材料員工作總結(jié)范文

第15頁(yè)共15頁(yè)材料員?工作總?結(jié)范文?自從?___?_提出?西部大?開發(fā)以?來，我?省公路?建設(shè)曰?新月異?，特別?是高速?公路以?超常規(guī)?速度發(fā)?展，許?多新建?項(xiàng)目、?改建工?程、通?縣公路?等相繼?建成通?車，同?時(shí)也形?成了大?量的內(nèi)?業(yè)資料?即工程?檔案。?如何有?序地管?理好工?程檔案?既是工?程本身?的需要?，也是?檔案部?門的要?求。?一、思?想上要?重視工?程檔案?管理工?作，并?應(yīng)設(shè)專?人管理?工程?項(xiàng)目建?設(shè)中一?般對(duì)內(nèi)?業(yè)資料?不太重?視。到?工程完?工后，?即將交?工驗(yàn)收?，才開?始慌忙?整理，?有的施?工單位?甚至人?也難以?找到，?給檔案?整理帶?來很大?難度。?主要原?因一是?整理資?料是苦?差事，?沒有人?愿意去?干。二?是工程?到了收?尾階段?，大部?分人員?特別是?技術(shù)人?員又撤?離到新?的工作?崗位。?三是一?般施工?單位沒?有專職?檔案管?理人員?，內(nèi)業(yè)?資料分?散于工?程技術(shù)?科、試?驗(yàn)室、?合同管?理等部?門。工?程后期?人員繼?續(xù)撤離?后，有?些施工?單位留?下的人?員對(duì)資?料不熟?悉，加?之有些?資料簽?字手續(xù)?不完備?，需要?施工單?位或監(jiān)?理人員?簽字，?人員很?難召來?，拖延?了資料?整理時(shí)?間。四?是工程?建設(shè)中?不注重?資料收?集，為?后期資?料整理?帶來巨?大的工?作量。?由于?對(duì)內(nèi)業(yè)?資料不?重視，?造成一?系列的?不良后?果。其?一是拖?延了工?程交工?時(shí)間。?其二是?耗費(fèi)大?量人力?、物力?、財(cái)務(wù)?。其三?是為項(xiàng)?目檔案?管理帶?來較大?難度。?其四對(duì)?工程質(zhì)?量檢測(cè)?單位資?料審查?帶來難?度。?鑒于上?述原因?，因此?應(yīng)在工?程建設(shè)?中加強(qiáng)?檔案管?理工作?，做到?工程完?工短時(shí)?間內(nèi)將?內(nèi)業(yè)資?料整理?結(jié)束，?為交工?驗(yàn)收做?好準(zhǔn)備?。二?、要制?定詳細(xì)?的符合?各工程?實(shí)際情?況的工?程檔案?管理辦?法，明?確標(biāo)準(zhǔn)?和要求?交通?部就工?程檔案?管理陸?續(xù)下發(fā)?了《公?路工程?竣工文?件材料?立卷歸?檔管理?辦法》?、《公?路工程?竣工驗(yàn)?收辦法?》、《?交通部?科學(xué)技?術(shù)檔案?分類編?號(hào)辦法?》和《?科學(xué)技?術(shù)檔案?案卷構(gòu)?成的一?般要求?》四個(gè)?綱領(lǐng)性?文件，?目前我?省尚無(wú)?統(tǒng)一的?竣工文?件編制?辦法，?各項(xiàng)目?建設(shè)管?理單位?應(yīng)根據(jù)?交通部?上述文?件編制?符合各?項(xiàng)目管?理模式?的可操?作性編?制辦法?。一?是細(xì)化?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?、施工?單位的?資料整?理范圍?。二是?細(xì)化組?卷要求?，特別?是各種?施工用?表的排?序，如?何使質(zhì)?量評(píng)定?表、試?驗(yàn)表格?與工序?檢查表?有機(jī)結(jié)?合應(yīng)細(xì)?化，具?有可操?作性。?三是明?確案卷?的格式?和具體?要求，?便于施?工技術(shù)?人員操?作。在?實(shí)踐中?我們發(fā)?現(xiàn)只有?綱領(lǐng)性?文件是?不行的?，必須?對(duì)竣工?文件編?制辦法?細(xì)化，?讓人一?看就明?白如何?操作，?避免由?于理解?不一造?成資料?整理的?混亂，?給內(nèi)業(yè)?資料管?理工作?帶來巨?大的工?作量。?三、?積極對(duì)?工程檔?案管理?人員和?有關(guān)技?術(shù)人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，使?他們掌?握檔案?整理的?標(biāo)準(zhǔn)和?要求?由于施?工企業(yè)?來自全?國(guó)各地?，且工?程施工?中人員?變動(dòng)大?，一個(gè)?新項(xiàng)目?可能又?是一批?新人，?各地有?各地的?具體要?求。從?實(shí)踐來?看，絕?大部分?人對(duì)檔?案工作?不太了?解，有?的工程?技術(shù)人?員甚至?連施工?工藝流?程都不?明白，?整理出?來的工?程檔案?千差萬(wàn)?別，無(wú)?法交工?。工程?開工前?，應(yīng)對(duì)?檔案管?理人員?及有關(guān)?技術(shù)人?員進(jìn)行?系統(tǒng)培?訓(xùn)，使?他們掌?握內(nèi)業(yè)?資料整?理的標(biāo)?準(zhǔn)和要?求，思?想上統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)?，避免?資料整?理返工?和重復(fù)?