學(xué)習(xí)工程造價(jià)管理心得

第頁學(xué)習(xí)工程造價(jià)管理心得工程造價(jià)這個(gè)職業(yè)一直都是求職者的熱選職業(yè)之一，尤其是女性在建筑業(yè)中的首要選擇。比如在上海，如果能夠考取〔造價(jià)工程師〕證書還能居住證加分，公司也會(huì)為考得證書的員工加薪的，接下來我告訴你學(xué)習(xí)工程造價(jià)〔管理〕心得。

學(xué)習(xí)工程造價(jià)管理心得：

價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法

因素分析法(經(jīng)驗(yàn)分析法)、ABC分析法(重點(diǎn)選擇法、不均勻分布定律法)、強(qiáng)制確定法、百分比分析法、價(jià)值指數(shù)法。

互斥方案靜態(tài)分析評(píng)價(jià)方法

增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用、綜合總費(fèi)用法。

互斥方案動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法

①計(jì)算期相同的：凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法

②計(jì)算期不同的：凈年值法、凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法、無限計(jì)算期法)、增量投資內(nèi)部收益率法

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談法)、〔財(cái)務(wù)〕報(bào)表法、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

目前常用的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法

調(diào)查打分法(綜合評(píng)估法或主觀評(píng)分法)最常見、最簡單且易于應(yīng)用、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法、敏感性分析法。

獨(dú)立型方案的評(píng)價(jià)方法

投資收益率、投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率

價(jià)值工程中確定工程重要性系數(shù)的方法

強(qiáng)制打分法(0-4評(píng)分，0-1評(píng)分)、多比例評(píng)分法、邏輯評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法。

怎樣學(xué)習(xí)工程造價(jià)預(yù)算：

熟練掌握一款造價(jià)軟件

初學(xué)者可以先從網(wǎng)上買一款盜版軟件練手，每個(gè)城市所用不同，購買時(shí)跟賣家咨詢一下即可。

賣家和軟件的官網(wǎng)上面都會(huì)提供一些軟件的基本操作視頻，只要自己抽出時(shí)間仔細(xì)看，一周左右便能掌握基本的軟件操作方法。

閱讀造價(jià)書籍

每年都會(huì)組織工程造價(jià)師的考試，自然會(huì)出相應(yīng)的造價(jià)學(xué)習(xí)書籍，一共分為四門：《工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》、《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》和《工程造價(jià)案例分析》，這幾本書一定要買來學(xué)習(xí)的，而且在日后自己的工作中也是可以持續(xù)看的。

另外，還有很多工程相關(guān)的規(guī)范，有心思的也可以網(wǎng)上下載閱讀一下的，但是這不是必備的。規(guī)范畢竟是非常乏味的，難以記憶，等我們?nèi)肓诉@個(gè)行業(yè)慢慢也就知道了。

勤上工地，多看多問

關(guān)于初學(xué)者來說，造價(jià)書籍上的學(xué)問是晦澀難懂的，我們還要自己手腳勤快，多到工地現(xiàn)場看看，多問問有經(jīng)驗(yàn)的施工人員。

比如我們施工工序問題，我們要想編制一份準(zhǔn)確的預(yù)算書，造價(jià)人員一定就要知道施工工序，如果多到施工現(xiàn)場親自體會(huì)，自然比死記硬背圖紙描述的要快速成長很多。

工程項(xiàng)目管理的心得體會(huì)：

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、〔溝通〕、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，〔建筑工程〕項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提升工程質(zhì)量，確保進(jìn)度，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

建筑市場逐漸完善、發(fā)展的必須要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提升建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提升建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提升專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提升本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采納新工藝、新設(shè)備，并不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理水平。

由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯特別，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提升附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提升了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提升了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必定會(huì)選擇有著優(yōu)良項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

企業(yè)要堅(jiān)持繼續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提升項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提升專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)堅(jiān)持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提升利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的凹凸顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及〔制定〕、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品行,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

怎樣快速提升工程造價(jià)管理能力：

快速積存經(jīng)驗(yàn)

個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是依據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。

舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只必須要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提升計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能合計(jì)不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。

怎樣寫招標(biāo)文件。

招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場交通狀況等要描述清。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)合計(jì)，把可能發(fā)生的狀況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。

關(guān)于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以合計(jì)到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思索每一個(gè)字。

投標(biāo)的技巧。

很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常狀況下，首先要具體閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位