行業(yè)客戶萬(wàn)泰機(jī)械案例

案例分享—萬(wàn)泰機(jī)電蘇州事業(yè)部2011年06月自我介紹姓名：趙璐部門：蘇州咨詢部提綱背景介紹工藝類型購(gòu)買模塊及上線時(shí)程編碼原則BOM及生產(chǎn)工藝特性、需求及解決方案項(xiàng)目實(shí)施心得一、背景介紹萬(wàn)泰機(jī)電工業(yè)(昆山)有限公司

企業(yè)概況項(xiàng)目背景：隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在管理方面，公司高層提出了更高的要求，希望通過(guò)企業(yè)信息化，進(jìn)一步提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率。經(jīng)營(yíng)狀況：總投資額1350萬(wàn)美元，注冊(cè)資本750萬(wàn)美元。主要生產(chǎn)汽車精密零件、工業(yè)設(shè)備精密零件、醫(yī)療設(shè)備精密零件、電腦周邊設(shè)備精密零件等。企業(yè)已通過(guò)ISO9001，IS16949、ISO14000認(rèn)證?？蛻粲绊懀汉献骺蛻粲蠦osch、Andrew、Honeywell、Borgwarner、Emerson、Logitech、Leice等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍：主要生產(chǎn)汽車精密零件、工業(yè)設(shè)備精密零件、醫(yī)療設(shè)備精密零件、電腦周邊設(shè)備精密零件等二、工藝類型加工工藝切割車、銑、磨清洗電鍍組裝、檢驗(yàn)包裝公司產(chǎn)品工藝比較復(fù)雜，細(xì)分有200多種不同的工藝，按照大分類主要有，切割、車、銑、磨、清洗、電鍍、組裝、檢驗(yàn)、包裝加工設(shè)備CNC車床占加工設(shè)備的絕大多數(shù)，還包括有各類銑床、切割機(jī)、清洗機(jī)等三、購(gòu)買模塊及上線時(shí)程購(gòu)買模塊易飛：ADM、CMS、BOM、COP、LRP、MOC、SFC、PUR、INV、ACP、ACR、CST、AJS、ACT上線時(shí)程四、編碼原則編碼原則—大類編碼原則—成品編碼原則—半成品編碼原則—素材（即金屬原材料）編碼原則—刀具（成型刀）編碼原則—刀具（刀柄）編碼原則—刀具（刀片）編碼原則—輔料（油品）編碼原則—包材五、BOM及生產(chǎn)工藝純粹金屬加工BOM及生產(chǎn)工藝—典型產(chǎn)品一先進(jìn)行金屬加工，再進(jìn)行組裝BOM及生產(chǎn)工藝—典型產(chǎn)品二六、特性、需求及解決方案特性、需求及解決方案1、寄售業(yè)務(wù)模式2、業(yè)務(wù)單據(jù)批次收集1、寄售業(yè)務(wù)模式需求描述：萬(wàn)泰存在寄售業(yè)務(wù)模式，傳統(tǒng)的手工記賬方式，業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)賬務(wù)不一致的情況。

通過(guò)ERP系統(tǒng)的寄售業(yè)務(wù)流程，從借出--〉出貨--〉銷售開(kāi)票業(yè)務(wù)流程，使得三個(gè)部門的賬務(wù)統(tǒng)一化，并利用“借出倉(cāng)”有效管控借出品數(shù)量。1、寄售業(yè)務(wù)模式核對(duì)訂單，確認(rèn)借出物品的數(shù)量、批號(hào)等信息1、寄售業(yè)務(wù)模式與客戶結(jié)算時(shí)，做銷貨處理，核對(duì)借出單1、寄售業(yè)務(wù)模式使用“庫(kù)存明細(xì)表”，有效的對(duì)寄售倉(cāng)的存貨進(jìn)行查詢，便于后續(xù)的盤點(diǎn)管控2、業(yè)務(wù)單據(jù)批次收集需求描述：因萬(wàn)泰推行ISO13485認(rèn)證的需要，要求從“接單”--〉“請(qǐng)購(gòu)”--〉“采購(gòu)”--〉“進(jìn)料”--〉“工單”--〉“領(lǐng)料”--〉“退料”--〉“轉(zhuǎn)移”--〉“入庫(kù)”--〉“出貨”的所有業(yè)務(wù)表單做批次收集（年限：15年）。

平時(shí)利用系統(tǒng)進(jìn)行單據(jù)憑證打印，再使用系統(tǒng)的訂單樹(shù)狀查詢和工單樹(shù)狀查詢功能進(jìn)行搜集匯整。2、業(yè)務(wù)單據(jù)批次收集使用訂單樹(shù)狀查詢功能對(duì)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)過(guò)程做整體追蹤2、業(yè)務(wù)單據(jù)批次收集匯出報(bào)表，協(xié)助進(jìn)行相應(yīng)的單據(jù)收集；七、項(xiàng)目實(shí)施心得

此客戶的實(shí)施分為兩階段，第一階段為2010年9月物流相關(guān)模塊上線使用，第二階段為2011年1月，財(cái)務(wù)正式上線使用。

1.針對(duì)之前管理信息化較薄弱，且單據(jù)多，走工藝系統(tǒng)的客戶，需要特別關(guān)注系統(tǒng)模擬和期初開(kāi)賬兩個(gè)階段。

系統(tǒng)模擬效果如果不理想，需要及時(shí)反饋客戶高層，必要的話，需要喊停。

針對(duì)期初單據(jù)，尤其是在制工單特別多，且要上工藝系統(tǒng)的客戶，應(yīng)特別注意加強(qiáng)開(kāi)賬模擬，以一部分實(shí)際倉(cāng)庫(kù)和在制數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬，讓客戶充分了解工作量。2.實(shí)施過(guò)程中