品質(zhì)部工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)品質(zhì)部?工作總?結(jié)轉(zhuǎn)?眼間已?經(jīng)成為?昨天。?在這過(guò)?去的一?年，對(duì)?于佳茂?來(lái)說(shuō)是?不平凡?的一年?，我們?進(jìn)行了?多項(xiàng)設(shè)?備及原?（物）?料改造?;也經(jīng)?受了全?球金融?危機(jī)帶?來(lái)的沖?擊，讓?人感慨?頗多。?今年?以來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，在同?事們的?大力支?持下，?品管部?順利完?成了本?年度各?項(xiàng)工作??，F(xiàn)將?一年以?來(lái)的工?作情況?向您們?做一個(gè)?總結(jié)報(bào)?告，請(qǐng)?批評(píng)指?證，謝?謝!?一、部?門(mén)管理?上運(yùn)用?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化的思?想規(guī)范?了品管?部工作?流程：?今年?品管部?人員狀?況是：?品管部?人力：?現(xiàn)有_?___?人，控?制范圍?廣：包?括了進(jìn)?料、入?庫(kù)、出?貨、生?產(chǎn)各制?程等工?作。加?之公司?在下半?年加強(qiáng)?了品管?隊(duì)伍的?建設(shè)，?品管部?同時(shí)也?加強(qiáng)了?檢驗(yàn)人?員的內(nèi)?部培訓(xùn)?，同時(shí)?加強(qiáng)了?原材料?和入庫(kù)?產(chǎn)品控?制的力?度，工?作量也?隨之增?大。在?此種情?況下必?須加強(qiáng)?部門(mén)管?理，必?須使品?質(zhì)管理?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。對(duì)?此采取?了以下?措施：?1.?采用日?報(bào)表對(duì)?當(dāng)天的?工作進(jìn)?行記錄?，采用?周報(bào)和?月報(bào)對(duì)?當(dāng)周或?當(dāng)月工?作進(jìn)行?總結(jié)并?制定下?周的工?作計(jì)劃?。各責(zé)?任人按?計(jì)劃行?事，并?做到跟?蹤，驗(yàn)?證并保?證總體?任務(wù)的?完成。?2.?對(duì)品管?部各個(gè)?控制作?業(yè)和產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?用文件?的方式?予以標(biāo)?準(zhǔn)化，?讓各檢?驗(yàn)人員?嚴(yán)格按?文件作?業(yè)，規(guī)?范操作?。針對(duì)?原來(lái)的?進(jìn)料、?出貨檢?驗(yàn)方法?和判定?標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一，?檢驗(yàn)員?檢驗(yàn)時(shí)?要經(jīng)常?相互探?討，并?制定相?關(guān)缺陷?樣品封?存，查?找產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)并?親自參?與功能?測(cè)試，?并將其?形成標(biāo)?準(zhǔn)文件?。先后?修改和?擬制了?原材料?和成品?的檢驗(yàn)?項(xiàng)目和?判定標(biāo)?準(zhǔn)等多?份文件?及表格?，為作?業(yè)員提?供判定?準(zhǔn)則。?廠部份?文件清?單具體?如下：?部門(mén)?文件修?訂序?號(hào)文件?名稱(chēng)?___?_包裝?紙箱檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?2模?具檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)?3iq?c檢驗(yàn)?規(guī)范?4供應(yīng)?商考核?規(guī)定?5成品?入庫(kù)檢?驗(yàn)規(guī)范?6成?品出貨?檢驗(yàn)規(guī)?范3?.建全?了品管?部部門(mén)?質(zhì)量目?標(biāo)，包?括進(jìn)料?和成品?漏檢率?、品質(zhì)?異常跟?蹤處理?率、出?貨批次?合格率?等，以?確保品?質(zhì)監(jiān)控?的質(zhì)量?。4?.加強(qiáng)?技能知?識(shí)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)?測(cè)試和?質(zhì)量檢?查方面?的知識(shí)?。以便?生產(chǎn)能?力擴(kuò)大?在部門(mén)?人力緊?張時(shí)，?檢驗(yàn)人?員綜合?質(zhì)量監(jiān)?控能力?，確保?部門(mén)目?標(biāo)任務(wù)?的完成?。二?、完善?質(zhì)量管?理體系?，確保?體系正?常運(yùn)作?：_?___?年初步?展開(kāi)并?實(shí)現(xiàn)以?下項(xiàng)目?：1?.為確?保體系?的正常?運(yùn)作，?于__?__月?___?_號(hào)i?so9?1：_?