應(yīng)用管理會計的原則是什么

第頁應(yīng)用管理會計的原則是什么一、有關(guān)決策的管理會計原則

(一)成本效益原則

指管理會計在各項決策過程中所決策項目取得的效益應(yīng)大于該項目所發(fā)生的成本，即此決策項目必須為決策主體帶來凈效益。

(二)穩(wěn)健性原則

指管理會計人員在對不確定因素進(jìn)行決策時應(yīng)堅持適當(dāng)?shù)纳髦兀悦庖蜻^于樂觀的估計給決策主體帶來損失。它包括不高估收益，也不低估費(fèi)用，關(guān)于可能發(fā)生的費(fèi)用及風(fēng)險只做合理的估計。管理會計人員的決策存在許多風(fēng)險，應(yīng)落實慎重性原則，合理估計費(fèi)用與風(fēng)險，盡量降低費(fèi)用和化解風(fēng)險，預(yù)警和防范風(fēng)險的發(fā)生，提升決策主體的決策能力。

(三)客觀性原則

指管理會計人員能客觀地猜測決策對象的活動，使決策產(chǎn)生的管理會計信息能客觀真實。這就要求決策依據(jù)的信息和決策運(yùn)用的管理會計方法都要客觀。

(四)相關(guān)性原則

相關(guān)性是指管理會計信息要與使用人的決策有關(guān)。相關(guān)性強(qiáng)調(diào)三點：1.可猜測性，即：依據(jù)相關(guān)的管理會計信息能猜測將來的管理會計水平，或者說依據(jù)相關(guān)的信息，通過改善決策者的猜測能力來影響決策;2.可反饋性，即：能夠?qū)嬛黧w過去或現(xiàn)在管理會計的信息反饋給有關(guān)信息使用者或決策者，或者說通過統(tǒng)一或修正決策者原來的預(yù)期來影響管理會計決策;3.及時性，即：猜測和反饋的資料必須是及時的，及時才干有用。及時性本身并不能使信息具備相關(guān)性，但是，不具備及時性的信息就不具備相關(guān)性。

(五)可靠性原則

可靠性是指管理會計報告的使用者能夠依靠或者能相信所報告的信息。管理會計信息的可靠必須建立在對該資料如實反映的基礎(chǔ)上。這就要求提供的資料除應(yīng)計量的交易或其他事項外，還應(yīng)如實地反映會計信息準(zhǔn)備反映和應(yīng)當(dāng)反映的管理會計事實。

管理會計信息的可靠性要求提供管理會計信息的人依據(jù)正確的理論，運(yùn)用科學(xué)的方法，站在不偏不倚的公正態(tài)度上反映。可靠性可以有定性的推斷和定量的描述，不同的管理決策對可靠性程度的要求有所不同，在定量描述上對準(zhǔn)確程度的要求也有所不同。

(六)定性與定量相結(jié)合原則

是指在決策時可采納定性與定量相結(jié)合的方法。這樣，對同一問題可既有質(zhì)的推斷，又有量確實認(rèn)。對不同的決策項目，在質(zhì)和量的推斷上可有所不同，但對每一項目都要有定性和定量的描述。定性分析與定量分析是相輔相成的，定性分析離不開定量分析，定量分析也離不開定性分析。

2管理會計在企業(yè)中存在的問題

(一)缺乏完善的管理會計科學(xué)理論體系

當(dāng)前，我國管理會計的內(nèi)容體系主要是從西方國家引入的，并沒有很好的結(jié)合我國國情以及我國企業(yè)的實際管理施行形成一個適應(yīng)我國會計環(huán)境的科學(xué)的理論體系。與〔財務(wù)〕會計，成本會計以及財務(wù)管理等學(xué)科之間也沒有實現(xiàn)理論上的合理界定，并且我國至今都沒有成立專門的管理會計機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范。與西方國家相比，我國管理會計無論是在理論還是施行上都不夠完善，難以進(jìn)行深入的理論研究。

(二)風(fēng)險管控能力低，風(fēng)險的評估及控制能力有待提升

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，所面對的風(fēng)險因素也不斷增多，風(fēng)險管理已經(jīng)成為中小企業(yè)管理會計的重要內(nèi)容。正是基于此，風(fēng)險控制的地位越來越重要，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性以及常常性的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的崗位及培養(yǎng)專業(yè)人員，做好風(fēng)險規(guī)避以及控制工作。不過在管理會計的施行中，中小企業(yè)的風(fēng)險評估以及風(fēng)險管控能力普遍必須要提升和發(fā)展。

