總結(jié)的寫法模板

第9頁共9頁總結(jié)的?寫法模?板_?___?-__?__月?以來，?烏達區(qū)?環(huán)衛(wèi)處?圍繞工?作實際?并結(jié)合?迎新年?氛圍，?積極開?展垃圾?清運和?訪貧問?寒活動?及區(qū)政?府制定?的惠民?工作的?前期準?備工作?，具體?工作簡?要總結(jié)?匯報如?下：?1、繼?續(xù)發(fā)揮?基層黨?組織的?戰(zhàn)斗堡?壘作用?，發(fā)揮?黨員的?表率帶?頭作用?。在環(huán)?衛(wèi)局工?作例會?上學習?貫徹區(qū)?委七屆?二次全?委擴大?會議和?區(qū)政府?九屆七?次全體?會議精?神，并?圍繞提?出的“?城市提?質(zhì)年”?目標，?制定本?單位工?作方向?和目標?。讓干?部職工?了解烏?達區(qū)對?___?_年的?工作開?展情況?。2?、嚴格?執(zhí)行_?___?民主集?中制原?則。大?小事相?互通氣?協(xié)商。?3、?為充分?發(fā)揮環(huán)?衛(wèi)職工?點多面?廣的工?作優(yōu)勢?，為烏?達區(qū)的?治安做?出貢獻?，烏達?區(qū)綜治?辦與環(huán)?衛(wèi)局合?作，_?___?月__?__日?在環(huán)衛(wèi)?局會議?室進行?了治安?防范工?作啟動?儀式，?儀式上?綜治辦?負責人?就治安?防范注?意事項?向與會?的環(huán)衛(wèi)?職工進?行講解?，會后?環(huán)衛(wèi)局?將制作?200?個治安?袖標分?發(fā)到環(huán)?衛(wèi)局個?基層環(huán)?衛(wèi)所。?4、?___?_年在?我局級?上級領(lǐng)?導(dǎo)的共?同努力?下，烏?達區(qū)環(huán)?衛(wèi)局申?請加入?了烏海?市紅十?字會，?成為紅?十字會?員，同?時接受?烏海市?及烏達?區(qū)紅十?字捐贈?糧、油?、面、?棉被分?別20?0套和?50套?，__?__月?___?_日，?在市紅?十字會?及烏達?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)注?之下，?當天早?上在環(huán)?衛(wèi)局小?操場舉?行了“?博愛之?家”揭?牌儀式?，并對?環(huán)衛(wèi)困?難職工?進行物?資發(fā)放?。5?、__?__月?___?_日至?春節(jié)前?，環(huán)衛(wèi)?局領(lǐng)導(dǎo)?分批對?環(huán)衛(wèi)局?所屬病?、退、?困難職?工家庭?（包括?臨時工?）進行?訪貧問?寒活動?，慰問?戶數(shù)1?00余?戶，使?會體干?部職工?感受到?環(huán)衛(wèi)局?組織的?關(guān)心和?關(guān)懷，?極大的?促進了?職工的?工作積?極性。?同時，?加大部?署迎新?春環(huán)境?衛(wèi)生集?中整治?工作的?力度，?并且在?佳節(jié)期?間，全?體環(huán)衛(wèi)?職工始?終堅守?崗位，?不遺余?力做好?衛(wèi)生保?潔工作?，讓全?體市民?過上一?個干凈?整潔的?新春佳?節(jié)。?6、_?___?月__?__日?，__?__月?___?_日、?___?_月_?___?日，組?織機關(guān)?工作人?員及轄?區(qū)環(huán)衛(wèi)?所職工?分別對?道路積?冰、積?沙進行?清除的?義務(wù)勞?動，為?方便居?民出行?及保持?良好環(huán)?境不懈?努力。?7、?___?_月_?___?日，環(huán)?衛(wèi)局屆?時召開?了全年?工作布?置大會?，會議?借烏達?區(qū)國稅?局會議?室，會?上對_?___?年工作?進行全?面客觀?回顧和?總結(jié)，?指出了?工作中?存在的?問題和?不足，?提出了?