___?版質(zhì)量?管理體?系，第?三方年?度監(jiān)審?順利通?過(guò)。?2.統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?完善質(zhì)?量記錄?和質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)，?現(xiàn)已形?成品質(zhì)?周報(bào)和?月報(bào)統(tǒng)?計(jì)，能?直觀的?反映各?時(shí)期質(zhì)?量狀況?，以便?于各責(zé)?任部門(mén)?/人員?采取有?效措施?即時(shí)改?善。?3.完?善公司?質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)?，制定?了統(tǒng)計(jì)?和糾正?預(yù)防措?施作業(yè)?辦法。?通過(guò)管?理評(píng)審?會(huì)議，?對(duì)公司?質(zhì)量目?標(biāo)，于?《__?__年?上半年?部門(mén)質(zhì)?量目標(biāo)?》進(jìn)行?修改。?并通過(guò)?《質(zhì)量?月報(bào)》?對(duì)目標(biāo)?指標(biāo)的?達(dá)成情?況進(jìn)行?真實(shí)的?統(tǒng)計(jì)，?直觀的?反映目?標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成?情況。?對(duì)未達(dá)?標(biāo)的目?標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)行跟?蹤，要?求責(zé)任?單位改?善，確?保目標(biāo)?指標(biāo)的?達(dá)成。?__?__年?初步計(jì)?劃完成?項(xiàng)目：?。1?.擬制?不良品?及次品?再利用?，需規(guī)?范對(duì)已?入庫(kù)成?品出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題的返?工作業(yè)?。2?.繼續(xù)?強(qiáng)化產(chǎn)?品的入?庫(kù)控制?力度，?提升出?貨產(chǎn)合?格率;?3.?設(shè)定_?___?年公司?整體目?標(biāo)，階?段目標(biāo)?，部門(mén)?目標(biāo)?4.對(duì)?文件制?定的一?些看法?,需要?一定的?可操作?性,即?是根據(jù)?真正原?因或需?要而制?定,同?時(shí)改善?的措施?無(wú)有效?落實(shí),?但對(duì)對(duì)?策的跟?進(jìn)效果?或?qū)Σ?的合理?性沒(méi)有?根本落?實(shí)驗(yàn)證?。三?、嚴(yán)格?質(zhì)量控?制，完?善控制?流程和?檢測(cè)手?段：?1.進(jìn)?料品質(zhì)?控制：?1）?.修改?了《i?qc進(jìn)?料檢驗(yàn)?作業(yè)規(guī)?范》、?《iq?c進(jìn)料?品質(zhì)檢?驗(yàn)項(xiàng)目?和判定?標(biāo)準(zhǔn)》?文件，?規(guī)范了?進(jìn)料檢?驗(yàn)作業(yè)?流程和?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)。?2）.?嚴(yán)格進(jìn)?料檢驗(yàn)?，__?__月?份開(kāi)始?統(tǒng)計(jì)檢?驗(yàn)物料?301?批，發(fā)?現(xiàn)8批?不合格?。2?.成品?質(zhì)量控?制：?1）.?擬制了?《qc?成品入?庫(kù)檢驗(yàn)?作業(yè)規(guī)?范》、?《生產(chǎn)?成品包?裝檢驗(yàn)?作業(yè)規(guī)?范》、?《qc?成品檢?驗(yàn)項(xiàng)目?和判定?標(biāo)準(zhǔn)》?文件，?規(guī)范了?成品檢?驗(yàn)作業(yè)?和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?2）?.加強(qiáng)?了制程?質(zhì)量控?制，設(shè)?計(jì)了制?程質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表提供?給生產(chǎn)?部加強(qiáng)?制程質(zhì)?量的統(tǒng)?計(jì)分析?。并針?oqc?檢驗(yàn)到?不合格?項(xiàng)要求?生產(chǎn)部?改善，?從今年?的成品?檢驗(yàn)結(jié)?果來(lái)看?，制程?交驗(yàn)質(zhì)?量得到?很大的?提升，?平均成?品不良?率從去?年的_?___?%降到?今年的?___?_%，?提升了?近__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。四?、__?__年?整體工?作小結(jié)?：1?.回顧?過(guò)去的?一年，?在全體?品管人?員的努?力下，?實(shí)現(xiàn)了?品管部?：作業(yè)?按流程?、判定?按標(biāo)準(zhǔn)?、基本?做到工?作有記?錄、數(shù)?據(jù)有統(tǒng)?計(jì)的工?