關(guān)于員工大會(huì)發(fā)言稿集合七篇

關(guān)于員工大會(huì)發(fā)言稿集合七篇各位同事、朋友們：

緣是天意，份在人為，我們能在此相識(shí)相聚，非常難得，俗話說的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我信任我們這天能夠團(tuán)聚一堂，一齊工作，共同學(xué)習(xí)，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時(shí)間，好不好？

羅馬假日從籌備試營業(yè)到此刻進(jìn)入經(jīng)營階段，就像小孩學(xué)走路樣，已經(jīng)學(xué)會(huì)漸漸走路了，我們和許多企業(yè)一樣，在前期的運(yùn)營中，走過些彎路，但我們能夠自我漸漸從誤區(qū)中摸索出來，我能夠告知大家，羅馬假日在董事會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)下此刻我們正在向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)展，為了這個(gè)目標(biāo)，我需要大家的協(xié)作，一齊努力。為了這個(gè)目標(biāo)，這天我們?cè)诖苏匍_一次全體員工大會(huì)。我在會(huì)議上就大家比擬關(guān)懷的幾個(gè)問題給大家強(qiáng)調(diào)一下：

1、員工待遇問題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項(xiàng)津貼+銷售提成+考核工資，12小時(shí)或者8小時(shí)的待遇為：目前+考核工資（150元），詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)見《羅馬假日洗浴會(huì)館員工績效考核細(xì)則》，我信任大家根據(jù)我們制定出來的考核標(biāo)準(zhǔn)去工作，8小時(shí)全額工資必需會(huì)在1000元以上。

2、員工的押金：最近，又有個(gè)別員工挑撥傳話，說離職員工的押金根本上是拿不到的。就這個(gè)問題，我從財(cái)務(wù)把歷來離職員工的押金賬面調(diào)了出來，（此刻我給大家傳閱一下），我能夠這樣講，只要是由部門批準(zhǔn)的正常離職的員工，企業(yè)是按月將全部工資打入工資卡中的，同時(shí)，期望大家對(duì)亂傳話的個(gè)別人從多角度去想一想，傳話人是要到達(dá)什么樣的目的。心態(tài)問題！

3、有些離職治理人員講羅馬假日怎樣怎樣的？我能夠這樣告知大家，講這樣話的人屢次給我們業(yè)主打了電話、發(fā)了信息要求回來工作，既然他講羅馬假日怎樣不好，他自我為什么想回羅馬假日來工作？再明確告知大家，我吳偉冬從羅馬假日3進(jìn)3出，我要是認(rèn)為羅馬假日不好或者羅馬假日的老板不好，我要求重新回來工作干什么？大家就應(yīng)發(fā)覺，羅馬假日此刻正在一點(diǎn)一點(diǎn)地在轉(zhuǎn)變，期望大家共同努力來將羅馬假日打造成一個(gè)顧客滿足的休閑場所。我記得有一個(gè)古老的故事，說山腳下有三個(gè)石匠，有人走過去問他們?cè)诟墒裁矗谝粋€(gè)石匠說：“我在混口飯吃。”其次個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活?！钡谌齻€(gè)石匠眼中帶著想象的光芒仰視天空說：“我在建筑一座大教堂?！痹囅耄@三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的治理者？我認(rèn)為第三個(gè)石匠適合向復(fù)合型人才方向培育，做治理者；其次個(gè)石匠適合向?qū)I(yè)化人才方向培育，做專家、技術(shù)員；至于第一個(gè)石匠，就應(yīng)趁早辭退或者放在培訓(xùn)班里培訓(xùn)改造后上崗。你們可能要問，為什么不留情面，讓第一個(gè)石匠下崗？這樣害人，太殘忍了吧。我說，不是殘忍，而是慈愛；不是害人，而是幫人；這樣對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都有好處。試想，一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的

