工程質(zhì)量計(jì)劃

PAGE10PAGE55質(zhì)量計(jì)劃0．引言0.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介****位于廈門市****鎮(zhèn)，是******規(guī)劃中沿海大通道的重要客運(yùn)站，也是廈門第二個(gè)重要客運(yùn)站，站場(chǎng)規(guī)模為6臺(tái)12線。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工合同文件，本工程（指新建****鐵路****房及配套工程）由****站房及站臺(tái)雨棚工程工程、****出站通道（剛架橋）工程、廈門新站交通配套工程軌道交通一號(hào)及四號(hào)線（地鐵）工程幾個(gè)部分組成，總建筑面積達(dá)162409平方米。****站房為高架候車與線下出站式布局，旅客流線采取“上進(jìn)下出”的形式，將車站分為出站層、站臺(tái)層、高架層三個(gè)層面，站房建筑面積109028平方米，無站臺(tái)柱雨棚面積為53381平方米。旅客站房按照最高聚集人數(shù)5000人規(guī)模設(shè)計(jì)，由進(jìn)站集散廳、售票、候車、出站廳等客運(yùn)服務(wù)用房，車站辦公管理用房及設(shè)備用房組成。站房一、二層樓面采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土雙向有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu)；屋蓋采用大跨度空間桁架+雙向正交鋼管桁架結(jié)構(gòu)，建筑總高度約66.78m，站臺(tái)層室內(nèi)±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高23.384m。建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，合理使用年限為50年，耐久性設(shè)計(jì)滿足100年要求。本工程合同工期：2008年7月10日開工，2009年12月10日竣工，共518個(gè)日歷天；0.2《質(zhì)量計(jì)劃》的管理0.2.1《質(zhì)量計(jì)劃》的管理執(zhí)行公司《文件控制程序》。0.2.2《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，總工程師主持編制，報(bào)公司企管部審核，管理者代表審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織在本項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)施，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)解釋。0.2.3《質(zhì)量計(jì)劃》的發(fā)放與回收工作，由資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，發(fā)放時(shí)加蓋項(xiàng)目印章，并填寫統(tǒng)一編號(hào)。發(fā)放范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、各室主任及資料室，抄送業(yè)主、公司企管部。0.3《質(zhì)量計(jì)劃》修改記錄0.3.1《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目總工程師依據(jù)合同內(nèi)容的變更和項(xiàng)目部?jī)?nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)編制“修改通知單”，由資料室下發(fā)各持有人作及時(shí)修改?！顿|(zhì)量計(jì)劃》如果需要換版，應(yīng)重新報(bào)批。0.3.2《質(zhì)量計(jì)劃》修改記錄表《質(zhì)量計(jì)劃》修改記錄表序號(hào)章節(jié)頁碼修改內(nèi)容簡(jiǎn)介版本修改通知單編號(hào)修改記錄人修改日期1．適用范圍本《質(zhì)量計(jì)劃》適用于新建鐵路****線****房及配套工程建設(shè)的全部過程。2．引用標(biāo)準(zhǔn)2.1引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系2.2引用文件公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量管理體系程序文件匯編》以及公司《現(xiàn)行的有效的受控的質(zhì)量體系文件和資料目錄清單》中所列的文件。3.術(shù)語和定義本質(zhì)量計(jì)劃采用GB/T19000:2000idt,ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)及公司《質(zhì)量手冊(cè)》中的術(shù)語和定義，其他需要定義的術(shù)語如下：設(shè)計(jì)院—特指。業(yè)主(甲方)—特指“****福建有限責(zé)任公司”。監(jiān)理—特指“****鐵路JL-II監(jiān)理聯(lián)合體********監(jiān)理站”。項(xiàng)目—特指“****建設(shè)集團(tuán)有限公司****房項(xiàng)目部”。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系4.1總說明項(xiàng)目貫徹實(shí)施GB/T19000:2000idt,ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所承建工程的各個(gè)過程進(jìn)行識(shí)別，應(yīng)用過程方法，遵循PDCA循環(huán)模式，策劃和建立質(zhì)量管理體系，并形成文件化管理體系。建立的管理體系達(dá)到公司《質(zhì)量手冊(cè)》4.1的各項(xiàng)要求。4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)項(xiàng)目對(duì)建立的質(zhì)量管理體系形成的文件，主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底。a.質(zhì)量計(jì)劃——依據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)編制，規(guī)定本項(xiàng)目的質(zhì)量方針、目標(biāo)、主要管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的過程關(guān)系，說明項(xiàng)目所建立的質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)、過程和相互作用。b.施工組織設(shè)計(jì)——是工程項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，是工程項(xiàng)目能否優(yōu)質(zhì)高效順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵，全面系統(tǒng)的編制了進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體措施和方法，編寫的依據(jù)為GB/T19000:2000idt,ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)，周密策劃，精心組織施工。c.質(zhì)量記錄——在各項(xiàng)質(zhì)量管理過程中規(guī)定了質(zhì)量記錄的具體要求，以證明質(zhì)量管理體系和工程產(chǎn)品符合要求，各種質(zhì)量記錄嚴(yán)格按納入文件管理程序。d.施工方案——質(zhì)量活動(dòng)過程中，針對(duì)具體作業(yè)環(huán)境和特殊要求而規(guī)定的操作法。4.3文件控制4.3.1項(xiàng)目由資料室統(tǒng)一對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的所有場(chǎng)所的文件和資料都是有效版本，防止作廢文件在本項(xiàng)目使用。4.3.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件由各專業(yè)工程師擬稿，交總工程師審核，根據(jù)文件性質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師簽發(fā)。文件編號(hào)按公司《文件控制程序》4.5.1條執(zhí)行。項(xiàng)目對(duì)外向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位發(fā)送的文件，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人擬稿、項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)，由資料員統(tǒng)一發(fā)送，發(fā)文格式統(tǒng)一按公司VI手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。4.3.3本項(xiàng)目需要控制的文件和資料有以下幾類：質(zhì)量體系文件、與工程質(zhì)量有直接關(guān)系的文件和資料、工程合同、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、質(zhì)量記錄表格和質(zhì)量體系運(yùn)行過程中形成的文件。4.3.4上級(jí)機(jī)關(guān)或公司下發(fā)的文件資料，由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一接收，并詳細(xì)做好文件接收登記，根據(jù)文件和資料的內(nèi)容分為受控文件、非受控文件、黨群類文件、職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系文件，分類別分盒存放。4.3.5資料室在接到文件后，根據(jù)文件的歸屬類別，首先送項(xiàng)目經(jīng)理或書記學(xué)習(xí)后，由項(xiàng)目經(jīng)理或書記決定文件的傳閱或組織學(xué)習(xí)，各相關(guān)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在“文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單”上簽名；4.3.6文件的識(shí)別。項(xiàng)目所接收的體系文件均應(yīng)在文件封面加蓋項(xiàng)目印章作為受控標(biāo)識(shí)，對(duì)作廢文件和資料要及時(shí)在文件和資料的右上角加蓋‘作廢章’或標(biāo)注作廢字跡，并標(biāo)注作廢日期，嚴(yán)格防止使用已作廢文件和資料。4.3.7質(zhì)量體系文件、上級(jí)和公司下發(fā)的文件、各種技術(shù)資料以及質(zhì)量體系運(yùn)行過程中所行成的記錄，相關(guān)人員根據(jù)需要借閱，同時(shí)應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并在20日內(nèi)歸還。4.3.8項(xiàng)目應(yīng)編制本項(xiàng)目《現(xiàn)行有效的受控的質(zhì)量體系文件和資料目錄清單》，根據(jù)公司定期下發(fā)的《現(xiàn)行有效的受控的質(zhì)量體系文件和資料目錄清單》，對(duì)本項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行全面檢查，將已作廢的文件加以標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放。4.3.9受控文件在項(xiàng)目人員中持有情況如下表所示。項(xiàng)目受控文件持有情況表文件名稱持有人質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊(cè)經(jīng)理、總工程師師、資料室室質(zhì)量體系程序文文件經(jīng)理、總工程師師、資料室室質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、總工工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理理、副總工工程師、成成本經(jīng)理、工工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、材料部、預(yù)核算算室、財(cái)務(wù)務(wù)部、資料室室施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工工程師、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理、副總工工程師、成成本經(jīng)理、工工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、材料部、預(yù)核算算室、資料料室與質(zhì)量有直接關(guān)關(guān)系的文件件上級(jí)部門和公司司下發(fā)的文文件資料室，使用人人借閱施工規(guī)范、技術(shù)術(shù)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、分分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、圖圖冊(cè)、圖集集、工法、施施工手冊(cè)資料室，使用人人借閱概預(yù)算資料成本經(jīng)理、預(yù)核核算室施工方案、技術(shù)術(shù)交底、作作業(yè)指導(dǎo)書書副總工程師、專專業(yè)工程師師、質(zhì)檢員員、資料室室、各架子子隊(duì)施工圖紙經(jīng)理、總工程師師、工程管理理部、技術(shù)部、成成本經(jīng)理、測(cè)測(cè)量室、資料室室、各架子子隊(duì)設(shè)計(jì)變更、工程程洽商經(jīng)理、總工程師師、工程管理理部、技術(shù)部、成成本經(jīng)理、測(cè)測(cè)量室、資料員員、各架子子隊(duì)合格分供方名冊(cè)冊(cè)材料部合格分包商名冊(cè)冊(cè)工程管理部合格勞務(wù)企業(yè)名名冊(cè)工程管理部合同文件施工總承包合同同成本經(jīng)理（原件件）采購合同成本經(jīng)理（原件件）、材料料部（復(fù)印件件）工程分包合同、勞勞務(wù)分包合合同成本經(jīng)理（原件件）、工程程副經(jīng)理（復(fù)復(fù)印件）質(zhì)量記錄表格和和質(zhì)量體系系運(yùn)行過程程中形成的的文件資料室4.3.10所有施工圖紙必須從甲方處接收，直接從設(shè)計(jì)院接收的圖紙應(yīng)交回甲方認(rèn)可備案后，再行從甲方領(lǐng)??；由資料室統(tǒng)一對(duì)施工圖紙做接收、發(fā)放記錄，記錄應(yīng)有專業(yè)、棟號(hào)、圖號(hào)、版本、數(shù)量、接收日期、接收人簽字等詳細(xì)要素，并在所下發(fā)圖紙上蓋項(xiàng)目印章予以標(biāo)識(shí)；資料室至少留存一份完整的圖紙；對(duì)由甲方通知的作廢圖紙應(yīng)全部回收，留存處理，并形成相關(guān)記錄。4.3.11施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和洽商，各專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)將原件交資料室，由資料室下發(fā)圖紙變更通知，所有圖紙持有人均應(yīng)按《文件控制程序》要求在圖紙上進(jìn)行更改標(biāo)識(shí)。4.3.12為規(guī)范項(xiàng)目資料管理，加強(qiáng)對(duì)外收發(fā)文制度，特做如下規(guī)定：a、項(xiàng)目收發(fā)文由資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。所有發(fā)文必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),發(fā)文時(shí)要求對(duì)方接收人簽署姓名、時(shí)間。b、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門在接收到外來文件和資料時(shí)，應(yīng)及時(shí)將文件和資料移交資料室，由資料室統(tǒng)一作文件和資料的接收登記，包括接收人簽署姓名、時(shí)間。c、項(xiàng)目收、發(fā)文原件存放資料室，相關(guān)業(yè)務(wù)部門需要時(shí)可到資料室查閱。4.4記錄控制4.4.1目的:為有追溯性要求的場(chǎng)合和采取糾正及預(yù)防措施時(shí)提供證實(shí)，向業(yè)主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及第三方認(rèn)證提供重要依據(jù)。4.4.2記錄的表格的編號(hào)、標(biāo)識(shí)規(guī)則按《文件控制程序》中的規(guī)定執(zhí)行。