關(guān)于全年工作計劃匯總8篇

關(guān)于全年工作計劃匯總8篇

全年工作規(guī)劃篇1

一、學生學情分析

小學四年級的學生組織紀律性較強、心情變化較大，運動力量有肯定進展，上課喜愛玩，運動系統(tǒng)發(fā)育不成熟，肌肉力氣和協(xié)調(diào)性較差，想象制造力豐富，學習興趣易激發(fā)。應(yīng)當努力培育學生主動進取的態(tài)度，把握好學習方法，把握學習規(guī)律，讓學生在學習過程中去探討，去理解，去發(fā)覺。去制造。將學生身心作為一個整體，通過合理的運動實踐，在不斷克制困難體驗運動樂趣；提高運動技能，培育安康和開心生活的態(tài)度，通過從事相宜的運動，了解自己的身體變化，增加體質(zhì)，培育頑強的意志。

二、教學目標

1、具有積極參加體育活動的態(tài)度和行為：學生將能夠樂于參與各種嬉戲活動；仔細上好體育課。用科學的方法參加體育活動

2、獲得運動根底學問；學習和應(yīng)用運用技能：學生將能夠：在球類嬉戲中做出單個動作，如拍球、運球等；做出根本體操的動作；做出單一的體操動作，如滾翻、劈叉等；安全地進展體育活動.獲得野外活動的根本技能。

3、形成正確的身體姿態(tài)；進展體能（進展柔韌、反響、靈敏和協(xié)調(diào)力量）；具有關(guān)注身體和安康的意識。

4、學會通過體育活動等方法調(diào)空心情學生能夠體驗并簡潔描述進步或勝利時的心情表現(xiàn)；觀看并簡潔描述退步或失敗時的心情。依據(jù)課程目標的要求和學習領(lǐng)域的各個詳細的目標，以體育課和體育活動為載體，促進學生心理和身體安康、歡樂的進展。

5、通過體育熬煉，培育集體主義精神，進展愛國主義教育，增加自信念，為終身體育打下堅實的根底。

三、教材分析：

小學四年級體育教材以實踐教材為主。依據(jù)學生的力量以及學校的條件，體育教材主要選擇田徑（跑、跳、投），體操、嬉戲、籃球等根底工程，以便使學生跑、跳、投的根本技術(shù)得到提高；并挖掘生活中的有用技能。并通過體育熬煉，培育集體主義精神，進展愛國主義教育，增加自信念，為終身體育打下堅實的根底。

四、教學措施：

1、采納主題教學、情景教學等方法，充分發(fā)揮嬉戲活動的作用，激發(fā)學生參加體育活動的興趣。

2、小學生好勝心強，可采納一些教學競賽，以增加學生熬煉身體的效果。

3、因材施教，以增加學生的自信念，在運動中享受到熬煉的樂趣。

4、高年級的學生可采納一些分組輪換的方法，由小組長帶著進展練習，充分發(fā)揮小組長的帶頭作用。

全年工作規(guī)劃篇2

1、20xx年年度安全目標：

1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過5起。

4）完成安全標準化評審工作。

2、堅持每月至少召開一次安全委員會會議

分析安全生產(chǎn)狀況，準時通報安全生產(chǎn)中消失的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100％準時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患95%整改，準時整改率到達100%以上；制定并落實實施20xx年安全生產(chǎn)責任制。

3、應(yīng)急預案及消防演習：

公司總演習定于20xx年上半年進展一次事故應(yīng)急疏散演習，下半年進展一次消防演習。

4、消防常規(guī)工程檢查：

1）保安負責每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄；

2）各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進展檢查并記錄。

5、安全教育：

1）對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。

2）每月有規(guī)劃的進展老員工安全學問再教育。

3）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必需具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進展必要的安全培訓前方可施工。

4）上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全治理體系和文件，包括法律法規(guī)、治理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)視、跟蹤檢查等。力爭今年通過安全標準化評審。

6、安全設(shè)施建立：

根據(jù)生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求完善公司安全設(shè)施建立，保證各種設(shè)施按要求定期準時做好檢定工作。