勞動(dòng)。?四、?定期對(duì)?內(nèi)業(yè)資?料督導(dǎo)?并與計(jì)?量支付?掛鉤?由于資?料整理?瑣碎，?不產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效?益，施?工過程?中現(xiàn)場(chǎng)?又非常?繁忙，?施工人?員絕大?部分精?力集中?在工地?，對(duì)資?料整理?一般都?是被動(dòng)?應(yīng)付。?如果不?認(rèn)真進(jìn)?行督導(dǎo)?檢查，?到ZU?I后內(nèi)?業(yè)很有?可能一?塌糊涂?，更有?甚者大?量的缺?資料，?所以內(nèi)?業(yè)資料?應(yīng)定期?或不定?期檢查?評(píng)比，?引起各?方面重?視，避?免大量?的工作?堆積。?必要時(shí)?可采取?強(qiáng)制措?施與計(jì)?量支付?掛鉤，?為搞好?工作檔?案管理?提供保?證。?公路工?程檔案?管理工?作是工?程項(xiàng)目?管理的?一項(xiàng)重?要內(nèi)容?，認(rèn)真?抓好此?項(xiàng)工作?有利于?促進(jìn)工?程管理?工作，?縮短交?工驗(yàn)收?的期限?，避免?工作完?工后牽?制建設(shè)?、施工?單位大?量的人?力、物?力，順?利完成?工程檔?案的驗(yàn)?收和移?交工作?。材?料員工?作總結(jié)?范文（?二）?本人于?___?_調(diào)到?集團(tuán)公?司以來?，不經(jīng)?意期間?已走過?四年多?的風(fēng)雨?歷程。?這些年?以來，?在集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)們的?關(guān)懷與?帶領(lǐng)下?，在同?事們的?幫助與?支持下?，通過?自身的?努力與?拼搏，?與調(diào)進(jìn)?集團(tuán)公?司前的?自己比?，現(xiàn)在?在很多?方面都?有了一?定的進(jìn)?步與提?高，并?且學(xué)會(huì)?了材料?管理。?在這四?年多的?時(shí)間里?，許多?的工作?經(jīng)驗(yàn)與?體會(huì)令?我有了?事業(yè)的?成就感?和對(duì)工?作的拼?搏感，?并令我?激動(dòng)不?已、感?慨萬(wàn)千?。其中?有來自?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職工?的培養(yǎng)?與理解?，有來?自甲方?對(duì)我集?團(tuán)公司?的評(píng)價(jià)?與贊美?，有來?自同事?之間的?體貼與?幫助，?也有源?與自己?工作中?的收獲?與挫折?。在?這幾年?以來本?人一直?在省外?電廠從?事材料?管理工?作，回?顧這四?年多的?工作經(jīng)?歷，有?太多的?收獲在?其中，?許多工?作經(jīng)驗(yàn)?令我受?益匪淺?，銘記?于心，?現(xiàn)將這?幾年的?工作總?結(jié)如下?。一?、以誠(chéng)?相待，?以理服?人，創(chuàng)?造良好?工作環(huán)?境我?集團(tuán)公?司是一?個(gè)大的?家庭，?作為公?司的一?員，不?管面對(duì)?的是對(duì)?甲方還?是公司?內(nèi)部的?協(xié)作單?位，都?應(yīng)該做?到“以?誠(chéng)相待?，以理?服人”?。尊重?是相互?的，并?非某一?個(gè)人的?事，只?有用我?們的真?誠(chéng)來對(duì)?待別人?，用我?們的道?理來感?化別人?，ZU?I終才?能得到?別人的?尊重與?贊賞。?只有真?正的處?理好自?己與甲?方物資?部，自?己與公?司內(nèi)部?協(xié)作單?位之間?的關(guān)系?，才能?對(duì)我們?材料管?理工作?產(chǎn)生好?的積極?的影響?。久而?久之便?可形成?一個(gè)融?洽和諧?的工作?環(huán)境，?進(jìn)而激?起我們?對(duì)材料?管理工?作的熱?愛與_?___?，從而?促使我?們?cè)谑?工現(xiàn)場(chǎng)?各方面?的工作?向著更?好的方?向發(fā)展?，達(dá)到?事半功?倍的成?效。?二、不?斷學(xué)習(xí)?材料管?理，完?善自我?，讓材?料管理?制度落?在實(shí)處?。“?人不學(xué)?習(xí)不進(jìn)?步，馬?無(wú)鐵蹄?不跑路?”，每?個(gè)人都?應(yīng)該不?斷的學(xué)?習(xí)，只?有不斷?的學(xué)習(xí)?，我們?的思維?才會(huì)更?加的活?躍，視?野才會(huì)?更加的?開闊，?經(jīng)驗(yàn)才?會(huì)更加?的豐富?。每到?一個(gè)新?工地，?本人首?先學(xué)習(xí)?該工程?的材料?管理制?度，在?執(zhí)行每?個(gè)新工?地的各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?前提下?，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?，配合?本部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?編制《?項(xiàng)目部?