工廠經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告_第1頁
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第13頁共13頁工廠經(jīng)?理年度?總結(jié)報(bào)?告_?___?已接近?年終,?棉花車?間今年?的生產(chǎn)?及管理?工作即?將告一?段落。?回顧?一年來?的忙碌?與付出?車間在?廠部的?帶領(lǐng)下?,緊跟?公司下?達(dá)的年?度生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)?劃,努?力加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理、安?全管理?,落實(shí)?管理責(zé)?任制,?貫徹實(shí)?施績(jī)效?考核,?較好地?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?,在各?個(gè)方面?都取得?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?。__?__的?生產(chǎn)和?管理等?方面亦?做了一?定的努?力和學(xué)?習(xí),現(xiàn)?就棉花?生產(chǎn)今?年的工?作完成?情況總?結(jié)匯報(bào)?如下:?一、?主要完?成的任?務(wù)1?、通過?了倉庫?提前備?料的方?式,不?但了解?了欠料?信息,?同時(shí)可?以讓車?間需要?前置加?工的物?料得以?有計(jì)劃?地完成?。依據(jù)?欠料信?息、訂?單數(shù)量?、客戶?的需求?,合理?地進(jìn)行?排產(chǎn)。?確保車?間生產(chǎn)?的流暢?性,也?降低了?車間半?成品的?積壓。?對(duì)于車?間上報(bào)?的異常?情況能?盡全力?進(jìn)行處?理。如?有自身?處理不?了的,?能及時(shí)?的上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)并?跟進(jìn)到?位。對(duì)?生產(chǎn)計(jì)?劃是否?有序的?完成,?采取深?入員工?的方式?了解核?實(shí)生產(chǎn)?的進(jìn)度?,以確?保訂單?的交期?。2?、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的?工藝查?證,是?保證規(guī)?范操作?和標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)貫?徹執(zhí)行?的要點(diǎn)?,在生?產(chǎn)過程?中力求?對(duì)工序?關(guān)鍵控?制點(diǎn)、?操作者?、工藝?設(shè)備、?物料等?進(jìn)行監(jiān)?督控制?,從而?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)高效?產(chǎn)品的?目標(biāo),?在過去?的一年?里,配?合品管?人員對(duì)?每批產(chǎn)?品的主?要工序?環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝?查證,?建立健?全工藝?查證記?錄,確?保在每?一批產(chǎn)?品的生?產(chǎn)過程?中嚴(yán)格?執(zhí)行操?作規(guī)程?,嚴(yán)明?工藝紀(jì)?律,保?證產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)?,避免?不合格?產(chǎn)品的?出現(xiàn)。?3、?狠抓安?全管理?后整理?相對(duì)于?公司其?他車間?來說安?全隱患?較多,?比較容?易出事?故,在?過去的?___?_年里?也發(fā)生?了幾起?工傷事?故,這?些事故?已經(jīng)給?公司和?車間帶?來損失?。“愚?者用鮮?血換取?教訓(xùn),?智者用?教訓(xùn)避?免事故?”。?二、工?作中的?不足?1、班?組管理?方面?雖然在?過去的?一年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題,?如:?jiǎn)T?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)情況?有待改?進(jìn),員?工的技?術(shù)水平?有待提?高,員?工的工?作積極?性還沒?有被充?分的調(diào)?動(dòng)起來?等。沒?有高水?平的管?理,就?沒有高?素質(zhì)的?員工,?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?,我會(huì)?在以后?的工作?中著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?,充分?