7、安全檢查工作：

按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)覺的安全隱患準時整改，落實到人，并準時跟蹤驗證。

8、風險評估工作：

成立公司風險評價小組，對公司全部作業(yè)活動、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進展風險評價，發(fā)覺危急源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。

9、規(guī)劃執(zhí)行原則：

由各部門落實，責任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負。

全年工作規(guī)劃篇3

一、市場狀態(tài)分析

1、xxxx年度市場分析

xxxx年度在預備裝修這新居裝修的人群站到六成以上，二手房裝修的不到2成，剩余兩成不預備裝修。待裝修的房屋面積100平米一下的占據(jù)大多數(shù)，120平米以上房子不倒兩成。裝修預算在3萬元-8萬元的占六成，裝修費用在8萬元以上的占兩成，預算在10萬元以上者占兩成。根本市場形態(tài)為剛需裝修為主，裝修戶型為中小戶型為主，風格與簡潔大方為主。全包，套餐已經(jīng)受群眾承受。2、xxxx年度市場預分析

xxxx年度受裝修市場全包，套餐類型等營銷模式報超低價，設(shè)置套餐陷進影響。使許多客戶對大包，套餐類型公司體育很明顯的比擬性，不擇手段的進展底價進攻誘導。而選擇半包的裝修這一般會更關(guān)注一站式購物的建材團購和展會購置建材套餐。

3、消費者消費心里分析

xxxx年大包，套餐會連續(xù)上演低價大戰(zhàn)。但經(jīng)xxxx年低價陷進過會客戶對各種低價活動敬而遠之，會更加在意對一分價格一分質(zhì)量，公司口碑，公司品牌，建材選購范圍，設(shè)計有用性，環(huán)保，售前售中售后效勞會等方面。

二、SWOT分析

1、公司優(yōu)勢

1)治理層有信念把公司做成品牌公司；

2)企業(yè)文化先行給公司進展帶來機遇；

3)公司改革給公司帶來了更加健全的治理制度；

4)適應(yīng)市場需求大力提拔年輕有為力氣為公司添加活力與制造力；

5)依托治理層，有大量可用資源；

6)之前有大量規(guī)劃預備時間與實踐閱歷；

7)活動制定合理對客戶產(chǎn)生肯定心里吸引力；

2、公司劣勢

1)目前狀況公司知名度低；

2)由于公司改革分散力還沒有完全形成；

3)公司部門設(shè)定給公司帶來默契協(xié)作程度的下降；

4)新員工的參加給公司業(yè)務(wù)力量造成不行確定性因數(shù)；

5)詳細活動實施細則不夠完善及發(fā)生未知問題處理力量不明；

6)媒體投放與廣告宣傳制作為進展；

3、公司時機

1)企業(yè)宣傳先行，協(xié)作媒體效應(yīng)對公司進展有肯定影響力；

2)新進員工活力充足，思維廣泛對公司進展有建立性幫忙；

3)有成熟小區(qū)活動組織閱歷；

4)低價陷進給客戶帶來負面影響，有一說一對客戶吸引力加強；

5)各種活動籌劃力量完善；

4、公司威逼

1)各公司套餐活動會更加多，同檔公司比擬多，競爭壓力比擬大；

2)與同類型公司類似，沒形成特色；

3)各類公司與建材商活動頻繁；

4)建材商與游擊隊勾結(jié)；

三、一般公司家裝營銷業(yè)務(wù)介紹

家裝業(yè)務(wù)所涵蓋的學問特別的廣泛，而作為一個要快速成長的團隊，我們必需

拋開傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)培育團隊的套路，尋求一個新的成長方式。所以我在前期只將家裝業(yè)務(wù)定義為一局話-----------約客戶到公司來坐坐

家裝業(yè)務(wù)不同于其他業(yè)務(wù)，客戶有不行再生性，大局部客戶長時間內(nèi)可能只有一套房子要裝修，所以每一個客戶都是彌足寶貴的，我們的工作就是要開發(fā)和把握好每一個準客戶，全力讓他成為我們的客戶。

四、如何做好家裝營銷業(yè)務(wù)

