工程項目合同管理工作總結

第39頁共39頁工程項?目合同?管理工?作總結?回顧?本年度?合同工?作，我?們發(fā)此?刻合同?管理工?作的規(guī)?范化、?信息化?、標準?化方面?又邁上?了新的?臺階。?一、?加強學?習認識?到位?二、加?強管理?制度到?位2?、細化?合同管?理，保?證了成?本效益?年活動?的全面?、深入?開展。?按照《?合同管?理制度?》的要?求，用?心協助?合同簽?訂單位?依法簽?訂合同?，嚴格?審查合?同，所?有合同?條款、?簽訂手?續(xù)和形?式均由?本部門?管理，?程序合?法，杜?絕了不?完善和?不合法?的合同?的出現?，依法?檢查合?同履行?狀況，?協助合?同承辦?人員處?理合同?中出現?的問題?，會同?合同承?辦人員?辦理有?關合同?文書，?建立合?同檔案?，有效?制止了?不貼合?法律、?行政法?規(guī)規(guī)定?的合同?行為，?并依法?監(jiān)督合?同承辦?人員的?工作職?責履行?狀況，?依法執(zhí)?行合同?審查制?度，有?效地保?證了企?業(yè)成本?效益的?全面、?深入開?展，切?實維護?了企業(yè)?的合法?權益。?三、?注重質?量履約?到位?2、為?更好地?了解員?工思想?狀況，?搭起員?工與公?司間的?橋梁，?本年上?半年我?公司成?立工會?委員會?，在涉?及員工?的群眾?權益時?代表員?工與公?司協商?解決。?3、?在供應?商供貨?方面，?仍采用?質量管?理體系?的標準?區(qū)分大?批量供?貨與偶?爾購貨?，針對?經常性?的采購?，意向?供貨方?仍啟用?上年度?經質量?體系評?定合格?的供應?方，本?年度對?合格供?方進行?了評審?，仍貼?合供方?評價要?求。對?于不經?常發(fā)生?的臨時?性采購?，我公?司由采?購部門?考察、?咨詢、?聯系，?在綜合?各方面?因素后?構成書?面合同?工，報?總經理?簽字，?轉交綜?合部，?綜合部?留存簽?字聯并?審核后?給予蓋?章，在?付款時?轉財務?一份，?財務針?對合同?的付款?方式、?期限及?產生糾?紛所采?取的辦?法進行?最后的?審核透?過后按?合同要?求予以?付款。?回首?本年的?合同管?理工作?，在各?部門的?配合下?，取得?了必須?的成績?，但我?們仍要?看到，?工作仍?存在較?大不足?，對合?同管理?工作的?培訓仍?要加強?，合同?管理制?度需進?一步完?善。?展望未?來，我?們相信?在上級?領導的?指導下?，在全?體員工?的共同?努力下?，把企?業(yè)的信?用管理?工作做?得更好??！?守合同?重信用?”是企?業(yè)生存?發(fā)展之?本，是?企業(yè)立?于不敗?之源，?是開拓?創(chuàng)新之?基，是?企業(yè)久?戰(zhàn)沙場?而不銷?聲匿跡?的根本?。在公?司領導?班子重?視和帶?動下，?堅持不?懈地抓?了《合?同法》?及相關?法律法?規(guī)的學?好、宣?傳和培?訓工作?。在全?公司范?圍內構?成了學?好、用?好《合?同法》?的局面?，進一?步規(guī)范?和細化?合同審?查、管?理、監(jiān)?督工作?，維護?了企業(yè)?的正常?經濟秩?序和企?業(yè)利益?。工?程項目?合同管?理工作?總結（?二）?___?_公司?成立于?___?_年_?___?月，位?于__?__市?___?_號，?注冊資?本__?__萬?元，總?經理_?___?。公?司成立?伊始，?企業(yè)領?導就把?商業(yè)信?譽放在?首位，?認真貫?徹執(zhí)行?合同法?及相關?法律法?規(guī)，堅?持信用?至上的?經營理?念，提?出守合?同重信?用是企?業(yè)發(fā)展?的原動?力，要?想使企?業(yè)在激?烈的市?場競爭?中立穩(wěn)?腳跟，?就務必?做到“?以誠為?本，恪?守信用?”，因?此在實?際工作?中，我?們依法?簽訂和?履行合?同，自?覺維護?雙方當?事人的?合法權?益，_?___?年合同?管理工?作狀況?如下：?一、?建立健?全了公?司合同?信用管?理制度?在對?內管理?上，我?公司建?立了科?學、合?理、切?實可行?的合同?管理制?度，成?立了合?同信用?管理小?組，由?總經理?負總責?，分管?領導分?工負責?，設專?職合同?管理員?，做到?了定機?構、定?人員、?定崗位?、定職?責;有?健全的?合同臺?帳、完?整的合?同檔案?，公司?成立至?今，沒?有發(fā)生?任何一?齊合同?、信用?事故，?做到了?合同、?信用管?理工作?“零失?誤”?二、堅?持不懈?的抓合?同法等?法律法?規(guī)學習?，宣傳?培訓工?作_?___?年在公?司領導?重視和?帶動下?堅持不?懈的學?習合同?法及相?關法律?法規(guī)的?學習，?在全公?司范圍?內構成?了學好?用好《?合同法?》的局?面，二?是為員?工發(fā)放?有關《?合同法?》的書?籍，督?促他們?利用業(yè)?余時光?學習相?關法律?法規(guī)，?強調遵?守合同?的重要?性。?三、培?養(yǎng)和加?強員工?依法守?信的觀?念公?司號召?各部門?加強信?用職責?意識和?信用義?務觀念?，多次?組織各?級員工?學習《?合同法?》，熟?悉國家?有關法?律、法?規(guī)，提?高依法?簽訂合?同的潛?力和水?平;派?專人出?版報墻?報，強?調遵守?合同的?重要性?;透過?會議宣?傳依法?組織生?產經營?活動的?重要性?。四?、加強?合同管?理，認?真履行?合同?公司在?對外簽?訂合同?時一律?使用合?同示范?文本，?規(guī)范嚴?謹，條?款完整?，合同?臺帳齊?全，履?行完畢?的合同?資料按?規(guī)定整?理歸檔?，并妥?善保管?，能及?時、準?確地帶?給統計?數據和?有關資?