì)化行?政費(fèi)用?的預(yù)算?,嚴(yán)格?控制費(fèi)?用的審?核支出?;3?、做好?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?

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