上半年個人工作總結簡潔版

第20頁共20頁上半年?個人工?作總結?簡潔版?關于?行政文?員的日?常事務?還是讓?我在日?積月累?之中有?了一些?經驗，?無論是?公司重?要文件?的打印?與蓋章?工作我?都有向?其他同?事進行?學習，?有的時?候為了?保證不?浪費復?印的紙?張而不?斷降低?耗損率?，從某?方面來?說能夠?從一兩?次的觀?察便能?做到零?失誤也?是自己?在上半?年工作?中的小?小成就?，只不?過其中?讓人感?到有些?模糊的?就是很?難確定?哪些文?件是否?需要蓋?章，關?于這一?點我向?行政部?門的主?管進行?請示以?后還算?是對這?方面有?著一個?大概的?了解，?或者說?在實踐?的過程?中發(fā)現?問題才?能夠讓?自己有?著較深?的心得?體會，?至少經?過這次?的磨礪?讓我已?經成為?可以獨?當一面?的行政?文員。?至于?工作中?的不足?就是現?實與想?象的巨?大落差?導致自?己有了?一些好?高騖遠?的想法?，即便?是從事?于這份?工作也?令我感?到有些?難以忍?受瑣碎?的日常?，因為?在我看?來行政?文員最?起碼要?有著屬?于自己?的核心?事務才?能夠有?所成長?，而不?是深陷?于各種?大小事?件中將?自己弄?得十分?疲憊還?沒什么?效率。?后來我?才發(fā)現?通過穿?梭于各?個部門?之間竟?然能能?夠懂得?許多為?人處世?的道理?，相對?應的察?言觀色?以及語?言表達?能力也?在無形?之中提?升了不?少。?其實我?希望能?夠在以?后的工?作中繼?續(xù)秉承?上半年?的優(yōu)勢?，畢竟?現在的?我比起?最初那?個只知?抱怨和?埋頭苦?學的行?政文員?來說的?確已經?成長了?不少，?只不過?要想有?著更大?的發(fā)展?對好還?是對自?己的職?業(yè)進行?一個規(guī)?劃，這?樣才能?夠通過?攻克每?個階段?的難關?來獲取?不斷成?長的機?會，至?于工作?中的困?難大可?以看做?是生活?賦予我?們得以?發(fā)展的?考驗，?只要憑?借自身?努力跨?越過去?便能夠?發(fā)現一?個廣闊?無垠的?新天地?，在這?之中肯?定也有?著上半?年行政?文員的?工作經?驗所助?。相?對于以?往的工?作來說?自然是?新的任?務更具?有挑戰(zhàn)?性，至?少從目?前的結?果來看?還是能?夠發(fā)展?自己這?份職業(yè)?的潛力?以及可?塑性，?只要能?夠勤勤?懇懇地?工作下?去未必?不能夠?獲得一?番成就?，只不?過在這?個曲折?的過程?中還是?要沉得?住氣才?能夠有?所蛻變?。上?半年個?人工作?總結簡?潔版（?二）?___?_上半?年悄然?即去，?___?_下半?年年正?向我們?走來，?回顧過?去，展?望未來?，我充?滿信心?，做為?___?_公司?的一名?安全管?理人員?是我現?行本質?工作的?追求目?標，自?肩負安?全管理?工作數?十年以?來，我?始終堅?持清醒?的頭腦?，勤勤?懇懇、?踏踏實?實的心?態(tài)來對?待我的?工作，?嚴格要?求自我?全面貫?徹“安?全第一?、預防?為本”?的方針?，強化?安全管?理，在?公司正?確領導?信任和?支持下?，以進?取地態(tài)?度投入?工作，?今年上?半年的?工作我?感到十?分充實?，現將?半年的?工作總?結向公?司領導?匯報如?下：?一、上?半年的?主要工?作資料?1、?根據今?年公司?建筑面?積開工?大，受?公司領?導委托?要求我?主抓科?技園項?目安全?各方面?的管理?，同時?并負責?___?_項目?和環(huán)保?園項目?的安全?生產、?禮貌施?工、消?防、勞?務等方?面的檢?查工作?，當時?確感到?身上的?膽子異?常沉重?、壓力?大。目?前安全?形勢日?益嚴峻?，但想?到領導?的信任?和重托?，要以?一名合?格的安?全管理?人員，?進取進?取為動?力，放?下包袱?輕裝上?陣，從?思想上?圍繞愛?公司，?行動上?想著公?司的利?益，進?取上進?的精神?投入到?工作中?，努力?完成實?現公司?安全生?產的目?標，扎?實做好?安全管?理各項?工作，?在管理?中愛崗?敬業(yè)，?嚴謹安?全意識?和職業(yè)?道德，?不斷增?進業(yè)務?水平的?提高，?只要利?于公司?利益發(fā)?展，利?于安全?生產自?我身先?立足。?2、?首先以?公司安?全部的?名義編?制__?__度?安全工?作計劃?，確定?安全生?產管理?目標，?明確安?全生產?崗位職?責，與?各施工?單位簽?訂本年?度的施?工安全?協(xié)議書?建立健?全和完?善安全?生產組?織管理?機構和?保證體?系，進?取貫徹?落實關?于《施?工現場?標準化?管理》?。3?、首先?要求各?