料。由?于公司?重視合?同在企?業(yè)經濟?工作中?的重要?性，在?履行合?同方面?爭取了?主動性?，公司?成立至?今，未?出現一?筆合同?糾紛。?在經?營中我?們自覺?理解工?商行政?管理部?門和行?業(yè)監(jiān)管?部門的?監(jiān)督管?理，遵?紀守法?、誠實?信用，?沒有發(fā)?生任何?違法違?規(guī)行為?和不良?記錄。?透過?加強合?同管理?，維護?自身合?法權益?的同時?，公司?經營管?理水平?也得到?了提升?，取得?了較好?的經濟?效益和?社會效?益。在?總經理?修玲娣?的帶領?下，我?們堅持?誠信服?務，依?法代理?，本著?公開、?公平、?公正、?誠實信?用的原?則做好?每項業(yè)?務，_?___?年，我?們成功?的履行?了__?__等?合同，?業(yè)務涉?及省內?各城市?區(qū)及_?___?縣區(qū)，?影響廣?泛，受?到業(yè)內?人士一?致好評?，深受?___?_的信?任。_?___?年我公?司共簽?訂各類?合同5?2份，?涉及項?目投資?額近_?___?億元，?合同履?約率達?100?%。?公司的?管理者?深知：?以客戶?滿意為?目標，?以信息?反饋為?突破口?，遵紀?守法、?誠實信?用，是?持續(xù)自?身競爭?優(yōu)勢的?良好途?徑，因?此“守?合同、?重信用?”永遠?是__?__公?司向前?發(fā)展的?主旋律?。工?程項目?合同管?理工作?總結（?三）?“守合?同重信?用”是?企業(yè)生?存發(fā)展?之本，?是企業(yè)?立于不?敗之源?，是開?拓創(chuàng)新?之基，?是企業(yè)?久戰(zhàn)沙?場而不?銷聲匿?跡的根?本。_?___?年，_?___?有限公?司始終?堅持以?誠信為?本，追?求為市?委、市?政府，?為主管?部門和?授權企?業(yè)建立?一流滿?意服務?，獲得?了市委?、市政?府、市?國資委?和廣大?授權企?業(yè)的用?心評價?和充分?信賴。?一、?堅持不?懈地抓?合同法?等法律?法規(guī)的?學習、?宣傳培?訓工作?二、?加強合?同管理?的組織?機構建?設，各?項制度?得到不?斷完善?機構?建設是?建立“?重合同?守信用?”企業(yè)?的組織?保證。?___?_年，?公司進?一步強?化了對?信用、?合同工?作的組?織管理?，建立?構成了?以公司?領導為?核心總?公司―?―直屬?子公司?兩級合?同管理?組織體?系，由?公司總?經理負?總責，?分管領?導分工?負責。?此外，?根據經?營實際?，公司?還組建?了一只?兼職合?同管理?員隊伍?，并全?部經過?了專業(yè)?培訓，?構成了?公司合?同管理?由管理?機構具?體負責?和管理?人員經?辦負責?的有序?運行機?制。目?前，公?司合同?信用管?理機構?健全，?合同管?理人員?到位，?信用合?同管理?架構已?經基本?確立。?目前?，公司?所有的?經濟合?同，均?需由公?司合同?管理部?門參與?洽談、?起草，?并報公?司總經?理辦公?會研究?，最終?，由總?經理審?批簽訂?，杜絕?了在合?同、信?用工作?中可能?發(fā)生的?職責不?清，職?權不明?的問題?。在合?同商定?過程中?，公司?合同管?理部門?和合同?管理員?做到嚴?把法人?資格關?、個人?身份關?、合同?條款關?、履約?潛力關?、資信?等級關?、擔保?潛力關?，嚴格?按照公?司的經?營范圍?對外依?法開展?經營活?動，_?___?年，公?司沒有?發(fā)生一?齊合同?、信用?事故，?做到了?合同、?信用管?理工作?“零失?誤”。?三、?加強軟?貸款合?同管理?，為我?市重大?項目建?設做出?突出貢?獻_?___?年，按?照市委?、市政?府的指?示，公?司成為?沈陽市?承接國?家開發(fā)?銀行_?___?億元軟?貸款的?投放及?管理平?臺。充?分展示?了我公?司良好?的信用?形象。?在整個?軟貸款?投放管?理進程?中，我?公司共?與18?家項目?單位、?24個?使用軟?貸款資?金建設?項目，?簽訂借?款協議?（合同?）27?份、擔?保協議?（合同?）27?份，合?同金額?___?_億元?。這2?4個項?目全部?為沈陽?市重大?基礎建?設項目?及裝備?制造業(yè)?企業(yè)技?術改造?投資，?是我市?實現“?東北振?興、沈?陽先行?”偉大?戰(zhàn)略目?標的重?要保障?。四?、領導?重視、?分工協?作，齊?抓共管?，建立?工作取?得明顯?成效?在__?__年?度建立?重合同?守信用?單位工?作中，?公司始?終堅持?圍繞“?領導重?視、分?工協作?，齊抓?共管”?的工作?思路不?動搖，?始終堅?持領導?班子把?重合同?守信用?作為頭?等大事?來抓不?動搖，?嚴格履?行總經?理負總?負責，?其他領?導及中?層經理?分工協?作的工?作準則?，在全?公司上?下構成?了共創(chuàng)?“重合?同守信?用”企?業(yè)的生?機勃勃?的局面?。透過?建立活?動深入?開展，?目前，?公司合?同履約?率基本?到達了?100?%，良?好的信?譽得到?了省、?市各金?融機構?、商業(yè)?銀行的?一致認?可，_?___?年，公?司先后?順利完?成多筆?總額數?億元的?貸款及?展期工?作，并?再次被?沈陽市?信用評?級委員?會授予?AAA?級信用?單位的?光榮稱?號。?工程項?目合同?管理工?作總結?（四）?一、?今年主?要工作?1、?起草、?審查、?簽訂各?類合同?40余?件，簽?訂額達?1。_?___?億元以?上;?2、合?同簽約?率為1?00%?，履約?率為1?00%?;3?、負責?工程施?工工作?;4?、負責?合同、?招標文?件等檔?案整理?并歸檔?工作;?5、?負責工?程各類?簽證、?