工程管理沙盤(pán)模擬報(bào)告

...wd......wd......wd...沙盤(pán)實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院：土木工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)：工程管理一班姓名：劉曉丹學(xué)號(hào)：311007040105按照教學(xué)方案，在本學(xué)期的實(shí)踐教學(xué)周中，我們工程管理專(zhuān)業(yè)在教師和即將參加沙盤(pán)模擬大賽的同學(xué)的指導(dǎo)下陸續(xù)進(jìn)展了工程工程管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。在模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們每個(gè)人都對(duì)工程管理沙盤(pán)有了理論性的理解和一定的操作能力，在此我對(duì)本次實(shí)訓(xùn)做出如下總結(jié)。在沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的第一天大家便早早的來(lái)到了實(shí)驗(yàn)室，之后教師安排了參加模擬大賽的同學(xué)為我們講解有關(guān)沙盤(pán)模擬的原理和根基知識(shí)。通過(guò)他們的細(xì)心講解讓我們了解到：工程管理沙盤(pán)是指借用直觀的沙盤(pán)教具讓工程負(fù)責(zé)人與工程的主要參與者在工程執(zhí)行與開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中懂得人才開(kāi)發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解工程運(yùn)作流程的沙盤(pán)模擬形式。由于現(xiàn)代工程管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，因此需要突破傳統(tǒng)的工程管理概念，通過(guò)模擬管理和經(jīng)營(yíng)的全流程，來(lái)拓寬工程管理視角，增強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工程決策意識(shí)。工程管理沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高工程組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入工程狀態(tài)。參與者通過(guò)對(duì)工程經(jīng)營(yíng)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過(guò)屢次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。之后，我們自由結(jié)合分成了六個(gè)小組。我們小組在對(duì)工程管理團(tuán)隊(duì)中的角色進(jìn)展分析后大家達(dá)成一致，認(rèn)為：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)籌劃、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)政的支持需要智慧多謀、采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)購(gòu)置材料與大型機(jī)械需要認(rèn)真勤快，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對(duì)市場(chǎng)分析那么較為敏感，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度調(diào)控需要高精度的調(diào)配能力。所以經(jīng)過(guò)大家討論后我們確定了各自在沙盤(pán)模擬中的角色，我們小組分工是非常明確的，每個(gè)人都嚴(yán)格完成著自己“崗位〞的工作，雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過(guò)程中互相融合與催促。并且也確定了我們的團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)和團(tuán)隊(duì)口號(hào)。分配好任務(wù)后，我們?cè)谥笇?dǎo)人員的帶著下我們先熟悉了一下基本流程，對(duì)于工程管理沙盤(pán)的理論知識(shí)有了一定的掌握之后，我們小組就開(kāi)場(chǎng)對(duì)工程管理沙盤(pán)進(jìn)展操作了。根據(jù)動(dòng)畫(huà)我們完成了凱旋門(mén)工程第1—3周的操作，我們自行完成第4周的操作，完成1—4周的操作后，我們一起對(duì)工程第一個(gè)月的操作情況進(jìn)展總結(jié)，對(duì)應(yīng)于?PMST實(shí)訓(xùn)教程?2.5節(jié)、2.6節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，然后繼續(xù)了我們自行針對(duì)后面可能遇見(jiàn)的情況進(jìn)展協(xié)商……在我們開(kāi)場(chǎng)后續(xù)8‐12周操作時(shí)，對(duì)沙盤(pán)盤(pán)面資金作個(gè)統(tǒng)一的核對(duì)，對(duì)應(yīng)各處現(xiàn)金為：安全投入1萬(wàn)，公司借款利息4萬(wàn)，稅金1萬(wàn)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)6萬(wàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)6萬(wàn)，材料費(fèi)24萬(wàn)，機(jī)械費(fèi)18萬(wàn)，周轉(zhuǎn)材料〔即模板租賃費(fèi)〕6萬(wàn)，勞務(wù)費(fèi)15萬(wàn)，剩余現(xiàn)金是39萬(wàn)。統(tǒng)一盤(pán)面資金后，我們自由操作后續(xù)8‐12周內(nèi)容。在第二月末操作完成后幫助其他同學(xué)使用沙盤(pán)分析工具“工程執(zhí)行〞局部的內(nèi)容。由于我們也已經(jīng)對(duì)凱旋門(mén)工程實(shí)施了操作，在操作過(guò)程中可能已經(jīng)對(duì)籌劃作過(guò)思考；但畢竟是第一次做籌劃，如何做出最正確籌劃呢。我們根據(jù)第59張PPT講解工程工程籌劃的基本流程及思路，提出了對(duì)這個(gè)工程的要求：1、熟悉工程概況、根據(jù)工程圖紙〔工程模型〕、工程量表等信息，初排施工順序；保證各構(gòu)件間的施工順序滿足工藝邏輯關(guān)系；2、機(jī)械設(shè)備租賃、庫(kù)房及宿舍容量等盡最大可能發(fā)揮效益，盡量不出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間閑置現(xiàn)象；3、在保證資金周轉(zhuǎn)前提下，減少資金占用時(shí)間，以求少付利息。就這樣一步一步的完場(chǎng)了第一個(gè)凱旋門(mén)的設(shè)計(jì)盈利了4萬(wàn)元。雖然我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的結(jié)果，但是在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中并不是那么一帆風(fēng)順的。對(duì)于我們?cè)趯?shí)訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我做了如下分析和總結(jié)。一、注意規(guī)那么、準(zhǔn)確計(jì)算俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)那么，才能保證后面事情的順利開(kāi)展。有一些規(guī)那么是需要特別注意的，比方說(shuō)，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械出場(chǎng)的當(dāng)周是不計(jì)算租賃費(fèi)的，這也是一個(gè)比較容易算錯(cuò)的地方。還有需要注意的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯(cuò)的。還有臨時(shí)設(shè)施是在工程初期購(gòu)置，期末折舊的，所以，總的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)在工程出去就可以得到，然后期末根據(jù)工程量進(jìn)展攤銷(xiāo)。研究了這些規(guī)那么之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過(guò)的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤(pán)就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識(shí)，我們都愛(ài)上了這個(gè)游戲。