人，假如讓他去做一線員工，他必需得過且過、粗制濫造，做出的產(chǎn)品即使臨時(shí)合格，也不會(huì)是精品，這與企業(yè)的雄偉目標(biāo)是格格不入、水火不容的。假如讓他去看大門，實(shí)際上企業(yè)對(duì)門衛(wèi)的素養(yǎng)要求是很高的，門衛(wèi)是企業(yè)對(duì)外的直接窗口，門衛(wèi)起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風(fēng)”的行為，還要有精神抖擻、士氣昂揚(yáng)的儀態(tài)，假如一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人做門衛(wèi)，他必需萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，肯定不能代表企業(yè)形象。其實(shí)，抱這種思想態(tài)度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁全部掃廁所的法規(guī)，比方麥當(dāng)勞、肯德基的廁所，不管什么時(shí)間去看，總是那么潔凈，一點(diǎn)味道都沒有，就是由于他們制定出了一套掃廁所的標(biāo)準(zhǔn)方法和工作流程，員工務(wù)必非常敬業(yè)，且按法規(guī)辦事。一個(gè)抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點(diǎn)的，他只會(huì)讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒有味道呢。此故事告知我們需做一行愛一行，行行出狀元，用開心的心情對(duì)待我們所從事的崗位，應(yīng)對(duì)顧客。由于這天你的工作是為什么。。。。。大家想想不外乎故事中的三種形式？是在為自我打工，人生心在哪里？收獲就在那里？境由心造！其實(shí)歡樂不歡樂，不是別人給你制造的，是你自我給你自我制造的。當(dāng)你熟悉到歡樂的時(shí)候，當(dāng)你感

覺到你歡樂的時(shí)候，你自然就會(huì)歡樂！

4、目前有局部員工和我講要調(diào)換部門、緣由多種多樣，有工作環(huán)境緣由、有人際關(guān)系緣由等，還有局部員工工作消極，有心情，各部門負(fù)責(zé)人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。。。。大家想想，南昌羅馬假日洗浴會(huì)館是江西省內(nèi)目前檔次和規(guī)模一流的企業(yè)，我們的職場能夠在這樣大的一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)展，我們就應(yīng)感到非常傲慢和滿意。所以境由心造，假如這天你不歡樂，你就是前兩個(gè)石匠，媽的，起早貪黑的，每天給人家干，那有本領(lǐng)你給自我干？既然不能轉(zhuǎn)變風(fēng)的方向，就學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變帆的方向，既然不能轉(zhuǎn)變事實(shí)的結(jié)果，就必需要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變心態(tài)，OK，快樂你要工作，不快樂你也要工作，快樂就賺錢，加賺快樂，不快樂就是賺了錢也不快樂，不賺錢更不快樂OK，各位是還是不是。

5、部門的班前例會(huì)很重要，他直接影響著我們公司的各項(xiàng)政策和規(guī)章制度的落實(shí)，我們?yōu)槭裁疵恳惶扉_會(huì)，我認(rèn)為了是對(duì)工作的上班工作狀況的總結(jié)、下班因賜予關(guān)注及跟蹤的重要所在，其次閱歷的相互溝通，好比是這天你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，互換的結(jié)果，我們每個(gè)人都有一個(gè)蘋果，而這天你有一個(gè)思想，我有一個(gè)和思想，我們互換的結(jié)果是每個(gè)人都有兩個(gè)思想，各位是還是不是？多一點(diǎn)總比少一點(diǎn)好。

6、企業(yè)需要建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)進(jìn)展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房里會(huì)長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會(huì)有個(gè)更好的廠房”，一家企業(yè)假如要有很好的利潤，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。假如照看不好員工，員工就不會(huì)照看好我們的客戶。由于和客戶接觸的是員工而不是我們的治理人員。目前我們企業(yè)最要的”是穩(wěn)定員工的效勞心態(tài)和員工群體素養(yǎng)的整體提高，對(duì)員工提出的意見我們要針對(duì)解決，讓員工信任我們，讓他們主動(dòng)參加到我們的企業(yè)來決策和治理，那樣的企業(yè)進(jìn)展前途是無量的。部門負(fù)責(zé)人和員工要學(xué)會(huì)溝通，要以公平的主角進(jìn)入狀態(tài)，漸漸切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個(gè)信徒在祈禱的時(shí)候想抽煙，問牧師：我祈禱的時(shí)候能夠抽煙嗎？牧師答復(fù)：不能。過了一會(huì)，信徒又問：牧師，我抽煙的時(shí)候能夠祈禱嗎？牧師感動(dòng)的對(duì)他講：你太真誠了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達(dá)不一樣的效果。期望各位主管們好好想想，怎樣削減部門的員工流失率，要多把精力放在團(tuán)隊(duì)建立上。團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人做起，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到后面，就成了企業(yè)規(guī)章。最會(huì)破壞制度和規(guī)章的就是企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者，由于