預備工作和必備工具：手機記錄本2個筆名片夾資料夾

每天要做的三件事：找客戶交朋友學學問

學會合理治理的自己的時間，人和人之間在事業(yè)上的區(qū)分就在于單位時間內(nèi)制造的價值和財寶。

制定工作規(guī)劃和目標，最重要的如何完成自己制定的規(guī)劃和目標，這就涉及到一個執(zhí)行力的問題，從事任何工作最重要的就是執(zhí)行力，今日事今日畢，養(yǎng)成良好的習慣，讓你的工作更加輕松。

勤奮和韌性比任何技巧和力量都要重要，勝利的家裝業(yè)務(wù)員肯定是最勤奮和訪問客戶量最多的。

五、公司目標市場與產(chǎn)品定位

相對于裝飾公司來說，客戶可以分為3個級別。

A類，經(jīng)濟力量一般，但是請游擊隊又不放心，大公司的報價又覺得消費不起，這類客戶屬于比擬挑剔，但是公司利潤點又一般的客戶，我們要抓好這一檔次客戶的效勞，讓他感覺我們公司雖然不及大公司的規(guī)模，但是在人性化的效勞方面，是其他大公司不能比的，并且要讓我們的設(shè)計師和營銷人員做好一對一的共性化效勞，盡量讓客戶放心，對客戶貼心，這一類客戶是我們“498活動”

口碑建立的根底，對二線客戶的開發(fā)是特別有幫忙的。

B類，屬于社會的中產(chǎn)階層，有穩(wěn)定的工作和收入，對生活質(zhì)量有肯定追求，該類客戶一般都是有1-2套住房，有車。因此價格不再是最重要的標準，相反這類顧客注意的是品質(zhì)。我認為這類客戶應(yīng)當是目前我們公司最要把握好的客戶，也是最適合公司“498活動”定位的客戶，在利潤和品牌的收獲是最大的，是我們的主攻方向。

C類，我們通常定義中的大客戶，該類客戶的特點是經(jīng)濟實力雄厚，有豐富的人生閱歷和社會閱歷，對價格因素不敏感，而是只注意我們的效勞能夠到達他心目中的效果。并且這類客戶有肯定的優(yōu)越感，因此需要公司作出有差異化的專業(yè)效勞，我的個人意見是，針對這局部客戶，我們的.設(shè)計部可以進展適當?shù)陌b，例如成立一個由閱歷豐富的設(shè)計師組成的大宅設(shè)計院，團隊作戰(zhàn)，讓客戶體驗到我們的專心，而往往這類客戶效勞好了，利潤一般A類客戶的幾倍?？偨Y(jié)，信任大家應(yīng)當聽過田忌賽馬的故事，猶如一場牌局，抓到的牌不行轉(zhuǎn)變，那么出牌的挨次是完全可以左右局勢的。

六、公司年度營銷目標

1、xxxx年公司目標市場與產(chǎn)品定位

1)以公司為主輻射整個太原市各個區(qū)域；

2)以面積100平米以下樓盤均價在6000以上，裝修消費力量5.5萬元以上客

戶為主，輻射全部客戶；

3)以498活動全年從始灌終，堅決不移的走下去；

2、公司銷售目標

1）完成年度銷售額1800萬元人民幣為既定目標，其中我們要將目標分解，如月規(guī)劃，季度規(guī)劃，逐一的把細化的目標完成好，那么才可能完成我們的大計

劃。

2）建立一支或多只營銷力量強，執(zhí)行力高，穩(wěn)定性好的營銷團隊（人數(shù)不低于正常5人隊伍配置）。利用優(yōu)勢以最快速度拿下公司主攻小區(qū)，同時進展傳幫帶作用。