利用業(yè)?余時(shí)間?,多安?排一些?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)?,爭(zhēng)取?在較短?的時(shí)間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?2、?安全生?產(chǎn)方面?安全?管理沒?有做到?位,力?度不夠?;安全?培訓(xùn)不?到位;?檢查不?到位。?很多時(shí)?候,由?于員工?的勞動(dòng)?強(qiáng)度較?大,體?力消耗?較多,?因此在?完成當(dāng)?天的產(chǎn)?量,做?整理現(xiàn)?場(chǎng)的工?作中出?現(xiàn)忽視?的現(xiàn)象?,更是?有在違?規(guī)操作?的情況?從而連?續(xù)多次?發(fā)生工?傷事故??,F(xiàn)在?想來這?幾起事?故的發(fā)?生,我?有著不?可推卸?的責(zé)任?。首先?:在組?織班組?日常安?全培訓(xùn)?的過程?中沒有?真正做?到讓每?一個(gè)員?工時(shí)刻?將安全?生產(chǎn)牢?記于心?;其次?:在安?全檢查?方面沒?有做到?全程跟?蹤全程?檢查;?最后:?在發(fā)生?一次事?故后沒?有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?,避免?類似的?事件再?次的發(fā)?生。?3、質(zhì)?量控制?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的,?而不是?檢查出?來的,?就是說?要講全?面質(zhì)量?管理,?要按照?目標(biāo)要?求認(rèn)真?抓好每?一個(gè)環(huán)?節(jié),每?一道工?序。同?時(shí)質(zhì)量?檢查又?十分重?要,特?別是在?生產(chǎn)過?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問?題,變?事后處?理為事?前預(yù)防?和事中?控制,?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。雖然?目前公?司從上?至下都?開始重?視質(zhì)量?,但在?實(shí)際操?作過程?中還是?存在許?多問題?,尤其?是班組?之間的?配合,?例如在?織造過?程中還?有許多?有待改?進(jìn)的地?方。要?解決這?些問題?不是某?一個(gè)班?組努力?就可以?做好的?,這需?要幾個(gè)?相關(guān)班?組的通?力合作?,我認(rèn)?為要想?做好質(zhì)?量工作?,必須?把握“?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”?的原則?,要嚴(yán)?格管理?,認(rèn)真?細(xì)致,?狠抓落?實(shí)。?三、今?后努力?方向?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn),?新的機(jī)?遇,新?的挑戰(zhàn)?。我會(huì)?再接再?厲,認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平,為?公司和?車間發(fā)?展,貢?獻(xiàn)自己?的力量?。我決?心在接?下來的?一年中?努力做?到以下?幾點(diǎn):?1、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí),拓?寬知識(shí)?面。努?力學(xué)習(xí)?沖壓專?業(yè)知識(shí)?和相關(guān)?管理知?識(shí);?2、本?著實(shí)事?求是的?原則,?做到上?情下達(dá)?、下情?上報(bào);?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?;3?、加強(qiáng)?與車間?兄弟班?組的溝?通合作?,向先?進(jìn)班組?學(xué)習(xí),?加強(qiáng)管?理,努?力使班?組形成?團(tuán)結(jié)一?致,勤?奮工作?的良好?氛圍;?4、?全面完?成車間?交給的?各項(xiàng)任?務(wù),為?車間帶?出一個(gè)?能打硬?仗,吃?苦耐勞?的棉花?生產(chǎn)組?。工?廠經(jīng)理?年度總?結(jié)報(bào)告?(二)?現(xiàn)就?去年的?工作總?結(jié)如下?:去?年是我?們公司?具有挑?戰(zhàn)性的?一年,?在承受?多方面?的壓力?。在各?外協(xié)單?位的支?持下,?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下,?在在座?各位主?管、員?工的共?同努力?下完成?了公司?的各項(xiàng)?工作。?下面?就__?__的?工作情?況我向?大家總?