個人的述職報告匯總6篇

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回首過去的20xx年，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與教導(dǎo)，有同事的支持與關(guān)心，有攻堅(jiān)克難之后的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之后的不悔選擇。雖然我還是一個從事經(jīng)營支行管理工作缺乏一年的負(fù)責(zé)人，但是經(jīng)過努力，亦取得了肯定的成果，下面我將做一個簡潔的述職報告：

一、在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持“三個加強(qiáng)，三個提高”

一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷的提高思想政治覺悟和政治理論水平，端正思想，擺正位置,起到帶頭的表率作用。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我通過行里組織的集中學(xué)習(xí)及自學(xué)來夯實(shí)自己，虛心的向部門同事學(xué)習(xí)，從制度規(guī)定到操作程序、操作規(guī)程、風(fēng)險掌握等都有了進(jìn)一步的了解。

三是加強(qiáng)對管理學(xué)問的學(xué)習(xí),我始終堅(jiān)持“在其位，必定盡全力盡責(zé)”的原則來進(jìn)展業(yè)務(wù)，只要我去做了就不會懊悔，盡全力去爭取了就不會圓滿。

二、工作狀況

一是員工的管理，我本著“公平互助”原則，團(tuán)結(jié)同事以誠相待，并鼓舞員工不斷提高自身文化素養(yǎng)，參與各種資格、職稱考試，主動參與上級行舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平。在實(shí)際工作中我要求把服務(wù)工作融入到為客戶周到細(xì)致的業(yè)務(wù)指導(dǎo)中。

二是客服的維護(hù)，我們針對現(xiàn)有的對公客戶進(jìn)行細(xì)分，逐戶拜見，進(jìn)行大規(guī)模、具體的摸底、梳理與細(xì)分，依據(jù)實(shí)際制定詳細(xì)的營銷打算，對日均300萬元以上的高端優(yōu)質(zhì)客戶供應(yīng)“上門”服務(wù)，提升營銷層次、以此增添客戶對我行的滿足度和依存度，并做到半月一次的上門業(yè)務(wù)拜見，每周一次的電話短信問候，拉近與客戶之間的距離，做好維穩(wěn)工作。

三是儲蓄各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況良好，其中主要工作是成綿樂拆遷工作的兌付，付出了許多時間，我圍繞行里的打算決策，通過拆遷公司，得到了大批具有儲蓄潛能的客戶名單，主動組織部門員工每天2人到社區(qū)逐戶登門拜見介紹我行的金融產(chǎn)品，讓其將存款存入我行，雖然碰了許多壁，吃過閉門羹，但是我仍舊不氣餒，努力爭取，最終在行領(lǐng)導(dǎo)班子明確指導(dǎo)、同事的主動協(xié)作下，爭取了大部分拆遷兌付在我們商行代發(fā)，截止20xx年末，在我行勝利兌付戶，拆遷資金在我行過賬1.3億元，留存5000余萬元，20xx年本網(wǎng)點(diǎn)的儲蓄存款增長始終名列前茅。

四是西科大系列客戶的維穩(wěn)工作，在我接手工作后第一時間，就與其財務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系往來，最終，在我行新開立兩個西科大系列的基本賬戶，并承諾20xx年將開立第三個西科大系列基本賬戶，估計這將是20xx年我行存款的增長點(diǎn)之一。

五是其他的工作方面如：社會保障卡的初步營銷，銷售了560張；勝利辦理機(jī)構(gòu)信譽(yù)代碼證102戶；順當(dāng)開通網(wǎng)上銀行XX戶，新增代發(fā)工資2戶。

三、存在問題并勵志解決

〔一〕存在問題

一是解決問題力量有待提高，由于實(shí)際力量及閱歷有限，對部分問題不能很好的解決。

二是工作方法還需進(jìn)一步完善，由于工作閱歷缺乏，有時工作方法比較簡潔，致使個別職工不能理解，產(chǎn)生一種錯覺。

三是對工作要求有些過高，對同事批判的多，表揚(yáng)少，缺乏深化細(xì)致的思想教育工作，遇事較急躁，簡單引起同事的誤會。

四是營銷意識及營銷技巧欠佳。

〔二〕解決打算

一是對負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)抓早抓優(yōu)，一方面，對負(fù)債業(yè)務(wù)，主要在拆遷賠付上宣揚(yáng)力度加大及柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度加大上來確保實(shí)現(xiàn)；對公存款主要在老客戶挖掘及新開戶的跟蹤服務(wù)；另一方面，對中間業(yè)務(wù)爭取與對公業(yè)務(wù)互動，在代發(fā)工資上下工夫，以帶動發(fā)卡業(yè)務(wù)與收費(fèi)增量，主動推銷社會保障卡，最大程度的發(fā)揮柜面服務(wù)優(yōu)勢，加大營銷力度，爭奪社會保障卡市場。