(三)內(nèi)部控制實施不夠全面，風(fēng)險較多

關(guān)于企業(yè)來講，管理項目一般較多，管理控制不到位很容易導(dǎo)致管理出現(xiàn)失誤，引發(fā)損失，增加風(fēng)險，為中小企業(yè)管理會計的實施增添了難度。內(nèi)部控制不到位也很可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損風(fēng)險。

管理會計在發(fā)展過程中無論還存在著一些問題或者不夠，但是應(yīng)當(dāng)看到管理會計的發(fā)展趨勢是難以阻擋的。尤其是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，管理會計在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著越來越大的作用，管理會計通過有效參加企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動，為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的會計信息?，F(xiàn)代管理會計的發(fā)展必須要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，逐漸向著戰(zhàn)略管理會計的方向發(fā)展，形成不同于以財務(wù)會計信息為主的傳統(tǒng)會計系統(tǒng)，及時提供切實有效的決策依據(jù)。

3有關(guān)控制的管理會計原則

(一)可控性原則

這是指責(zé)任中心只能對其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟(jì)活動負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任同管理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運(yùn)用、管理、指揮、負(fù)責(zé)統(tǒng)一，并且盡可能使各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)量化，能夠直接用會計方法進(jìn)行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部門之間的互相依存性，很難制定出完全可控的指標(biāo)"，有經(jīng)驗的成本會計師和經(jīng)理人員認(rèn)為，一個項目是可控制還是不可控制，很不容易確定'，只能從控制的程度、時間、空間等來考核。

從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：

一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo);

二是責(zé)任中心通過采用措施，對其有一定影響的指標(biāo)。

從時間上看"，時期的設(shè)想很重要'，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長時期看來是可控制的，如折舊費(fèi)。過去不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來有可能變成不可控的指標(biāo)。

從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同而異。例如"，機(jī)器的保險成本對生產(chǎn)部門經(jīng)理而言可能是不可控制的，但關(guān)于保險部門經(jīng)理這確實是可控制的。'上層次的可控制成本不一定是下一層次的可控成本，下一層次的可控成本一定是上層次的可控成本;因而，一般來說，同一指標(biāo)在較低管理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部門之間也會有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的狀況。因此，要求各責(zé)任中心依據(jù)不同的狀況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)管理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)統(tǒng)一起來，按誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則進(jìn)行考核。這一點對具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個以上責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)事項更為重要。

(二)責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則

為確保責(zé)任目標(biāo)的實施，必須在各責(zé)任中心分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的管理權(quán)限，同時，為了確保調(diào)動各責(zé)任層次的工作積極性和主動性，還要常常對各責(zé)任中心的工作實績進(jìn)行考核，并進(jìn)行成果評價，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益與其貢獻(xiàn)大小掛起鉤來，依據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成狀況獎勵責(zé)任者。因此，在管理會計中責(zé)任、權(quán)力和利益是統(tǒng)一的、一致的。"責(zé)'是關(guān)鍵"，權(quán)'是保證"，效'是標(biāo)準(zhǔn)"，利'是動力。落實責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別注意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：同層次中只有一個責(zé)任中心，就由該中心負(fù)責(zé)，不得(能)轉(zhuǎn)向其他中心;上下層次間也不能互相推諉責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負(fù)完全責(zé)任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟(jì)活動負(fù)責(zé)，而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟(jì)活動負(fù)責(zé)。

(三)靈活性原則

一方面是指獲取用于生成管理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的狀況;另一方面是指對資料的管理方法具有靈活性，應(yīng)針對不同狀況采納不同的會計管理方法。

(四)可理解性原則

可理解性是指所提供的管理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理會計信息應(yīng)依據(jù)不同信息使用者理解程度的凹凸和用于決策的不同，適時地為不同的信息使用者提供可理解的信息。

4管理會計在企業(yè)中的現(xiàn)狀

我國管理會計在企業(yè)中的現(xiàn)狀不容樂觀，管理會計來自與西方，而我國的管理會計本身引入和發(fā)展的很晚，因此很多企業(yè)關(guān)于管理會計的熟悉很不夠，也很不到位，目前管理會計在我國的企業(yè)中并不被重視，因為會計這個部門在企業(yè)一直存在，企業(yè)關(guān)于會計部門的看法就是作為簡單的生產(chǎn)部門而熟悉的，認(rèn)為會計也就是一個處理賬目的部門，和公司的實際運(yùn)營和管理沒有是什么關(guān)系，更不可能參加到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，這其實是對管理會計非常膚淺的熟悉。企業(yè)依舊把管理會計看