作系統(tǒng)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化并?實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)?。2?.另一?方面，?從整年?所出的?質(zhì)量問(wèn)?題來(lái)分?析，也?體現(xiàn)了?現(xiàn)有品?質(zhì)控制?手段還?存在不?夠完善?，有漏?洞的問(wèn)?題。主?要是對(duì)?產(chǎn)品檢?驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)?技術(shù)的?缺乏。?這也是?今年品?管部檢?驗(yàn)工作?做得不?足和遇?到最大?的困難?的地方?。必須?要重點(diǎn)?解決檢?驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)?方法的?研究和?策劃問(wèn)?題，能?真正杜?絕問(wèn)重?復(fù)產(chǎn)生?及習(xí)慣?性不良?的認(rèn)可?。五?、__?__年?品管工?作規(guī)劃?：時(shí)?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?將進(jìn)入?虎福之?年。時(shí)?值公司?蘊(yùn)釀突?破發(fā)展?和走向?規(guī)范化?、制度?化管理?發(fā)展之?際，面?對(duì)新產(chǎn)?品的不?斷出現(xiàn)?、市場(chǎng)?的變化?，品管?工作任?重而道?遠(yuǎn)。?1.過(guò)?去的一?年品管?部人員?越來(lái)越?感受到?公司對(duì)?質(zhì)量工?作的重?視度加?強(qiáng)。品?管部將?繼續(xù)按?照公司?制定的?總目標(biāo)?，將品?質(zhì)工作?向各部?門(mén)深入?的指示?。提升?品質(zhì)人?員素質(zhì)?，即時(shí)?跟進(jìn)新?產(chǎn)品、?新標(biāo)準(zhǔn)?。做好?___?_年的?品質(zhì)管?理策劃?，嚴(yán)格?質(zhì)量控?制，確?保公司?產(chǎn)品的?質(zhì)量能?滿(mǎn)足客?戶(hù)的需?要。在?質(zhì)量控?制上下?大力氣?加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品檢?驗(yàn)手段?、項(xiàng)目?和方法?的分析?研究和?策劃，?必要時(shí)?將qe?工程質(zhì)?量機(jī)能?展開(kāi)將?引入質(zhì)?量系統(tǒng)?控制，?加強(qiáng)質(zhì)?量目標(biāo)?的統(tǒng)計(jì)?和品質(zhì)?異常的?跟蹤。?2.?品質(zhì)控?制機(jī)制?雖然得?以建立?，但仍?需進(jìn)一?步完善?。今后?我們將?以__?__年?初將舉?行的，?iso?91：?___?_審員?上門(mén)或?外送培?訓(xùn)為契?機(jī)，重?新組建?“內(nèi)審?員隊(duì)伍?”，全?面開(kāi)展?質(zhì)量體?系工作?。加強(qiáng)?對(duì)各部?門(mén)質(zhì)量?體系的?監(jiān)督檢?查，保?證質(zhì)量?體系的?有效性?、適宜?性和充?分性。?對(duì)i?so9?1：_?___?版在_?___?月份前?需更換?到is?o91?：__?__版?，換版?過(guò)程是?：1?）.春?節(jié)后各?部門(mén)負(fù)?責(zé)人需?進(jìn)行_?___?版內(nèi)審?員資格?培訓(xùn)，?及時(shí)換?成is?o91?：__?__版?，在_?___?月份后?要運(yùn)行?新版本?。2?）.在?___?_月份?cqc?會(huì)進(jìn)行?換版的?第一次?審核。?（如沒(méi)?有換版?___?_版會(huì)?自動(dòng)失?效）?3）.?內(nèi)校員?資格培?訓(xùn)，因?公司比?較多內(nèi)?校儀器?，送外?校費(fèi)用?高也不?方便，?需送外?培訓(xùn)一?名內(nèi)校?員，內(nèi)?校培訓(xùn)?需在_?___?月份前?培訓(xùn)完?成。?3.推?行績(jī)效?考核與?5s活?動(dòng)：?1）.?為更好?的調(diào)動(dòng)?員工工?作效率?，響應(yīng)?公司薪?酬改革?的需要?，對(duì)品?管檢驗(yàn)?人員的?考核工?作將加?強(qiáng)。?2）.?需進(jìn)行?5s活?動(dòng)策劃?，需擬?制《5?s推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?及職責(zé)?》、《?5s工?作推行?實(shí)施辦?法》，?對(duì)5s?的推動(dòng)?組織、?檢查標(biāo)?準(zhǔn)、各?部門(mén)負(fù)?責(zé)區(qū)域?和責(zé)任?人、獎(jiǎng)?罰辦法?等需全?面策劃?討論，?預(yù)計(jì)_?___?年__?__月?份開(kāi)始?試驗(yàn)推?行。?4.現(xiàn)?將__?__年?品管部?質(zhì)量目?標(biāo)