二是主動響應(yīng)管理行的有關(guān)工作部署，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理，在三防一保、員工培訓(xùn)、技術(shù)達(dá)標(biāo)、優(yōu)服等各項(xiàng)工作中，要能保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作斗志，力爭在新的一年中取得更好的成果。

個人的述職報告篇2

轉(zhuǎn)瞬間，成為zc員工已經(jīng)接近半年時間了。在這四個多月里，我經(jīng)受了從一個學(xué)校同學(xué)到zc員工的角色轉(zhuǎn)換。期間，有面對新工作任務(wù)的壓力，也有在工作上取得小小突破的喜悅。20xx年是公司穩(wěn)步騰飛的一年，在動車及地鐵新造項(xiàng)目中取得巨大的成果。作為zc的一位新員工，我感到特別榮幸，在這里，我也在各方面取得不小的進(jìn)步。

其實(shí)，報告中許多真實(shí)的感受及總結(jié)未一一列舉，究竟是給領(lǐng)導(dǎo)看的內(nèi)容。

報告里，未提到的是，直至此刻，我對職業(yè)的選擇依舊舉棋不定。我對這份工作并非那么樂觀，或者說對我自己在這個行業(yè)的進(jìn)展的潛力不夠自信。

多次想過換工作、轉(zhuǎn)行業(yè)。但更多的次數(shù)又覺得這工作似乎也挺不錯〔也許是最近各種福利不少〕。

昨天路上，一滴滴司機(jī)和我說，做個一兩年積累點(diǎn)閱歷就出來。一輩子在廠里沒啥長進(jìn)。一來，積累不了人脈。二來，頭腦會更加封閉、遲鈍。我聽得，激情澎湃啊。這不就是我對職業(yè)生涯的想法嗎。但是，他后來補(bǔ)了一句，這個年頭，打工不簡單，做老板也不簡單。都是這個理！

見習(xí)幾個月，我最大的收獲也許是，發(fā)覺了自己的許多缺乏和差距。

一、文字表述功底極差，這一點(diǎn)許多在校生也許從不想到文字表達(dá)在工作中的重要性。甚至，我怪起自己當(dāng)年沒有在語文作文上花功夫。

二、腦子極其不敏捷，封閉得很。沒錯，這兩個程度副詞并非有意夸張。只有到工作崗位上，你才能真正了解真實(shí)的自己。在校的時候，我們往往選擇躲避，從而失去了了解自己的機(jī)會。腦子由于過于封閉，對某些事物的熟悉過于執(zhí)著，從而在評判事物的時候往往一概而論，有失偏頗。這一點(diǎn)導(dǎo)致個人思索問題的.思維極其片面，對個人進(jìn)展影響很不好，這也許就是所謂的油膩中年的一個方面吧。

所以，多看書，而且要以開放的學(xué)習(xí)心態(tài)去接受書中不同的觀點(diǎn)。

健身，多出去走走，別讓自己的生活方式太單一，保持頭腦糊涂。

多見人，這點(diǎn)似乎見效比較快。就連路上的一個滴滴司機(jī)許多時候都能刷新我的認(rèn)知。

三、工作習(xí)慣、生活習(xí)慣還有很大的改善空間。從一點(diǎn)一滴，從如今開頭。別偷懶！好的習(xí)慣直接影響大腦負(fù)荷及個人心情。這也是之前不夠重視的一方面。

這是我近期感受最深的三點(diǎn)。想成事，務(wù)必從今刻漸漸落實(shí)。

個人的述職報告篇3

1緒言。

就是述職報告的開場白。在這部分應(yīng)交待清晰述職者的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和述職時間(一季度、半年或全年)。

2主要業(yè)績。

這是述職報告的重要部分。其主要內(nèi)容包括履行崗位職責(zé)的狀況、工作目標(biāo)完成狀況和突出的業(yè)績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎么做的;取得了哪些成果，其效益如何;從質(zhì)和量兩方面，進(jìn)行自我評價。

3問題和改良措施。

這部分主要明確講敘在履行職責(zé)中存在的主要問題和述職者應(yīng)負(fù)的責(zé)任及今后改良的詳細(xì)方法，問題要找準(zhǔn)，看法要懇切，措施方法要可行，切忌問題含混，措施空泛。

述職報告留意事項(xiàng)：

1.實(shí)事求是。述職報告要講真話、講實(shí)話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，要分清功過是非。承當(dāng)責(zé)任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。寫述職報告要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應(yīng)定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。