4.4.3項(xiàng)目部在體系運(yùn)行過程中所生產(chǎn)記錄的登記、標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、保管及處理工作由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、HYPERLINK"/406288"《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（TB10402-2007）和公司《記錄控制程序》的相關(guān)規(guī)定，總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。本項(xiàng)目需要控制的質(zhì)量記錄清單詳見附錄。4.4.4竣工資料實(shí)行逐級(jí)移交、逐級(jí)歸檔。在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位，報(bào)送公司技術(shù)部審核，審核合格后轉(zhuǎn)送公司檔案室歸檔保存4.4.5質(zhì)量記錄的貯存保管、保存期限及處理要求執(zhí)行公司《記錄控制程序》。5.質(zhì)量管理職責(zé)5.1項(xiàng)目經(jīng)理的重視和親自參與項(xiàng)目以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，建立和保持質(zhì)量管理體系，以增加顧客的滿意度為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足；通過向本項(xiàng)目全體職員灌輸滿足顧客要求、合同要求、法律法規(guī)要求的重要性和必要性，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成各部室按其擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。5.2質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的原則5.2.1質(zhì)量方針:周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)承諾。5.2.2質(zhì)量方針釋義：周密策劃—在合同開始履行、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開始就要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、縝密的策劃，設(shè)定目標(biāo)，策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，合理利用資源、節(jié)能降耗、減少污染、保護(hù)環(huán)境，包括管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，這也是PDCA管理模式的要求。精心建造—要求公司和全體員工按照策劃所指定的各項(xiàng)目標(biāo)、形成的文件、規(guī)定、要求，精心施工，擔(dān)負(fù)好總包單位的責(zé)任，嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、精益求精、精雕細(xì)刻，建造過程精品，保證精品工程優(yōu)質(zhì)高效—要求質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程和過程結(jié)果是建造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工程施工過程是工期快、質(zhì)量好。所竣工的工程均達(dá)到北京市區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，要不斷完善質(zhì)量管理體系，并繼續(xù)提高運(yùn)行效果，以工程適應(yīng)工程建設(shè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)、滿足不斷提高的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。實(shí)現(xiàn)承諾—要求質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，滿足合同要求，滿足客戶的期望和需求，誠信經(jīng)營(yíng)，全體員工對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，說到做到，信守諾言。5.2.3質(zhì)量管理體系運(yùn)行的原則：項(xiàng)目在質(zhì)量管理上以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，在施工過程中隨時(shí)聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位的各種要求，設(shè)法滿足他們的要求，定期或不定期征求甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目管理狀況的意見及建議，并設(shè)專人對(duì)所提意見及建議進(jìn)行分析和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)；在工程竣工后，注意回訪與維修工作，保證履行合同要求的維修保養(yǎng)工作，滿足顧客的要求，達(dá)到顧客滿意。5.3質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)“鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”和“詹天佑獎(jiǎng)”。5.4質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)5.4.1項(xiàng)目質(zhì)量體系中的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員分工：項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖：如下頁所示項(xiàng)目人員崗位分工一覽表：姓名崗位分管工作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工工作常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理委托托全權(quán)處理理項(xiàng)目所有有事務(wù)項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨建、行行政后勤及及內(nèi)外部協(xié)協(xié)調(diào)工作總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理工工作項(xiàng)目副經(jīng)理兼工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管管理、工程程進(jìn)度工作作成本經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算算、勞務(wù)決決算、合同同管理評(píng)審審工作預(yù)算員在成本經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)具體預(yù)決決算工作預(yù)算員在成本經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)具體預(yù)決決算工作預(yù)算員在成本經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)具體預(yù)決決算工作預(yù)算員在成本經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)具體預(yù)決決算工作財(cái)務(wù)室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工工作出納員負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金、支支票管理工工作綜合室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤及及民工生活活區(qū)管理后勤管理員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目人人員后勤工工作班車司機(jī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目班車的的使用管理理副總工程師兼技術(shù)主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、資料料管理工作作水暖主管給排水、采暖、通通風(fēng)空調(diào)專專業(yè)負(fù)責(zé)水暖工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水暖通通風(fēng)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收電氣主管電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人人電氣工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程鋼結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資料料管理工作作基礎(chǔ)專業(yè)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量及及內(nèi)業(yè)資料料管理工作作測(cè)量負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)測(cè)量工工作及相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資料料專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)土建專專業(yè)技術(shù)管理工工作，分管管模板分項(xiàng)項(xiàng)工程、腳腳手架工程程、裝飾裝裝修工程專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)土建專專業(yè)技術(shù)管理工工作，分管管混凝土分分項(xiàng)，鋼筋筋分項(xiàng)、防防水工程專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)地基與與基礎(chǔ)分部部工程技術(shù)術(shù)工作、技技術(shù)交底工工作專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)地基與與基礎(chǔ)分部部工程技術(shù)術(shù)工作、技技術(shù)交底工工作專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)交底底工作專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)土建技技術(shù)交底工工作資料員負(fù)責(zé)貫標(biāo)資料管管理及收發(fā)發(fā)文工作試驗(yàn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工工作及相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資料料工程管理部部長(zhǎng)長(zhǎng)在項(xiàng)目副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度管管理、安全全文明施工工管理工長(zhǎng)在工程部部長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)的下下具體負(fù)責(zé)責(zé)各自分管管范圍內(nèi)工工程進(jìn)度管管理工作工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理員在工程部部長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)的下下具體負(fù)責(zé)責(zé)各自分管管范圍（區(qū)區(qū)域）內(nèi)安安全文明施施工管理工工作現(xiàn)場(chǎng)管理員機(jī)械調(diào)度負(fù)責(zé)機(jī)械、機(jī)具具、車輛管管理、保養(yǎng)養(yǎng)和調(diào)度工工作及相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資料料安全部長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)本工工程現(xiàn)場(chǎng)安安全施工管管理工作，對(duì)對(duì)安全目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)的完完成情況負(fù)負(fù)責(zé)。安全員在安全部部長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下具具體負(fù)責(zé)各各自責(zé)任范范圍（區(qū)域域）內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明明施工巡視視檢查工作作，同時(shí)留留下相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料料。安全員安全員物資部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)材料室全面面工作材料內(nèi)業(yè)管理負(fù)責(zé)材料部門所所有內(nèi)業(yè)資資料工作材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料租賃賃并監(jiān)督其其合理使用用，保障進(jìn)進(jìn)退平衡保管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料庫庫房管理及及材料收發(fā)發(fā)及內(nèi)業(yè)資資料工作5.4.2項(xiàng)目各科室、各崗位人員的管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（****）、常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理（****）a.受集團(tuán)公司總經(jīng)理委托，全面履行“建設(shè)工程施工合同”；履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的內(nèi)部承包合同條款規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；協(xié)調(diào)圍繞工程項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，負(fù)責(zé)工程施工過程的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)形象、環(huán)境保護(hù)、公共關(guān)系的全面管理。b.負(fù)責(zé)完善補(bǔ)充招投標(biāo)時(shí)制定的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并按施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工全過程進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。c.負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各室主任的提名；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的提名及經(jīng)公司批準(zhǔn)后的聘用和解聘。d.負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的崗位責(zé)任和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。e.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制和落實(shí)，包括對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本控制及核算、資金平衡、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、工資獎(jiǎng)金管理、債權(quán)債務(wù)管理、工程款回收、竣工圖及竣工資料、竣工驗(yàn)收及保修等負(fù)全面責(zé)任。f.正確處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，包括甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、交通、質(zhì)監(jiān)部門、周圍居民等。g.