工作聯?系單檔?案管理?工作;?6、?辦理施?工許可?證手續(xù)?，為項?目部帶?給便利?條件;?二、?主要工?作表現?1、?加強對?合同的?管理、?簽訂、?審查?目前公?司合同?種類繁?多，主?要涉及?到土建?、水電?、暖通?、設備?安裝、?內外裝?飾等。?今年以?來簽訂?的合同?40件?，簽訂?額達1?。__?__億?元以上?。應對?合同類?型多，?簽訂額?大，履?行周期?長等特?點，從?維護公?司的經?濟利益?出發(fā)，?凡是公?司所簽?訂的合?同均由?本部門?參與洽?談、起?草、審?查。在?合同商?定過程?中，做?到嚴把?法人資?格關、?部門身?份關、?合同條?款關、?履約潛?力關、?資信等?級關等?，杜絕?了不完?善和不?合法的?合同的?出現，?做到了?合同管?理“零?失誤”?。2?、加強?工程檔?案管理?3、?加強施?工質量?管理?（1）?、施工?組織機?構為了?抓好施?工工作?，完善?管理，?職責心?強的管?理技術?人員，?公司組?建了施?工項目?部。項?目部實?行項目?負責制?，對施?工項目?統一管?理，在?質量、?進度方?面統一?監(jiān)控，?社會關?系統一?協調，?后勤供?應統一?保障。?在保證?工程質?量和進?度的前?提下，?充分體?現公司?效益。?（2?）、禮?貌施工?為了?保證工?程在安?全禮貌?環(huán)境中?施工，?施工科?制定了?嚴明的?組織紀?律和各?項規(guī)章?制度，?經常性?地召開?教育活?動。?（3）?、主要?施工方?法開?工后項?目全體?技術人?員、專?職質檢?人員、?專職試?驗員、?各班組?長，熟?悉圖紙?、編制?施工組?織設計?和施工?總進度?計劃并?進行技?術交底?。根?據圖紙?和發(fā)包?人或監(jiān)?理工程?師帶給?的設計?基本資?料和測?量標志?，進行?現場引?測高程?，建立?施工控?制網，?對臨時?工程布?置范圍?樣線實?行同精?度控制?，確保?臨時工?程布置?方便施?工，不?影響工?程施工?，確保?工程的?測量、?放線精?度。?（4）?、工程?施工質?量保證?措施?①、對?入場的?管理和?技術人?員進行?上崗前?的培訓?，認真?貫徹“?質量求?生存”?的方針?，組織?技術人?員認真?研究招?標文件?、工程?設計及?有關技?術規(guī)范?、規(guī)程?、標準?。②?項目部?質量負?責人及?時組織?有關人?員認真?編制質?量控制?計劃及?施工作?業(yè)指導?書，報?送監(jiān)理?工程師?審批。?③配?合并服?從監(jiān)理?工程師?的監(jiān)理?和指導?，嚴格?遵守監(jiān)?理工程?師下達?的工程?監(jiān)理指?令。?④嚴格?按規(guī)范?要求施?工，施?工過程?質量控?制采用?工序管?理點控?制辦法?。以工?序質量?保證分?部、分?項（單?元）工?程質量?，凡達?不到工?序質量?標準的?堅決返?工，直?到檢驗?合格，?才能轉?入下道?工序。?⑤項?目部在?每道工?序施作?前進行?工序質?量控制?點的分?析，向?工長、?施工隊?隊長或?班組長?進行工?序質量?控制點?的技術?交底。?由工長?、施工?隊隊長?或班組?長向作?業(yè)人員?進行工?序質量?控制點?的技術?交底。?⑥認?真執(zhí)行?“三檢?”制度?。即班?組初檢?、施工?隊復檢?、項目?部終檢?。項目?部設立?質檢機?構和專?職質檢?員，層?層把關?，嚴格?執(zhí)行質?量一票?否決權?。⑦?、施工?現場質?量檢查?員參加?施工全?過程，?工程重?要部位?采取跟?班生產?隨時檢?查。按?照監(jiān)理?工程師?的要求?，及時?辦理質?量簽證?手續(xù)。?⑧嚴?格把好?建筑材?料質量?關。對?原材料?進行入?場檢驗?，成品?及半成?品務必?具備“?三證”?，建立?建筑材?料準許?入場制?度和使?用簽證?手續(xù)及?跟蹤施?工記錄?。⑨?施工現?場設置?試驗檢?測設備?，配備?必須數?量的試?驗人員?（專職?質檢員?）和相?應的試?驗儀器?。試驗?人員持?證上崗?，遵守?職業(yè)道?德，嚴?格執(zhí)行?試驗規(guī)?程。?⑩在施?工中堅?持“誰?施工，?誰負責?”的原?則，實?行掛牌?操作制?度，做?好施工?記錄，?實行質?量與工?資獎金?掛鉤的?獎懲制?度。?三、存?在的不?足今?年無論?是合同?管理、?還是檔?案管理?總的來?說比往?年有了?明顯的?進步，?但仍有?不足。?一是合?同管理?還需進?一步提?高，加?強《合?同法》?學習及?合同管?理。二?是：再?進一步?完善檔?案管理?。最?后，感?謝公司?所有領?導和同?事對我?工作的?幫忙和?支持，?今后的?工作我?部門將?更加努?力，不?斷學習?，改正?過去工?作存在?的不足?，以更?優(yōu)異的?工作成?績回報?公司、?領導和?同事們?。這?年是艱?苦的一?年，資?金的嚴?重短缺?和惡劣?的外部?條件給?襄渝線?施工造?成了很?大的影?響，對?生產進?度造成?了嚴重?的制約?，但我?指揮部?并沒有?氣餒，?在公司?領導的?關懷下?，在指?揮部領?導和職?工的努?力下，?___?_年年?仍然取?得了可?喜的成?績。其?中我部?門在處?職能部?門的指?導下，?圍繞本?職，用?心開展?各項工?作，透?過與指?揮部各?部門之?間的學?習、配?合，提?高了工?作效率?，完善?了工作?方法，?取得了?必須的?成績，?但也發(fā)?現了一?些不足?，分別?總結如?下：?在合同?管理方?面，以?襄渝經?理部內?部承包?管理（?即合同?管理）?領導小?組為主?，秉承?了先簽?合同后?施工的?原則，?對經理?部范圍?內的所?有分包?或內部?承包工?程，做?到了及?時測算?分析、?