高管人員培訓總結

第頁共頁高管人員培訓總結高管人員培訓總結今年我有幸參加了高管培訓班，先后聆聽了幾位專家學者講授的課程，受益匪淺，進步了自己對學習重要性的認識。下面我就這次學習談幾點體會：一、學習是最好的投資?！坝癫蛔敛怀善鳎瞬粚W不知道”。十多年的學業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個人成長中得到了回報。在這個知識日新月異、競爭日益加劇的時代，一個團隊及其管理者，假設不主動學習，團隊就不可能有戰(zhàn)斗力，個人也不可能有感召力。短短的幾天學習與交流，賦予了我新的視野、新的認知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對我今后的學習、工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。在今后的日子里，我將加強學習，勤于考慮，勇于理論。二、熱愛是不竭的動力。一個人熱愛生活、熱愛自己所從事的事業(yè)，就會有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機制是密不可分的.。正如專家所言：“對員工好，員工才會對企業(yè)好”。作為經(jīng)營企業(yè)，要建立完善的人力資管理機制，來培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛;要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺。假設不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質的人招進來，時間久了，也會變成“庸才”。這幾年，我們對新聘用的研究生、本科生，實行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開拓一條讓人才快速成長的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂。三、理論是行動的指南。管理者要用所學的理論來總結過去，指導如今和將來。在學習中查找失敗原因，進步改正錯誤的才能;在學習中積累成功經(jīng)歷，增強做好工作的信心;在學習中制定工作目的，謀求開展新思路。四、理論是學習的目的?！罢疹櫤媚愕膯T工，照顧好你的客戶，那么市場就會對你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法那么。人是消費力的第一要素，所以，在工作理論中，管理者要“關心員工生活，注意工作方法”，時時處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來，在領導的關心、支持下，我們加大了對根底設施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項業(yè)務迅猛開展?！奥毠ぶ摇薄ⅰ翱蛻糁摇钡慕?jīng)營環(huán)境正逐漸形成，人文關心的企業(yè)文化管理理念日益增強。“自信于學習”，相信只要我們信合人重視學習、勇于理論，定能到達理想的此岸。有所學必有所思，結合這幾年的工作理論，提幾點建議：一、請領導多下基層。希望領導在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是理解呼聲、發(fā)現(xiàn)問題的渠道，也是指導基層、鼓勵員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問題，又能拉近領導與員工的間隔。二、高管定期交流?！敖M織的群眾性，經(jīng)營的靈敏性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶，但我們在用人的觀念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20年都在同一地方任職，呆久了，哪來的工作激情?哪有什么新思路?歷史問題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負債總量與GDP總量不相匹配的原因之一。實際上，高管定期交流，是換一種方式的學習，換一個環(huán)境的理論，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問題，可通過“黨管干部”來解決。三、大膽啟用新人。當前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在理論中，我們發(fā)現(xiàn)，同一網(wǎng)點，同樣員工，換個年富力強的主任，業(yè)務卻能超常開展，這說明用人很關鍵。“小勝憑智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會干事，德才兼?zhèn)洌莻€好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。四、開發(fā)管理系統(tǒng)。近年來，電子化建立為基層社做了大量卓有成效的工作，促進了全省業(yè)務的開展。希望科技部門的同志們再接再厲，盡快