第八章戰(zhàn)略控制

第八章戰(zhàn)略控制第一頁，共十五頁，2022年，8月28日8.1戰(zhàn)略控制的概念及構(gòu)成要素8.1.1戰(zhàn)略控制的概念和必要性戰(zhàn)略控制就是根據(jù)既定的目標(biāo)和計劃任務(wù)，監(jiān)督、檢查戰(zhàn)略實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，以便更好地實現(xiàn)組織既定目標(biāo)與計劃任務(wù)。第二頁，共十五頁，2022年，8月28日8.1.2戰(zhàn)略控制的要素確立標(biāo)準(zhǔn)衡量成效糾正偏差第三頁，共十五頁，2022年，8月28日8.1.3戰(zhàn)略控制框架戰(zhàn)略評價與控制出于兩種現(xiàn)實：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，當(dāng)這種變化積累到一定程度時，原有的戰(zhàn)略就會過時。即使戰(zhàn)略的基礎(chǔ)沒有發(fā)生變化，戰(zhàn)略的制定也非常成功，但由于種種原因，戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中仍然會發(fā)生偏差。第四頁，共十五頁，2022年，8月28日8.2戰(zhàn)略控制類型及其選擇8.2.1戰(zhàn)略控制類型8.2.2以糾正措施的作用環(huán)節(jié)為分類標(biāo)準(zhǔn)1、前饋控制規(guī)劃控制隨動控制適應(yīng)控制第五頁，共十五頁，2022年，8月28日2、現(xiàn)場控制直接指揮自我調(diào)整過程標(biāo)準(zhǔn)化成果標(biāo)準(zhǔn)化技能標(biāo)準(zhǔn)化共同信念第六頁，共十五頁，2022年，8月28日3、反饋控制聯(lián)系行為目標(biāo)導(dǎo)向8.2.3以改進(jìn)工作的方式為劃分標(biāo)準(zhǔn)1、間接控制2、直接控制第七頁，共十五頁，2022年，8月28日8.2.4其他控制類型1、回避控制管理自動化權(quán)力集中化風(fēng)險分散化交流網(wǎng)絡(luò)化第八頁，共十五頁，2022年，8月28日2、活動控制，又稱過程控制行為限制工作責(zé)任制事先布置3、成果控制4、人員控制第九頁，共十五頁，2022年，8月28日8.2.5戰(zhàn)略控制類型的選擇1、控制類型選擇的可行性2、影響選擇控制類型的因素3、環(huán)境、組織與控制類型的選擇第十頁，共十五頁，2022年，8月28日8.3如何實現(xiàn)有效控制8.3.1有效控制系統(tǒng)的特征準(zhǔn)確性及時性靈活性經(jīng)濟性關(guān)鍵性例外性標(biāo)準(zhǔn)的合理性標(biāo)準(zhǔn)的多重性糾偏的行動性第十一頁，共十五頁，2022年，8月28日8.3.2做好監(jiān)督與檢查工作1、檢查中應(yīng)遵守的原則公字當(dāng)頭客觀民主規(guī)范及時第十二頁，共十五頁，2022年，8月28日2、檢查中的工作方法跟蹤檢查與階段檢查相結(jié)合上下結(jié)合檢查專業(yè)隊伍與群眾檢查相結(jié)合檢查與分析相結(jié)合第十三頁，共十五頁，2022年，8月28日8.3.3如何提高控制的有效性保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性認(rèn)真進(jìn)行測評控制要靈敏控制要靈活重要的是進(jìn)行自我控制第十四頁，共十五頁，2022年，8月28日8.3.4建立有效的控制系統(tǒng)應(yīng)注意的問題按照有效的控制系統(tǒng)的特性建設(shè)組織的控制系統(tǒng)建立組織控制的預(yù)警系統(tǒng)，提高快速反應(yīng)能力建立管理信息系統(tǒng)，提高組織信息的收集、傳遞、