認(rèn)真執(zhí)行公司制定的與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種規(guī)章制度；確保公司貫徹的管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行；執(zhí)行管理手冊(cè)及程序文件規(guī)定；配合公司各職能部門做好本項(xiàng)目的工作；做好企業(yè)例行性管理工作。h.無條件接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì)。i.常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托，代表項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本項(xiàng)目所有事務(wù)。項(xiàng)目書記（**）a.對(duì)項(xiàng)目人員的思想狀況和質(zhì)量意識(shí)等方面的培養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b.負(fù)責(zé)做好對(duì)項(xiàng)目部和所有施工人員的思想工作，提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)；c.組織全體施工人員進(jìn)行各種質(zhì)量教育活動(dòng)，使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)深入人心；d.作好各種質(zhì)量宣傳工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室等醒目的部位懸掛、張貼公司的項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等。項(xiàng)目總工程師a.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。b.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。c.將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。d.指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。e.負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置，并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。f.審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。g.主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定以及計(jì)價(jià)付款行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。h.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用。i.主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。j.負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。k.協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。l.組織開展QC活動(dòng)。項(xiàng)目副經(jīng)理（a.貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目部每個(gè)人員的質(zhì)量職責(zé)；c.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織和做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作；d.負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種質(zhì)量保證措施、方法、規(guī)定、獎(jiǎng)罰措施的指導(dǎo)，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和組織檢查；技術(shù)部及其人員職責(zé)5.1技術(shù)部管理理職責(zé)：a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承承建的工程程技術(shù)工種種的指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督督，貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及上級(jí)制定定的規(guī)章制制度、措施施。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部部范圍內(nèi)技技術(shù)性文件件和資料的的統(tǒng)一管理理。c.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)環(huán)保計(jì)劃，審審核特殊過過程和關(guān)鍵鍵過程的施施工方案、技技術(shù)措施。d.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行行會(huì)審，審審核各分部部分項(xiàng)工程程的書面技技術(shù)交底和和安全技術(shù)術(shù)交底、隱隱預(yù)檢記錄錄和檢驗(yàn)批檢檢查記錄。e.負(fù)責(zé)重要物資、工工程設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件、新新型材料的的檢驗(yàn)、試試驗(yàn)或試運(yùn)運(yùn)行f.對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)技術(shù)術(shù)性能確認(rèn)認(rèn)，對(duì)業(yè)主主提供的不不合格品組組織評(píng)審，提提出處置方方案。g.負(fù)責(zé)審核各單位位工程的總總備料計(jì)劃劃，總進(jìn)度度計(jì)劃，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)調(diào)整糾糾正。h.負(fù)責(zé)按照《檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)和和委外檢測(cè)測(cè)程序》組組織施工全全過程的檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)并記錄。i.負(fù)責(zé)按照《檢測(cè)測(cè)設(shè)備管理理程序》要要求管理使使用、校準(zhǔn)準(zhǔn)維修和保保養(yǎng)各種計(jì)計(jì)量設(shè)備，并并按合同要要求向業(yè)主主提供有關(guān)關(guān)技術(shù)資料料。j.負(fù)責(zé)竣工資料的的編目、組組卷移交工工作，保存存各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)記記錄。k.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部職工工年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)組織織新技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新設(shè)備、新新產(chǎn)品的推推廣應(yīng)用和和實(shí)施。積積極組織各各棟號(hào)開展展QC小組活動(dòng)動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技技術(shù)推廣應(yīng)應(yīng)用。l.結(jié)合質(zhì)量管理體體系、職業(yè)業(yè)安全健康康體系和環(huán)環(huán)境管理體體系程序文文件的要求求，創(chuàng)結(jié)構(gòu)構(gòu)長(zhǎng)城杯和和竣工市優(yōu)優(yōu)工程的要要求，完善善下屬兩個(gè)個(gè)辦公室的的各項(xiàng)管理理制度，明明確目標(biāo)、責(zé)責(zé)任到人，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行日常管管理和教育育及每月考考評(píng)，認(rèn)真真抓好基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。m.負(fù)責(zé)編制材料計(jì)計(jì)劃，協(xié)助助材料室做做好材料、設(shè)設(shè)備的選型型、訂貨工工作。n.負(fù)責(zé)工程中的測(cè)測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)對(duì)合同中明明確規(guī)定有有可追溯性性要求的范范圍負(fù)責(zé)重重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。5.2副副總工程師師兼技術(shù)主主任（a.對(duì)工程的技技術(shù)、質(zhì)量量負(fù)管理責(zé)責(zé)任；b.監(jiān)督項(xiàng)目各各級(jí)人員履履行質(zhì)量職職責(zé)，對(duì)工工程施工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指指導(dǎo)和監(jiān)督督；c.協(xié)助項(xiàng)目總總工程師組組織執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系文文件，參與與編制施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及重要要的施工措措施的方案案、作業(yè)指指導(dǎo)書；d.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行層層落落實(shí)，協(xié)助助總工程師師對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控控制、管理理與監(jiān)督，主主持對(duì)工程程質(zhì)量的定定期檢查、評(píng)評(píng)議、整改改及工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；；e.協(xié)助總工程程師指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的文文件和資料料的控制、質(zhì)質(zhì)量記錄的的控制工作作；f.負(fù)責(zé)監(jiān)督和和指導(dǎo)對(duì)不不合格品的的報(bào)告、各各種糾正和和預(yù)防措施施的實(shí)施。審審核對(duì)輕微微不合格品品的處置。g.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的的各種質(zhì)量量規(guī)定、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施等等，并監(jiān)督督和檢查其其落實(shí)情況況。h.參與新材料料、新技術(shù)術(shù)、新工藝藝的推廣和和應(yīng)用。i.審批各種材材料計(jì)劃；；j.主持對(duì)分部部工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作；；k.協(xié)助總工程程師對(duì)各專專業(yè)間的協(xié)協(xié)調(diào)工作，主主持好圖紙紙會(huì)審工作作；l.組織開展QQC活動(dòng)。5.3土建專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人(a.在項(xiàng)目總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)土建方方面的技術(shù)術(shù)工作，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)施施工規(guī)范和和工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，努力鉆鉆研業(yè)務(wù)知知識(shí)，不斷斷提高技術(shù)術(shù)管理水平平。b.認(rèn)真審閱施工圖圖紙和有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文件件，參加圖圖紙會(huì)審，參參加施工組組織設(shè)計(jì)和和施工方案案的編制，負(fù)負(fù)責(zé)土建工工程的技術(shù)術(shù)交底工作作。c.認(rèn)真辦理本專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)變變更簽認(rèn)手手續(xù)，及時(shí)時(shí)存檔并協(xié)協(xié)助預(yù)算人人員作好工工程變更增增減帳和工工程結(jié)算工工作。d.編編制月份進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，合合理安排工工序流程。e.深入施工第一線線，及時(shí)解解決施工中中的技術(shù)問問題，指導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)檢員對(duì)對(duì)工程施工工質(zhì)量的檢檢查驗(yàn)收工工作，嚴(yán)格格要求分包包單位，必必須按國(guó)家家規(guī)范進(jìn)行行施工生產(chǎn)產(chǎn)。f.參加隱檢工作，建建立關(guān)鍵工工序質(zhì)量控控制點(diǎn)，保保證工序聯(lián)聯(lián)檢制度的的落實(shí)。g.領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量放線、施施工放樣、試試驗(yàn)工作，審審核測(cè)量結(jié)結(jié)果、放樣樣結(jié)果、以以及試驗(yàn)資資料。h.根根據(jù)相應(yīng)的的隱預(yù)檢記記錄及工序序聯(lián)檢記錄錄，簽署砼砼開盤通知知。i.認(rèn)真作好工程材材料使用計(jì)計(jì)劃，積極極協(xié)助材料料部門作好好材料、設(shè)設(shè)備的選型型和訂貨工工作，對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資中中的不合格格品(含業(yè)主提提供)，通知材材料室做退退貨處理。根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度狀況和和所選施工工方案填寫寫限額發(fā)料料單。j.做好土建專業(yè)施施工日志，做做好所負(fù)責(zé)責(zé)施工部位位的內(nèi)業(yè)資資料的收集集整理并及及時(shí)轉(zhuǎn)交給給資料室，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)竣工資料料的編制。k.負(fù)負(fù)責(zé)在施工工中組織新新材料、新新工藝、新新技術(shù)的具具體實(shí)施。l.開開展本專業(yè)業(yè)的QC活動(dòng)。5.4鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人（a.全面負(fù)責(zé)鋼鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量工作；；b.協(xié)助總工、副副總工編制制施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、施施工方案、技技術(shù)措施；；c.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙紙進(jìn)行會(huì)審審，對(duì)工程程中的各工工序進(jìn)行書書面技術(shù)交交底，參加加隱預(yù)檢和和工程驗(yàn)收收;d.負(fù)責(zé)編制材材料計(jì)劃,作好材料料、設(shè)備的的的技術(shù)性性能確認(rèn)；；參與進(jìn)貨貨檢驗(yàn)；e.協(xié)助總工、副副總工作好好各種技術(shù)術(shù)、質(zhì)量保保證措施、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度等等的編制和和落實(shí)情況況的監(jiān)督檢檢查；f.參與施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案的的編制，負(fù)負(fù)責(zé)編制施施工方案、技技術(shù)交底，協(xié)協(xié)助總工編編制各種質(zhì)質(zhì)量保證措措施；g.深入施工第第一線，及及時(shí)解決施施工中存在在的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題，指指導(dǎo)施工人人員嚴(yán)格按按照規(guī)范施施工，保證證施工質(zhì)量量；h.參加隱預(yù)檢檢和工程驗(yàn)驗(yàn)收，建立立關(guān)鍵工序序控制點(diǎn)，保保證工序聯(lián)聯(lián)檢制度的的落實(shí)；i.