結(jié)報(bào)告?如下:?1、?去年我?們?cè)诳?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?,在平?穩(wěn)過渡?中完成?了生產(chǎn)?部人事?結(jié)構(gòu)改?革、生?產(chǎn)流程?改革、?品質(zhì)監(jiān)?控和車?間環(huán)境?的改善?。2?、工價(jià)?問題基?本上我?們做到?在合乎?情理之?中,堅(jiān)?持以人?為本、?定點(diǎn)定?量、確?保工人?日工資?達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)?、員工?薪金進(jìn)?一步提?高。促?進(jìn)了員?工之間?相互幫?助,自?由競(jìng)爭(zhēng)?、共同?進(jìn)步。?3、?生產(chǎn)數(shù)?量上也?有較大?的增長(zhǎng)?率,在?車間各?主管的?精心管?理下,?月產(chǎn)量?提升幅?度較大?,產(chǎn)品?質(zhì)量有?了提高?。4?、規(guī)范?管理,?日日提?升。生?產(chǎn)例會(huì)?的準(zhǔn)時(shí)?召開、?建立各?部門的?培訓(xùn)例?會(huì)制度?,給管?理人員?的一個(gè)?溝通、?協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。?總結(jié)?了過去?好的一?面,其?實(shí)我們?也存在?很多不?足。從?各個(gè)部?門也能?發(fā)現(xiàn),?產(chǎn)品質(zhì)?量不過?關(guān)、節(jié)?約意識(shí)?差、紀(jì)?律性薄?弱,還?有很多?沒按照?公司制?度去做?。有?很多待?去改善?和完善?的地方?。明?年我們?的管理?將從以?下幾方?面著手?,使其?進(jìn)一步?完善:?一、?現(xiàn)場(chǎng)_?___?管理?全年班?組按照?___?_管理?的要求?,持續(xù)?不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改?善和提?升。?①車間?生產(chǎn)線?由于流?動(dòng)性大?,不易?控制,?為此,?流水線?利用業(yè)?余時(shí)間?每月至?少__?__次?以上的?整頓。?②制?作各種?適宜的?標(biāo)語,?美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?;創(chuàng)造?一個(gè)舒?適的生?產(chǎn)環(huán)境?。③?實(shí)施_?___?管理看?板的更?新,使?其更具?實(shí)效性?。二?、成本?控制與?改善?1、成?本管理?改善?對(duì)各項(xiàng)?成本指?標(biāo)進(jìn)行?了修訂?,加強(qiáng)?焊錫絲?,錫條?等控制?。為了?讓成本?更具可?控化,?班組將?成本指?標(biāo)分解?到個(gè)人?讓組?員都參?與到成?本管理?中去,?建立成?本目視?管理看?板,實(shí)?施崗位?成本投?入產(chǎn)出?報(bào)表。?2、?做好節(jié)?約、消?耗控制?培養(yǎng)?員工節(jié)?約意識(shí)?,減少?浪費(fèi)。?要求從?小事、?實(shí)際做?起、提?高資源?的有效?利用。?三、?產(chǎn)品質(zhì)?量與工?藝管理?1、?質(zhì)量管?理質(zhì)?量缺陷?有反復(fù)?現(xiàn)象,?控制手?段有待?提高,?方法需?要改進(jìn)?;為此?要加強(qiáng)?質(zhì)量控?制,做?好外協(xié)?入庫產(chǎn)?品檢驗(yàn)?和不良?品統(tǒng)計(jì)?。做?好半成?品檢驗(yàn)?工作,?做好抽?檢、巡?檢工作?,加大?成品出?庫產(chǎn)品?的質(zhì)量?控制。?還要提?高品控?部門的?監(jiān)督、?檢查力?度,充?分發(fā)揮?其主導(dǎo)?作用。?此外?,加強(qiáng)?品檢隊(duì)?伍素質(zhì)?的培養(yǎng)?,給品?控部的?員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰?權(quán)利和?責(zé)任,?從而完?善我們?的品控?管理制?度。?2、工?藝管理?①為?適應(yīng)生?產(chǎn)的需?要,做?到工藝?的及時(shí)?調(diào)整與?更新,?做好生?產(chǎn)工藝?作業(yè)指?導(dǎo)書。?②班?組明晰?工藝流?程,開?展工序?之間質(zhì)?量承諾?和服務(wù)?活動(dòng)。?四、?安全生?產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)?與宿舍?管理?1、安?全管理?加強(qiáng)?員工的?安全意?識(shí),目?的是想?以此杜?絕人的?不安全?行為、?