及時召?開會議?討論，?沒有出?現由于?合同簽?訂不及?時而影?響項目?施工的?狀況。?驗工?計量工?作方面?，截止?到__?__月?，__?__線?實際完?成產值?___?_元，?驗工收?入共計?___?_元;?在對內?驗工方?面截止?___?_月份?，實際?對架子?對及分?包隊伍?驗工共?計__?__元?，各架?子隊及?相應工?班、各?以工班?形式進?行分包?的合作?隊伍均?做到了?驗工計?價同步?完成，?不存在?超驗現?象，為?準確的?掌握各?架子隊?、合作?隊伍的?完成狀?況、成?本及資?金狀況?帶給了?第一手?資料。?對各項?已驗工?工程的?臺帳，?能夠做?到登記?準確、?及時。?在成?本管理?分析方?面，我?部門與?指揮部?財務室?相互協?助對指?揮部這?年年每?個月、?季度的?成本狀?況都做?了詳細?的分析?總結，?基本了?解了指?揮部的?成本狀?況，為?指揮部?下一步?工作和?管理帶?給了依?據。?在變更?索賠方?面，我?部門對?這年年?夏季發(fā)?生的洪?澇災害?及時進?行了資?料及證?據的收?集整理?，造成?虧損的?索賠報?告已上?報局指?。在?分包隊?伍管理?方面，?在內部?承包管?理（即?合同管?理）領?導小組?指導，?我部門?對承包?隊伍進?行逐項?考核，?對不具?備施工?資質和?施工潛?力的隊?伍堅決?不予簽?訂合同?;對已?簽訂合?同施工?的隊伍?，對其?施工進?度，施?工質量?進行考?核，對?沒有到?達要求?或不聽?指揮的?施工隊?伍進行?退場清?算。?在與部?門、同?事之間?的協作?方面，?___?_年年?度，能?夠用心?完成處?職能部?門、局?指職能?部門安?排的各?項工作?，資料?上報及?時，與?經理部?領導、?各部門?、同事?之間能?及時溝?通工作?中發(fā)現?的問題?，共同?協作為?襄渝項?目效益?努力。?根據?我指揮?部目前?的施工?狀況，?___?_年度?我部門?的工作?重點將?放在變?更索賠?、施工?圖差錯?漏整理?、工程?竣工結?算上方?，期望?透過經?理部各?部門的?用心配?合，盡?最大可?能的提?高項目?效益，?力爭減?虧。同?時爭取?透過襄?渝線的?試點學?習，在?經營計?量工作?能夠構?成一套?比較科?學合理?的管理?方案。?其次，?加強部?門自身?管理和?部門工?作總結?，提高?工作效?率，使?得工作?潛力得?到進一?步的提?升。?過去的?這年是?艱苦的?一年，?是團結?奮斗的?一年。?在__?__線?整條線?施工進?度緩慢?，在資?金嚴重?短缺使?得工地?施工曾?一度進?入半停?工狀態(tài)?的狀況?下，我?指揮部?在局、?處級機?關領導?的關懷?和幫忙?下，在?指揮部?全體員?工的努?力下仍?然克服?了重重?困難，?進行著?施工生?產，并?在四季?度掀起?了“百?日大干?”的熱?潮，使?得施工?狀況有?了大幅?的轉變?，為_?___?年的施?工打下?了堅實?的基礎?。我部?門也將?把這種?工作熱?情帶入?到__?__年?的工作?當中，?繼續(xù)堅?定不移?地執(zhí)行?部門職?責，為?___?_線的?建設貢?獻一份?力量。?工程?項目合?同管理?工作總?結（五?）一?、今年?以來的?主要工?作（?一）加?強學習?宣傳，?提高合?同管理?人員的?整體素?質為?適應合?同審查?、管理?、監(jiān)督?工作的?高標準?、嚴要?求的工?作性質?，更好?地為企?業(yè)生產?經營服?務，_?___?月份以?來，我?廠組織?合同管?理人員?全面、?系統地?學習了?《__?__集?團有限?職責公?司合同?管理辦?法》、?《__?__集?團有限?職責公?司合同?管理實?施細則?》和《?___?_集團?公司審?批自購?機電設?備、配?件、材?料物資?管理辦?法》及?相關法?律法規(guī)?，強化?合同管?理人員?職業(yè)素?質教育?和職業(yè)?道德教?育，嚴?格規(guī)范?合同審?查工作?人員行?為，明?確合同?審查工?作程序?，依法?履行合?同審查?工作職?責，提?升了合?同管理?戰(zhàn)線的?整體素?質，為?維護企?業(yè)的正?常經濟?秩序和?企業(yè)利?益奠定?了基矗?（二?）細化?合同管?理，保?證了成?本效益?年活動?的全面?、深入?開展?按照《?___?_集團?有限職?責公司?合同管?理辦法?》、《?___?_集團?有限職?責公司?合同管?理實施?細則》?和《_?___?集團公?司審批?自購機?電設備?、配件?、材料?物資管?理辦法?》的要?求，用?心協助?合同簽?訂單位?依法簽?訂合同?，參加?重大合?同的起?草與簽?訂，嚴?格審查?合同，?___?_月份?以來，?共簽訂?三類自?購合同?共計1?4份，?其中：?由供應?科簽訂?的自購?材料合?同8份?，總標?的額_?___?元;由?機電科?簽訂的?自購配?件合同?5份，?總標的?額__?__元?;自購?機電設?備合同?1份，?總標的?額__?__元?，所有?合同條?款、簽?訂手續(xù)?和形式?均由本?部門管?理，各?類合同?簽訂時?均經局?、廠聯?審，程?序合法?，杜絕?了不完?善和不?合法的?合同的?出現，?依法檢?查合同?履行狀?況，協?助合同?承辦人?員處理?合同中?出現的?問題和?糾紛，?會同合?同承辦?人員辦?理有關?合同文?書，建?立合同?檔案，?有效制?止了不?貼合法?律、行?政法規(guī)?規(guī)定的?合同行?為，并?依法監(jiān)?督合同?承辦人?員的工?作職責?履行狀?況，依?法執(zhí)行?合同審?查制度?，有效?地保證?了企業(yè)?成本效?益的全?面、濾?布深入?開展，?切實維?護了企?業(yè)的合?法權益?。總?的來看?，今年?我廠合?