編制土建專專業(yè)的材料料計(jì)劃，協(xié)協(xié)助材料室室作好材料料的選型和和定貨工作作，參與進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)，j.負(fù)責(zé)進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)的的和施工中中出現(xiàn)的不不合格產(chǎn)品品進(jìn)行控制制；k.負(fù)責(zé)編制各各種土建內(nèi)內(nèi)業(yè)資料，并并負(fù)責(zé)監(jiān)督督、指導(dǎo)資資料員進(jìn)行行整理、歸歸檔。l.協(xié)助總工、副副總工作好好“四新”技術(shù)的推推廣和應(yīng)用用，負(fù)責(zé)開開展“QC”活動(dòng)。5.5水、電專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人：a.在項(xiàng)目總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的的技術(shù)工作作，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)施工規(guī)規(guī)范和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，努努力鉆研業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，不不斷提高技技術(shù)管理水水平。b.認(rèn)真審閱施工圖圖紙和有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文件件，參加圖圖紙會(huì)審，參參加施工組組織設(shè)計(jì)和和施工方案案的編制，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的技術(shù)交交底工作。c.認(rèn)真辦理本專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)變變更簽認(rèn)手手續(xù)，及時(shí)時(shí)存檔并協(xié)協(xié)助預(yù)算人人員作好工工程變更增增減帳和工工程結(jié)算工工作。d.編制配合土建施施工的水電電專業(yè)月份份進(jìn)度計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)本本專業(yè)的技技術(shù)交底和和質(zhì)量檢查查工作，監(jiān)監(jiān)督分包單單位按設(shè)計(jì)計(jì)圖和操作作規(guī)程施工工。e.深入施工第一線線，及時(shí)解解決施工中中的技術(shù)問問題，做好好施工質(zhì)量量的檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作，嚴(yán)嚴(yán)格要求施施工隊(duì)按國(guó)國(guó)家規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工生生產(chǎn)。f.主持本專業(yè)業(yè)工序檢驗(yàn)驗(yàn)工作，參參加分部工工程和單位位工程的驗(yàn)驗(yàn)收。g.認(rèn)真作好工程材材料使用計(jì)計(jì)劃，積極極協(xié)助材料料部門作好好材料、設(shè)設(shè)備的選型型和訂貨工工作，對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資中中的不合格格品(含業(yè)主提提供)，通知材材料室做退退貨處理。根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度狀況和和所選施工工方案填寫寫限額發(fā)料料單。h.負(fù)責(zé)本專業(yè)分包包單位的日日常管理，同同土建專業(yè)業(yè)密切配合合，確保工工程進(jìn)度和和工程質(zhì)量量。i.做好本專業(yè)施工工日志，做做好所負(fù)責(zé)責(zé)施工部位位的內(nèi)業(yè)資資料的收集集整理并及及時(shí)轉(zhuǎn)交給給資料員，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)竣工資料料的編制。j.負(fù)責(zé)在施工中組組織新材料料、新工藝藝、新技術(shù)術(shù)的具體實(shí)實(shí)施。k.負(fù)責(zé)本專業(yè)的成成本核算工工作，定期期編制本專專業(yè)的量、本本、利分析析報(bào)告。l.負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)業(yè)資料、竣竣工資料的的收集整理理工作，作作好本專業(yè)業(yè)的施工日日志。m.開展本專業(yè)的QQC活動(dòng)。5.6測(cè)量負(fù)責(zé)責(zé)人（）a.對(duì)施工中的的所有工程程測(cè)量工作作成果負(fù)直直接責(zé)任；；b.參與施工組組織設(shè)計(jì)、測(cè)測(cè)量施工方方案、測(cè)量量技術(shù)交底底的編制；；c.領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組成員員負(fù)責(zé)本工程程施工中工工程定位測(cè)測(cè)量、樓層層測(cè)量放線線等施工過過程中的所所有測(cè)量標(biāo)標(biāo)識(shí)工作；；d.負(fù)責(zé)組織測(cè)測(cè)量驗(yàn)線工工作，對(duì)測(cè)測(cè)量放線的的精度進(jìn)行行負(fù)責(zé)；e.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)督督促測(cè)量組組成員及時(shí)時(shí)填寫各種種測(cè)量資料料，并對(duì)測(cè)測(cè)量資料進(jìn)進(jìn)行審核，完完后及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給資料員員進(jìn)行整理理；f.及時(shí)做好測(cè)測(cè)量?jī)x器、用用具的維修修保養(yǎng)工作作。5.7測(cè)量員（）a.在測(cè)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下具體體實(shí)施對(duì)所所承建工程程的測(cè)量、沉沉降監(jiān)測(cè)工工作。b.嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)規(guī)范，按放放線工藝進(jìn)進(jìn)行測(cè)量。c.認(rèn)真審閱圖紙，核核對(duì)尺寸，畫畫出復(fù)雜部部位放線圖圖，送交測(cè)測(cè)量負(fù)責(zé)人人審核、項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師審批。d.測(cè)量工作完成后后需嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢、互互檢制度，檢檢查合格后后報(bào)請(qǐng)測(cè)量量負(fù)責(zé)人組組織驗(yàn)線。e.具體負(fù)責(zé)本本工程各施測(cè)測(cè)部位的測(cè)測(cè)量標(biāo)識(shí)，測(cè)測(cè)量標(biāo)識(shí)符符號(hào)不得隨隨意變更或或涂改。f.及時(shí)做好測(cè)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工工作，并報(bào)報(bào)送測(cè)量負(fù)負(fù)責(zé)人審核核后及時(shí)移交資料員員。g.熟練掌握測(cè)量?jī)x儀器的使用用方法，加加強(qiáng)對(duì)測(cè)量量?jī)x器的維維護(hù)保養(yǎng)和和定期檢查查。5.8資料員a.負(fù)負(fù)責(zé)外界對(duì)對(duì)項(xiàng)目以及及項(xiàng)目對(duì)外外的各種文文件資料的的收發(fā)工作作。b.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（或或書記）的的指示，組組織有關(guān)人人員對(duì)文件件進(jìn)行傳閱閱學(xué)習(xí)。負(fù)負(fù)責(zé)文件資資料的日常常保存，掌掌握文件資資料的去向向。c.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各種種文件、資資料及質(zhì)量量記錄進(jìn)行行有效性標(biāo)標(biāo)識(shí)。d.協(xié)協(xié)助項(xiàng)目總總工對(duì)各業(yè)業(yè)務(wù)口的內(nèi)內(nèi)業(yè)工作進(jìn)進(jìn)行檢查、評(píng)評(píng)議，督促促整改。e.根據(jù)731＃文件的的要求對(duì)技技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行分類整整理、編目目、存檔，參參加竣工資資料的編制制工作。f.參參加項(xiàng)目工工作會(huì)議，做做好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。g.負(fù)負(fù)責(zé)保管項(xiàng)項(xiàng)目資料。5.9試驗(yàn)員（a.負(fù)負(fù)責(zé)組建工工地試驗(yàn)室室，保證工工地試驗(yàn)工工作正常進(jìn)進(jìn)行。b.負(fù)責(zé)水泥、砂、石石、鋼筋、混混凝土、回回填土、外外加劑、防防水涂料及及卷材等材材料的復(fù)試試取樣，并并填寫委托托試驗(yàn)單，送送公司試驗(yàn)驗(yàn)室或委外外試驗(yàn)。c.負(fù)責(zé)收集和和整理復(fù)試試報(bào)告，并并及時(shí)移交交給資料室室。負(fù)責(zé)試驗(yàn)專專業(yè)內(nèi)業(yè)工工作。d.根據(jù)公司司試驗(yàn)室提提供的配合合比申請(qǐng)通通知單，測(cè)測(cè)量原材料料含水率，換換算混凝土土和砂漿的的施工配合合比，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工審審批后監(jiān)督督施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作作實(shí)施。e.熟練掌握試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的使用用方法，加加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的維維修保養(yǎng)和和定期檢查查。f.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)須復(fù)復(fù)試的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí)工作。5.10計(jì)量員員（a.認(rèn)認(rèn)真貫徹國(guó)國(guó)家計(jì)量法法規(guī)，貫徹徹落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)量管理理制度。b.統(tǒng)一管理項(xiàng)目的的計(jì)量器具具、儀器、儀儀表，作好好各類計(jì)量量器具的登登記編號(hào)、進(jìn)進(jìn)帳、立卡卡、建檔工工作，作到到帳、卡、物物相符。c.負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量器器具的周期期檢定工作作，保證計(jì)計(jì)量器具合合格率達(dá)到到100％。d.及時(shí)按上級(jí)計(jì)量量部門要求求上報(bào)各種種計(jì)量報(bào)表表，反映計(jì)計(jì)量器具使使用及計(jì)量量工作情況況。e.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知知識(shí)，不斷斷提高自身身業(yè)務(wù)能力力。6質(zhì)量部及其其人員職責(zé)責(zé)：6.1質(zhì)量部職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行國(guó)家和和企業(yè)有關(guān)關(guān)建筑施工工與工程質(zhì)質(zhì)量管理的的有關(guān)規(guī)定定，制定和和完善項(xiàng)目目質(zhì)量管理理的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，并并監(jiān)督執(zhí)行行。b.熟悉圖紙和各項(xiàng)項(xiàng)工藝規(guī)范范規(guī)程，對(duì)對(duì)從開工到到竣工原材材料質(zhì)量和和工程實(shí)物物質(zhì)量進(jìn)行行全過程、全全方位的檢檢查監(jiān)督。c.參參加物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，保保證進(jìn)貨質(zhì)質(zhì)量。d.深入施工第一線線，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理理施工中出出現(xiàn)的質(zhì)量量問題。對(duì)對(duì)于影響較較大或?qū)掖未纬霈F(xiàn)的不不合格現(xiàn)象象，及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目總總工，并通通知操作者者和下道工工序的施工工者，在不不合格品得得以糾正后后才能開始始后續(xù)工程程的施工。e.主持預(yù)檢工作，做做好分項(xiàng)工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定工工作，收集集、整理相相關(guān)內(nèi)業(yè)資資料，并及及時(shí)移交給給資料室。f.按按時(shí)如實(shí)做做好月份質(zhì)質(zhì)量報(bào)表。6.2質(zhì)量部部長(zhǎng)長(zhǎng)（a.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量部成員員對(duì)本工程程施工質(zhì)量量進(jìn)行全面面監(jiān)控，對(duì)對(duì)本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)責(zé)。b.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部部成員熟悉悉圖紙和各各項(xiàng)工藝規(guī)規(guī)范規(guī)程，對(duì)對(duì)從開工到到竣工原材材料質(zhì)量和和工程實(shí)物物質(zhì)量進(jìn)行行全過程、全全方位的檢檢查監(jiān)督。c.參參加物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工工作，保證證進(jìn)貨質(zhì)量量。d.深入施工第一線線，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理理施工中出出現(xiàn)的質(zhì)量量問題。對(duì)對(duì)于影響較較大或?qū)掖未纬霈F(xiàn)的不不合格現(xiàn)象象，及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目總總工，并通通知操作者者和下道工工序的施工工者，在不不合格品得得以糾正后后才能開始始后續(xù)工程程的施工。e.主持預(yù)檢工作，做做好分項(xiàng)工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定工工作，收集集、整理相相關(guān)內(nèi)業(yè)資資料，并及及時(shí)移交給給資料室。f.負(fù)負(fù)責(zé)工程月月份質(zhì)量報(bào)報(bào)表，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總工審審核。6.3質(zhì)檢員（a.在質(zhì)量部部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)各自自責(zé)任范圍圍內(nèi)工程質(zhì)質(zhì)量檢查及及驗(yàn)收工作作，把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任。b.熟悉圖紙和各項(xiàng)項(xiàng)工藝規(guī)范范規(guī)程，對(duì)對(duì)從開工到到竣工原材材料質(zhì)量和和工程實(shí)物物質(zhì)量進(jìn)行行全過程、全全方位的檢檢查及驗(yàn)收收。c.深入施工第一線線，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理理施工中出出現(xiàn)的質(zhì)量量問題。對(duì)對(duì)于影響較較大或?qū)掖未纬霈F(xiàn)的不不合格現(xiàn)象象，及時(shí)上上報(bào)質(zhì)量部部長(zhǎng)及項(xiàng)目目總工，并并通知操作作者和下道道工序的施施工者，在在不合格品品得以糾正正后才能開開始后續(xù)工工程的施工工。d.