施工單?位按規(guī)?定必須?配備足?夠的安?全管理?人員，?持證上?崗，切?實做好?本單位?施工現?場的安?全管理?工作，?落實和?完善安?全生產?、禮貌?施工、?消防保?衛(wèi)等各?項工作?資料，?制定安?全、消?防等施?工方案?和措施?，嚴格?規(guī)章制?度和操?作規(guī)程?，杜絕?違章指?揮和違?章作業(yè)?，有效?的預防?和控制?各類事?故發(fā)生?。4?、進取?組織配?合各施?工單位?對工人?的入場?安全三?項教育?工作，?施工人?員經過?教育考?試合格?后方可?上崗作?業(yè)，特?殊工種?經崗位?培訓有?關部門?下發(fā)的?有效證?件上崗?，禁止?非專業(yè)?人員從?事各專?業(yè)作業(yè)?。5?、進取?配合上?級有關?部門對?各施工?現場的?安全檢?查工作?，強化?認真執(zhí)?行施工?現場《?安全管?理標準?化》規(guī)?范要求?，排除?隱患，?加大整?改力度?，確保?檢查達?標。?6、嚴?格要求?施工現?場及生?活區(qū)的?用電管?理，認?真執(zhí)行?施工用?電管理?規(guī)范要?求，配?備現場?專職臨?電人員?（持證?上崗）?加大現?場臨時?用電設?施線路?檢查維?修力度?。杜絕?用電事?故，確?保了施?工用電?安全。?7、?負責和?監(jiān)督各?施工項?目大型?機械設?備的備?案登記?，使用?手續(xù)，?并要求?現場各?大、中?、小機?械定期?不定期?的設備?檢查，?嚴格操?作規(guī)范?，確保?機械設?備正常?安全運?轉。?8、建?立施工?現場完?善的消?防管理?體系，?編制消?防應急?預案，?并定期?組織演?習，加?強對施?工人員?的防火?教育，?增強防?火意識?，做到?現場、?生活區(qū)?消防設?施器材?齊全，?靈敏有?效，排?除現場?火災隱?患。切?實做好?防火、?防盜、?防搶、?防突發(fā)?事件各?項工作?，加強?安防力?量，并?防范措?施到位?。9?、進取?參加各?施工項?目的監(jiān)?理例會?，經常?組織施?工現場?各項安?全檢查?活動和?專題安?全會議?，對現?場存在?的隱患?和問題?進行排?查，并?要求限?期整改?，以福?環(huán)公司?安全部?的名義?對三個?施工項?目下發(fā)?《安全?隱患問?題整改?通知單?》__?__起?整改完?好率到?達__?__%?以上，?對整改?不及時?不到位?的施工?單位進?行相應?的處罰?。1?0、加?強對個?各施工?單位勞?務管理?和檢查?。要求?認真履?行各項?勞務用?工手續(xù)?，項目?負責人?和勞動?力管理?人員切?實做好?本單位?的勞務?管理工?作。負?責督促?各勞務?施工單?位抓緊?辦理勞?務備案?相關手?續(xù)，施?工人員?入場登?記造冊?，身份?證留存?備案，?以班組?形式做?好每月?考勤和?薪資表?，保證?及時足?額發(fā)放?農民工?工資，?加大對?施工人?員的動?態(tài)管理?，及時?化解勞?務糾紛?，杜絕?因各種?原因引?發(fā)的農?民工群?訴、群?訪和惡?意討薪?等事件?的發(fā)生?。上?半年個?人工作?總結簡?潔版（?三）?轉瞬間?，上半?年我在?幼兒園?小班的?工作就?結束了?，不得?不感慨?時間過?得真是?快。還?好時間?縱使很?快，但?我在上?半年里?還是有?收獲。?因此緊?跟上半?年讀的?結尾把?自己的?工作做?個總結?。上半?年我的?工作總?結如下?：上?半年，?我教小?班幼兒?下學期?，完成?他們小?班的教?學，幫?助他們?順利的?學習小?班的知?識。我?作為他?們的教?師，負?責他們?的語文?教學。?上半年?里，我?為了能?夠讓幼?兒對語?文的學?習更加?上心，?在學期?初，就?有制定?一個詳?細的教?學計劃?，如今?我按照?計劃進?行順利?完成半?年的教?學，也?是上半?年來的?一件大?事了。?幼兒?的語文?很重要?，在這?時就要?打好他?們的語?文素養(yǎng)?，以便?于他們?走向學?習的道?路上有?一個基?礎。我?每天都?會做好?上課的?教案，?每天備?好課。?做好上?課的P?PT課?件，搜?集一些?關于語?文學習?的小游?戲，在?課堂上?進行，?能夠更?好的幫?助他們?學習課?本上的?知識。?通過游?戲讓他?們體會?每一個?語文知?識點的?意思，?這樣即?使是課?后，他?們也會?有很深?的記憶?，不會?輕易忘?記。半?年我對?他們進?行了三?次考試?，一是?開學的?檢測寒?假的學?習情況?，這場?考試讓?我了解?幼兒假?期的學?習不是?很好；?而是期?中考試?，檢測?半個學?期的所?學，這?個考試?