底下的人根本不敢。例如在營業(yè)大廳里面掛一塊牌子，上方寫著“請(qǐng)勿吸煙”，假如領(lǐng)導(dǎo)自我掏煙抽，哪個(gè)敢講，所以請(qǐng)勿吸煙這句話是寫給外人看的，自我人在破壞法規(guī)。許多領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲說這是個(gè)團(tuán)隊(duì)，自我卻沒有照?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神去做，再比方：樓梯上有煙頭，幾個(gè)主管或者領(lǐng)班從旁邊走過，視而不見，旁邊就站了站位的效勞員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會(huì)更加主動(dòng)的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團(tuán)隊(duì)精神建立第一因素。

我們公司新的員工手冊(cè)已經(jīng)批閱完畢，馬上能夠和大家正式見面，大家根據(jù)員工手冊(cè)上的要求和《績效考核細(xì)則》去做，大家的收入必需會(huì)比原先高許多祝大家在羅馬假日洗浴會(huì)館工作開心。

員工大會(huì)發(fā)言稿篇2

各位員工:

下午好!

很快樂能和大家一齊召開我們20xx年員工誓師大會(huì)。

首先感謝全體員工這段時(shí)間的辛勤工作。天氣漸暖，此刻是一個(gè)播種抱負(fù)的季節(jié)，新一年的工作已經(jīng)開頭，要不斷的總結(jié)自我的得失。此刻的一切，都來源于你此刻的堅(jiān)持不懈，來源于你不離不棄，來源于你的人生幻想。宏軒是個(gè)舞臺(tái)，你就是那臺(tái)上的舞者，完善的人生，是我們努力跳出來的。很榮幸，我們隊(duì)伍各個(gè)部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們喜愛事業(yè)，勤奮工作；接下來，立即就是你們的舞臺(tái)。今年是公司的進(jìn)展年、標(biāo)準(zhǔn)年、大步跨進(jìn)年。是宏軒集團(tuán)順勢而為、和諧進(jìn)展之年。20xx我們必將實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)。我們要高揚(yáng)“言善信，事善能”的主旋律，以“開拓宏軒”為主題，以飛躍進(jìn)展為主導(dǎo)，以擴(kuò)大收益為主調(diào)。讓我們每一位員工騰飛進(jìn)展，讓我們每個(gè)員工家庭都幸福美滿。

古代在，將士出征前軍隊(duì)有誓師典禮，簽下軍令狀，征戰(zhàn)沙場。三軍可奪帥也，匹夫不行奪志也。這天，崗位職責(zé)書就是大家的“軍令狀”，言出必行，也期望大家能后牢記自我的崗位職責(zé)，做到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求；言必行，行必果。

這樣的我們就是宏軒最優(yōu)秀的人才，也是宏軒最大的進(jìn)展動(dòng)力和最珍貴的財(cái)寶，更是最值得感謝的人!

多謝!

員工大會(huì)發(fā)言稿篇3

親愛的同事們：

大家早上好！

今日，我很快樂能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會(huì)。在此，我代表古月清風(fēng)謹(jǐn)向付出辛勤勞動(dòng)的酒店員工表示誠心的感謝和真摯的敬意。回望開業(yè)來的一個(gè)多月，在胡總的帶著下，我們?nèi)w員工群策群力，克制了種種困難完成每天的工作任務(wù)，從開業(yè)到現(xiàn)在的營業(yè)額是130多萬，雖然離公司制定的指標(biāo)還有肯定的距離，但是目前酒店的業(yè)績是和我們大家的努力以及付出是密不行分的。