環(huán)境的?不安全?因素、?物的不?安全狀?態(tài),以?避免安?全事故?的發(fā)生?,為此?,車間?將開展?了形式?多樣的?安全活?動(dòng),?2、設(shè)?備、工?裝、完?成部分?工位工?器具的?改造與?更新。?車間加?強(qiáng)統(tǒng)一?化、一?體化要?求,及?時(shí)做好?員工工?裝后勤?服務(wù)工?作。?3、宿?舍管理?對(duì)員?工的宿?舍進(jìn)行?調(diào)整,?為了迎?按新員?工的到?來,我?們將加?強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?,給員?工創(chuàng)造?一個(gè)舒?適的生?活環(huán)境?。五?、組織?建設(shè)?1、制?度完善?圍繞?精益創(chuàng)?建的含?蓋內(nèi)容?,建立?健全班?組各項(xiàng)?管理制?度,形?成班組?制度文?件匯編?。設(shè)?定明確?的質(zhì)量?、安全?目標(biāo)和?信得過?內(nèi)容。?從產(chǎn)能?、質(zhì)量?、損耗?三項(xiàng)中?繼續(xù)完?善生產(chǎn)?工價(jià)?使工價(jià)?更加合?理,進(jìn)?一步完?善計(jì)件?人員的?改革,?能計(jì)件?的盡量?計(jì)件制?,不能?計(jì)件的?,盡可?能量化?或保底?計(jì)時(shí)制?。此外?,做好?各部門?和員工?的績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)制?度。?2、精?益推進(jìn)?班組?從明年?開始,?進(jìn)行精?益班組?的創(chuàng)建?。班組?實(shí)行月?度計(jì)劃?、總結(jié)?制,圍?繞“精?益”二?字,在?生產(chǎn)、?質(zhì)量、?工藝、?培訓(xùn)、?安全、?設(shè)備、?成本、?物流、?學(xué)習(xí)型?組織建?設(shè)等方?面要不?斷創(chuàng)新?、改善?,力求?信息傳?遞簡(jiǎn)便?化、準(zhǔn)?確化、?擴(kuò)大化?。抓好?車間一?線管理?的管理?水平,?從識(shí)人?、知人?、用人?、育人?、留人?做好開?展各類?的培訓(xùn)?活動(dòng),?到明年?上半年?管理提?升到一?個(gè)新的?水平。?生產(chǎn)?主管管?理規(guī)范?化,主?要是從?物料的?領(lǐng)用制?單、生?產(chǎn)制單?、生產(chǎn)?產(chǎn)出看?板制單?、不良?統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)?一化。?六、?崗位技?能和學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?為了?營(yíng)造學(xué)?習(xí)的氛?圍,加?強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、?___?_學(xué)習(xí)?,操作?技能、?工藝學(xué)?習(xí)。以?適應(yīng)生?產(chǎn)的需?要。?七、外?協(xié)管理?加強(qiáng)?與外協(xié)?單位的?交流與?合作,?以雙方?共贏、?長(zhǎng)期合?作為出?發(fā)點(diǎn),?提高外?協(xié)單位?加工產(chǎn)?品的質(zhì)?量與效?益。?以上幾?方面將?是生產(chǎn)?部__?__實(shí)?現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提?升的主?要內(nèi)容?,我們?將全面?組織學(xué)?習(xí),以?提高生?產(chǎn)效率?、降低?浪費(fèi)、?提升質(zhì)?量效益?、增強(qiáng)?個(gè)人和?組織適?應(yīng)性為?主要目?標(biāo),充?分挖掘?全體組?員的潛?能,實(shí)?現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?綜合素?質(zhì)、管?理水平?和勞動(dòng)?價(jià)值的?提升。?各位?同事、?各位員?工,路?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?。希望?___?_我們?在新的?一年里?,改變?思想,?轉(zhuǎn)變觀?念,立?足本職?,認(rèn)真?工作。?有新的?希望、?新的進(jìn)?步。我?們有決?心、有?信心在?___?_使生?產(chǎn)部的?各項(xiàng)管?理工作?再創(chuàng)新?佳績(jī),?為公司?的改革?與發(fā)展?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)!?工廠經(jīng)?理年度?總結(jié)報(bào)?告(三?)回?顧__?