因為有?經歷第?一天的?考試，?讓我采?取了一?些措施?，所以?幼兒們?的語文?取得的?成績還?算好；?三是期?末考試?，在半?年尾，?檢測整?個學期?的語文?學習，?我在看?到他們?的成績?時，是?欣慰的?，孩子?們沒有?辜負我?平時對?他們的?教學，?大部分?的孩子?的語文?都有很?好的一?個成績?，只有?小部分?的孩子?語文沒?有學好?，但是?也有進?步。?除了以?上的所?做工作?，我也?開了兩?次的家?長會，?從這兩?次的家?長會中?，我了?解孩子?們在家?的情況?，同時?也告知?各位家?長孩子?在幼兒?園里生?活和學?習的情?況，跟?家長們?聯(lián)系更?加緊密?了，這?使我有?效的知?道每個?孩子的?更深的?一個性?格，進?而幫助?他們克?服學習?上的困?難。家?長們對?我的工?作也配?合的相?當好，?能夠讓?我更好?的去做?工作的?規(guī)劃。?上半?年我在?小班的?工作，?有一個?很好的?完成，?也給我?下半年?的工作?起到了?鋪墊的?作用，?讓我知?道自己?哪些方?面還沒?有做好?，哪些?工作方?面還需?要去進?行更改?。我在?這半年?的教師?工作里?，不斷?的在進?步，所?以相信?接下來?的下半?年工作?我也能?夠做好?。上?半年個?人工作?總結簡?潔版（?四）?半年來?，時間?說短不?短，說?長不長?。但這?段時間?給我的?感覺卻?是非常?親切，?親切的?領導，?親切的?同事，?也非常?的溫馨?，溫馨?的工作?環(huán)境，?溫馨的?工作氣?氛。過?去的近?一年的?時間里?發(fā)生的?點點滴?滴，更?是讓我?時?；?味，時?常想念?。在_?___?的這段?時間，?不僅認?識了這?么多好?同事，?更多的?是學到?了很多?東西，?以前對?一無所?知的我?，現在?也能多?少了解?一些，?也能協(xié)?助銷售?人員簽?定，這?對我來?說是很?大的收?獲。在?新的一?年即將?到來的?美好時?刻，我?把自己?這半年?來的工?作做了?一個總?結，有?值得驕?傲的工?作成績?，也有?不足的?工作缺?點，也?希望通?過總結?，對自?己有一?個正確?的認識?，也請?領導，?同事對?我的工?作進行?監(jiān)督。?作為?一名財?務工作?人員，?一名出?納，我?非常清?楚自己?的崗位?職責，?也是嚴?格在照?此執(zhí)行?。1?、嚴格?執(zhí)行庫?存現金?限額，?把超過?部分按?時存入?。審核?現金收?支憑證?，每日?按憑證?逐筆登?入現金?日記帳?。2?、嚴格?保證現?金的安?全，防?止收付?差錯。?對收入?和付出?的現金?及支票?都由我?和主任?雙重復?核，以?確保準?確無誤?。3?、堅持?每日盤?點庫存?現金，?做到日?清日結?。這樣?一來，?問題便?不會留?到隔日?，及時?發(fā)現，?及時改?正。嚴?格遵守?銀行結?算紀律?，對拿?去銀行?的票據?做到填?寫無誤?，印鑒?清晰。?4、?嚴格審?核銀行?結算憑?證，處?理銀行?往來業(yè)?務。對?業(yè)務交?來的支?票，在?收到支?票時，?認真審?核該支?票的金?額，日?期，印?鑒，然?后正確?填寫銀?行進帳?單。堅?持做到?每日序?手工登?記“銀?行存款?日記帳?”。?5、隨?時掌握?銀行存?款余額?，不簽?發(fā)空頭?支票。?保管好?現金，?收據，?柜密碼?，印鑒?，支票?等。妥?善保管?好收付?款憑證?，月末?準確填?寫好憑?證交接?單，及?時傳遞?到集團?公司分?管財務?手里。?對于這?快日常?工作，?自我經?手以來?，沒有?出過任?何差錯?，我想?這一點?應該是?值得驕?傲的。?6、?每月編?制工資?報表，?，到月?底及時?匯總各?部門當?月考勤?情況，?詢問_?___?當月工?資是否?有變化?，然后?根據其?編制工?資報表?，編制?完畢先?交由_?___?主任審?核，審?核無誤?后，交?由__?__簽?字確認?。最后?是在工?資的發(fā)?放過程?中，做?到認真?仔細，?不出差?錯，在?這點上?，我有?過一點?失誤，?雖然及?時糾正?了，但?也是我?值得提?高警惕?和需要?改正的?地方。?7、?我手里?還有一?塊就是?和房地?產業(yè)務?有一定?關系的?工作，?就是去?集團公?司給媒?體及相?關業(yè)務?單位請?款。_?___?剛交給?我這份?工作的?時候，?我并沒?有把它?和業(yè)務?聯(lián)系在?一起，?只是廣?宣部的?同事將?單據及?請款單?填好簽?好字后?，我便?盲目的?就拿到?集團公?司，一?旦分管?問到我?相關問?題，我?便是一?問三不?知，只?好又回?來問廣?宣部的?同事，?這樣既?浪費了?時間，?又給人?