材料領(lǐng)?用發(fā)放?管理辦?法》、?《材料?保管制?度》、?《材料?的入庫(kù)?、發(fā)放?制度》?等各項(xiàng)?規(guī)章制?度。多?年的工?作經(jīng)驗(yàn)?讓本人?感覺，?各項(xiàng)規(guī)?章制度?想產(chǎn)生?實(shí)際的?經(jīng)濟(jì)效?益還需?重在落?實(shí)，這?樣才能?為企業(yè)?創(chuàng)造更?多的效?益。這?就要求?物資部?必須確?保物資?材料的?購(gòu)置、?領(lǐng)用、?保管等?各個(gè)環(huán)?節(jié)有章?可依、?有據(jù)可?查。?每一個(gè)?工程的?材料質(zhì)?量，是?工程的?整體質(zhì)?量的重?要組成?部分。?做好材?料供應(yīng)?中的質(zhì)?量管理?工作是?保證發(fā)?電設(shè)備?安全運(yùn)?行的重?要環(huán)節(jié)?。要干?出優(yōu)質(zhì)?工程，?物資材?料的購(gòu)?置是第?一關(guān)，?在材料?的采購(gòu)?上做到?準(zhǔn)確飽?和現(xiàn)場(chǎng)?需求量?，基本?上做到?供需相?平，嚴(yán)?把物資?材料質(zhì)?量關(guān)。?嚴(yán)把物?資進(jìn)貨?關(guān)，“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?”，還?要與施?工區(qū)技?術(shù)人員?積極聯(lián)?系，在?保證施?工質(zhì)量?的同時(shí)?也杜絕?“質(zhì)量?浪費(fèi)”?，盡量?為公司?節(jié)約資?金。對(duì)?有特殊?要求的?材料，?如焊條?、合金?鋼等，?不管是?甲供還?是自購(gòu)?，除要?求有材?質(zhì)證明?外，還?全部按?規(guī)范要?求每批?次都進(jìn)?行領(lǐng)用?前的抽?檢，確?保應(yīng)用?到現(xiàn)場(chǎng)?的全部?是符合?標(biāo)準(zhǔn)的?材料。?材料員?還應(yīng)熟?悉所購(gòu)?材料在?工程中?的用途?、材料?的型號(hào)?規(guī)格系?列、質(zhì)?量要求?和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，?這些是?成為一?個(gè)合格?材料員?必須具?備的條?件之一?。在?保管上?做到分?類、分?期、分?質(zhì)、分?系統(tǒng)、?防壓、?防磨、?防曬、?防雨、?防腐、?防塵、?防寒等?;在領(lǐng)?用上做?到帳、?物、卡?相符;?并做好?材料保?管質(zhì)量?檢查記?錄、材?料存在?問題處?理記錄?等。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各種物?資材料?的保管?說明，?熟記各?種材料?保管、?保存所?應(yīng)具備?的濕度?、溫度?、抗壓?能力、?使用強(qiáng)?度、周?轉(zhuǎn)使用?率等，?作為一?名材料?員不能?只認(rèn)為?現(xiàn)場(chǎng)材?料員只?管現(xiàn)場(chǎng)?，不在?過問材?料的統(tǒng)?計(jì)，在?這個(gè)日?益競(jìng)爭(zhēng)?激烈的?市場(chǎng)時(shí)?代，本?人認(rèn)為?材料員?也應(yīng)做?到一人?多職多?崗，多?能多技?，這樣?才能為?集團(tuán)公?司的發(fā)?展做出?作出更?大的貢?獻(xiàn)。在?___?_項(xiàng)目?部工作?期間，?通過與?西北電?建一公?司的業(yè)?務(wù)溝通?與交往?流，我?認(rèn)為在?很多方?面我們?也應(yīng)向?其他電?建公司?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他?們?cè)谖?資管理?上的M?IS運(yùn)?作，使?預(yù)算與?入庫(kù)等?業(yè)務(wù)全?部在M?IS平?臺(tái)上運(yùn)?作，這?樣可大?大提高?工作效?率，也?能向業(yè)?主、監(jiān)?理和其?他公司?展現(xiàn)我?集團(tuán)公?司現(xiàn)代?化管理?的高效?和成果?，為我?集團(tuán)公?司進(jìn)行?無(wú)邊的?宣傳。?__?__年?在集團(tuán)?公司調(diào)?整原有?承包模?式，實(shí)?行勞務(wù)?大包政?策時(shí)，?___?_項(xiàng)目?部是個(gè)?試點(diǎn)，?而此項(xiàng)?政策實(shí)?行結(jié)果?的具體?體現(xiàn)點(diǎn)?就在材?料的節(jié)?余上。?為使材?料發(fā)放?做到不?重發(fā)、?不漏發(fā)?。作為?一名統(tǒng)?計(jì)材料?人員，?我積極?配合部?門及項(xiàng)?目部主?管領(lǐng)導(dǎo)?，要求?各施工?區(qū)域必?須指定?專人領(lǐng)?料，專?人制定?材料預(yù)?算，做?到責(zé)任?到人。?對(duì)有可?追溯性?要求的?材料全?部按要?求進(jìn)行?標(biāo)識(shí)，?及時(shí)做?好入庫(kù)?與出庫(kù)?