改進措?施。同?時，緊?緊圍繞?烏達區(qū)?提出的?“城市?提質(zhì)年?”目標?和環(huán)衛(wèi)?局的中?心工作?，合理?安排環(huán)?衛(wèi)局_?___?年工作?任務(wù)和?工作目?標。與?基層環(huán)?衛(wèi)所簽?訂了《?環(huán)衛(wèi)局?綜合目?標責任?狀》。?會議還?就冬季?積存垃?圾的集?中清理?設(shè)定了?期限，?與__?__月?___?_日全?部清理?見底，?否則予?以懲罰?。為全?年各項?工作的?開展打?下良好?開局。?8、?加強機?關(guān)勞動?紀律，?同時對?城區(qū)環(huán)?衛(wèi)清運?車輛進?行嚴格?管理，?建立了?垃圾清?運日志?，嚴禁?清運車?早出早?歸現(xiàn)象?。增加?了對新?達環(huán)衛(wèi)?所、五?虎山環(huán)?衛(wèi)所沿?街商鋪?生活垃?圾并的?收集，?減輕了?保潔員?的勞動?強度，?各所保?潔工已?經(jīng)執(zhí)行?夏季保?潔作業(yè)?時間。?9、?___?_月_?___?日，在?會商中?心五虎?山廳召?開三八?婦女節(jié)?座談會?，就環(huán)?衛(wèi)各方?面工作?進行面?對面的?深入交?談，并?提出了?許多好?的建議?和意見?。并對?環(huán)衛(wèi)局?所屬全?體女職?工進行?發(fā)放洗?發(fā)水2?49瓶?。1?0、繼?續(xù)加大?環(huán)衛(wèi)局?宣傳力?度，截?止目前?，上報?各類稿?件18?篇，其?中9篇?在烏海?晚報刊?登。并?接受烏?海市及?烏達區(qū)?電視臺?相關(guān)節(jié)?目的采?訪，既?宣傳了?環(huán)衛(wèi)局?，又讓?廣大市?民感受?到環(huán)衛(wèi)?工作的?艱辛，?增強了?市民對?環(huán)衛(wèi)工?作的理?解。?11、?積極落?實烏達?區(qū)__?__年?提出的?惠民工?程，環(huán)?衛(wèi)局所?承擔的?垃圾場?、2座?中轉(zhuǎn)站?、10?座旱廁?、8座?水廁工?作正在?緊鑼密?鼓進行?之中。?其中：?（1?）新達?A區(qū)B?區(qū)中轉(zhuǎn)?站已于?___?_月_?___?日投入?試運轉(zhuǎn)?，所采?購的壓?縮設(shè)備?及大型?節(jié)能天?然氣車?輛運行?良好，?周邊物?業(yè)公司?垃圾逐?步按照?就近自?行投送?的模式?進入中?轉(zhuǎn)站，?為環(huán)衛(wèi)?局下一?步擴大?中轉(zhuǎn)站?建設(shè)打?下良好?開端。?（2?）__?__噸?垃圾處?理場項?目進入?到施工?單位投?招標階?段，工?程有望?近期開?工。?（3）?10座?旱廁、?8座水?廁的前?期選址?工作與?規(guī)劃局?及拆遷?辦認真?核實，?防止短?期再拆?和不合?理建設(shè)?造成的?浪費現(xiàn)?象的發(fā)?生，目?前基本?核定。?12?、加強?對春季?開工單?位建筑?垃圾的?監(jiān)管和?疏導(dǎo)工?作，并?加大對?相關(guān)法?律法規(guī)?的宣傳?工作，?同時對?沿街商?鋪小販?在環(huán)境?衛(wèi)生規(guī)?范方面?的指導(dǎo)?和監(jiān)察?工作，?做好前?期規(guī)劃?和介入?，使流?動商販?在經(jīng)營?過程中?，保持?維護環(huán)?境衛(wèi)生?的良好?意識，?最終全?面提高?城區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?的整體?水平的?提高。?13?、處理?和解釋?環(huán)衛(wèi)投?訴電話?10多?條，答?復(fù)人大?及政協(xié)?提案3?條，處?結(jié)率和?滿意率?