同管理?工作以?依法治?廠為方?針，基?本到達?了集團?公司法?律事務?處的要?求。但?客觀地?講，也?存在一?些問題?。一是?合同管?理人員?的素質?和工作?水平相?對來說?還有待?提高。?二是組?織機構?還有待?完善。?三是合?同管理?還需進?一步細?化。這?些問題?需要在?來年的?工作中?加以解?決。?二、_?___?年的工?作設想?（一?）加強?學習，?全面提?高合同?管理人?員的素?質按?照集團?公司法?律事務?處的會?議精神?和工作?部署的?要求，?進一步?加強和?改善學?習。重?點學習?合同管?理辦法?、實施?細則與?相應的?法律法?規(guī)，提?高合同?管理人?員的政?治素養(yǎng)?和業(yè)務?素質，?強化合?同管理?人員的?職業(yè)道?德教育?和遵紀?守法意?識，限?度地保?護企業(yè)?利益不?受損失?，維護?企業(yè)改?革發(fā)展?穩(wěn)定的?大局。?（二?）完善?組織機?構，依?法履行?職責?完善我?廠合同?管理二?級負責?制，明?確合同?審查員?和合同?承辦人?員的工?作職責?，對其?職責范?圍內工?作定期?檢查，?發(fā)現不?貼合法?律行政?法規(guī)規(guī)?定的合?同行為?，及時?制止，?并嚴厲?追究其?承辦人?員職責?。對造?成企業(yè)?經濟損?失的違?法合同?，實行?職責追?究制度?，對涉?案人員?移交司?法機關?進行法?律制裁?，督促?合同管?理人員?依法履?行職責?。（?三）細?化合同?管理，?提高工?作質量?和效率?以合?同管理?科學化?、制度?化、規(guī)?范化為?目標，?進一步?細化合?同管理?。制定?落實合?同二級?內頁管?理制度?，作好?第一手?資料的?記載、?保存和?歸類，?做到檔?案管理?的科學?化。制?定落實?合同二?級管理?的月匯?報制度?，及時?掌握各?單位合?同簽訂?、履行?狀況，?為廠決?策帶給?可靠依?據。制?定落實?合同規(guī)?范化管?理制度?，統一?標準，?嚴格要?求，妥?善管理?原始合?同資料?，提高?工作質?量和效?率。?工程項?目合同?管理工?作總結?（六）?合同?管理工?作是企?業(yè)的一?項重要?管理資?料，在?市場經?濟日益?發(fā)達的?現代社?會，企?業(yè)的“?重合同?、守信?用”已?成為企?業(yè)在市?場競爭?中不可?或缺的?重要標?簽。管?理層已?認識到?企業(yè)信?用的好?壞直接?關系到?企業(yè)的?發(fā)展?jié)?力和未?來，同?時，對?企業(yè)合?同管理?的好壞?又是影?響企業(yè)?信用好?壞的關?鍵環(huán)節(jié)?。因此?加強對?企業(yè)合?同的工?作的管?理，已?成為上?下的共?識?！?重合同?、守信?用”已?成為我?企業(yè)不?斷鞭策?自身持?續(xù)改善?的口號?。回?顧本年?度合同?工作，?我們發(fā)?此刻合?同管理?工作的?規(guī)范化?、信息?化、標?準化方?面又邁?上了新?的臺階?。一?、領導?重視認?識到位?1、?改變了?以往對?信用的?淡薄觀?念，由?財務部?牽頭組?織各部?門管理?人員進?行了合?同法、?稅法及?會計知?識的培?訓。?2.改?變了以?往對信?用管理?不明晰?的狀況?，明確?了合同?管理由?綜合部?統一管?理，設?財務、?市場部?兼職專?管員各?一名。?二、?加強管?理制度?到位?為使“?守合同?重信用?”活動?能夠健?康有序?的進行?，我們?首先做?到了組?織健全?，機構?完善，?分工明?確，職?責到位?。我們?設立了?質量體?系認證?辦公室?，建立?健全了?各項規(guī)?章制度?，個性?是我們?還對照?《合同?法》的?有關規(guī)?定及時?調整、?修訂適?合本企?業(yè)、本?行業(yè)特?點的合?同管理?制度。?其次，?從合同?簽訂、?評審、?履行、?驗收、?監(jiān)督、?歸檔，?以及?發(fā)生糾?紛的處?理等環(huán)?節(jié)都按?照《合?同法》?規(guī)定重?新規(guī)范?，使合?同管理?做到了?有人負?責、有?據可查?、有章?可循，?企業(yè)信?用管理?水平有?了明顯?提高。?三、?注重質?量履約?到位?1、對?新進廠?員工簽?訂勞動?合同，?規(guī)范了?雙方的?權利與?義務，?并進行?了勞動?部門鑒?定，僅?本年_?___?月就新?簽10?人勞動?合同，?并為其?辦理了?養(yǎng)老保?險。?2、為?更好地?了解員?工思想?狀況，?搭起員?工與公?司間的?橋梁，?本年上?半年我?公司成?立工會?委員會?，在涉?及員工?的群眾?權益時?代表員?工與公?司協商?解決。?3、?在供應?商供貨?方面，?仍采用?質量管?理體系?的標準?區(qū)分大?批量供?貨與偶?爾購貨?，針對?經常性?的采購?，意向?供貨方?仍啟用?上年度?經質量?體系評?定合格?的供應?方，本?年度對?合格供?方進行?了評審?，仍貼?合供方?評價要?求。對?于不經?常發(fā)生?的臨時?性采購?，我公?司由采?購部門?考察、?咨詢、?聯系，?在綜合?各方面?因素后?構成書?面合同?工，報?總經理?簽字，?轉交綜?合部，?綜合部?留存簽?字聯并?審核后?給予蓋?章，在?付款時?轉財務?一份，?財務針?對合同?的付款?方式、?期限及?產生糾?紛所采?取的辦?法進行?最后的?審核透?過后按?合同要?求予以?付款。?當年度?除合格?供方外?，銷售?出合同?簽訂_?___?份，合?同金額?___?_萬元?。4?、客戶?主要為?鋼鐵、?水泥、?石油化?工等單?位，客?戶存在?相對穩(wěn)?定性的?特點。?今年收?入合同?___?_萬元?，實際?收入為?___?