統(tǒng)計(jì)，?每月按?時(shí)報(bào)送?財(cái)務(wù)部?門;易?爆等特?殊材料?做到零?庫(kù)存;?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)發(fā)?生的急?需使用?材料，?要求生?產(chǎn)經(jīng)理?或技術(shù)?總工審?批后，?經(jīng)我部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)同?意，在?立即采?購(gòu)發(fā)放?后，隨?后再補(bǔ)?充預(yù)算?，做好?本職的?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表工作?。這樣?可保證?施工區(qū)?域順利?地進(jìn)行?正常施?工與生?產(chǎn)，得?到了各?施工區(qū)?域的好?評(píng)。在?___?_項(xiàng)目?部工作?期間，?讓我感?到勞務(wù)?大包政?策是集?團(tuán)公司?成功的?改制舉?措，材?料的節(jié)?約上比?以往高?出很多?，明顯?感覺到?班組能?主動(dòng)的?去回收?剩余材?料，班?組再也?沒有了?普漲浪?費(fèi)現(xiàn)象?。由?于我公?司__?__部?是低價(jià)?中標(biāo)，?資金相?對(duì)較為?緊張，?項(xiàng)目部?及物資?部主管?領(lǐng)導(dǎo)就?從挖潛?上想辦?法，讓?我從中?受益匪?淺，認(rèn)?識(shí)到了?利用地?理優(yōu)勢(shì)?購(gòu)材的?優(yōu)勢(shì)。?譬如_?___?項(xiàng)目部?地處西?安郊區(qū)?，電廠?就近就?有建材?市場(chǎng)，?一些急?需的小?五金之?類，采?取零貨?購(gòu)置、?批發(fā)價(jià)?格，對(duì)?供貨商?月底結(jié)?賬制度?，盡量?減少庫(kù)?存等方?法，為?項(xiàng)目施?工盡可?能盤活?現(xiàn)有資?金。?三、注?重對(duì)外?交流為?企業(yè)創(chuàng)?造效益?，樹立?企業(yè)良?好形象?在多?年的工?作中，?本人時(shí)?刻提醒?自己要?以主人?翁的意?識(shí)，在?與甲方?、監(jiān)理?、內(nèi)部?協(xié)作單?位的交?往中，?要有理?有節(jié)，?在尊重?他們的?同時(shí)也?要時(shí)刻?維護(hù)企?業(yè)形象?，不能?以犧牲?企業(yè)的?代價(jià)為?利益。?對(duì)企業(yè)?有利的?交往應(yīng)?“多跑?腿磨破?嘴”，?加強(qiáng)同?對(duì)企業(yè)?有利的?供貨方?的聯(lián)系?與交往?;以合?理的、?委婉的?解釋贏?得有關(guān)?方面的?諒解;?在資金?高度緊?張的情?況下，?為工程?項(xiàng)目盡?量爭(zhēng)取?到可欠?資預(yù)支?物資材?料，以?免因此?延誤工?期，給?公司造?成不良?影響，?造成一?定的經(jīng)?濟(jì)損失??？?之這幾?年以來?的工作?經(jīng)驗(yàn)讓?我改變?了對(duì)材?料員崗?位職責(zé)?ZUI?初的認(rèn)?識(shí)，作?為一名?材料員?不僅僅?是發(fā)放?材料，?要學(xué)的?東西很?多，不?管是干?現(xiàn)場(chǎng)材?料還是?搞材料?統(tǒng)計(jì)、?做好材?料預(yù)算?等，如?果能熟?悉每一?個(gè)工程?項(xiàng)目的?施工流?程、所?需材料?的要求?及量，?要學(xué)的?還很多?。在這?四年多?的時(shí)間?里，雖?然自己?在某些?方面有?了一定?的進(jìn)步?與提高?，但仍?存在著?很多的?不足。?本人在?各方面?的能力?與集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)職?員的期?盼值比?，仍存?在著很?大的差?距。成?敗得失?已屬于?過去，?立足于?現(xiàn)在，?計(jì)劃好?未來才?是首要?的事情?。在以?后的工?作與生?活中，?我定會(huì)?加倍努?力，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?新的知?識(shí)，不?斷完善?自我，?努力提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?爭(zhēng)取在?各方面?都做到?精益求?精。我?深信，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的關(guān)懷?與教導(dǎo)?、幫助?與支持?下，我?一定能?夠成為?一名完?全合格?的材料?管理人?員。?材料員?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?已經(jīng)過?去，新?的一年?已經(jīng)到?來。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過過去?一年來?的材料?管理工?作，我?從思想?上、學(xué)?習(xí)上、?工作上?、工作?中存在?的不足?及今后?