主持隱、預(yù)檢工工作，做好好分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定工作作，收集、整整理相關(guān)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料，并并及時(shí)移交交給資料室室。e.按按時(shí)如實(shí)做做好各責(zé)任任范圍內(nèi)月月份質(zhì)量報(bào)報(bào)表報(bào)質(zhì)量量部長(zhǎng)匯總總。7工程管理部部及其人員員職責(zé)：7.1工程管理部部職責(zé)：a.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位的的關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)按時(shí)組組織召開工工程例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各各專業(yè)、各各棟號(hào)、各各施工隊(duì)的的關(guān)系，保保證項(xiàng)目所所承建工程程順利進(jìn)行行。b.負(fù)責(zé)按工程程合同組織織現(xiàn)場(chǎng)的施施工，對(duì)施施工的全過過程進(jìn)行控控制、檢查查和監(jiān)督，對(duì)對(duì)工程的施施工進(jìn)度、安安全文明生生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并做好好施工日志志。c.負(fù)責(zé)工程施施工計(jì)劃的的編制上報(bào)報(bào)，控制整整個(gè)施工進(jìn)進(jìn)度，建立立施工日志志。d.負(fù)責(zé)參與選選擇工程施施工中所需需的工程分分包商、勞勞務(wù)隊(duì)和生生產(chǎn)設(shè)備租租賃商，并并對(duì)其進(jìn)行行總的控制制和協(xié)調(diào)。e.負(fù)責(zé)組織和和監(jiān)督各棟棟號(hào)做好工工程半成品品和成品的的防護(hù)及交交付過程中中的防護(hù)。f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，監(jiān)監(jiān)督各棟號(hào)號(hào)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)強(qiáng)化施工生生產(chǎn)安全管管理，以及及現(xiàn)場(chǎng)的文文明安全施施工工作，協(xié)協(xié)助并聽從從項(xiàng)目號(hào)召召，積極組組織開展各各種競(jìng)賽活活動(dòng)，及時(shí)時(shí)組織檢查查。g.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與交通通、環(huán)衛(wèi)、街街道等對(duì)外外關(guān)系。h.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備備的檢查維維護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)工作，建建立臺(tái)帳，做做好設(shè)備狀狀態(tài)的記錄錄和標(biāo)識(shí)工工作，制定定操作規(guī)程程，明確責(zé)責(zé)任制。i.負(fù)責(zé)履行合合同要求的的工程交付付后的維修修保養(yǎng)工作作。7.2工程管理部部部長(zhǎng)（a.在項(xiàng)目副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)保證施工工進(jìn)度和安安全文明生生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通通過對(duì)施工工人員和機(jī)機(jī)械進(jìn)行合合理調(diào)配，保保障施工生生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。b.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處處理好同交交通部門、環(huán)環(huán)保部門及及街道的關(guān)關(guān)系，解決決好擾民問問題，為施施工創(chuàng)造良良好的條件件。c.負(fù)負(fù)責(zé)選擇工工程分包單單位和勞務(wù)務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包方方的全面管管理。d.認(rèn)真熟悉圖紙及及施工規(guī)范范，根據(jù)技技術(shù)室制定定的總進(jìn)度度計(jì)劃和月月進(jìn)度計(jì)劃劃安排每周周每日的工工作，科學(xué)學(xué)組織生產(chǎn)產(chǎn)，保證工工程進(jìn)度。e.主持工程例會(huì)，檢檢查生產(chǎn)任任務(wù)完成情情況，對(duì)于于存在的問問題，布置置責(zé)任人員員落實(shí)整改改措施。f.對(duì)安全工作、機(jī)機(jī)械設(shè)備管管理工作進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建建立健全各各項(xiàng)規(guī)章制制度，督促促責(zé)任人員員作好本職職工作。g.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目目各業(yè)務(wù)口口的關(guān)系，解解決施工過過程中的矛矛盾。h.負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的平面面布置和場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。i.建建立工程施施工日志。7.3工長(zhǎng)（a.在工程管理部部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)對(duì)自自身責(zé)任范范圍內(nèi)施工工區(qū)域的工工程進(jìn)度、安安全文明生生產(chǎn)實(shí)施全全面管理。b.根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃合合理調(diào)配人人力、物力力，做好施施工現(xiàn)場(chǎng)的的每日工作作安排。c.深入施工第一線線，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，解解決問題。調(diào)調(diào)解各施工工隊(duì)在機(jī)械械、材料使使用方面的的矛盾，協(xié)協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)隊(duì)之間，施施工隊(duì)同項(xiàng)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)務(wù)人員之間間的關(guān)系，保保證施工順順利進(jìn)行。d.參參加工程例例會(huì)，具體體落實(shí)針對(duì)對(duì)施工中出出現(xiàn)問題的的整改措施施。e.主主持施工隊(duì)隊(duì)之間的勞勞動(dòng)競(jìng)賽和和其它各類類評(píng)先活動(dòng)動(dòng)。f.做做好施工日日志。7.4現(xiàn)場(chǎng)管理理員（a.在工程管理部部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各自責(zé)任任范圍內(nèi)施施工區(qū)域的的安全文明明生產(chǎn)實(shí)施施全面管理理。b.協(xié)協(xié)助工程管管理部部長(zhǎng)長(zhǎng)抓好施工工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃和和場(chǎng)容場(chǎng)貌貌管理。c.參參加工程例例會(huì)，具體體落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明明施工出現(xiàn)現(xiàn)問題。d.參參與施工隊(duì)隊(duì)之間的勞勞動(dòng)競(jìng)賽和和其它各類類評(píng)先活動(dòng)動(dòng)。e.做好施工日志。7.5機(jī)械管理理員（a.在工程管理部部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，制定定并落實(shí)機(jī)機(jī)械操作管管理制度，具具體負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械的日常常維修、保保養(yǎng)工作。b.根根據(jù)《施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)》，申報(bào)報(bào)機(jī)械需用用計(jì)劃。c.負(fù)負(fù)責(zé)組織施施工機(jī)械的的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)調(diào)試，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)。d.負(fù)負(fù)責(zé)小型設(shè)設(shè)備的調(diào)撥撥、發(fā)放工工作。e.對(duì)施工設(shè)備的管管理實(shí)行“三定制度”，確保其其過程能力力，配合機(jī)機(jī)械操作人人員發(fā)揮機(jī)機(jī)械效率，完完成各項(xiàng)任任務(wù)指標(biāo)。f.建建立設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，做好好機(jī)械檢修修記錄。g.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械械操作人員員的技能培培訓(xùn)工作。8安全部及其其人員職責(zé)責(zé)：8.1安全部部職責(zé)：a.負(fù)負(fù)責(zé)制定安安全管理措措施并監(jiān)督督實(shí)行。b.定期進(jìn)行安全教教育，施工工前對(duì)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行行安全技術(shù)術(shù)交底。c.指指導(dǎo)施工隊(duì)隊(duì)的安全生生產(chǎn)工作，做做好安全施施工宣傳。d.深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工過程的防防護(hù)設(shè)施和和特殊工種種操作進(jìn)行行檢查監(jiān)督督，及時(shí)解解決安全工工作存在的的問題和事事故隱患，制制止違章作作業(yè)。e.全全面負(fù)責(zé)工工地的消防防工作。f.負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查處處理傷亡事事故，并做做出事故分分析報(bào)告上上報(bào)公司安安全部。g.負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)放防防護(hù)及保健健用品。h.總總結(jié)安全工工作，及時(shí)時(shí)提出防范范措施。i.負(fù)負(fù)責(zé)建立安安全日志。6.2安全部部部長(zhǎng)（）a.負(fù)負(fù)責(zé)制定安安全管理措措施并監(jiān)督督實(shí)行。b.定期進(jìn)行安全教教育，施工工前對(duì)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行行安全技術(shù)術(shù)交底。c.指指導(dǎo)施工隊(duì)隊(duì)的安全生生產(chǎn)工作，做做好安全施施工宣傳。d.深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工過程的防防護(hù)設(shè)施和和特殊工種種操作進(jìn)行行檢查監(jiān)督督，及時(shí)解解決安全工工作存在的的問題和事事故隱患，制制止違章作作業(yè)。e.全全面負(fù)責(zé)工工地的消防防工作。f.主主持調(diào)查處處理傷亡事事故，并做做出事故分分析報(bào)告上上報(bào)公司安安全部。g.總總結(jié)安全工工作，及時(shí)時(shí)提出防范范措施。h.建建立安全日日志。8.3安全員（）a.在在安全部長(zhǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)各自自分管范圍圍內(nèi)工程施施工指導(dǎo)施施工隊(duì)的安安全生產(chǎn)管管理工作，做好好現(xiàn)場(chǎng)巡視視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患患并及時(shí)消消除隱患。b.深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工過程的防防護(hù)設(shè)施和和特殊工種種操作進(jìn)行行檢查監(jiān)督督，及時(shí)解解決安全工工作存在的的問題和事事故隱患，制制止違章作作業(yè)。c.具具體負(fù)責(zé)各自分分管區(qū)域內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的的的消防管理理工作。d.參參與調(diào)查處處理傷亡事事故。e.總總結(jié)安全工工作，提出出防范措施施。f.建建立安全日日志。9材料部及其人員員職責(zé):9.1材料部職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程施工所所需物資的的供應(yīng)工作作，落實(shí)《材料管理理程序》，按按《材料管管理程序》分分工采購供供應(yīng)工程施施工所需材材料，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和唯一性性標(biāo)識(shí)，并并對(duì)其檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)狀狀態(tài)進(jìn)有效效標(biāo)識(shí)。b.負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)計(jì)劃，編制制詳細(xì)的采采購資料，明明確采購產(chǎn)產(chǎn)品的各項(xiàng)項(xiàng)要求及技技術(shù)規(guī)范，簽簽訂采購合合同。c.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的的驗(yàn)證工作作，并做好好記錄。d.對(duì)業(yè)主提提供的產(chǎn)品品進(jìn)行有效效的驗(yàn)證、標(biāo)標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存存和維護(hù)，確確保產(chǎn)品滿滿足承包合合同要求。e.負(fù)責(zé)安排排、組織外外購產(chǎn)品的的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)運(yùn)、貯存工工作，并做做好記錄。f.負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)收集、整整理相關(guān)的的材質(zhì)證明明文件。g.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部?jī)?nèi)庫存產(chǎn)產(chǎn)品的接收收記錄、標(biāo)標(biāo)識(shí)、存放放、發(fā)放的的管理。h.負(fù)責(zé)施工工過程中所所需周轉(zhuǎn)料料的組織供供應(yīng)。i.負(fù)責(zé)對(duì)材材料料場(chǎng)的的管理，并并落實(shí)質(zhì)量量管理體系系、職業(yè)安安全健康體體系和環(huán)境境管理體系系程序文件件對(duì)物資管管理的要求求，收集相相關(guān)資料。j.會(huì)同核預(yù)算部、技技術(shù)部，負(fù)責(zé)所所需材料的的選廠、招招投標(biāo)、報(bào)報(bào)價(jià)批價(jià)工工作。9.2物資部部部長(zhǎng)（）a.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物物資部的全全面工作。b.負(fù)責(zé)物資供應(yīng)單單位的選擇擇和物資采采購工作。c.及時(shí)將項(xiàng)目月份份材料需用用計(jì)劃上報(bào)報(bào)公司物資資部。d.建立健全物資臺(tái)臺(tái)帳，掌握握材料進(jìn)耗耗動(dòng)態(tài)，編編制月份材材料消耗報(bào)報(bào)表。e.督促庫管人人員加強(qiáng)物物資管理工工作，落實(shí)實(shí)“限額發(fā)料”制度。f.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼碼、存放進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃。9.3材料采購（向）a.在物資部部長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，依依據(jù)材料計(jì)計(jì)劃具體負(fù)負(fù)責(zé)物資的的采購工作作。b.負(fù)負(fù)責(zé)所購資資料相關(guān)資資料的編制制工作。c.