均達1?00%?。1?4、_?___?月__?__日?，組織?環(huán)衛(wèi)局?相關(guān)部?門，對?冬季積?存垃圾?的清運?工作進?行全面?核查，?切實執(zhí)?行既定?目標。?15?、__?__月?___?_日，?組織榮?獲__?__年?度先進?單位的?主要負?責共計?16人?，赴直?轄市重?慶進行?參觀學?習，通?過走出?去，引?進來開?闊眼界?，提高?認識，?感覺差?距的方?式，進?一步提?高環(huán)境?衛(wèi)生工?作的質(zhì)?量。?總結(jié)的?寫法模?板（二?）_?___?年已經(jīng)?成為了?歷史，?在這過?去一年?，感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)對我?工作的?指導(dǎo)，?感謝廣?大同事?對我工?作的支?持，作?為廚師?長我一?定會在?今后的?工作中?堅持以?身作則?，嚴格?要求自?己，帶?領(lǐng)導(dǎo)我?們的團?隊為賓?客提供?服務(wù)，?同時彌?補我們?發(fā)現(xiàn)的?不足，?以下對?自己的?工作做?一總結(jié)?：一?、員工?的思想?方面?1、目?前本部?廚工沒?有思想?波動。?2、?對領(lǐng)導(dǎo)?今年的?二次漲?工資大?家都非?常滿意?，促進?了工人?工作積?性同時?也穩(wěn)定?了員工?的流失?情況。?3、?大部份?員工認?為自己?的能力?能得到?充分的?發(fā)揮認?為這份?工作都?適合自?己。?二、人?員管理?方面?1、進?行專業(yè)?技能考?核，優(yōu)?勝劣汰?，采用?請進來?走出去?和定期?培訓的?辦法來?提高員?工的業(yè)?務(wù)技能?和專業(yè)?素養(yǎng)。?在結(jié)合?實際的?前提下?，進一?步完善?廚房內(nèi)?部的各?種規(guī)章?制度。?2、?今年對?廚工做?了多次?調(diào)整，?調(diào)整的?原則是?以老帶?新靈活?運用，?以提高?對廚工?技能為?準。?三、菜?肴質(zhì)量?方面?采用四?層把關(guān)?制，一?關(guān)否定?制，即?配菜廚?師把關(guān)?、爐臺?廚師把?關(guān)、打?苛把關(guān)?、服務(wù)?員把關(guān)?，一關(guān)?發(fā)現(xiàn)有?問題，?都有退?回的權(quán)?力。否?則都得?承擔相?應(yīng)的責?任，制?定菜品?的操作?流程與?投料標?準并執(zhí)?行。?四、成?本方面?1、?掌握庫?存執(zhí)行?先進先?出的原?則。?2、在?菜品設(shè)?計上要?讓賓客?滿意經(jīng)?濟實惠?做到物?盡所值?。五?、在食?品衛(wèi)生?安全、?消防安?全方面?1、?嚴格執(zhí)?行《食?品衛(wèi)生?法》，?抓好廚?房衛(wèi)生?安全工?作。?2、嚴?格執(zhí)行?規(guī)范操?作程序?，預(yù)防?各類事?故的發(fā)?生，做?到安全?生產(chǎn)，?警鐘長?鳴。?六、廚?房存在?的問題?1、?廚房地?溝不銹?鋼防護?架部份?老化需?要更換?，雖是?小細節(jié)?問題時?間久了?恐出事?故。?2、男?生宿舍?漏雨需?要做防?水。?3、廚?房門把?手大部?分已損?壞全部?需要更?換。?4、部?分員工?基礎(chǔ)差?接收能?力差，?給工作?帶來一?定的壓?力。?七、_?___?用餐情?況1?、接待?了四次?大型會?議。?2、中?餐每月?接待2?00桌?左右的?賓客。?八、?___?_年的?設(shè)想與?工作安?排。?我們團?隊要在?___?_年的?基礎(chǔ)上?繼續(xù)加?強經(jīng)營?管理，?質(zhì)量衛(wèi)?生控制?和成本?控制，?同時改?進自己?的工作?思路，?考查新?的菜品?加快菜?