二、工程籌劃技巧多多1、橫道圖的繪制是一個(gè)相當(dāng)重點(diǎn)的問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定工程工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度方案的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，在繪制橫道圖時(shí)有幾個(gè)因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)方案也就出來(lái)了。2、利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)那么。利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)那么中有三條需要特別注意。第一是材料費(fèi)。材料費(fèi)需要計(jì)算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費(fèi)用，在材料庫(kù)房中未使用的材料不能算入材料費(fèi)用。第二是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)分?；炷翑嚢铏C(jī)以及鋼筋加工機(jī)械屬于第一類(lèi)；而水、電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于第二類(lèi)，即大型機(jī)械。第三是臨設(shè)的待攤費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施是在工程期初購(gòu)置，期末折舊的。所以總的臨設(shè)費(fèi)用在工程初期即可得到，然后要根據(jù)每月的完工量進(jìn)展待攤。在第一個(gè)月的利潤(rùn)計(jì)算中，我們沒(méi)有注意到這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致該月的利潤(rùn)少算了10萬(wàn)元，影響了籌劃的準(zhǔn)確性。3、購(gòu)置成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過(guò)多時(shí)，自己加工比購(gòu)置成品更能節(jié)約成本。4、關(guān)于機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算問(wèn)題。規(guī)那么要求出場(chǎng)當(dāng)周不算租賃費(fèi)，由于工程的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機(jī)械出場(chǎng)，再安排新一批的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。所以機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算常常使人迷亂。這里舉例說(shuō)明，如果機(jī)械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費(fèi)。第12周為出場(chǎng)周，不應(yīng)計(jì)算租賃費(fèi)。5、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬(wàn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)，出場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)?？梢?jiàn)，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場(chǎng)了，兩周的話就可以省下來(lái)2萬(wàn)塊錢(qián)。6、要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，防止緊急補(bǔ)救措施。7、工程融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將工程總周期、資金流轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金流頂峰期進(jìn)展比較。因?yàn)楣窘杩畹睦孰m然低，但是只能在工程期末歸還，如果工程總周期較長(zhǎng)而資金流轉(zhuǎn)期較短時(shí)，應(yīng)該考慮銀行貸款而不是公司借款。8、現(xiàn)金管理，不能怠慢。在第二月末時(shí)，在核對(duì)現(xiàn)金流量表時(shí)發(fā)現(xiàn)表上余額與實(shí)際現(xiàn)金余額不一樣，導(dǎo)致我和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理花了較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)展校對(duì)。究其原因，在月末結(jié)算時(shí)，沒(méi)有按照要求的順序進(jìn)展結(jié)算。我在經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工程報(bào)量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢(qián)并沒(méi)有寄在現(xiàn)金流量表上。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)改正，嚴(yán)格按照順序，先拿錢(qián)，再結(jié)算。在后兩個(gè)月，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。因此，在進(jìn)展現(xiàn)金管理的時(shí)候我們要一步一步仔細(xì)的算，不能怠慢。個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)金管理是沙盤(pán)中比較難的局部，而且容易一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，所以這就需要每組的財(cái)務(wù)經(jīng)理都很細(xì)心啦！9、防范風(fēng)險(xiǎn)，有備無(wú)患。在工程進(jìn)展到第一個(gè)月末，工程外部環(huán)境發(fā)生了新的變化。風(fēng)險(xiǎn)投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證工程抵御風(fēng)險(xiǎn)。由于在籌劃階段在這個(gè)時(shí)期公司的流動(dòng)資金較少，導(dǎo)致出現(xiàn)變化之后現(xiàn)金流斷裂的情況出現(xiàn)，于是不得不得采取緊急補(bǔ)救措施即借高利貸。雖然我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施并且這次變化并沒(méi)有為我們帶來(lái)太多影響，但是它為我們的利潤(rùn)帶來(lái)了損失。我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少?gòu)部經(jīng)理，雖然不像總經(jīng)理，財(cái)物經(jīng)理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進(jìn)展。每次當(dāng)組員通知我去采購(gòu)某某材料的時(shí)候我都會(huì)第一時(shí)間到輔導(dǎo)教師那里去采購(gòu)“材料〞。公司的采購(gòu)部一般有以下幾個(gè)職責(zé)：一、經(jīng)營(yíng)商品品類(lèi)確實(shí)定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；二、商品采購(gòu)的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；四、各項(xiàng)商品促銷(xiāo)活動(dòng)的組織執(zhí)行；五、分店專(zhuān)柜招商，包括招商條件確實(shí)定、招商談判、招商合同簽訂及專(zhuān)柜客戶的管理；六、在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。而對(duì)于一個(gè)采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)說(shuō)需要做的事情就更多了，平時(shí)有日常的工作管理，需要落實(shí)采購(gòu)員工作職責(zé)，對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)展監(jiān)視和檢查，確保采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。