組組織物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工工作。d.負(fù)負(fù)責(zé)物資的的標(biāo)識(shí)工作作。e.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌掌握材料消消耗情況，對(duì)對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)行制制止，并提提出處理意意見上報(bào)材材料室主任任。f.協(xié)協(xié)助物資部部部長(zhǎng)做好好物資臺(tái)帳帳。9.4材料內(nèi)業(yè)業(yè)（徐）a.協(xié)助物資部部長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)周轉(zhuǎn)料料的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；b.協(xié)助物資部部長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)；c.負(fù)責(zé)按照技術(shù)部部要求提供供周轉(zhuǎn)料的的各種材質(zhì)質(zhì)證明；d.具體實(shí)施對(duì)不合合格周轉(zhuǎn)料料的處理；；e.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料料的統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)識(shí)，保證證工程用主主材的合格格、有效率率100%；5.4..2.9.5庫管員（向a.認(rèn)真學(xué)習(xí)公公司《倉庫庫管理細(xì)則則》，按要要求收發(fā)、堆堆碼、苫墊墊保管入庫庫物資。b.建建立庫房收收發(fā)臺(tái)帳，做做到帳、卡卡、物相符符。c.每月對(duì)庫存物資資進(jìn)行一次次盤點(diǎn)，向向物資部部部長(zhǎng)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目庫存狀狀況。d.負(fù)負(fù)責(zé)庫存物物資的標(biāo)識(shí)識(shí)工作。e.保保持庫房干干燥、清潔潔、衛(wèi)生，做好庫房房防盜、防防雨、防火火工作。10預(yù)核算部及其工作作人員職責(zé)責(zé):10.1預(yù)核算部職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程分包合合同和勞務(wù)務(wù)合同及租租賃合同的的起草、洽洽談、簽訂訂、報(bào)批工工作，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部合同的的管理，會(huì)會(huì)同工程部部做好分包包、勞務(wù)招招投標(biāo)工作作。b.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各專業(yè)，督督促材料室室及時(shí)做好好所需材料料的選廠、招招投標(biāo)、批批價(jià)工作。c.負(fù)責(zé)監(jiān)督工工程合同的的履行情況況，合同變變更時(shí)，做做好前期洽洽談?dòng)涗?，并并根?jù)合同同額報(bào)送有有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行合同評(píng)評(píng)審，保存存評(píng)審資料料。d.負(fù)責(zé)合同同、概預(yù)算算、決算文文件和資料料的控制，認(rèn)認(rèn)真熟悉圖圖紙，及時(shí)時(shí)編制工程程概算及年年度、季度度成本計(jì)劃劃，并根據(jù)據(jù)工程洽商商，及時(shí)辦辦理變更簽簽證。e.根據(jù)工程進(jìn)度，及及時(shí)辦理好好驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)的簽認(rèn)工工作，并督督促協(xié)調(diào)財(cái)財(cái)務(wù)做好工工程價(jià)款的的回收工作作。f.根據(jù)每月完成工工程量、材材料耗用量量及各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開支，及及時(shí)組織材材料、財(cái)務(wù)務(wù)、預(yù)核算算人員召開開會(huì)議，及及時(shí)編制本本月工程成成本情況匯匯總表，并并提出節(jié)約約成本建議議，同時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、材材料做好各各種月報(bào)表表，定期召召開成本分分析會(huì)議，向向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及有關(guān)人人員匯報(bào)成成本分析情情況。g.負(fù)責(zé)本部門的概概預(yù)算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)臺(tái)帳帳，做好成成本核算工工作，建立立工作日志志，記錄各各種原始數(shù)數(shù)據(jù)并整理理裝訂、妥妥善保管，負(fù)負(fù)責(zé)組織有有關(guān)人員編編制工程竣竣工結(jié)算報(bào)報(bào)告。h.負(fù)責(zé)工、料、機(jī)機(jī)費(fèi)用結(jié)算算和審核工工作。10.2成本經(jīng)理理(賈a.在在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目預(yù)核算工工作。b.認(rèn)認(rèn)真熟悉圖圖紙，編制制工程概算算。c.根根據(jù)設(shè)計(jì)變變更和洽商商記錄，及及時(shí)辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)變更洽洽商。d.根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度，辦理理月份驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，做做好工程款款的回收工工作。e.負(fù)責(zé)物資采購合合同、工程程分包合同同、勞務(wù)分分包合同的的簽訂、組組織評(píng)審、報(bào)報(bào)批和日常常管理工作作。f.負(fù)負(fù)責(zé)工、料料、機(jī)費(fèi)用用的結(jié)算工工作。g.做做好量、本本、利分析析，為項(xiàng)目目經(jīng)理及時(shí)時(shí)提供成本本信息。h.及及時(shí)準(zhǔn)確建建立概預(yù)算算及成本費(fèi)費(fèi)用收支臺(tái)臺(tái)帳。i.負(fù)負(fù)責(zé)組織有有關(guān)人員編編制工程竣竣工結(jié)算報(bào)報(bào)告。j.每每月向公司司上報(bào)當(dāng)月月工程核算算報(bào)表。k.建建立工作日日志。10.3預(yù)核算員員(劉)a.認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)國(guó)家和北京京市下發(fā)的的預(yù)核算專專業(yè)的政策策法規(guī)文件件。b.協(xié)協(xié)助成本經(jīng)經(jīng)理編制工工程概算。c.負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的的月份工費(fèi)費(fèi)結(jié)算。d.負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)機(jī)成本日常常耗費(fèi)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，做做好月份統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。e.負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目月月份成本核核算工作。f.作好工程竣工結(jié)結(jié)算資料的的收集和積積累工作，協(xié)協(xié)助成本經(jīng)經(jīng)理做好竣竣工結(jié)算。g.健健全成本核核算、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)的各各類原始臺(tái)臺(tái)帳，保存存各類原始始憑證。11財(cái)務(wù)部及其人員員職責(zé)：11.1財(cái)務(wù)部職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程施工中中的財(cái)力保保障和資金金供給。b.負(fù)責(zé)在合同變更更的前期洽洽談過程中中進(jìn)行財(cái)力力確認(rèn)。c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核核算工作，貫貫徹國(guó)家財(cái)財(cái)經(jīng)政策、法法令、制度度，落實(shí)公公司財(cái)務(wù)管管理辦法。d.協(xié)同材料、預(yù)算算等部門制制定具體可可行的材料料管理辦法法，參加材材料采購合合同的評(píng)審審工作，負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)應(yīng)付賬款的的清理，參參加材料清清查盤點(diǎn)以以及庫存材材料分析。e.會(huì)同預(yù)算部門編編制成本費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃，控控制分析其其執(zhí)行情況況。f.會(huì)同勞資部門制制定工資管管理發(fā)放辦辦法，依法法計(jì)提工資資附加費(fèi)及及其他費(fèi)用用，并按時(shí)時(shí)上繳公司司財(cái)務(wù)部。g.建立工程價(jià)款臺(tái)臺(tái)帳及其他他往來帳，經(jīng)經(jīng)常與業(yè)主主對(duì)帳，及及時(shí)認(rèn)真做做好工程價(jià)價(jià)款回收工工作，協(xié)調(diào)調(diào)處理好與與業(yè)主的關(guān)關(guān)系，按月月編制資金金計(jì)劃，及及時(shí)收取工工程款。h.審核項(xiàng)目各各項(xiàng)收支，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目部部的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)復(fù)核有關(guān)憑憑證、賬簿簿，編制各各類會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表。i.積極配合公公司財(cái)務(wù)部部開展各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)，推廣會(huì)會(huì)計(jì)電算化化工作。j.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔檔案的整理理和保存工工作。11.2財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)(張)負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支支出原始憑憑證，并填填制記帳憑憑證。b.根據(jù)審核后的憑憑證支付各各類成本費(fèi)費(fèi)用。c.負(fù)負(fù)責(zé)編制月月份財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，建立立財(cái)務(wù)臺(tái)帳帳。d.定期起草資金收收支及項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析報(bào)告告，為項(xiàng)目目經(jīng)理及時(shí)時(shí)提供資金金狀況信息息。e.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的的整理和保保存工作。11.3出納員（張張）a.負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金的保管管工作及支支票的收發(fā)發(fā)、登記、保保管和注銷銷。b.負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金日日記帳和銀銀行存款日日記帳的登登記工作。c.負(fù)負(fù)責(zé)同公司司核對(duì)內(nèi)部部銀行對(duì)帳帳單，編制制銀行存款款余額調(diào)解解表。d.負(fù)負(fù)責(zé)核對(duì)庫庫存現(xiàn)金，定定期編制庫庫存現(xiàn)金盤盤點(diǎn)表，做做到帳款相相符。e.負(fù)負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和其它它費(fèi)用的發(fā)發(fā)放。f.負(fù)負(fù)責(zé)出納帳帳的整理和和保存工作作。5.5內(nèi)部的溝溝通方式和和管理要求求5.5.1項(xiàng)目目?jī)?nèi)部建立立計(jì)算機(jī)局局域網(wǎng)及各各種報(bào)表形形式進(jìn)行質(zhì)量管管理過程有有效性信息息的交流，保保證管理體體系高效有有序的運(yùn)行行。5.5.2項(xiàng)目目部經(jīng)理每每周召開一次工程例例會(huì)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等信息息在項(xiàng)目各各室及各施施工隊(duì)間的的交流，保保證在建工工程質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的有序化管管理。5.6管理評(píng)審審執(zhí)行公司《管理理評(píng)審程序序》6.資源管理6.1資源的提提供本工程資源指：：人力資源源和專業(yè)技技術(shù)，施工工生產(chǎn)設(shè)備備，工程資資料和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，檢檢驗(yàn)、測(cè)量量和實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)備、計(jì)算算機(jī)軟件、設(shè)設(shè)施、資金金等。6.2人力資源源管理6.2.1目的的：使職工工明確其在在質(zhì)量體系系和質(zhì)量職職能活動(dòng)中中的職責(zé)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意意識(shí)，學(xué)習(xí)習(xí)和掌握專專業(yè)知識(shí)和和技能，按按要求作好好本職工作作。6.2.2由總總工程師編編制職工培培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)勞動(dòng)人事事部批準(zhǔn)并并組織實(shí)施施。6.2.3項(xiàng)目目經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和編制制按公司《工工程項(xiàng)目管管理辦法》中中的要求執(zhí)執(zhí)行6.2.4項(xiàng)目目經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)各專業(yè)人人員，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理與與各專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)主管部部門協(xié)商，經(jīng)經(jīng)公司分管管領(lǐng)導(dǎo)同意意后，由勞勞人部辦理理調(diào)動(dòng)手續(xù)續(xù)。6.2.5施工工過程中所所需要的外外部勞務(wù)人人員的選擇擇按《勞務(wù)務(wù)分包管程程序》執(zhí)行行。6.2.6定期期或不定期期的組織相相關(guān)人員學(xué)學(xué)習(xí)《質(zhì)量量手冊(cè)》、《質(zhì)質(zhì)量體系程程序文件匯匯編》及項(xiàng)項(xiàng)目《質(zhì)量量計(jì)劃》。6.2.7所有有進(jìn)場(chǎng)施工工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，由工程技術(shù)術(shù)室負(fù)責(zé)組組織質(zhì)量管管理教育，明確本工工程的質(zhì)量量目標(biāo)和相相關(guān)的質(zhì)量量管理要求求，使其所所有質(zhì)量活活動(dòng)符合本本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理要要求。6.2.8建立立施組設(shè)計(jì)計(jì)文件學(xué)習(xí)習(xí)制度：由由總工程師師定期組織織技術(shù)人員員學(xué)習(xí)施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，掌握整整體進(jìn)度要要求，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況及時(shí)時(shí)對(duì)施組進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。