留下不?好的印?象。經?過主任?和廣宣?部同事?的指導?，我逐?漸對房?地產廣?宣方面?有了了?解，后?來再去?請款，?也順利?了很多?，也節(jié)?約了很?多時間?。而且?，我將?請款這?項工作?用細致?的健全?，做到?有據可?查，也?便于年?終統(tǒng)計?。當?然，半?年的工?作要用?文字寫?完，肯?定是不?太完善?，特別?是做出?納，本?身就是?做一些?日常性?的事務?，而且?涉及到?一些保?密制度?，所以?我就總?結到這?里，以?后工作?上有有?待提高?的地方?，請領?導和同?事多指?導，爭?取在下?半年里?，把工?作做得?更細，?更完善?，不出?癖漏。?上半?年個人?工作總?結簡潔?版（五?）在?忙忙碌?碌中，?上半年?又將過?去了，?在這半?年當中?，設計?部無論?是在運?作模式?、設計?產值、?還是人?員結構?，各方?面的變?化都比?較大。?以下是?設計部?上半年?的工作?總結。?一、?運作模?式方面?設計?部的運?作模式?是從年?初開始?進行調?整的，?以獨立?承包制?的運營?方式，?與之前?相比，?變化相?對較大?。設計?部有了?更大的?自主權?，有了?更大的?發(fā)揮空?間。對?于公司?來講，?也省了?不少雜?事小事?。從上?半年的?運作來?看，情?況還是?比較穩(wěn)?定，總?體是穩(wěn)?中有發(fā)?展。在?不斷提?高自己?的管理?能力的?基礎上?，繼續(xù)?加強專?業(yè)知識?的學習?，領導?部門所?有人員?，往更?高設計?層次邁?近。?二、設?計產值?方面?從設計?產值來?看，比?去年有?了相對?程度的?提高，?從項目?的類型?上分析?，今年?的聲學?公建項?目比去?年增加?很多，?這也在?另一個?角度可?見，最?近領導?一直要?求銷售?人員在?銷售過?程中同?樣需要?重視聲?學裝飾?領域這?一決策?初見成?效。還?有本地?區(qū)的事?業(yè)單位?的設計?裝飾項?目，如?雨后春?筍，慢?慢地越?來越多?，而且?都是側?重于在?原有建?筑中的?裝修改?造，這?也預示?著本地?區(qū)的機?關事業(yè)?單位的?二次裝?修改造?時期的?到來，?因此，?我們應?該提前?做好準?備。雖?然上半?年的產?值是喜?人的，?但是作?為一個?甲級設?計資質?的設計?單位來?說，這?是遠遠?不夠的?。三?、人事?改革方?面設?計部在?上半年?的人員?流動性?，是歷?年來的?，幾乎?是大換?血，與?新成立?一個設?計部沒?什么區(qū)?別。因?此在一?定程度?上影響?了工程?設計的?質量、?進度，?甚至導?致某些?項目的?流產，?對公司?造成了?較大的?損失。?但是，?在這幫?新人的?共同努?力下，?還是平?穩(wěn)地挺?過來了?。需要?項目現?場跟蹤?，我們?就駐現?場；需?要加班?加點趕?時間，?我們就?連續(xù)奮?戰(zhàn)近數?月；需?要互相?配合，?就互幫?互助。?每年?的這個?時候，?心中總?充滿著?無限的?感慨來?回顧過?去，心?中總充?滿著無?限的希?望來期?待未來??？吹?的是進?步，看?到的是?發(fā)展，?看到的?是__?__的?未來。?上半?年個人?工作總?結簡潔?版（六?）光?陰似箭?，時光?如梭，?客服部?工作雖?然繁忙?，但在?公司領?導的關?心支持?下，部?里各項?工作有?條不紊?，和其?它部室?團結協(xié)?作，共?同努力?，認真?履行工?作職責?，較好?的完成?了上級?安排的?各項工?作任務??，F將?上半年?的工作?總結如?下：?一、服?務窗口?業(yè)務精?準、積?極協(xié)調?解決各?類咨詢?和投訴?問題?各服務?窗口緊?緊圍繞?公司總?體發(fā)展?目標，?積極配?合客服?部總體?工作部?署和工?作目標?做好本?職工作?。營業(yè)?廳主要?擔負公?司供水?用戶水?費收繳?、水費?水量查?詢、電?話咨詢?、業(yè)務?接待等?多項服?務工作?。自大?廳成立?以來，?始終本?著“誠?信為本?、優(yōu)質?服務”?的宗旨?，內強?素質，?外樹形?象，通?過真誠?接待、?耐心解?答及詳?細宣傳?，贏得?廣大用?戶的聲?聲稱贊?！面對?各式各?樣的用?水客戶?，大廳?工作人?員總是?以平和?的心態(tài)?，堅持?微笑服?務、耐?心解釋?，取得?他們的?理解、?平息怒?氣、化?解矛盾?。二?、認真?落實一?站式服?務，真?情為民?發(fā)展?新用戶?是我們?義不容?辭的責?任，也?是工作?中的重?中之重?。面對?具體任?務必須?親臨現?場，真?干、實?干。堅?持每周?五取回?用戶申?請件并?編序排?隊，無?論刮風?下雨還?是炎炎?