我們酒店現(xiàn)在的員工已經(jīng)到達(dá)了170余人，我想說你們選擇古月清風(fēng)酒店將是你們職業(yè)生涯中最珍貴的職業(yè)經(jīng)受。我也同時(shí)盼望你們能夠證明，選擇你們是古月清風(fēng)酒店明智的選擇。

酒店的將來就是我們員工的將來，而員工美妙地將來就是酒店輝煌的證明。我們每一個(gè)人都是為了自己的抱負(fù)，懷揣著對(duì)酒店的喜愛，所以今日才能夠相聚在這里，團(tuán)聚在這個(gè)大家庭里面。旺季馬上降臨，我們每一個(gè)員工都是站在同一個(gè)起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本職工作，發(fā)揮出專業(yè)水平和技能，在我們酒店胡總的帶著下，信任大家肯定會(huì)制造出更好的成績，讓大家共同矚目你的風(fēng)采，信任你們將是古月清風(fēng)酒店將來最閃亮的明星！

員工大會(huì)發(fā)言稿篇4

各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今日又迎來了一年一度的全體職工大會(huì)。今日，我們相聚在一起，將一起回憶公司20xx年的進(jìn)展歷程，探討公司的將來進(jìn)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向始終以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以誠心的感謝和崇高的敬意。

揚(yáng)翔由于有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信念、有決心、有力量，帶著大家去制造揚(yáng)翔美妙的將來。

20xx年，揚(yáng)翔做了一個(gè)特別重要的打算，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的進(jìn)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾供應(yīng)安全、安康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶供應(yīng)專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚(yáng)翔成立以來，一共經(jīng)受了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在20xx年進(jìn)展了一系列改革，實(shí)行了多種措施，取得肯定的效果。詳細(xì)如下：

一、治理模式的改革

揚(yáng)翔的治理模式由總部集權(quán)式治理到區(qū)域化治理。20xx年，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了重組，組織構(gòu)造也進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整。新的治理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，使經(jīng)營決策更加敏捷有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的治理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和將來的揚(yáng)翔。

經(jīng)營治理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚(yáng)翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔正在建立中。新公司的成立，對(duì)我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采納了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶供應(yīng)良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)立揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必需擁有支撐進(jìn)展的人才。然而，公司原有人力資源缺乏以支撐公司的進(jìn)展壯大，中層治理者和技術(shù)人才匱乏。因此，20xx年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富閱歷的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個(gè)月的磨合，新員工漸漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。

由于業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，對(duì)中高層治理者進(jìn)展治理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)展工作技能或效勞技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工力量和職業(yè)素養(yǎng)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外，依據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)展重組，以到達(dá)人員的最正確配置。

三、“三專兩卡”效勞體系

（該局部公司未對(duì)外宣傳，詳細(xì)內(nèi)容略）

在此過程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得肯定改良的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快進(jìn)展贏得了良好開端。20xx年公司產(chǎn)量突破XXXX噸，銷售收入愈XX萬，同比增長XX%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型供應(yīng)了保障。

收獲了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭

揚(yáng)翔的進(jìn)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注意人才培育

培訓(xùn)是下一階段人力資源治理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的根底，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長，以支撐集團(tuán)進(jìn)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要

多樣化、敏捷生動(dòng)；掩蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立”和“提升治理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，掩蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作消失的問題進(jìn)展專題配需和指導(dǎo)；注意培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反應(yīng)。

三、精為主攻，保健是根底

（該局部內(nèi)容公司未對(duì)外公布，詳細(xì)內(nèi)容略）

各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我盼望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄予著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的將來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！盼望大家喜愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰慧才智，盡情呈現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和治理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分信任：全部的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20xx年飼料年銷量到達(dá)XXX萬噸，銷售收入XXX億元；20xx年飼料年銷量XXX萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的進(jìn)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛進(jìn)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美妙的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新力量，著眼將來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的將來！最終我在這里祝愿大家心情開心，工作順當(dāng)，闔家歡快。也祝愿我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。

員工大會(huì)發(fā)言稿篇5

一、匯報(bào)上個(gè)月的業(yè)績狀況，各部門業(yè)績?nèi)蝿?wù)的排名（包括各班次的排名、技師個(gè)人業(yè)績的排名、續(xù)費(fèi)業(yè)績的排名）