3）打造公司品牌，提升公司知名度使之到達中等裝修公司水平，讓我們的品牌能在AB類客戶類型中具有影響力，以求在xxxx年能受到C類客戶關(guān)注。

3、營銷方式

1）市場營銷

2）電話營銷

3）網(wǎng)絡(luò)營銷

4）媒體營銷

以上4種方式主要目的是開拓客戶，且這4種方式為本年度主要業(yè)務(wù)開拓方式，

5）另外家博會，各種展會等我們也是我們開展業(yè)務(wù)及開拓市場的必要方式。

6）會議活動營銷主要目的是對我們的重點樓盤針對性的進展重點開發(fā)，要把我們的工作目標、“498活動”受惠面積和商業(yè)利益最大化的完成。

七、營銷部門銷售目標

1、xxxx年度總體目標

1)完成銷售額1200以上；

2)建立穩(wěn)定團隊（不低于3組）；

3)拓展營銷人員力量，不能局限在市場框架下；

2、月度細分目標銷售額

全年工作規(guī)劃篇4

學校安全工作關(guān)系重大，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命，防患于未然”是安全工作中的一個永恒的主題。為進一步加強和改良中小學、幼兒園安全工作，切實保障廣闊師生的生命安全和國家財產(chǎn)，維護學校正常教育教學秩序，特做如下工作規(guī)劃：

一、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)

依據(jù)陽東教育局對學校安全工作的要求，成立田畔中學安全工作領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

組員：

二、加強安全宣傳教育

1、把安全教育工作作為教育行政治理的一項常常性工作列入重要議事日程，加強學校治理，切實做到警鐘長鳴。

2、宣傳貫徹國家有關(guān)安全工作的法律法規(guī)和方針政策，對師生員工進展系統(tǒng)的安全學問教育，增加其安全防護學問，使其把握必要的安全學問和自救自護技能。

3、學校重視安全教育工作，有規(guī)劃地對學生進展安全預防教育，充分利用活動課、學科教育滲透等形式，針對學生的心理、生理特點以及學問構(gòu)造，認知力量的差異，開展安全教育活動。要依據(jù)季節(jié)、地域、環(huán)境等不同特點選擇重點內(nèi)容，對學生進展安全預防教育，使學生承受比擬系統(tǒng)的防溺水、防、防觸電、防食物中毒、防病、防體育損害、防火、防盜、防震、防煤氣中毒等安全學問教育，加強法制教育，增加學生法制觀念，使學生能夠知法守法，并學會用法律武器愛護自己。加強對學生進展交通法規(guī)教育，增加學生交通安全意識和自我愛護力量。

4、加強教師職業(yè)道德教育，嚴格遵守法律法規(guī)，嚴禁在校園或公共場所酗酒鬧事，嚴禁參加賭博打架斗毆，關(guān)懷愛惜學生，嚴禁體罰或變相體罰學生，因教師教育手段不當或教育態(tài)度惡劣、追逐學生，造成的一切不良后果，由當事人負責。

5、5月份最終一周定為“安全教育周”，實行多種形式和手段開展安全教育活動。

三、建立健全規(guī)章制度：

1、實行安全工作月檢查制，并仔細填寫狀況登記表，發(fā)覺問題準時處理。

2、建立健全學校課內(nèi)外、校內(nèi)外安全工作規(guī)章制度，校園治理規(guī)定、宿舍、門衛(wèi)制度、飲食（水）衛(wèi)生條例、學校大型活動安全申報制度、師生外出活動規(guī)定、安全事故報告制度。

四、切實加強學校安全治理工作

1、檢查學校及四周設(shè)施，校內(nèi)各種建筑應(yīng)符合國家建筑設(shè)計標準標準，安全適用，防火、防盜、防水、防雷電等功能齊全。重視學校周邊環(huán)境問題，協(xié)作相關(guān)部門整治學校周邊環(huán)境，準時消退有礙于學校周邊秩序和學生安全的各種治安隱患，使學校四周有一個安康文明的環(huán)境。

2、加強各種教學設(shè)備、器材和生活設(shè)施的安全治理，學校排水溝路暢通。

3、加強對學生進展交通法規(guī)教育，增加學生交通意識和自我愛護力量，大路沿線學校設(shè)置安全警示標志。

4、做好學校食品衛(wèi)生工作，學校炊事員要持證上崗，校門口無外來人員出售飯菜，食堂有防塵、防蠅、防鼠、防毒、防火措施、飲水衛(wèi)生、食品衛(wèi)生條例。