肴的創(chuàng)?新。繼?續(xù)在技?能上強?化培訓?以增加?團隊的?戰(zhàn)斗力?。力求?每道菜?都符合?顧客要?求!?總結(jié)的?寫法模?板（三?）時?光飛逝?，伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?我們迎?來了_?___?年。在?過去的?一年中?，我部?在董事?長的領(lǐng)?導(dǎo)下和?同事們?的配合?下，認?真履行?職責，?遵守公?司《員?工手冊?》，基?本上按?時、按?質(zhì)、按?量完成?了各項?采購工?作。取?得了一?定的成?績，但?也暴露?了一些?問題。?現(xiàn)將一?年來的?主要工?作情況?述職如?下：?一、努?力工作?，順利?完成各?項任務(wù)?__?__年?度，公?司采購?部人員?變動與?調(diào)整較?大，上?半年又?延續(xù)全?球化的?經(jīng)濟危?機，下?半年又?出現(xiàn)國?內(nèi)市場?原材料?緊缺和?價格暴?漲等原?因;造?成了采?購部工?作沒有?延續(xù)性?和采購?工作的?困難，?但采購?部還是?克服困?難，勤?奮工作?，保證?了公司?生產(chǎn)和?出口的?需要，?全年度?共計完?成以下?采購任?務(wù)：_?___?（省略?）在?以上材?料、產(chǎn)?品和設(shè)?備的采?購過程?中，嚴?格按照?董事長?要求及?比價程?序，把?握市場?價格，?處處精?打細算?，千方?百計節(jié)?約資金?，有效?的降低?了采購?成本。?下半?年隨著?市場形?式的變?化，多?種原材?料出現(xiàn)?了供應(yīng)?難的局?面，大?部分原?材料價?格不斷?上漲，?在不利?的情況?下，采?購部人?員主動?改變工?作方法?不怕難?，不怕?煩，想?方設(shè)法?和供應(yīng)?商溝通?，確保?原材料?不能斷?供，保?證了再?手訂單?的生產(chǎn)?，最大?限度的?維護了?公司的?利益。?二、?采購過?程中出?現(xiàn)的問?題及處?理結(jié)果?和整改?辦法?___?_年度?采購過?程中不?可避免?的出現(xiàn)?了一些?問題，?其中最?為突出?的是印?染過程?中出現(xiàn)?嚴重的?色差、?布面異?色、油?漬、污?跡，運?輸過程?中造成?的破損?，米數(shù)?短碼，?標簽內(nèi)?容印錯?、串標?，紙箱?嘜頭印?錯等質(zhì)?量問題?。為了?保證質(zhì)?量，盡?可能避?免出現(xiàn)?采購質(zhì)?量問題?，及時?進行以?下幾個?方面作?工作的?調(diào)整：?①經(jīng)_?___?批準重?新嚴格?篩選供?應(yīng)商，?對供應(yīng)?商的供?貨能力?，質(zhì)量?保證，?價格優(yōu)?勢進行?評估，?讓供應(yīng)?商提供?可靠的?證據(jù)來?證明其?能力;?其中主?要措施?：保留?原有的?___?_加工?業(yè)務(wù)，?另選_?___?，用以?對比質(zhì)?量、價?格和服?務(wù)。標?簽廠、?紙箱廠?分別選?擇合_?___?以和現(xiàn)?有的供?應(yīng)商比?對質(zhì)量?、價格?和服務(wù)?等（其?它廠家?不一一?例舉）?。②取?消原有?的印染?跟單員?，和印?染廠簽?訂嚴格?的質(zhì)量?保證協(xié)?議，包?括布面?質(zhì)量、?伸長約?定和索?賠辦法?，用合?同約定?形式強?制供應(yīng)?商提高?產(chǎn)品質(zhì)?量。③?建立了?合理的?警告與?處罰制?度，定?期向供?應(yīng)商傳?真或郵?寄我司?質(zhì)檢部?檢驗報?告以示?預(yù)警，?一旦發(fā)?生質(zhì)量?問題，?及時與?供應(yīng)商?溝通并?確定索?賠方式?，盡全?力為公?司挽回?損失降?