6.3機(jī)械設(shè)備備管理、周周轉(zhuǎn)材料管管理6.3.1機(jī)械械設(shè)備管理理1現(xiàn)場(chǎng)的施施工機(jī)械由由工程技術(shù)術(shù)室統(tǒng)一管管理調(diào)配，任任何單位和和個(gè)人不得得擅自挪作作它用或外外借。2設(shè)備的租租賃按公司司《機(jī)械設(shè)設(shè)備管理程程序》4.4執(zhí)行。3現(xiàn)場(chǎng)施工工機(jī)械由項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械員員進(jìn)行登記記和建帳后后發(fā)給各施施工隊(duì)使用用，并履行行簽字認(rèn)可可手續(xù)，同同時(shí)各施工工隊(duì)要建立立自身的機(jī)機(jī)械管理組組織，實(shí)行行定機(jī)定人人定職責(zé)的“三定”制度。4項(xiàng)目部定定期對(duì)所租租用的施工工機(jī)械進(jìn)行行維護(hù)和保保養(yǎng)，每月月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使使用的施工工機(jī)械進(jìn)行行檢查。5設(shè)備操作作人員必須須是持證上上崗，由項(xiàng)項(xiàng)目安全員員、機(jī)械員員負(fù)責(zé)把關(guān)關(guān)。6設(shè)備的操操作規(guī)程和和保養(yǎng)要求求按公司《設(shè)設(shè)備管理細(xì)細(xì)則》執(zhí)行行。7技術(shù)室督促促建立健全全機(jī)械使用用的內(nèi)業(yè)資資料。6.3.2周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管理理：1周轉(zhuǎn)料管管理按公司司《周轉(zhuǎn)材材料管理辦辦法》執(zhí)行行2所有周轉(zhuǎn)料料必須嚴(yán)格格按照施工方案要求求及備料計(jì)計(jì)劃進(jìn)料，備料計(jì)劃劃要求準(zhǔn)確確合理，同同時(shí)要根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度分期分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，以免造造成浪費(fèi)。3周轉(zhuǎn)料（鋼鋼管、卡子子、U托、碗扣扣架）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原則上由由保管員一一次性交施施工隊(duì)點(diǎn)收收使用，材材料人員定定期檢查使使用情況，隨隨時(shí)調(diào)整余余缺，充分分提高周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的利利用率。4材料室負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，并督督促施工人人員合理使使用，不準(zhǔn)準(zhǔn)打眼，改改形或改變變用途，切切實(shí)保證周周轉(zhuǎn)料完好好率，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不按規(guī)定定隨意損壞壞周轉(zhuǎn)料的的要責(zé)令賠賠償，并予予以罰款。6.4施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、環(huán)環(huán)境管理6.4.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理——施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的布置置在編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中進(jìn)行行總體規(guī)劃劃，現(xiàn)場(chǎng)臨臨設(shè)按公司司《VI手冊(cè)》的的要求建設(shè)設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)材材料、機(jī)具具應(yīng)按技術(shù)術(shù)室提供的的現(xiàn)場(chǎng)平面面圖堆碼、安安裝，施工工作業(yè)面應(yīng)應(yīng)做到工完完場(chǎng)清，保保持良好的的施工環(huán)境境。6.4.2環(huán)境境管理——以環(huán)境管管理體系為為保證，根根據(jù)公司的的《施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)辦法》規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目目部成立環(huán)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小小組，開工工前向當(dāng)?shù)氐丨h(huán)保部門門辦理環(huán)境境申報(bào)手續(xù)，制定定具體環(huán)境境保護(hù)措施施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路進(jìn)行行砼硬化，生生活區(qū)辦公公區(qū)實(shí)行分開管管理，所有有污水的排排放均經(jīng)沉沉淀池或隔隔油池處理理后方可排排入市政管管網(wǎng)。工程程室應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容容管理，材材料、機(jī)具具應(yīng)按技術(shù)術(shù)室出具的的現(xiàn)場(chǎng)平面面圖堆碼安安放，工作作面應(yīng)作到到工完場(chǎng)清清，并設(shè)專專人灑水、清清掃現(xiàn)場(chǎng)，保持良好的施工環(huán)境。具體執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理辦法》。7.工程項(xiàng)目管理7.1合同變更更管理7.1.1業(yè)主主提出變更更合同的要要求后，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)工程合同同和實(shí)際情情況與業(yè)主主代表、監(jiān)監(jiān)理工程師師協(xié)商解決決，如發(fā)生生與總承包包合同相關(guān)關(guān)的合同變變更時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)將將有關(guān)情況況報(bào)公司處處理。7.1.2合同同變更所涉涉及內(nèi)容，必必須正式簽簽訂《補(bǔ)充充協(xié)議》，與與合同文本本一起存檔檔。7.2工程施工工管理、技技術(shù)管理7.2.1施工工準(zhǔn)備階段段1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和工程具具體情況，由由項(xiàng)目總工工程師主持持編寫施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)。2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由由技術(shù)主任任主持各專專業(yè)編制單單位工程及及各分部分分項(xiàng)工程施施工方案。3施工準(zhǔn)備備階段其他他細(xì)節(jié)工作作按公司《工工程項(xiàng)目施施工管理、技技術(shù)管理程程序》4.1條執(zhí)行7.2.2施工工階段1本工程擬擬進(jìn)行工程程分包的工工程有以下下幾項(xiàng)：鉆鉆孔灌注樁樁、土方工程、鋼結(jié)構(gòu)安安裝、預(yù)應(yīng)應(yīng)力工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、精裝修工程、防水工程、幕墻工程、屋面安裝工程、電梯安裝工程等。項(xiàng)目部及時(shí)向工程部反饋分包商的使用情況，技術(shù)室負(fù)責(zé)對(duì)分包商的施工全過程的監(jiān)控，保證分包商的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量不落后于我方的各項(xiàng)指標(biāo)。2本工程施施工過程中中的特殊過過程和關(guān)鍵鍵過程有：：鉆孔灌注注樁工程、防水工程、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻工程等，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)按公司《工程項(xiàng)目施工管理、技術(shù)管理程序》4.2.13條組織實(shí)施3施工過程程中，項(xiàng)目目部制定工工程施工成成品保護(hù)制制度，采取取可行的保保護(hù)方法，明明確崗位職職責(zé)，防止止后續(xù)工序序破壞緊前前工序的成成品，具體體詳公司及項(xiàng)項(xiàng)目的《成成品保護(hù)與與實(shí)施細(xì)則則》。4施工過程程中不合格格品的處置置4.1如果果本工程施施工生產(chǎn)中中發(fā)生一般般或嚴(yán)重不不合格品，應(yīng)應(yīng)及報(bào)告公公司技術(shù)部部，并按技技術(shù)部制定定的糾正措措施實(shí)施處處理，并由由項(xiàng)目總工工程師主持持認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)深刻理解解技術(shù)部下下發(fā)的糾正正措施，找找出原因，從從根本上消消除產(chǎn)生不不合格品。4.2針對(duì)對(duì)質(zhì)量通病病以及其它它經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的輕微不不合格品，由由專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)收收集不合格格信息，制制定糾正措措施，填寫寫糾正措施施制定記錄錄，經(jīng)項(xiàng)目目總工程師師審批后，下下發(fā)糾正措措施實(shí)施通通知單，安安排實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師對(duì)糾正正措施實(shí)施施情況進(jìn)行行跟蹤檢查查。4.3對(duì)公公司內(nèi)審發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，由項(xiàng)目目總工程師師負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)按照“不合格報(bào)報(bào)告單”所“對(duì)應(yīng)原因因擬采取的的防止再發(fā)發(fā)生的糾正正措施”的要求組組織整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司企管部。4.4項(xiàng)目目總工程師師組織責(zé)任任人員對(duì)技技術(shù)部每季季度制定下下發(fā)的預(yù)防防措施進(jìn)行行認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，舉一反反三，檢查查本項(xiàng)目是是否存在類類似問題。4.5項(xiàng)目目總工程師師負(fù)責(zé)組織織各業(yè)務(wù)口口不定期召召開質(zhì)量分分析會(huì)議，從從質(zhì)量體系系、產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、過程程的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的影影響以及人人員培訓(xùn)等等方面，分分析出項(xiàng)目目哪些方面面存在潛在在的不合格格缺陷，從從而制定出出預(yù)防措施施，并有針針對(duì)性地落落實(shí)到人，加加以預(yù)控。5施工階段段其他細(xì)節(jié)節(jié)工作按公公司《工程程項(xiàng)目施工工管理、技技術(shù)管理程程序》4.2條執(zhí)行7.2.3竣工工驗(yàn)收階段段1項(xiàng)目經(jīng)理理組織項(xiàng)目目管理人員員對(duì)竣工工工程實(shí)體及及竣工檔案案資料進(jìn)行行全面自檢檢自查，對(duì)對(duì)照竣工條條件的要求求，編制工工程竣工收收尾計(jì)劃，部部署竣工驗(yàn)驗(yàn)收的準(zhǔn)備備工作。2竣工驗(yàn)收收階段其他他細(xì)節(jié)工作作按公司《工工程項(xiàng)目施施工管理、技技術(shù)管理程程序》4.3條執(zhí)行7.3工程材料料管理7.3.1對(duì)工工程物資按其對(duì)對(duì)工程功能能影響程度度，分為A、B、C三類。A類物資中中的鋼材、水水泥由物資資公司統(tǒng)一一供應(yīng)；B類物資在在的周轉(zhuǎn)材材料由模架架中心負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)。其其他物資由由項(xiàng)目部自自行招標(biāo)采采購。7.3.2本工工程所需物物資材料必必須由技術(shù)室室按工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)參照公司《物資供應(yīng)管理辦法》，編制備料計(jì)劃，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)備料計(jì)劃的匯總、審核、備案，報(bào)物資部審批后，按公司《物資供應(yīng)管理辦法》的規(guī)定實(shí)施采購。7.3.3本工工程若出現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主提供供材料，具具體執(zhí)行《材材料管理程程序》4.6條款。7.3.4物資資采購合同同的簽訂按按《材料管管理程序》4.5條執(zhí)行。7.3.5進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的計(jì)計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量量和驗(yàn)證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量工工作，由材材料室負(fù)責(zé)責(zé)采購的材材料員和保保管員進(jìn)行行，并由技技術(shù)室協(xié)助助，保管員員負(fù)責(zé)在接接收登記本本上填寫驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果，重重要物資要要填報(bào)材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證證記錄表。7.3.6對(duì)不不合格品的的處置按公公司《材料料管理程序序》4.8執(zhí)行7.3.7材料料的標(biāo)識(shí)原原則、方法法和追溯要要求方法按按《材料管管理程序》4.9執(zhí)行。7.3.8物資資的搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存按公司司《材料管管理程序》4.10執(zhí)行7.4勞務(wù)分包包管理7.4.1為實(shí)實(shí)現(xiàn)本工程程質(zhì)量管理理目標(biāo)，合合理使用外外埠勞務(wù)，選選擇優(yōu)秀的的勞務(wù)分承承包企業(yè)，并并對(duì)其進(jìn)行行有效控控控制，確保保工程施工工質(zhì)量，滿滿足總包合合同的要求求。項(xiàng)目根根據(jù)工程性性質(zhì)、規(guī)模模、類型等等要求，擬擬定勞務(wù)分分包招標(biāo)文文件，依據(jù)據(jù)公司合格格外埠勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)冊(cè)，選選合合格勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍組織實(shí)實(shí)施招投標(biāo)標(biāo)活動(dòng)，并并負(fù)責(zé)對(duì)中中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍施工中中的全過程程控制和日日常各項(xiàng)管管理工作。。7.4.2勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)按按公司《專專業(yè)分包勞勞務(wù)分包招招投標(biāo)工作作細(xì)則》執(zhí)執(zhí)行。7.4.3勞務(wù)務(wù)分包合同同的簽定與與管理按公公司《勞務(wù)務(wù)分包管理理程序》4.4執(zhí)行7.4.4勞動(dòng)動(dòng)隊(duì)伍施工工過程中的的管理按公公司《勞務(wù)務(wù)分包管理理程序》4.5執(zhí)行7.5工程分包包管理7.5.1本工工程擬定需要進(jìn)進(jìn)行工程分分包的有以以下幾項(xiàng)：：土方、降降水、消防防、電梯、塑塑鋼窗、隔隔墻板、涂涂料、外墻墻內(nèi)保溫、防防水等，7.5.2若出出現(xiàn)業(yè)主直接接分包的工工程，項(xiàng)目目部仍承擔(dān)擔(dān)總包方的的管理職責(zé)責(zé)，要作好好協(xié)調(diào)管理理工作。具具體分包管管理按公司司《工程分分包管理程程序》4.2條執(zhí)行。7.5.3工程程分包單位位由工程室室在公司下下發(fā)的《合合格分包商商名冊(cè)》中中擇優(yōu)錄用用。