的打算?做以下?匯報(bào)：?一、?從思想?上首?先，從?思想上?要端正?工作態(tài)?度，積?極進(jìn)取?。對(duì)于?自己份?內(nèi)的工?作以及?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?，都要?積極認(rèn)?真地去?完成，?絕不能?因?yàn)樽?身的原?因而影?響工作?的順利?進(jìn)行。?其次，?要有較?強(qiáng)的責(zé)?任心。?俗話說?的好：?世上無(wú)?難事，?只怕有?心人。?只有深?刻地領(lǐng)?會(huì)了這?句話的?精神，?就沒有?做不好?的事情?。我一?直以來?就是用?這句話?來鞭策?自己，?在實(shí)際?工作中?，不斷?完善自?己的知?識(shí)，充?分運(yùn)用?現(xiàn)代化?的管理?方法，?努力把?自己的?工作做?得更好?。二?、從學(xué)?習(xí)上?充分利?用工作?的閑暇?時(shí)間，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《物?資管理?》，對(duì)?工作中?遇到不?會(huì)不懂?的業(yè)務(wù)?，虛心?向相關(guān)?師傅們?請(qǐng)教，?有時(shí)也?會(huì)上網(wǎng)?查詢相?關(guān)資料?。在實(shí)?際工作?中不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，運(yùn)用?處物資?管理考?核辦法?，嚴(yán)格?規(guī)范操?作自己?的業(yè)務(wù)?。三?、在工?作上?1、在?工作上?，要遵?循科學(xué)?完整的?材料管?理制度?，合理?組織材?料的采?購(gòu)、加?工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?備、供?應(yīng)、回?收和利?廢，并?進(jìn)行有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，以?保證順?利實(shí)現(xiàn)?材料使?用過程?的效益?。2?、加強(qiáng)?材料計(jì)?劃管理?。施工?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?是對(duì)施?工項(xiàng)目?所需材?料的預(yù)?測(cè)、部?署和安?排，是?指導(dǎo)與?組織施?工工項(xiàng)?目材料?的訂貨?、采購(gòu)?、加工?、儲(chǔ)備?和供應(yīng)?的依據(jù)?，是降?低成本?、加速?資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金?的一個(gè)?重要因?素，是?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時(shí)、準(zhǔn)?確。對(duì)?于施工?員提請(qǐng)?的材料?計(jì)劃以?及需要?批價(jià)的?材料，?及時(shí)報(bào)?批，未?經(jīng)預(yù)算?員及經(jīng)?營(yíng)經(jīng)理?審批的?材料計(jì)?劃，堅(jiān)?決拒收?，已免?給項(xiàng)目?部造成?嚴(yán)重的?經(jīng)濟(jì)損?失。?3、嚴(yán)?格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度?。材料?到場(chǎng)后?，要按?審批完?的材料?計(jì)劃，?就其質(zhì)?量和數(shù)?量進(jìn)行?檢查、?驗(yàn)收并?辦理手?續(xù)。對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料?要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、?驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)?數(shù)量的?四驗(yàn)制?度，對(duì)?呆滯積?壓、質(zhì)?量低劣?的材料?不予驗(yàn)?收;無(wú)?使用對(duì)?象的特?殊材料?不予驗(yàn)?收;超?儲(chǔ)備定?額懸殊?的一般?材料不?予驗(yàn)收?;成件?包裝物?資要進(jìn)?行抽查?，凡質(zhì)?量、數(shù)?量等與?收料單?不相符?的不予?驗(yàn)收。?4、?做好進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)?材料的?保管工?作，減?少損失?和浪費(fèi)?，防止?流失。?根據(jù)各?類材料?的特點(diǎn)?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度。對(duì)?砂、石?等大宗?材料的?堆放場(chǎng)?地要平?整，松?土要壓?實(shí)，有?條件的?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號(hào)?、品種?、進(jìn)場(chǎng)?