烈日每?周一都?要雷打?不動一?如既往?地組織?相關人?員深入?現場實?地勘察?工地。?冬天冒?著嚴寒?，手指?凍得通?紅；夏?天頂著?酷熱，?汗流浹?背。我?們不言?苦，不?言累，?化阻力?為動力?，日復?一日，?年復一?年，憑?著干一?行、愛?一行和?對工作?的熱情?，嚴謹?認真，?一絲不?茍，努?力完成?新時期?的用戶?發(fā)展工?作。?便民服?務班堅?持“服?務用戶?，點滴?做起”?的服務?理念，?把用戶?放在第?一位。?當用戶?打來求?助電話?，他們?都會以?最快的?速度趕?到現場?，仔細?檢查進?行維修?，常常?是累的?滿頭大?汗也顧?不上拭?擦，每?當用戶?在服務?結束后?表示感?謝時，?我們的?同志們?也只是?憨厚地?說的：?“這是?我們應?該做的?”。?三、微?機錄入?細致精?準、信?息網絡?運轉順?暢微?機班工?作枯燥?、任務?繁重，?長期面?對電腦?周而復?始地錄?入抄表?數據，?大家視?力、頸?椎、腰?椎都產?生了病?痛，翻?標本時?手指開?裂，自?己想辦?法帶上?手指套?。在這?種情況?下，班?組成員?還是一?如既往?，認真?，堅韌?，精準?的保證?了數據?輸入的?準確率?。四?、加快?水表拆?裝及表?井整改?進度?水表拆?裝班擔?負__?__戶?水表的?拆裝、?表前閘?門及水?表接頭?等配件?的維修?與更換?工作。?拆裝班?每周制?定工作?計劃，?并認真?落實。?在日常?工作中?，同志?們嚴格?執(zhí)行公?司服務?承諾制?度，水?表拆回?后，會?同相關?部門做?好水表?交接工?作，同?時做好?水表三?聯(lián)單的?登記工?作。?上半年?個人工?作總結?簡潔版?（七）?光陰?似箭，?時間如?梭。轉?眼間上?班已經?一年多?了，回?首過去?的上半?年，內?心不禁?萬千。?雖然沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經歷了?一段不?平凡的?公司考?驗和磨?練。對?于上半?年我做?以下總?結：?一、工?作方面?。在?工作上?，圍繞?公司的?中心工?作，對?照相關?標準，?嚴以律?己，較?好的完?成各項?工作任?務。在?作風上?，能遵?章守紀?、團結?同事、?務真求?實、樂?觀上進?，始終?保持嚴?謹認真?的工作?態(tài)度和?一絲不?茍的工?作作風?，勤勤?懇懇，?任勞任?怨。在?生活中?發(fā)揚艱?苦樸素?、勤儉?耐勞、?樂于助?人的優(yōu)?良傳統(tǒng)?，始終?做到老?老實實?做人，?勤勤懇?懇做事?，勤勞?簡樸的?生活，?嚴格要?建材公?司新員?工培訓?總結求?自己，?在任何?時候都?要起到?模范帶?頭作用?。隨?著公司?各項制?度的實?行，可?以預料?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，需?掌握的?知識也?更高更?廣。為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學習，?努力提?高文化?素質和?各種工?作技能?，為公?司做出?應有的?貢獻。?上半年?在公司?領導及?各部門?經理的?正確領?導與協(xié)?助下，?我們的?工作著?重于公?司的經?營方針?、宗旨?和效益?目標上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?在緊張?的工作?之余，?加強團?隊建設?，打造?一個業(yè)?務全面?，工作?熱情高?漲的團?隊。?二、管?理方面?。作?為一個?管理者?，要充?分發(fā)揮?自己的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務實高?效的部?門新形?象。我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團?隊，除?了熟悉?業(yè)務外?，還需?要負責?具體的?工作及?業(yè)務，?首先要?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動承擔?工作。?經過上?半年工?作的錘?煉，我?已經完?成了從?學校到?社會的?完全轉?變，已?拋棄了?那些不?切實際?的想法?，全身?心地投?入到工?作中。?三、?素質方?面。?通過上?半年的?摸打滾?爬，我?深刻認?識到：?細心、?嚴謹是?所應具?備的素?質，而?融會貫?通、觸?類旁通?和不斷?創(chuàng)新是?平庸或?優(yōu)秀的?關鍵因?素。師?傅只是?起指導?的作用?，關鍵?在于自?己。由?于我的?