5、加強學生宿舍治理,凹凸床要設(shè)防護欄，建立“宿舍治理責任制”,定期或不定期地檢查,杜絕臟亂差,并且確保消防設(shè)施完好和走道暢通。

學校安全工作無小事，必需加強治理，從嚴治教，我們要充分熟悉學校安全工作的長期性和艱難性，堅固樹立“安全第一”、“責任重于泰山”的思想，以高度的政治責任感，切實學校安全治理工作，確保廣闊師生安全和社會穩(wěn)定。

全年工作規(guī)劃篇5

一、任務(wù)安排

本月總目標25萬，根據(jù)公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；其次擊8萬；第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均安排到每個人身上，確保合理安排，并鼓勵員工根據(jù)每天任務(wù)向前趕月目標進度。

二、人員安排

將店鋪每天的工作根據(jù)員工特點安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳設(shè)，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌效勞是不行或缺、重中之重的，在提高人員效勞水平，加強效勞意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

三、經(jīng)營治理

1．加強商品進、銷、存的治理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品治理趨于科學化、合理化。

2．因店鋪進商場之初沒有進展裝修及形象設(shè)計，盼望公司于春節(jié)后準時作出升級店面形象的規(guī)劃，我會積極協(xié)作公司做好裝修期間一切工作。

3。利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等

吸引顧客眼球的活動。另外由于我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，進展成為本品牌會員。

4．積極抓住大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱忱、貼心的效勞。

5。為了保障完成目標所指定的內(nèi)部治理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳設(shè)，新貨到店準時熨燙；

2）工作時間電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；

3）無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。

6。為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導賜予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的規(guī)劃，有缺乏之處請領(lǐng)導指正。

全年工作規(guī)劃篇6

（一）不斷完善企業(yè)改制后續(xù)工作

總公司下屬企業(yè)改制是在非常困難狀況下啟動的，商業(yè)公司全年工作要點。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門的支持幫忙下，20xx年取得了商業(yè)系統(tǒng)改制攻堅戰(zhàn)役的打算性成功。20xx年，工作重點是抓好四個方面：一是完成5家企業(yè)改制后新公司的非公黨建工作；二是完成改制后新公司的工、青、婦組織的建制工作；三是做好改制后企業(yè)的各項移交工作，收集整理歸檔企業(yè)改制各種資料；四是連續(xù)做好德懋恭食品商店等3家國有企業(yè)的日常治理工作。

（二）進一步加強作風建立、強化企業(yè)治理

連續(xù)堅持轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導干部思想作風和工作作風，發(fā)揚艱難奮斗、勤儉節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)治理上，嚴格執(zhí)行加強企業(yè)治理的五項措施，嚴格把關(guān)，精打細算，真正把有限資金用在企業(yè)經(jīng)營和職工隊伍穩(wěn)定上，以良好的精神面貌和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，強化企業(yè)治理，嚴格工作紀律，樹立治理干部的新形象，工作規(guī)劃《商業(yè)公司全年工作要點》。

（三）連續(xù)加大困難職工的幫扶力度

對系統(tǒng)困難職工隨時啟動企業(yè)幫忙、總公司扶助、政府救助的三級幫扶機制；完善幫扶基金，打牢幫扶根底，幫忙困難（特困）職工渡難關(guān)。

（四）安全生產(chǎn)、信訪工作

安全生產(chǎn)堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)治理，不斷完善安全生產(chǎn)目標責任制，嚴格安全生產(chǎn)追究制。確保商業(yè)系統(tǒng)安全無事故。

仔細落實信訪工作責任制。堅持職工來信來訪領(lǐng)導接待日制度。親密關(guān)注職工之間的共性問題，最簡單引起的集訪問題和歷史遺留問題。做到信息收集“五必報”、狀況分析“五必議”、問題處理“五必做”的信訪舉報工作新機制。

20xx年雖然做了大量的工作，取得了明顯的效果，但20xx年企業(yè)改制后續(xù)和穩(wěn)定等各項工作任務(wù)依舊特別艱難，有區(qū)委、區(qū)政府做我們的頑強后盾，有廣闊職工的大力支持，商業(yè)總公司黨委有信念，有決心完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項工作任務(wù)。