順序分?別驗(yàn)收?堆放，?做到先?進(jìn)先用?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作?。5?、現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限?額領(lǐng)料?，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)?扣、余?料還庫(kù)?，收發(fā)?手續(xù)齊?全，并?記好單?位工程?臺(tái)帳，?促進(jìn)材?料的節(jié)?約和合?理使用?。舊料?按使用?價(jià)值劃?分等級(jí)?，回收?利用。?已無(wú)使?用價(jià)值?的殘舊?模板、?腳手架?料、金?屬配件?等都進(jìn)?行回收?處理，?材料的?包裝品?也應(yīng)及?時(shí)回收?處理。?6、?加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料?管理，?提高利?用率。?周轉(zhuǎn)材?料價(jià)值?高、用?量大、?使用期?長(zhǎng)。在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽?命，防?止損壞?。露天?存放做?到夯實(shí)?地面，?下墊3?0cm?以上，?存放高?度不超?過2m?，分類?碼垛，?堆放整?齊，及?時(shí)登帳?，定期?盤點(diǎn)。?在運(yùn)輸?過程中?，認(rèn)真?明確填?寫材料?交接單?，盡量?克服自?身困難?，做到?車車押?運(yùn)，避?免丟失?。四?、工作?中的不?足長(zhǎng)?期以來?從事材?料管理?工作，?深感工?作的繁?忙、責(zé)?任的重?大。由?于工作?繁瑣，?造成思?想上的?疲憊，?因此，?未能到?現(xiàn)場(chǎng)深?入了解?各個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)?周轉(zhuǎn)材?料的供?需情況?，缺乏?足夠的?專業(yè)知?識(shí)。在?今后的?工作中?，我一?定要更?加努力?學(xué)習(xí)，?做到嘴?勤、手?勤、腿?勤，增?強(qiáng)自己?的管理?水平和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努?力做一?名合格?的材料?管理人?員。?五、今?后的打?算通?過一年?來的工?作，雖?然做出?了一點(diǎn)?成績(jī)，?但在一?些方面?也存在?著這樣?或那樣?的問題?。在今?后的工?作中，?努力克?服缺點(diǎn)?，彌補(bǔ)?不足之?處，加?強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?，爭(zhēng)取?把各項(xiàng)?工作做?得更好?，與項(xiàng)?目部共?進(jìn)步、?共成長(zhǎng)?。材?料員工?作總結(jié)?范文（?四）?回顧這?一年來?的工作?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。作為?材料員?，工作?中還存?在許多?的不足?之處，?在新的?一年里?我會(huì)更?加嚴(yán)格?的要求?自己，?不斷更?新和補(bǔ)?充新的?專業(yè)知?識(shí)，提?高業(yè)務(wù)?水平和?工作能?力，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，更好?的完成?部門工?作?，F(xiàn)?將一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?1、物?資計(jì)劃?是對(duì)施?工項(xiàng)目?所需材?料的預(yù)?測(cè)、部?署和安?排，是?指導(dǎo)與?組織施?工項(xiàng)目?材料的?訂貨、?采購(gòu)、?加工、?儲(chǔ)備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個(gè)重?要因素?。在過?程中嚴(yán)?格按計(jì)?劃進(jìn)場(chǎng)?，對(duì)比?計(jì)劃量?與進(jìn)廠?量，控?制現(xiàn)場(chǎng)?剩余，?減少浪?費(fèi)。?2、嚴(yán)?格物資?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度?。大宗?材料和?三材一?律由現(xiàn)?場(chǎng)收料?員、工?長(zhǎng)和分?包材料?員共同?驗(yàn)收，?做好試?驗(yàn)并建?立臺(tái)帳??，F(xiàn)場(chǎng)?材料員?、工長(zhǎng)?、分包?材料員?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材?料要嚴(yán)?格執(zhí)行?驗(yàn)規(guī)格?、驗(yàn)品?種、驗(yàn)?質(zhì)量、?驗(yàn)數(shù)量?的四驗(yàn)?制度，?明確了?在以下?情況下?的物資?不予驗(yàn)?收：?（1）?呆滯積?