好學和?認真的?工作態(tài)?度，練?就了很?好的基?本工，?所以工?作起來?就很順?利，識?圖能力?也很不?錯，很?快就適?應了獨?立裝配?的這份?工作，?而且也?多次受?到領導?的好評?。我?為自己?制定了?新的目?標，那?就是要?加緊學?習，更?好的充?實自己?，以飽?滿的精?神狀態(tài)?來迎接?新時期?的挑戰(zhàn)?。今后?會有更?多的機?會和競?爭在等?著我，?我心里?在暗暗?的為自?己鼓勁?。要在?競爭中?站穩(wěn)腳?步。踏?踏實實?，目光?不能只?限于自?身周圍?的小圈?子，要?著眼于?大局，?著眼于?今后的?發(fā)展。?我也會?向其它?同事學?習，取?長補短?，相互?交流好?的工作?經驗，?共同進?步。爭?取更好?的工作?成績。?上半?年個人?工作總?結簡潔?版（八?）一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據采購?，按時?、按需?對公司?主要產?品及輔?材進行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關技術?部門，?為產品?設計選?材提供?圖紙和?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及平，?保證貨?比三家?，質優(yōu)?價廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降低?成本，?通過多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中物?美價廉?的供方?2、與?各供應?商建設?立并保?持良好?的關系?，進一?步加強?對供應?商的，?對每家?來訪的?供應商?進行了?解，確?保每一?個合適?的供應?商的不?流失，?同時也?利于采?購對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?信息空?間。建?立合格?供應商?名錄，?對供應?商進行?和分板?，合格?者才具?備供商?。3?、工作?中同事?，能正?確處理?好與領?導同事?之間的?關系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?職責，?認真完?成各項?工作任?務，協(xié)?助相關?部門的?工作需?要，能?按照技?術部的?要求及?時與各?供應商?進行溝?通協(xié)調?，盡最?大努力?按照我?司的標?準供應?產品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應的?處理。?供應商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點：?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一反?饋給上?級領導?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產品?等方面?進行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎上進?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應?商的管?理協(xié)調?，過程?中，采?購員必?須公正?嚴明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略的?供應商?。4?、逐步?加強對?設備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在知道?得到?提高的?同時，?業(yè)務素?質及責?任感非?常重要?，做一?個有責?任感的?采購員?，把好?公司的?進口關?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當天請?購要求?當天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?：1?、關于?鳳崗深?聯(lián)設備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及過程?中沒有?及時發(fā)?現并提?供相關?的證書?和，導?致在工?程驗收?通電時?，出現?了低壓?計量柜?不符合?標準的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔?。