對(duì)于采購(gòu)的合同和物品，要審核采購(gòu)員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價(jià)，并進(jìn)展確認(rèn)。除了每日的工作，每周要根據(jù)銷(xiāo)售報(bào)表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便進(jìn)展供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。根據(jù)每月公司各部門(mén)上報(bào)的月采購(gòu)方案、倉(cāng)庫(kù)報(bào)送的庫(kù)存量及在途物資數(shù)量編織當(dāng)期的采購(gòu)方案，并核算出所需資金。采購(gòu)的備用資金按月方案合理使用，并做到按月結(jié)算。還要做好部門(mén)的績(jī)效考核，每月上報(bào)考核結(jié)果，按月進(jìn)展工作總結(jié)做好下個(gè)月的方案，并在月末前三天上交下月的工作方案。短短一周的沙盤(pán)很快就完畢了，組員們都感覺(jué)在娛樂(lè)中有了很多收獲。玩沙盤(pán)知識(shí)一個(gè)過(guò)程，我們要善于總結(jié)沙盤(pán)帶給我們的一些知識(shí)與成果。學(xué)然后知缺乏，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。一、對(duì)于一個(gè)工程而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)工程成功與否的依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮怠工，就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)問(wèn)題。二、一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能表達(dá)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更表達(dá)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下,在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下,各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說(shuō)服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表,承受他人意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。三、要對(duì)一個(gè)進(jìn)展模擬管理和經(jīng)營(yíng)，工程管理沙盤(pán)就需要包含很多內(nèi)容。因?yàn)樯潮P(pán)是模擬的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以模擬出的結(jié)果可能會(huì)和現(xiàn)實(shí)有很大出入。高層領(lǐng)導(dǎo)在工程的實(shí)施階段有些覺(jué)得工程超過(guò)他們的預(yù)期，有些那么覺(jué)得很失望，沒(méi)有準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)流程；工程對(duì)核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿足；兼職的工程成員提出“工作量過(guò)大〞影響其本職工作，等問(wèn)題都是很可能發(fā)生的。所以工程管理沙盤(pán)幫助參與者需要提前體驗(yàn)并把握問(wèn)題：1、理解何謂"工程"和"工程管理"?2、理解工程的特征；3、優(yōu)秀的工程團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和設(shè)計(jì)；4、影響團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的障礙分析；5、工程可行性分析；6、把握工程生命周期；7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別〔風(fēng)險(xiǎn)分析〕、確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)；8、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急方案的調(diào)用；9、制定成本方案要考慮的因素；10、工程控制；11、工程團(tuán)隊(duì)決策；12、工程調(diào)整和總結(jié)評(píng)估。四、市場(chǎng)是無(wú)情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣開(kāi)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺(jué)良好的方案。重視客觀情況，這是做一切事的根基。沒(méi)有客觀的調(diào)查和理性分析為根基，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。五、工程管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)開(kāi)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。當(dāng)前，在日益廣泛的國(guó)際交往與合作下，工程管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。工程管理能給我們帶來(lái)很多好處，合理安排工程的進(jìn)度，有效使用工程資源，確保工程能夠按期完成，并降低工程成本。通過(guò)工程管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出工程的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是工程中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證工程的順利實(shí)施，并有效降低工程成本。六、工程管理中重要的一局部是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低工程的不確定因素對(duì)工程的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的工程實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，也是會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生消滅性后果的因素之一。有效控制工程范圍，增強(qiáng)工程的可控性。在工程實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)進(jìn)展控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生很多不良的影響，而工程管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)展范圍控制，變更控制委員會(huì)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低工程范圍變更對(duì)工程的影響，保證工程順利實(shí)施。整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我覺(jué)得最有意義的還是加強(qiáng)了我們同學(xué)之間的默契，拉近了同學(xué)之間的距離，因?yàn)檫@樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在將來(lái)的社會(huì)工作中，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的意見(jiàn)和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)。一定要將團(tuán)隊(duì)集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)腳步，這次的實(shí)習(xí)讓我懂得了這一道理，我感覺(jué)受益匪淺。因此我認(rèn)為做好工程型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作了，一種為了共同的目標(biāo)而一起努力的奮斗精神和團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神能