__工?作,成?績(jī)的取?得與總?廠和工?程公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)械制?造公司?成員的?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、全?體員工?的辛勤?付出密?不可分?。我在?做好本?職工作?的同時(shí)?,也在?反思自?己,工?作上的?不足和?問題是?今后應(yīng)?該時(shí)刻?注意和?逐步改?進(jìn)的,?以下是?我的總?結(jié)報(bào)告?:一?、管理?力度應(yīng)?進(jìn)一步?加大?認(rèn)真總?結(jié)一年?來的工?作,公?司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理還?有一些?不盡人?意的地?方,特?別是加?氫裝置?出現(xiàn)的?___?_事故?,暴露?出了我?們?cè)谫|(zhì)?量管理?上的盲?區(qū),向?我們敲?響警鐘?,出示?了黃牌?。因此?,全面?優(yōu)化管?理手段?和和提?高管理?水平,?成為抬?高工作?標(biāo)準(zhǔn),?重點(diǎn)努?力的目?標(biāo)之一?。二?、與同?志們聯(lián)?系和交?流的機(jī)?會(huì)較少?加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)與?領(lǐng)導(dǎo)的?溝通、?領(lǐng)導(dǎo)與?員工的?溝通,?員工與?員工的?溝通,?是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)成?員之間?增進(jìn)了?解、化?解矛盾?、理順?情緒、?統(tǒng)一思?想、達(dá)?成共識(shí)?的有效?渠道。?我在今?后的工?作中,?要在加?強(qiáng)與成?員及時(shí)?溝通的?基礎(chǔ)上?,樹立?服務(wù)意?識(shí),多?深入基?層,多?傾聽一?線工人?的心聲?,努力?營(yíng)造和?諧、團(tuán)?結(jié)、平?等、愉?快的工?作環(huán)境?,增強(qiáng)?企業(yè)的?凝聚力?和向心?力,為?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?順利開?展排除?障礙,?提供有?力的思?想保證?。三?、不能?十分客?觀地處?理問題?一年?來的工?作實(shí)踐?,使我?深刻體?會(huì)到,?作為一?名企業(yè)?的領(lǐng)導(dǎo)?干部,?只有深?入和全?面地的?思考問?題,才?能有解?決問題?的正確?方法,?只有依?靠廣大?職工的?智慧和?力量,?采取合?理的方?式,才?能從容?應(yīng)對(duì),?扭轉(zhuǎn)復(fù)?雜局面?。四?、學(xué)習(xí)?深度不?夠?qū)W?習(xí)是一?個(gè)人、?一個(gè)企?業(yè)、一?個(gè)國(guó)家?和一個(gè)?社會(huì)不?斷前進(jìn)?的智慧?源泉。?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí),切?實(shí)提高?學(xué)習(xí)的?能力,?獵取更?多的知?識(shí),是?現(xiàn)代企?業(yè)管理?者必須?具備的?基本素?質(zhì)。由?于事務(wù)?繁忙,?工作緊?張,學(xué)?習(xí)的時(shí)?間相對(duì)?減少。?___?_,我?在這方?面對(duì)自?己提出?更高的?要求,?要在學(xué)?習(xí)管理?知識(shí)、?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?、政治?理論知?識(shí)的基?礎(chǔ)上,?向先進(jìn)?的同行?企業(yè)學(xué)?習(xí),把?先進(jìn)的?經(jīng)驗(yàn)和?成功的?做法應(yīng)?用到實(shí)?際工作?中,努?力為公?司改革?穩(wěn)定和?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)?。工?廠經(jīng)理?年度總?結(jié)報(bào)告?(四)?__?__已?接近尾?聲,_?___?廠的生?產(chǎn)及管?理工作?即將告?一段落?。回?顧一年?來的忙?碌與付?出__?__廠?在公司?及廠經(jīng)?營(yíng)班子?的帶領(lǐng)?下,緊?跟公司?下達(dá)的?度生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)?劃,努?力加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理、安?全管理?,落實(shí)?管理責(zé)?任制,?貫徹實(shí)?施績(jī)效?考核,?