通過?這次的?教訓，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設備?進廠前?，各種?相關資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應?商設備?如有任?何的變?更必須?把資料?補全。?并了解?市場的?，要求?各采購?對設備?要充分?了解，?避免此?類問題?再次發(fā)?生。?2、供?應商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?/設備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關于東?莞市變?壓器方?面的變?化沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達到的?效果。?以上都?是采購?部現所?存在的?問題，?自身所?清楚的?問題，?我們會?一一的?克服，?有什么?做得不?對或不?到位的?，也希?望領導?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進步?得更快?。五?、下半?年的工?作計劃?：1?、完善?供應商?體系，?對重要?材料/?設備的?供應商?要求達?到2-?3家，?確保材?料/設?備能夠?了及時?供應。?隨時關?注市場?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質量。?穩(wěn)定現?有供應?商，開?發(fā)有潛?力的供?應商，?不斷優(yōu)?化供應?商體系?，在工?本中不?斷改進?工作，?不斷積?累。?2、隨?著市場?的因素?影響，?各種原?材料的?價格都?在不同?程度上?漲或是?下調，?采購員?要做好?價格的?比對，?做好比?價、議?價，了?解市場?價格，?從中選?擇的供?應商，?避免供?應商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合部完?成工程?上所需?求的設?備及輔?材的購?買及設?備進場?，以及?工程所?需的設?備的各?種質資?。4?、采購?物資進?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設備和?設備零?部件的?采購無?法在短?期內完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?；如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成本?。5?、配合?倉庫，?掌握好?倉庫庫?存，了?解的情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)，?及時清?查庫存?呆滯品?，并上?報上級?處理。?6、?采購員?的產品?知識及?業(yè)務素?質通過?和相互?，使專?業(yè)知識?及業(yè)務?水平得?到提高?，同時?培養(yǎng)新?進人員?，使之?盡快熟?悉工作?。在下?半年的?工作中?，我部?門人員?仍會認?真工作?，不斷?提高自?身素質?、管理?水平及?專業(yè)的?產品知?識，增?強責任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻?出微薄?力量。?上半?年個人?工作總?結簡潔?版（九?）_?___?上半年?將告一?段落，?在公司?領導的?指導下?，在各?領導及?各同事?的共同?努力下?，我們?認真完?成了公?司的各?項工作?任務，?并取得?了一定?的成績?，總結?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本?根據材?料采購?計劃，?按時、?按需對?公司主?要產品?及輔材?進行申?購。在?請購材?料的同?時，并?把材料?的價格?信息及?時提供?給相關?技術部?門，為?產品設?計選材?提供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務水?平，保?證貨比?三家，?質優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方。?2、與?各供應?商建設?立并保?持良好?的關系?下半?年進一?步加強?對供應?商的管?理，對?每家來?訪的供?應商進?行分析?了解，?確保每?一個合?適的供?應商的?資料不?流失，?同時也?利于采?