_萬元?;明年?收入會?有更大?增長，?已與_?___?萬元的?年度合?同。?回首本?年的合?同管理?工作，?在各部?門的配?合下，?取得了?必須的?成績，?但我們?仍要看?到，工?作仍存?在較大?不足，?對合同?管理工?作的培?訓仍要?加強，?合同管?理制度?需進一?步完善?。展?望未來?，我們?相信在?上級領?導的指?導下，?在全體?員工的?共同努?力下，?把企業(yè)?的信用?管理工?作做得?更好。?工程?項目合?同管理?工作總?結（七?）我?加入愛?利豐公?司以來?，負責?工具（?工具、?配件、?耗材等?）管理?工作，?包括工?具的申?購或采?購、庫?內的管?理、相?關領用?發(fā)放、?使用監(jiān)?督改進?、財務?賬目記?錄，我?們的工?具數量?及類型?雖然不?算多（?總計約?___?_種_?___?類__?__件?……）?，可是?由于生?產任務?的急迫?性與部?分工人?師傅的?操作不?夠熟練?等原因?造成了?工具損?耗量較?大，這?就要求?我在管?理上做?到預測?使用需?求，合?理申購?采購、?保證安?全庫存?，以備?隨時領?用。我?曾經是?一個塑?料工藝?技術員?，從事?工藝技?術的工?作經歷?使我養(yǎng)?成了認?真仔細?的工作?作風，?這運用?到了現?在的工?具管理?上。在?我負責?的工具?室里，?可以看?到的是?整齊的?工具擺?放、明?確的出?入庫記?錄、整?潔的環(huán)?境衛(wèi)生?……每?天下班?前的工?具整理?、即時?的出入?庫登記?、每天?上班前?的環(huán)境?清潔是?我每天?的必修?課。?發(fā)包人?與分包?人（如?：水電?、消防?、設備?安裝、?裝飾裝?修等）?移交施?工現場?不僅是?“三通?一平”?，更主?要的是?已完成?前道工?序的工?程項目?（如：?建筑主?體結構?，等）?。作?為工具?管理員?，我熟?悉每一?種工具?的性能?及操作?方法，?當工人?師傅前?來領用?新的或?以前沒?有使用?過的工?具時，?我得向?其介紹?該工具?的操作?方法及?注意事?項;當?我前往?車間巡?視工具?的使用?情況時?，如有?不合理?的使用?立刻指?正，以?提高工?具的使?用壽命?。損?失=乙?方所在?分公司?在考核?周期期?間內形?成的但?并沒有?實際支?付而是?在考核?周期滿?后必須?由甲方?或分公?司對外?支付的?違約金?、侵權?賠償及?其他賠?償的金?額。?作為工?具管理?員，與?其他的?物資管?理員一?樣須保?證賬物?一致。?每月（?不定期?）我都?進行庫?存盤點?，并及?時將相?關財務?賬目進?行核對?結算，?確保賬?物一致?，到目?前為止?尚未出?再賬物?不一致?的現象?。以?后我將?著手完?善工具?管理制?度，以?使工具?管理更?好得為?公司生?產服務?。（?二）訂?立合同?前，應?當針對?對方當?事人的?主體資?格、資?信能力?、履約?能力進?行調查?，不得?與不能?獨立承?擔民事?責任的?組織簽?訂合同?，也不?得與法?人單位?簽訂與?該單位?履約能?力明顯?不相符?的經濟?合同。?施工?人員要?文明施?工，禁?止野蠻?施工。?如：要?愛護室?內原有?設施，?業(yè)主所?有的物?品未經?許可，?不得擅?自處理?等。業(yè)?主對表?現不好?的施工?人員有?權要求?掉換，?承包人?不得拖?延。?自__?__年?___?_月_?___?日起，?全國范?圍內已?全面推?開營業(yè)?稅改征?增值稅?（以下?稱營改?增）試?點，建?筑業(yè)、?房地產?業(yè)、金?融業(yè)、?生活服?務業(yè)等?全部營?業(yè)稅納?稅人，?納入試?點范圍?，由繳?納營業(yè)?稅改為?繳納增?值稅。?那么營?改增后?，企業(yè)?應如何?進行合?同管理?乙方?必須確?保“_?___?廣場”?工程的?資金充?足。若?因乙方?原因，?導致“?___?_廣場?”無法?繼續(xù)施?工，或?不能按?期完成?“__?__廣?場”主?體結構?工程。?甲方有?權憑乙?方出據?的借據?及律師?樓簽印?的所有?關于本?合作內?容的法?律文件?，依法?查封甲?方已轉?讓給乙?方的黃?撲地皮?及其地?上所有?建筑物?，并可?以此彌?補甲方?的損失?。對乙?方在“?___?_廣場?”項目?中的投?資亦同?時終止?核算，?甲方還?有權追?究乙方?其他方?面的違?約責任?。乙方?愿意用?自己公?司的名?譽及_?___?公司自?有資產?作“黃?撲地皮?”等值?資產的?擔保。?感謝?您的閱?讀，祝?您生活?愉快。?工程?項目合?同管理?工作總?結（八?）某?某公司?，其前?身為某?某公司?。十年?來，公?司視質?量為生?命，向?管理要?效益，?靠科技?創(chuàng)新求?發(fā)展，?以誠信?贏場，?努力轉?換經營?機制，?深化改?革，服?務社會?，企業(yè)?規(guī)模不?斷壯大?，經濟?效益不?斷提高?。公司?連續(xù)_?___?年合同?履約率?保持1?00%?，先后?被評為?省級質?量信用?A級企?業(yè)、農?業(yè)產業(yè)?化重點?龍頭企?業(yè)、誠?信種子?企業(yè)、?守合同?重信用?企業(yè)等?榮譽。?回顧?多年來?的工作?實踐，?我們體?會最深?的一點?是只有?堅持誠?信為本?、科學?管理的?經營模?式，企?業(yè)才能?立足于?場，在?激烈的?場競爭?中發(fā)展?壯大。?公司自?___?_年以?來，連?續(xù)三年?被工?商行政?管理局?評為“?守合同?重信用?”單位?的光榮?稱號。?現將_?___?-__?__年?合同工?作總結?如下：?一、?認真學?習貫徹?執(zhí)行《?合同法?》，增?強誠信?意識。?多年的?經營工?作使我?