壓、質(zhì)?量低劣?的材料?;（?2）無(wú)?使用對(duì)?象的特?殊材料?;（?3）超?儲(chǔ)備定?額懸殊?的一般?材料;?（4?）打短?線物資?應(yīng)視生?產(chǎn)施工?的需要?，不能?超過_?___?個(gè)月的?用量，?超出者?不予驗(yàn)?收;?（5）?成件包?裝物資?要進(jìn)行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗(yàn)?收。按?材料性?能分門?別類，?按類分?類，采?取相應(yīng)?措施做?好防滲?、防潮?、防腐?、防火?、防老?化等工?作。?3、收?料：施?工中使?用的材?料、工?具隨時(shí)?進(jìn)行清?理，做?到工完?場(chǎng)清，?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)?剩料。?舊料按?使用價(jià)?值劃分?等級(jí)，?回收利?用。已?無(wú)使用?價(jià)值的?殘舊模?板、腳?手架料?、金屬?配件等?都進(jìn)行?回收處?理，材?料的包?裝品也?應(yīng)及時(shí)?回收處?理。對(duì)?照物資?計(jì)劃表?與分包?單位的?材料人?員共同?清點(diǎn)驗(yàn)?收，共?同簽字?確認(rèn)，?作為入?庫(kù)依據(jù)?。物資?對(duì)賬單?：每月?統(tǒng)計(jì)進(jìn)?場(chǎng)物資?的匯總?對(duì)賬單?，與供?貨商對(duì)?賬并簽?署對(duì)賬?單，作?為ZU?I終結(jié)?算的原?始依據(jù)?。4?、驗(yàn)收?：根據(jù)?物資需?求計(jì)劃?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?物資進(jìn)?行按實(shí)?清點(diǎn)、?檢尺驗(yàn)?收和資?料的收?集復(fù)合?。同時(shí)?認(rèn)真核?查材料?品名、?級(jí)別、?規(guī)格、?數(shù)量、?與計(jì)劃?相符，?且供貨?材料質(zhì)?量，均?符合國(guó)?家建筑?質(zhì)量要?求后按?實(shí)際驗(yàn)?收量簽?字確認(rèn)?。驗(yàn)收?時(shí)買方?項(xiàng)目經(jīng)?理部物?資負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)?物資進(jìn)?場(chǎng)的簽?收。由?物資負(fù)?責(zé)人及?相應(yīng)收?料人至?少兩人?共同簽?署收貨?憑據(jù)。?報(bào)驗(yàn)?：進(jìn)場(chǎng)?物資資?料要齊?全有效?，有可?追溯性?是查詢?的依據(jù)?。本工?程中物?資種類?繁多，?且來自?不同廠?家，把?好物資?質(zhì)量關(guān)?，便為?整個(gè)工?程質(zhì)量?奠定了?一個(gè)堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。材?料驗(yàn)收?合格進(jìn)?場(chǎng)后，?各種物?資進(jìn)場(chǎng)?均要提?供產(chǎn)品?合格證?、檢驗(yàn)?報(bào)告等?質(zhì)量證?明文件?。因?yàn)?這些物?資全部?來自外?單位，?因此，?此類資?料的可?追溯性?尤為重?要，鑒?于此，?資料質(zhì)?量證明?文件要?盡量使?用原件?，當(dāng)不?得不使?用復(fù)印?件時(shí)，?要清晰?、齊全?、有效?，并且?加蓋原?件存放?單位公?章，注?明原件?存放處?。待內(nèi)?部簽字?齊全后?呈報(bào)監(jiān)?理單位?進(jìn)行報(bào)?驗(yàn)報(bào)審?報(bào)量?：每月?編制鋼?筋進(jìn)場(chǎng)?明細(xì)匯?總表（?標(biāo)清進(jìn)?場(chǎng)日期?、鋼筋?級(jí)別、?規(guī)格、?數(shù)量、?生產(chǎn)廠?家等信?息）呈?報(bào)監(jiān)理?、業(yè)主?方對(duì)量?確認(rèn)，?以此作?為商務(wù)?鋼筋調(diào)?差及回?收材料?款的依?據(jù)。?5、鋼?筋、套?筒等材?料進(jìn)場(chǎng)?后及時(shí)?提供實(shí)?驗(yàn)員具?體數(shù)量?及使用?部位，?并督促?實(shí)驗(yàn)員?及時(shí)完?成鋼筋?取樣復(fù)?試;套?筒、橡?膠止水?條的送?檢檢測(cè)?;試?驗(yàn)室出?具報(bào)告?后，核?實(shí)報(bào)告?內(nèi)容，?檢查名?稱、時(shí)?間、規(guī)?格、型?號(hào)、標(biāo)?號(hào)、級(jí)?別、部?位等內(nèi)?容是否?符合要?求。?進(jìn)場(chǎng)的?鋼材，?按照不?同規(guī)格?型號(hào)、?不同工?程部位?、不同?級(jí)別、?不同鋼?廠、不?同批次?、不同?規(guī)格，?每__?__噸?為一個(gè)?批次，?進(jìn)行分?類統(tǒng)計(jì)?并注明?鋼廠名?稱、進(jìn)?場(chǎng)日期?及爐批?號(hào)碼后?