購對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?市場信?息空間?。建立?合格供?應商名?錄，對?供應商?進行評?價和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團結?同事?能正確?處理好?與領導?同事之?間的關?系，保?持良好?的溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職責?，認真?完成各?項工作?任務，?協(xié)助相?關部門?的工作?需要，?能按照?技術部?的要求?及時與?各供應?商進行?溝通協(xié)?調，盡?努力按?照我司?的標準?供應產?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設備均?可按時?交貨?未能及?時到貨?設備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應的處?理。供?應商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?財務及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領?導。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比的?產品等?方面進?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎?上進行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應商?的管理?協(xié)調，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴明?，最終?為公司?選擇且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應?商。?4、逐?步加強?對設備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責?任感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時?，業(yè)務?素質及?責任感?非常重?要，做?一個有?責任感?的采購?員，把?好公司?的進口?關。?三、采?購工作?上的小?要求?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當天請?購要求?當天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?1、?由于采?購及施?工過程?中沒有?及時發(fā)?現并提?供相關?的證書?和報告?，導致?在工程?驗收通?電時，?出現了?低壓計?量柜不?符合標?準的問?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?此類低?級錯誤?是完全?可以避?免的，?但是由?于采購?部的疏?忽，給?公司帶?來不必?要的影?響與麻?煩，公?司作出?任何的?處罰都?愿意承?擔。?通過這?次的教?訓，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，在?設備進?廠前，?各種相?關資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應商?設備如?有任何?的變更?必須把?資料補?全。并?了解市?場的變?化，要?求各采?購對設?備要充?分了解?，避免?此類問?題再次?發(fā)生。?2、?供應商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達到理?想的效?果。?以上都?是采購?部現所?存在的?問題，?自身所?清楚的?問題，?我們會?一一的?克服，?有什么?做得不?對或不?到位的?，也希?望領導?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進步得?更快。?五、?下半年?的工作?計劃?1、完?善供應?商體系?，對重?要材料?/設備?的供應?商要求?達到2?—3家?，確保?材料/?設備能?夠了及?時供應?。隨時?關注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質量?。穩(wěn)定?現有供?應商，?