二、總結(jié)上個(gè)月各部門在日常治理中消失的問題：

1、培訓(xùn)方面：雖然每天在培訓(xùn)，但培訓(xùn)完，各部門治理人員監(jiān)視的力度不到位，導(dǎo)致沒有什么效果；各部門業(yè)務(wù)學(xué)問不嫻熟，特殊是客房部輸錯(cuò)單比擬嚴(yán)峻，前廳出錯(cuò)鞋現(xiàn)象，及結(jié)帳速度慢等狀況；

2、日常衛(wèi)生方面：上個(gè)月各部門日常衛(wèi)生清掃不準(zhǔn)時(shí)，每周一質(zhì)檢，周四進(jìn)展復(fù)檢，復(fù)檢查仍舊有多處不合格，導(dǎo)致各部門治理人員在每次復(fù)檢時(shí)都有罰款；

3、儀容儀表方面：上個(gè)月可以說我們?cè)趦x容儀表上面下了大力度檢查，整體效果還不錯(cuò)，但往往會(huì)消失，假如治理人員檢查，儀容儀表就做的好，但只要不檢查，員工就會(huì)松懈；

4、日常治理方面：治理人員的治理力度跟不上，責(zé)任心不強(qiáng)，特殊是各部門的部長，還有就是缺乏工作激情。

三、下個(gè)月的工作方向：

1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)：工作力量的凹凸最主要的取決于你的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，加強(qiáng)各部門的日常推銷，把握技巧，敏捷推銷；

2、日常治理：治理人員將會(huì)連續(xù)加大對(duì)各部門日常治理工作的監(jiān)視和檢查力度；

3、衛(wèi)生方面：將各部門的衛(wèi)生責(zé)任到人，假如復(fù)查不合格，除懲罰治理人員外，還將責(zé)任到人。

員工大會(huì)發(fā)言稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好，

很快樂借著員工大會(huì)的時(shí)機(jī)在這里發(fā)言！時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間，我在之星工作已經(jīng)半年了。此刻站在這里，我最想跟大家說的一句話就是“感謝你們，真心的感謝之星的每一個(gè)家人”！

四年前，我第一次踏上了海南這片土地，四年后，我從學(xué)校畢業(yè)直接來到之星工作。當(dāng)我馬上走出校門的時(shí)候，我在想：一個(gè)人在海南工作、生活，對(duì)于沒有任何社會(huì)閱歷、又是剛剛畢業(yè)的我來講，打內(nèi)心深處有種莫名的擔(dān)憂與憂慮。然而在融入之星這個(gè)大家庭的過程里，我的擔(dān)憂與憂慮一點(diǎn)一點(diǎn)散去，生活布滿了暖和與歡樂。

在這里，我沒有畢業(yè)時(shí)所擔(dān)憂的那樣會(huì)孤獨(dú)會(huì)孤獨(dú)，會(huì)困惑會(huì)無助。由于在這里，有著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和在乎，生活上給我了親人般的照看與關(guān)心，工作中不斷的指導(dǎo)我培育我，在我迷茫、找不清方向的時(shí)候，幫我呂清思路，讓我可以有目標(biāo)有方向的仔細(xì)思索。由于在這里，有許多兄弟姐妹們，他們與我相伴，有話一起聊，有事一起做，讓我不會(huì)感覺只有自己一個(gè)人。

我用這么幾個(gè)字來形容我們酒店的全部人，那就是“相親相愛的一家人”。在之星工作可以感覺到家庭般的暖和，讓我這樣只身生活在異鄉(xiāng)的人有一種歸屬感，也很慶幸畢業(yè)時(shí)找工作來對(duì)了地方，做了正確的選擇。

記得有次和咖啡廳的同事談天，他說，你剛來之星在樓面跟班學(xué)習(xí)時(shí)，看著你一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生在那里給客人端盤倒水，不知道能堅(jiān)持幾天。聽完這話后，心想，其實(shí)在別人眼里看著很困難的事情，而當(dāng)我們真正去做的時(shí)候它并沒有那么難，由于我們調(diào)整好了心態(tài)，端正了態(tài)度。所以，我在這里也想和大家