2.內(nèi)容要周詳，述職報告要重點(diǎn)突出。在全面匯報任職期間所做各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，要突出任職期間的重大成果和制造性業(yè)績，以說明自己的勝任和事業(yè)心。應(yīng)當(dāng)明確，述職報告必需圍繞職責(zé)二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。

3.情理適宜。述職報告在敘事說理過程中，要有適度的感情顏色。

4.看法要懇切。述職，是向機(jī)關(guān)和群眾匯報工作。寫作述職報告之前，應(yīng)對自己進(jìn)行仔細(xì)的全面的反思，并虛心聽取群眾的看法，弄清群眾的不滿和要求，對群眾看法較大的問題尤其要照實(shí)闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。接受群眾的監(jiān)督，而不是作報告，這個特定的角色必需明確，也是寫好述職報告的前提。

個人的述職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

隆冬已近，一歲將終，20xx年工作即告一段落?；厥走^去的一年，同事由生疏漸漸熟識，業(yè)務(wù)由稚嫩漸漸成熟，思想信念漸漸堅(jiān)決，學(xué)習(xí)進(jìn)步的需求更加迫切?，F(xiàn)就我在20xx年度述職總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，主動適應(yīng)新崗位工作需求

2月初，我參與分公司與xxx培訓(xùn)中心舉辦的新進(jìn)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，結(jié)識了24名xxx公司具有豐富一線工作閱歷的工程師，有幸同享了一次一線鉆井工程技術(shù)的學(xué)問大餐。由此，我第一次接觸到了國內(nèi)民營鉆井隊(duì)伍管理施工的一些狀況，了解了總承包公司成立以來所獲得輝煌成果，萌生了要扎根西部建功立業(yè)的原始想法。

常言道：“事非經(jīng)過不知難，書到用時方恨少”。對于初來咋到的我，即使已經(jīng)在國營鉆井一線工作了4年多了，就民營鉆井隊(duì)伍的管理來講，仍舊是一個新課題。許多詳細(xì)問題猛然消失，不管是解決思路，還是處理方法，以前國營隊(duì)伍的老方法已經(jīng)不能完全適用了。為此，我感覺到自己需要學(xué)習(xí)，只有不斷向老師傅們學(xué)習(xí)，才能在民營隊(duì)伍管理這片新天地里生存下去。我充分利用跟隨老監(jiān)督師傅們上井的機(jī)會，學(xué)習(xí)他們豐富的現(xiàn)場閱歷的同時，學(xué)習(xí)他們與民管鉆井隊(duì)伍老板、井隊(duì)長的溝通技巧，學(xué)習(xí)他們不分晝夜熱忱為民營隊(duì)伍服務(wù)的奉獻(xiàn)精神。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡我們，對民營隊(duì)伍要做到“關(guān)懷、耐煩、細(xì)心、虛心”，以此換得民營隊(duì)伍的信任，工作才能開展好?！懊耖g有高手”，誠然如此，隴東區(qū)塊地理環(huán)境特別，很多初來的國營隊(duì)伍，不管是鉆頭選型、或是鉆井液性能維護(hù)往往不及民營隊(duì)伍。我充分利用巡井、駐井的機(jī)會虛心向民營鉆井隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理黃土層漏失的絕技，學(xué)習(xí)他們處理環(huán)河組易漏、直羅組易塌的技巧，學(xué)習(xí)他們在二開水平井鉆具組合、鉆頭選型、水力參數(shù)選定等方面的勝利閱歷。通過一口井又一口井的學(xué)習(xí)，我逐步摸清隴東區(qū)塊的地理特性，漸漸熟悉了該區(qū)塊防漏、堵漏的鉆井液性能維護(hù)工藝。通過不斷的學(xué)習(xí)，我獲得了肯定的進(jìn)步，漸漸適應(yīng)新崗位的工作需求。在將來的工作和生活中，我仍將連續(xù)虛心謹(jǐn)慎，不驕不躁，發(fā)揚(yáng)好“好學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)”的精神，提升業(yè)務(wù)水平，更好地為民營隊(duì)伍服務(wù)。

二、努力工作，仔細(xì)履行本崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1、20xx年度，我巡井25井次，駐井9井次(駐井共計44天)，確保了所駐、巡井隊(duì)鉆井生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，井控平安絕無一失。

2、依據(jù)總包工程【20xx】1號文件《關(guān)于做好工程技術(shù)資料求的通知》要求，收集整理3月、4月、5月、6月、9月、10月、11月施工井鉆井時效數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析并撰寫工程技術(shù)月度工作總結(jié)材料，上報工程技術(shù)科?；I備月度井控平安生產(chǎn)技術(shù)例會，撰寫技術(shù)月度例會材料。