較好地?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?,在各?個(gè)方面?都取得?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?。_?___?廠的發(fā)?展離不?開全廠?各部門?的同心?協(xié)力及?共同努?力,_?___?廠生產(chǎn)?管理部?在__?__的?生產(chǎn)和?管理等?方面亦?做了一?定的努?力和學(xué)?習(xí),現(xiàn)?就本部?門一年?的工作?完成情?況總結(jié)?匯報(bào)如?下:?一、生?產(chǎn)管理?工作?1、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?,合理?調(diào)度。?根據(jù)?公司生?產(chǎn)管理?部年度?、季度?滾動(dòng)生?產(chǎn)計(jì)劃?及我廠?實(shí)際生?產(chǎn)情況?制定季?度物資?采購計(jì)?劃和月?生產(chǎn)計(jì)?劃,平?衡調(diào)整?各項(xiàng)原?輔材料?、生產(chǎn)?物料,?合理進(jìn)?行生產(chǎn)?調(diào)度和?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。_?___?月份共?制備生?產(chǎn)。在?充分保?證了原?料供應(yīng)?情況下?,共灌?裝生產(chǎn)?___?_個(gè)。?按公司?要求及?工廠計(jì)?劃圓滿?完成了?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。2?、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)工?藝查證?。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的工藝?查證,?是保證?___?_規(guī)范?和__?__標(biāo)?準(zhǔn)貫徹?執(zhí)行的?要點(diǎn),?在生產(chǎn)?過程中?力求對(duì)?工序關(guān)?鍵控制?點(diǎn)、操?作者、?工藝設(shè)?備、物?料等進(jìn)?行監(jiān)督?控制,?從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)?品的目?標(biāo)。生?產(chǎn)管理?部在過?去的一?年里,?配合各?生產(chǎn)班?組質(zhì)量?監(jiān)督員?對(duì)每批?產(chǎn)品的?主要工?序環(huán)節(jié)?進(jìn)行工?藝查證?,建立?健全工?藝查證?記錄,?確保在?每一批?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過?程中嚴(yán)?格執(zhí)行?操作規(guī)?程,嚴(yán)?明工藝?紀(jì)律,?保證產(chǎn)?品生產(chǎn)?工藝標(biāo)?準(zhǔn),避?免不合?格產(chǎn)品?的出現(xiàn)?。3?、認(rèn)真?上報(bào)各?種生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表及生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?。生?產(chǎn)管理?涉及的?統(tǒng)計(jì)及?報(bào)表數(shù)?據(jù)繁多?,從每?天的產(chǎn)?銷存日?報(bào)到周?報(bào)、產(chǎn)?銷存月?報(bào)、產(chǎn)?值月報(bào)?、能源?報(bào)表、?季報(bào)表?、季度?物資計(jì)?劃等等?,此外?還有眾?多的隨?機(jī)臨時(shí)?報(bào)表。?每一份?報(bào)表都?要求及?時(shí)準(zhǔn)確?無誤、?認(rèn)真細(xì)?致。生?產(chǎn)管理?部在完?成各項(xiàng)?報(bào)表及?生產(chǎn)數(shù)?據(jù)的工?作中從?未出現(xiàn)?任何差?錯(cuò),為?___?_廠部?門之間?、公司?的數(shù)據(jù)?鏈接和?建立付?出了應(yīng)?有的努?力。?4、批?生產(chǎn)記?錄審核?及生產(chǎn)?管理記?錄臺(tái)帳?。批?生產(chǎn)記?錄是每?一批疫?苗的完?整檔案?,記錄?了從原?輔材料?到成品?的整個(gè)?生產(chǎn)、?檢驗(yàn)過?程。為?了保證?生產(chǎn)工?藝、數(shù)?據(jù)及檢?驗(yàn)數(shù)據(jù)?的規(guī)范?性和真?實(shí)有效?性,生?產(chǎn)管理?部對(duì)每?批次的?生產(chǎn)記?錄進(jìn)行?了認(rèn)真?的查對(duì)?