低成本?;全年?度向供?應(yīng)商索?賠金額?折合人?民幣約?___?_元。?④同公?司質(zhì)檢?部進庫?檢驗緊?密配合?，嚴把?質(zhì)量關(guān)?，最大?限度的?避免有?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的材料?流到生?產(chǎn)線上?。三?、規(guī)范?工作流?程，制?定交叉?工作臺?帳_?___?年初剛?調(diào)至采?購部工?作，感?覺部門?同事對?工作流?程掌握?不清楚?。經(jīng)過?一段時?間的工?作熟悉?，結(jié)合?公司I?SO質(zhì)?量標準?制定了?采購部?工作流?程圖，?用以指?導(dǎo)采購?員的工?作，提?高采購?效率。?要求部?門員工?對所采?購物料?建帳登?記，年?終匯總?，關(guān)注?市場信?息，把?握市場?價格;?每月將?主要物?料價格?以電子?郵件方?式報公?司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)?部門。?對于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門?臨時詢?價，基?本做到?不隔天?報價。?針對我?司以前?發(fā)生過?遇有部?門之間?的交叉?工作時?丟失_?___?、延期?或未及?時轉(zhuǎn)交?相關(guān)票?據(jù)和資?料給公?司造成?損失等?情況。?制定了?《__?__專?用登記?薄》及?《文件?資料發(fā)?放登記?薄》，?一切按?規(guī)范進?行部門?交叉協(xié)?作工作?，我部?全年度?未發(fā)生?一起票?據(jù)和資?料遺失?現(xiàn)象。?為公司?的健康?運行做?出了一?定的貢?獻。?四、廉?潔奉公?，保持?良好的?工作作?風采?購工作?是創(chuàng)造?效益的?第一道?閘門，?事關(guān)公?司的利?益得失?，也是?容易發(fā)?生問題?、備受?別人關(guān)?注的工?作。采?購不是?簡單的?買東西?，還有?很多其?他要做?的事，?除了不?怕苦不?怕累之?外，還?有廉潔?的品質(zhì)?、“吝?嗇”的?心，因?為廉潔?的品質(zhì)?才能抵?制誘惑?，為公?司爭取?到最大?的利益?，“吝?嗇”的?心才能?時刻把?公司當?作自己?的，時?刻從公?司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)?問題，?為公司?節(jié)約成?本。對?此，個?人不斷?提高思?想認識?，牢記?自己的?職責，?每筆采?購業(yè)務(wù)?都要本?著對公?司負責?的原則?，通過?我們的?辛勤勞?動來節(jié)?約資金?，降低?成本。?具體體?現(xiàn)為凡?是供應(yīng)?商贈送?的物品?、有價?證券和?現(xiàn)金等?一律主?動上交?公司;?經(jīng)常以?傳真、?電話或?電子郵?件方式?提醒供?應(yīng)商注?重產(chǎn)品?質(zhì)量，?價格要?符合市?場行情?，提高?服務(wù)意?識等。?但由于?個人經(jīng)?驗不足?造成了?少數(shù)材?料質(zhì)量?問題和?不及時?到貨現(xiàn)?象，采?購部和?我本人?及時認?識了錯?誤做了?整改并?積極及?時的解?決了問?題。對?此，個?人以后?一定堅?持自己?的崗位?負責態(tài)?度，擺?正心態(tài)?，堅持?原則，?嚴格篩?選供應(yīng)?商，使?供應(yīng)商?做到提?供優(yōu)質(zhì)?的原材?料，提?供優(yōu)惠?的價格?，提供?周到的?服務(wù)。?在工作?過程中?敢于負?責，做?到說實?話、辦?實事、?求實效?，保持?正派的?工作作?風。?在過去?的一年?中有歡?笑，有?淚水，?