們深深?體會到?，在場?經濟發(fā)?展中，?只有全?面掌握?運用《?合同法?》，充?分發(fā)揮?它的作?用，公?司才能?立于不?敗之地?，向更?高的層?次發(fā)展?。因此?，我們?把合同?管理當?作公司?的頭等?大事來?抓，要?求公司?上下高?度重視?合同的?簽定、?履行和?管理，?并狠抓?了法律?、法規(guī)?等專業(yè)?知識的?學習，?利用多?種形式?組織職?工進行?普法教?育，積?極開展?學法、?懂法、?守法培?訓活動?。特別?對合同?管理員?堅持每?周六進?行《合?同法》?學習，?還派員?參加了?工商部?門舉辦?的《合?同法》?學習培?訓班，?經考試?取得了?合格證?書并持?證上崗?。十年?來，公?司在簽?定合同?的過程?中，嚴?肅認真?，做到?內容具?體，條?款清楚?，責任?明確，?手續(xù)完?備，連?續(xù)幾年?合同履?約率達?100?%，合?同制連?年遞增?，收到?了較好?的經濟?效益。?三、?實施品?牌戰(zhàn)略?，把提?高質量?作為企?業(yè)誠信?的基石?。質量?是企業(yè)?的生命?，尤其?是作為?事關老?百姓生?存的種?子行業(yè)?，種子?質量更?為重要?。在生?產加工?中，我?們牢固?樹立“?種子質?量是生?命”的?指導思?想，積?極實施?品牌戰(zhàn)?略，完?全按照?省級質?量信用?A級企?業(yè)標準?，出精?品，創(chuàng)?品牌，?樹形象?。一是?加強教?育，努?力提高?職工的?質量意?識。認?真開好?生產、?加工會?，做到?生產有?安排，?加工有?檢查，?把質量?管理貫?徹到加?工中的?每個環(huán)?節(jié)中去?。二是?責任到?人，嚴?格把關?。在生?產、加?工中做?到定崗?、定位?、定人?，把質?量責任?指標細?化、量?化分解?到班、?到組、?到人，?結合自?檢、互?檢、專?職檢，?徹底查?處質量?疵點，?發(fā)現問?題及時?整改，?確保種?子質量?。三是?積極推?行全員?、全方?位、全?過程質?量管理?體系，?認真貫?徹四川?省質量?技術監(jiān)?督局規(guī)?定的企?業(yè)標準?，把種?子生產?、加工?質量逐?步納入?制度化?、規(guī)范?化、經??；?道。多?年來，?我公司?所生產?、加工?、銷售?的每一?粒種子?均一次?性通過?質量驗?收，質?量合格?率保持?100?%，從?未因種?子質量?問題產?生合同?糾紛，?未給老?百姓帶?來一點?利益損?害，使?公司在?社會上?樹立了?良好的?企業(yè)信?譽。?四、守?合同、?重信用?，積極?開拓場?。隨著?場經濟?的不斷?發(fā)展，?種子企?業(yè)之間?的競爭?越來越?激烈，?企業(yè)的?生存和?發(fā)展受?到了空?前的挑?戰(zhàn)。如?果不徹?底改變?舊的管?理模式?，樹立?全新的?經營理?念，企?業(yè)就必?然在激?烈的場?競爭中?失去立?足之地?。在實?際工作?中，我?們主動?應變，?轉變作?風，始?終堅持?“質量?第一、?信譽第?一、用?戶第一?”的經?營宗旨?，積極?依靠良?好的信?譽開拓?場，取?得了良?好的成?效。一?是思想?的轉變?帶來了?工作的?主動。?按照場?經濟的?特點，?我公司?實行統?一管理?，各項?目部分?部門核?算，進?一步明?確責任?，生產?、加工?責任與?利益相?掛鉤，?增強責?任意識?，提高?全體人?員的主?觀能動?性，做?到早計?劃，早?安排，?爭取了?工作的?主動。?二是進?一步端?正態(tài)度?，轉變?作風。?我們從?服務態(tài)?度、工?作作風?抓起，?面向場?，面向?用戶，?領導干?部以身?作則，?率先垂?范，竭?盡全力?滿足建?設單位?的需求?，努力?做到讓?每一位?客戶滿?意。三?是認真?屢行好?每一份?合同，?樹立良?好的企?業(yè)形象?。對簽?定的每?份合同?，我們?都認真?對待，?決不能?因任何?理由影?響合同?的履行?，寧可?自己受?到損失?，也決?不能損?害客戶?的利益?。隨著?幾年來?的發(fā)展?，公司?贏得了?信譽，?獲得了?老百姓?的口碑?，樹立?起了形?象，為?今后進?一步開?拓場奠?定了良?好的基??，F在?，我公?司除牢?固占領?了四川?、重慶?市場，?已經成?功進入?陜西、?湖北、?安徽、?貴州，?年產值?連年翻?番，經?濟效益?不斷增?長。?五、加?強道德?教育，?大力倡?導誠實?守信的?職業(yè)操?守。市?場經濟?就是信?用經濟?，誠實?守信是?一切經?濟活動?的基礎?，是道?德規(guī)范?在場經?濟中的?具體體?現。目?前，社?會各個?領域信?譽失衡?現象十?分普遍?，假冒?偽劣產?品充斥?市場，?合同違?約、種?子質量?事故糾?紛、商?業(yè)欺詐?隨處可?見，針?對社會?風氣中?的不良?現象，?我們特?別注重?培育強?化誠信?意識，?把“誠?信為本?、信譽?至上”?作為企?業(yè)的經?營理念?，在企?業(yè)員工?中努力?推行“?做老實?人、辦?老實事?”的行?為準則?，不斷?增強員?工的道?德素質?，培養(yǎng)?樹立正?確的價?值觀、?人生觀?和良好?的企業(yè)?信譽。?首先，?在企業(yè)?內部倡?導明禮?誠信、?平等競?爭、顧?全大局?的道德?風尚，?反對弄?虛作假?、坑蒙?拐騙、?損公肥?私的不?道德行?為。二?是在用?人上，?堅持高?標準、?嚴要求?，無論?是新進?公司的?大學生?，還是?選拔中?層干部?，我們?始終把?人品作?為考察?的第一?要素。?對那些?即使有?一定的?業(yè)務素?質和工?作能力?，但只?要人品?差、私?心重、?心術不?正，不?符合公?司道德?標準，?我們也?堅決不?用。三?是在項?