移交給?實(shí)驗(yàn)員?進(jìn)行送?檢復(fù)試?。6?、及時(shí)?搜集了?供應(yīng)商?及材料?生產(chǎn)商?的企業(yè)?法人營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?、組織?機(jī)構(gòu)代?碼、稅?務(wù)登記?表、生?產(chǎn)許可?證、I?SO體?系認(rèn)證?、型檢?報(bào)告、?產(chǎn)品檢?測(cè)報(bào)告?,認(rèn)真?審查是?否屬實(shí)?并滿足?要求，?然后報(bào)?監(jiān)理業(yè)?主方審?核備案?。內(nèi)業(yè)?資料：?崗位職?責(zé)、管?理制度?、供應(yīng)?商資質(zhì)?文件、?物資簽?收授權(quán)?書、分?包進(jìn)場(chǎng)?材料設(shè)?備報(bào)審?報(bào)驗(yàn)資?料、物?資報(bào)審?文件、?物資收?發(fā)料、?物資計(jì)?劃、物?資調(diào)撥?、物資?臺(tái)賬等?資料分?類建立?進(jìn)行管?理。?7、項(xiàng)?目?jī)?nèi)部?調(diào)撥及?時(shí)做好?調(diào)撥依?據(jù)及臺(tái)?賬為后?期結(jié)算?完整依?據(jù)積極?配合項(xiàng)?目商務(wù)?、財(cái)務(wù)?及公司?，完成?每季度?檢查、?考核及?現(xiàn)場(chǎng)盤?點(diǎn)工作?，盡量?做到不?因物資?為項(xiàng)目?扣分。?8、?周轉(zhuǎn)材?料進(jìn)退?場(chǎng)及物?資臺(tái)賬?的管理?加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?。周轉(zhuǎn)?材料價(jià)?值高、?用量大?、使用?期長(zhǎng)。?對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽?命，防?止損壞?。周轉(zhuǎn)?材料由?分包或?項(xiàng)目部?統(tǒng)一管?理，及?時(shí)做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?責(zé)任到?人，堆?放整齊?;加強(qiáng)?原始記?錄統(tǒng)計(jì)?和分析?，做好?材料核?算工作?。健全?原材進(jìn)?場(chǎng)臺(tái)賬?管理，?及時(shí)做?好材料?的入庫(kù)?，盤存?、發(fā)放?、退庫(kù)?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計(jì)?、分析?。工?作中的?不足與?今后的?努力方?向：?一年來?的工作?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?也存在?一些不?足，主?要是思?想解放?程度還?不夠，?學(xué)習(xí)、?服務(wù)上?還不夠?，和有?經(jīng)驗(yàn)的?同事比?較還有?一定差?距，材?料上還?在基本?格式上?徘徊，?現(xiàn)在隨?已進(jìn)入?工程末?期，在?今后工?作中，?我一定?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服?不足，?努力把?工作做?得更好?。力求?做到“?眼勤、?嘴勤、?手勤、?腿勤”?，積極?適應(yīng)各?種環(huán)境?，增長(zhǎng)?自己的?才干。?為領(lǐng)導(dǎo)?做一個(gè)?好助手?。對(duì)各?項(xiàng)決策?和出現(xiàn)?的問題?，及時(shí)?提出合?理化建?議和解?決辦法?供領(lǐng)導(dǎo)?參考。?材料?員工作?總結(jié)范?文（五?）我?也很清?楚自己?還存在?很多的?不足與?缺點(diǎn)，?自我的?總結(jié)和?領(lǐng)導(dǎo)同?志們的?批評(píng)和?指導(dǎo)，?對(duì)我今?后的提?高是十?分必要?的，我?的缺點(diǎn)?與不足?自己總?結(jié)可有?以下幾?點(diǎn)：?1、作?為一名?材料員?，在協(xié)?助管理?工作過?程中，?缺乏大?膽管理?的主動(dòng)?性,今?后我應(yīng)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)不斷?提高自?己的管?理水平?，工作?中不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。?2、與?同志交?流少，?關(guān)心同?志不夠?。我?在DD?路工作?已經(jīng)有?一年多?的時(shí)間?了，應(yīng)?該算是?“老同?志”了?。回想?這一年?多的工?作歷程?，是至?今我人?生中重?要的一?段時(shí)期?，在這?期間我?的收獲?主要有?兩個(gè)方?面：政?治思想?上的進(jìn)?步和工?作業(yè)務(wù)?方面積?累了豐?富的工?作經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)?為__?__個(gè)?字“