對(duì)于特特殊情況，需需要選用《合合格分包商商名冊(cè)》以以外的分包包單位時(shí)，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目工工程室按《工工程分包管管理程序》4.3.2條款執(zhí)行。7.5.4分包包合同的簽簽定與管理理按《工程程分包管理理程序》4.3條執(zhí)行。7.6檢驗(yàn)、試試驗(yàn)管理7.6.1項(xiàng)目目根據(jù)工程程的規(guī)模、工工期、設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求求制定試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司試驗(yàn)驗(yàn)室審批。7.6.2項(xiàng)目目檢驗(yàn)、試試驗(yàn)的委托托按公司《檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)和委外檢檢測(cè)程序》4.2執(zhí)行。7.6.3進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和試試驗(yàn):1目的:通過對(duì)本本公司所采采購的或業(yè)業(yè)主指定的的產(chǎn)品進(jìn)行行檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，保證證只有合格格的產(chǎn)品才才能投入施施工生產(chǎn)。2在接收與與工程質(zhì)量量有關(guān)的所所有物資時(shí)時(shí)，都應(yīng)先先進(jìn)行驗(yàn)證證工作。包包括觀察外外觀質(zhì)量，檢檢查產(chǎn)品的的標(biāo)牌、規(guī)規(guī)格型號(hào)是是否符合購購買要求，清清點(diǎn)合格證證與隨貨材材料附件是是否齊全、正正確，計(jì)量量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。驗(yàn)驗(yàn)證工作由由材料員、庫庫管員、專專業(yè)工程師師、質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)，執(zhí)執(zhí)行公司《檢檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和委外檢檢測(cè)程序》4.5中相關(guān)規(guī)規(guī)定。3試驗(yàn)員對(duì)對(duì)鋼材(含焊接件)、水泥、磚磚、砂石、粉粉煤灰、外外加劑、輕輕集料、砂砂漿、混凝凝土、防水水材料進(jìn)行行合理取樣樣送公司試試驗(yàn)室或外外部具有資資質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行試試驗(yàn)，具體體工作執(zhí)行行《檢測(cè)、實(shí)實(shí)驗(yàn)和委外外檢測(cè)程序序》相關(guān)規(guī)規(guī)定。4試驗(yàn)員在在制作試塊塊時(shí)，應(yīng)標(biāo)標(biāo)明制作日日期及所屬屬部位，試試驗(yàn)員負(fù)責(zé)責(zé)提出試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目的申申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總工工簽認(rèn)后，送送公司試驗(yàn)驗(yàn)室試驗(yàn)，并并負(fù)責(zé)將試試驗(yàn)報(bào)告交交項(xiàng)目總工工審閱，整整理后交項(xiàng)項(xiàng)目資料員員。7.6.4緊急急放行的控控制1有關(guān)材料料的緊急放放行按照公公司《檢測(cè)測(cè)、實(shí)驗(yàn)和和委外檢測(cè)測(cè)程序》4.5..4執(zhí)行。7.6.5過程程試驗(yàn):1試驗(yàn)員按按照公司《試試驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)委托制度度》及時(shí)進(jìn)進(jìn)行砼試配配試驗(yàn)、砂砂漿試配試試驗(yàn)、砼測(cè)測(cè)溫試驗(yàn)、焊焊接試驗(yàn)、土土工試驗(yàn)等等。試驗(yàn)員員負(fù)責(zé)對(duì)砂砂、石料進(jìn)進(jìn)行含水率率測(cè)試，結(jié)結(jié)合公司試試驗(yàn)室提供供的配合比比，換算出出施工配合合比。2做好材料料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試試工作。同同時(shí)做好監(jiān)監(jiān)理參加的的見證取樣樣工作，材材料復(fù)試合合格后方可可使用。專專業(yè)工程師師對(duì)材料的的抽樣復(fù)試試工作進(jìn)行行檢查監(jiān)督督。3對(duì)于設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證，由項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持。專專業(yè)工程師師進(jìn)行設(shè)備備的檢查和和調(diào)試，并并填寫相關(guān)關(guān)記錄。在在進(jìn)行材料料、設(shè)備的的檢驗(yàn)工作作完成后，相相關(guān)的內(nèi)業(yè)業(yè)工作（產(chǎn)產(chǎn)品合格證證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、準(zhǔn)用用證等要求求歸檔的材材質(zhì)證明文文件的收集集、整理、歸歸檔）應(yīng)及及時(shí)做到位位。4當(dāng)在過程程檢驗(yàn)和試試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格品品時(shí)，按本本質(zhì)量計(jì)劃劃“不合格品品的控制”部分執(zhí)行行。7.6.6最終終試驗(yàn):1“建筑室內(nèi)內(nèi)防水地面面二次蓄水水試驗(yàn)”由項(xiàng)目工工程室組織織實(shí)施。執(zhí)執(zhí)行《建筑筑地面工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB500209——20022）并做好記記錄。2水電專業(yè)業(yè)各類系統(tǒng)統(tǒng)及設(shè)備試試運(yùn)行由各各專業(yè)工程程師組織實(shí)實(shí)施。執(zhí)行行國(guó)家《采采暖與衛(wèi)生生工程施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》及《設(shè)設(shè)備安裝施施工及驗(yàn)收收規(guī)范》并并做好記錄錄。消防系系統(tǒng)由水暖暖專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)提提出最終試試驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)公司質(zhì)量量部審批后后，報(bào)請(qǐng)地地方消防局局驗(yàn)收。同同時(shí)填寫“電氣、照照明、動(dòng)力力試運(yùn)行記記錄”和“設(shè)備、系系統(tǒng)試運(yùn)行行記錄”。3當(dāng)在最終終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格品品時(shí)，執(zhí)行行本質(zhì)量計(jì)計(jì)劃“不合格品品的控制”相關(guān)條款款執(zhí)行。4最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)的的各項(xiàng)記錄錄，由項(xiàng)目目總工程師師組織各業(yè)業(yè)務(wù)口收集集整理，執(zhí)執(zhí)行《建筑筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB500300--20011）、《建設(shè)設(shè)工程文件件歸檔整理理規(guī)范》（GB/T503228-20001）相相關(guān)規(guī)定。最最終試驗(yàn)由由項(xiàng)目專業(yè)業(yè)工程師組組織并按要要求填寫試試驗(yàn)報(bào)告。“設(shè)備、系系統(tǒng)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告記錄”經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部門、設(shè)設(shè)計(jì)院三方方認(rèn)可后，方方可歸檔。7.7檢驗(yàn)設(shè)備備管理7.7.1通過過對(duì)檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備進(jìn)行有有效的控制制，保證計(jì)計(jì)量器具的的有效性，確確保檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果正確無無誤。7.7.2項(xiàng)目目檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)備的分類類和編號(hào)按按《檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備管理程程序》4.1條執(zhí)行7.7.3對(duì)于于強(qiáng)制檢定定設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具由由項(xiàng)目計(jì)量量員根據(jù)《公公司計(jì)量設(shè)設(shè)備管理辦辦法》定期期向公司指指定的法定定計(jì)量檢定定機(jī)構(gòu)送檢檢，對(duì)非強(qiáng)強(qiáng)制檢定的的設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具根根據(jù)就近就就便的原則則，選擇法法定計(jì)量檢檢定機(jī)構(gòu)送送檢。7.7.4建立立計(jì)量設(shè)備備技術(shù)檔案案，每臺(tái)計(jì)計(jì)量設(shè)備應(yīng)應(yīng)具備說明明書、臺(tái)帳帳、出廠合合格證、歷歷次檢定合合格證明書書。合格證證應(yīng)一式兩兩份，原件件存檔，復(fù)復(fù)印件存于于計(jì)量?jī)x器器盒內(nèi)。7.7.5為表表明設(shè)備所所處的狀態(tài)態(tài)和防止誤誤用，由計(jì)計(jì)量員負(fù)責(zé)責(zé)用A、B、C三類綠色色合格證標(biāo)標(biāo)記對(duì)設(shè)備備進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，并填寫寫合格證標(biāo)標(biāo)簽欄目?jī)?nèi)內(nèi)容。7.7.6檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的的維護(hù)與保保養(yǎng)要求按按《檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備管理程程序》4.6條執(zhí)行。7.7.7檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的的降級(jí)、報(bào)報(bào)廢、損壞壞和丟失的的管理按《檢檢驗(yàn)設(shè)備管管理程序》4.7條執(zhí)行。7.8文明安全全施工管理理7.8.1項(xiàng)目目經(jīng)理主持持安全工作作，列為工工作日程，實(shí)實(shí)行各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各班班組承包責(zé)責(zé)任制方式式，把安全全工作落實(shí)實(shí)到每一個(gè)個(gè)班組和個(gè)個(gè)人，提高高全體干部部職工的安安全意識(shí)。7.8.2項(xiàng)目目設(shè)有兩名名專職安全全員和一名名消防人員員，履行整整個(gè)工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全全施工、消消防、治安安、保衛(wèi)、勞勞動(dòng)保護(hù)及及施工安全全方法，隨隨時(shí)隨地進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)違章現(xiàn)象象有權(quán)給予予制止、停停工或罰款款。7.8.3每項(xiàng)項(xiàng)工作之前前，認(rèn)真做做好書面的的技術(shù)交底底，施工前前采取各種種防范措施施，杜絕事事故發(fā)生。7.8.4堅(jiān)持持安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制度度，項(xiàng)目每每月進(jìn)行一一次安全分分析會(huì)，兩兩次現(xiàn)場(chǎng)碰碰頭會(huì)，對(duì)對(duì)所存在的的問題進(jìn)行行研究討論論，提出解解決辦法，建建立好安全全工作臺(tái)帳帳。7.8.5工地地設(shè)各種標(biāo)標(biāo)語牌及各各種制度牌牌，危險(xiǎn)地地帶設(shè)有醒醒目的警告告標(biāo)志。7.9工程回訪訪與維修管管理7.9.1對(duì)工工程驗(yàn)收交交付后出現(xiàn)現(xiàn)的由于施施工造成的的質(zhì)量問題題，及時(shí)做做出修繕，履行合同同要求的維維修工作，滿滿足業(yè)主的的要求，具具體工作流流程按公司司《工程回回訪與維修修程序》執(zhí)執(zhí)行。7.9.2對(duì)于于施工合同同中明確規(guī)規(guī)定以及北北京市建委委規(guī)定的維維修內(nèi)容和和范圍，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)認(rèn)真履履行維修責(zé)責(zé)任。7.9.3公司司工程部接接到業(yè)主或或用戶對(duì)工工程施工質(zhì)質(zhì)量問題的的反饋或工工程回訪時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題題后，根據(jù)據(jù)工程施工工過程中的的質(zhì)量記錄錄，會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的技術(shù)人人員、質(zhì)檢檢人員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程程質(zhì)量問題題進(jìn)行復(fù)查查。項(xiàng)目總總工根據(jù)復(fù)復(fù)查情況拿拿出處理意意見，在征征得業(yè)主同同意后，上上報(bào)公司工工程部。7.9.4項(xiàng)目目經(jīng)理部根根據(jù)公司工工程部下發(fā)發(fā)的“維修通知知單”組織施工工，在維修修施工過程程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疑難問題題，由項(xiàng)目目總工程師師上報(bào)公司司技術(shù)部，請(qǐng)請(qǐng)技術(shù)部進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)協(xié)助解決。維維修自檢合合格后，由由項(xiàng)目總工工程師上報(bào)報(bào)公司工程程部，由工工程部組織織質(zhì)量部會(huì)會(huì)同業(yè)主代代表對(duì)工程程維修情況況進(jìn)行驗(yàn)收收。7.9.5發(fā)生生一些輕微微的質(zhì)量問問題，業(yè)主主反映到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)據(jù)合同組織織有關(guān)人員員及時(shí)處理理.7.9.6對(duì)業(yè)業(yè)主提出的的其他要求求，在不違違反國(guó)家及及公司有關(guān)關(guān)規(guī)定的前前提下，盡盡量予以滿滿足。8.檢查、分析和改改進(jìn)8.1總要求項(xiàng)目貫徹實(shí)施公公司《質(zhì)量量手冊(cè)》、《質(zhì)質(zhì)量管理體體系程序匯匯編》，編編制《質(zhì)量量手冊(cè)》，建建立健全相相關(guān)支持性性文件，通通過檢查、監(jiān)監(jiān)督、收集集信息、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析、制制定措施和和方案、改改進(jìn)提高，遵循PDCA模式，不不斷循環(huán)往往復(fù)，提高高工程質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，提高高質(zhì)量管理理體系的運(yùn)運(yùn)行績(jī)效。8.2掌握顧客客滿意情況況項(xiàng)目部在施工過過程中，堅(jiān)堅(jiān)持顧客為為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)，定期或或不定期的的了解甲方方、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系系的要求及及其他方面面的合抱怨怨，作為管管理改進(jìn)的的信息輸入入，同時(shí)堅(jiān)堅(jiān)