全年工作規(guī)劃篇7

一、活動目的：

1、宣傳學校辦學理念、治校特色、治理要求、育人氣氛，使家長更好地了解我們學校，讓家長們走進校園，感知五中，展現(xiàn)學校實施素養(yǎng)教育和辦學的成果。

2、向家長匯報學生在校的學習、生活、成長等狀況，了解學生在家中的表現(xiàn)。引導家長形成正確的教育觀，親密家庭與學校的聯(lián)系，共同關(guān)注孩子安康、歡樂的成長。

二、活動時間：

5月11日上午8：00——10：00

三、組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工組長：

周明生

執(zhí)行組長：劉玉興趙志連劉泉

安全及自行車擺放：王明強李耀武王明強

家長會材料預備：馬貴強

攝像：宋愛軍

成員：各班班主任及任課教師

四、預備：

1、在本周五放學前預備好各種發(fā)言稿包括家長發(fā)言稿（要求是家委會成員）、學生發(fā)言稿、心語溝通材料、班主任發(fā)言稿應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）向家長匯報學生學習狀況和行為習慣狀況。

（2）向家長介紹學習方法、教育子女的方法，并向家長提出詳細要求。（如：作業(yè)要求、零花錢使用要求、安全要求、學生帶手機問題、作息時間，早晨及中午到校要求等等），十大示范班評比、班級文化建立狀況，上交到德育處審核。

2、在周五放學前布置好教室，包括衛(wèi)生要徹底潔凈、不理死角前面的黑板布置等。

五、活動安排：

1、家長填寫《簽到表》、下發(fā)《靜海五中家長會意見建議調(diào)查表》

2、班主任匯報：

（1）、介紹班級狀況以及班級在兩個月以來所做的一些工作，所取得的進步。

（2）、介紹班主任在班級治理方面的思路和原則。介紹班級文化建立狀況和十大示范班的評比工作。

（3）、溝通兩個月以來學生的學習成績走勢。

3、任課教師介紹學生學習狀況及期中考試成績分析。

4、家長代表發(fā)、學生代表發(fā)言。

5、家長溝通：給家長時間，讓家長對班級的一些事情諸如任課教師、與教師進展初步溝通。

6、參觀：本次參觀上學期家長會已經(jīng)參觀的不再參與本次活動。

參觀路線

七年級家長參觀路線：（活動引導：各班班主任）

教學樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂教室）東樓梯下?！k公樓東樓梯上樓二樓（榮譽室）——三樓（校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——試驗樓一樓（化學試驗室、圖書室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理試驗、生物試驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術(shù)教室）——西樓梯下樓

八年級家長參觀路線：活動引導：各班班主任

試驗樓一樓（化學試驗室、圖書室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理試驗、生物試驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術(shù)教室）——西樓梯下樓——辦公樓東樓梯上樓二樓（榮譽室）——三樓（校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——教學樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂教室）東樓梯下。

7、家長填寫上交《意見建議調(diào)查表》

六、活動要求

1、各班班主任教師仔細做好宣傳、發(fā)動工作。

2、各班班主任教師仔細做好組織工作，細心布置教室，營造育人氣氛，要保證教室衛(wèi)生清潔。

3、全體教師要熱忱接待，急躁聽取家長意見與建議，保證家長的滿足度。

全年工作規(guī)劃篇8

新年新氣象，在xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，效勞質(zhì)量，本錢掌握，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿XX，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，詳細工作如下：

一、效勞上以培訓為手段，以基層治理人員為核心，著力打造一支效勞水平過硬的優(yōu)秀團隊。來應(yīng)對餐飲市場的劇烈競爭。

效勞作為餐飲的其次大核心產(chǎn)品，xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿XX，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓。通過培訓考核再培訓的方法不斷穩(wěn)固各類效勞學問。規(guī)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)效勞十條，即在效勞程序的根底上將一些更細的表達共性化的效勞內(nèi)容，進展歸納形成通俗易懂的十條，各樓層依據(jù)本層不同實際狀況進展要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實，將整體