和審核?,并對(duì)?審核過?程中發(fā)?現(xiàn)的種?種問題?和缺陷?及時(shí)與?記錄工?序單元?溝通解?決。確?保每批?產(chǎn)品生?產(chǎn)記錄?的真實(shí)?有效性?。建立?、完善?包括銷?售明細(xì)?、能源?消耗明?細(xì)、庫?存等相?關(guān)生產(chǎn)?記錄臺(tái)?帳,即?時(shí)掌握?本廠成?品、半?成品等?相關(guān)主?要生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。?5、?產(chǎn)品發(fā)?放和產(chǎn)?品存庫?。實(shí)?時(shí)掌握?產(chǎn)品庫?存情況?,保證?產(chǎn)品的?庫存與?生產(chǎn)不?出現(xiàn)脫?節(jié)或積?壓。與?公司即?時(shí)溝通?并根據(jù)?公司產(chǎn)?品訂貨?單及本?廠成品?庫存情?況,認(rèn)?真履行?產(chǎn)品發(fā)?放手續(xù)?,與采?供部協(xié)?作合理?組織產(chǎn)?品發(fā)放?。至_?___?月份共?辦理完?成__?__發(fā)?放手續(xù)?___?_余批?次,合?計(jì)發(fā)放?產(chǎn)品_?___?個(gè)。?6、完?成環(huán)保?污染物?排放申?報(bào)工作?。_?___?月,生?產(chǎn)管理?部圓滿?完成了?一年一?度的環(huán)?保污染?物排放?申報(bào)統(tǒng)?計(jì)工作?。確保?我廠污?水、廢?氣等污?染物達(dá)?標(biāo)排放?。同時(shí)?,認(rèn)真?按環(huán)保?要求進(jìn)?行我廠?《污染?物排放?許可證?》的檢?審工作?,向地?方環(huán)保?部門提?交了審?計(jì)所需?的各種?材料和?報(bào)告。?二、?存在問?題1?、因本?部門人?員配置?不夠,?致使深?入車間?等工段?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理?的頻次?不足,?生產(chǎn)工?藝紀(jì)律?監(jiān)督管?理不夠?,缺少?了解和?學(xué)習(xí),?未能很?好地協(xié)?調(diào)解決?生產(chǎn)實(shí)?際問題?和履行?生產(chǎn)工?藝關(guān)鍵?控制點(diǎn)?查證,?今后將?在這方?面加倍?努力。?2、?對(duì)公司?“三化?”工程?認(rèn)識(shí)不?足,未?能將“?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、精?細(xì)化”?管理很?好地實(shí)?施。?三、_?___?工作計(jì)?劃1?、使現(xiàn)?場(chǎng)管理?向縱深?發(fā)展,?克服現(xiàn)?場(chǎng)管理?深入不?夠,加?強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理,解?決生產(chǎn)?實(shí)際問?題。?2、加?強(qiáng)生產(chǎn)?工藝紀(jì)?律監(jiān)督?管理和?生產(chǎn)工?藝關(guān)鍵?控制點(diǎn)?的監(jiān)督?管理。?3、?與生產(chǎn)?車間、?采購供?應(yīng)部等?部門加?強(qiáng)溝通?協(xié)作,?完善生?產(chǎn)指令?,物資?計(jì)劃等?。4?、根據(jù)?我廠產(chǎn)?、銷、?存情況?,認(rèn)真?搞好產(chǎn)?銷銜接?工作。?5、?將在“?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、精?細(xì)化”?管理如?何融入?日常管?理、生?產(chǎn)工作?過程中?做逐步?的摸索?。6?、努力?完成相?關(guān)生產(chǎn)?管理及?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)臨時(shí)?工作。?工廠?經(jīng)理年?度總結(jié)?報(bào)告(?五)?來到我?們工廠?工作,?已經(jīng)算?是第_?___?個(gè)年頭?了,回?顧過去?,我也?是要對(duì)?剛過去?的這一?年來做?下總結(jié)?,看看?自己的?一個(gè)收?獲和一?些需要?繼續(xù)改?進(jìn)的地?方,在?來年把?工作去?給做的?更好一?些。?一、工?作方面?我是?在車間?工作的?,雖然?和業(yè)務(wù)?的工作?是沒有?那么多?和人溝?通的機(jī)?會(huì),但?是我個(gè)?人來說?,性格?比較內(nèi)?向,心?思也不?多,和?機(jī)器去?打交道?我也是?覺得更?合適我?一些。?在這一?年的工?作中,?我按照?車間的?要求,?去做好?我自己?的

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