3、參加編寫水平提速井技術(shù)方案，針對水平井的平安提速問題編制分析有關(guān)水平井施工存在問題及水平井提速措施的PPT，編制井控“四懂四會”培訓(xùn)課件，撰寫《羅235區(qū)塊短靶前距水平井提速討論》論文，發(fā)表通訊報道14篇。

4、做好水平井的技術(shù)交底和指導(dǎo)工作，準(zhǔn)時提示井隊(duì)做好事故冗雜預(yù)防。仔細(xì)履行“雙盯”工作職責(zé)，白天定現(xiàn)場，晚上盯過程掌握，最大限度的降低事故冗雜率。

5、幫助審核井隊(duì)上交的工程完井資料，有問題催促準(zhǔn)時整改，準(zhǔn)時上交竣工資料。收集整理月度井漏及超大報告，準(zhǔn)時報與建設(shè)方。

6、仔細(xì)執(zhí)行打開油氣層驗(yàn)收制度，關(guān)心井隊(duì)搞好井控風(fēng)險識別和井控問題排查，確保全井施工井控平安。

7、幫助井隊(duì)編制單井物質(zhì)需求打算，完善口井物質(zhì)用料管理。學(xué)習(xí)、接替生產(chǎn)辦公室調(diào)度工作。仔細(xì)組織好所屬井隊(duì)柴油、套管等物質(zhì)調(diào)度;收發(fā)井隊(duì)日匯報、項(xiàng)目部周匯報、月匯報材料。

8、主動參加“防噴演練及平安、井控理念培訓(xùn)月”、“四懂四會課件進(jìn)井場”、“12.23井控警示月”等活動，仔細(xì)完成掛點(diǎn)隊(duì)伍培訓(xùn)。

9、幫助處理木平23-14井溢流壓井工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)材料，并編制好《木平23-14井溢流壓井處理》課件。

三、加強(qiáng)思想修養(yǎng)，仔細(xì)做好自我檢查，不斷彌補(bǔ)缺乏

總的來看，20xx年我做了一些工作，也獲得了肯定的進(jìn)步，但是還存在缺乏的地方，還有一些問題亟待解決：

1、工作欠缺主動性，不擅長主開工作。對于領(lǐng)導(dǎo)或是上級交待的工作能夠去完成，對于領(lǐng)導(dǎo)沒有交待的工作不擅長主動去工作，工作的前瞻性表達(dá)較少。

2、思想比較保守，創(chuàng)新意識不夠。對于新環(huán)境下消失的新問題，制定解決方案時，往往憑閱歷、按套路，表現(xiàn)出工作上大膽創(chuàng)新不夠。需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通，拓寬思路。

3、思想上存在肯定的畏難心情，擅長解決熟識業(yè)務(wù)中的問題，對于不熟識的業(yè)務(wù)不情愿克難攻關(guān)，缺少提升綜合素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)展的意識。

在以后的工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想修養(yǎng)，仔細(xì)做好“每日三省”，不斷克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身缺乏，苦練本事，才能為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年新進(jìn)展奉獻(xiàn)應(yīng)有之力。

個人的述職報告篇5

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

1．在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程當(dāng)中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，20xx年我們實(shí)行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)報將來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面；工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)掌握的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、精確、存放、有數(shù)掌握起到了主動的作用。

20xx年的質(zhì)量指標(biāo)〔外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率〕中，前三項(xiàng)20xx年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2．產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

20xx年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)進(jìn)展的新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動機(jī)和XX系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強(qiáng)調(diào)了制定打算的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行打算的嚴(yán)厲?性；年初在制定打算時深化細(xì)致的分析討論，使打算比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過程當(dāng)中即時檢查，協(xié)調(diào)消失的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按打算完成試制任務(wù)，提高了打算的嚴(yán)厲?性。另外，定期與工具廠的新品例會等準(zhǔn)時解決消失的問題，保證打算的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

20xx年完成XX樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程當(dāng)中，XX變速器改良五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3．技術(shù)預(yù)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地精確預(yù)報市場的改變，做好前期的力量儲備，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4．技術(shù)改造工作

完成1。95億元XX二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，協(xié)作X討論院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的溝通，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5．其他工作

20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項(xiàng)外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷供應(yīng)了保證或消退部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6．缺乏之處

自身的力量和水平有肯定的差距，在幫助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改良工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的奉獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的把握、新項(xiàng)目新技術(shù)的把握還有較大的差距。

7．20xx年重點(diǎn)