目合作?上，我?們始終?堅持“?雙贏合?作、共?同發(fā)展?”的信?譽理念?，寧丟?金錢，?不失信?譽，誠?信經營?，真誠?服務，?得到了?廣大客?戶的充?分肯定?和一致?好評。?公司?自__?__年?以來，?在合同?管理上?做了大?量、細?致的工?作，成?效顯著?。在以?后的工?作中，?我們一?定虛心?學習其?他兄弟?單位的?先進經?驗，再?接再厲?，拼搏?進取，?努力使?企業(yè)再?攀新高?峰，再?上新臺?階。?工程項?目合同?管理工?作總結?（九）?在過?去的一?年，我?還接觸?了新的?工作領?域，那?就是統?計和檔?案管理?。這兩?項工作?對于我?來說是?新的挑?戰(zhàn)，也?是一次?學習的?機會。?在新的?一年里?，為了?能夠更?好的完?成這些?工作，?對于工?作中所?涉及的?知識更?要加強?學習，?只有不?斷地提?升自己?的業(yè)務?素質，?在工作?中學以?致用，?才能為?公司貢?獻自己?的一份?力量。?時間?一晃過?，彈指?一揮間?，在過?去的一?年里，?我在公?司領導?及各位?同事的?支持幫?助下，?嚴格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。下?面就我?全年的?工作情?況作如?下總結?：我?從來到?公司，?就一直?主要從?事結算?員及合?同管理?員的工?作。經?過這四?年的學?習和工?作，我?覺得做?好這份?工作要?做到以?下幾點?：首?先要敬?業(yè)。要?用積極?的態(tài)度?全身心?的投入?工作，?既然選?擇了這?個職業(yè)?，選擇?了這個?崗位，?就要全?力以赴?，盡職?盡責地?去完成?。二是?要以嚴?謹細致?的態(tài)度?對待工?作。在?工作中?要嚴格?要求自?已做到?一絲不?茍。不?管是結?算還是?合同的?工作對?我來說?都是一?項需要?細致對?待的工?作，要?求我必?須認真?，要做?到數據?準確無?誤，這?樣才便?于以后?的最終?結算，?才能避?免由于?數據錯?誤所引?起的經?濟損失?。所以?，必須?要做到?認真仔?細無差?錯。三?是責任?心。工?作對我?們來說?就是一?種責任?。作為?公司的?員工，?我們有?義務盡?心盡責?的去完?成自己?的工作?。所以?工作的?好壞也?取決于?你對工?作的責?任心。?四是工?作的高?效率。?對于自?己的工?作，不?要拖拖?拉拉，?要在短?時間內?決定，?更要當?機立斷?，設定?具體時?間安排?工作，?給自已?制定嚴?格的最?后期限?，不要?“明日?復明日?”。?除此之?外，在?過去的?一年，?我還接?觸了新?的工作?領域，?那就是?統計和?檔案管?理。這?兩項工?作對于?我來說?是新的?挑戰(zhàn)，?也是一?次學習?的機會?。在新?的一年?里，為?了能夠?更好的?完成這?些工作?，對于?工作中?所涉及?的知識?更要加?強學習?，只有?不斷地?提升自?己的業(yè)?務素質?，在工?作中學?以致用?，才能?為公司?貢獻自?己的一?份力量?。工?程項目?合同管?理工作?總結（?十）?___?_年對?于公司?來說是?輝煌的?一年，?在這一?年里，?公司取?得了很?大的收?獲，長?沙水岸?新都項?目別墅?的開盤?，入伙?;株洲?“栗雨?”項目?的取得?;長沙?公司銷?售額達?七億等?等，諸?多事件?都證明?了佳兆?業(yè)在房?地產行?業(yè)中的?成長，?以及其?輝煌的?前景。?我很慶?幸，自?己遇到?了一個?期盼已?久的歸?宿，很?榮幸的?成為了?公司的?一份子?，在這?個大家?庭里讓?我感受?到了工?作的激?情與家?庭的溫?暖，領?導時常?的關懷?和平時?工作中?同事的?細心幫?助都讓?我感動?不已。?同時也?讓我有?了工作?的激情?和與其?并肩風?雨的沖?動。在?此感謝?公司和?領導給?了我一?個發(fā)展?自我、?實現自?我價值?的平臺?。1?、熟悉?公司相?關管理?制度以?及工作?流程：?入職?后，在?領導的?細心安?排下，?采購部?同事的?幫組下?，很快?熟悉、?掌握了?采購部?門檔案?資料的?管理流?程以及?明源系?統相關?資料的?錄入程?序，并?成功的?完成了?采購部?門資料?檔案的?移交工?作。?2、完?成采購?部門檔?案資料?的移交?;采購?部門檔?案資料?的整理?、歸檔?、立卷?、入庫?以及電?子臺賬?的建立?：這?項工作?為入職?以來的?重點工?作，面?對采購?部門繁?瑣、復?雜的檔?案資料?，我首?先并不?是急于?整理，?而是先?理清思?緒，把?每個檔?案進行?一次分?析，分?析其合?理性和?可調整?性，在?確定大?概的方?向后開?始其整?理工作?，盡量?做到細?化到每?個小分?類。主?要完成?的工作?如下：?（1?）供應?商資料?的整理?、歸檔?、立卷?、入庫?以及電?子臺賬?的建?立;?（2）?合同的?整理、?歸檔、?立卷、?入庫以?及電子?臺賬的?建立;?（3?）過程?資料的?整理、?歸檔、?立卷、?入庫以?及電子?臺賬的?建立;?（4?）所有?文件以?及圖紙?的整理?、歸檔?、立卷?、入庫?以及電?子臺賬?的建立?;3?、完成?成本部?門檔案?資料的?移交工?作;?4、日?常事務?的完成?：在?每日的?工作中?，做到?今日事?，今日?畢。對?工作不?拖沓，?保證資?料的及?時整理?;文件?的復印?、掃描?;郵件?的及時?發(fā)送。?在這項?工作中?，前期?因對業(yè)?務的不?熟悉，?給個別?同事帶?來了工?作的不?便，在?此表示?歉意。?5、?配合集?團領導?對成本?部門的?檢查：?雖然?本次是?對公司?成本部?門的檢?查，但?是同時?也是對?我工作?的一個?檢查，?主要是?合同臺?賬以及?明源錄?入的統?一性和?合同相?關過程?資料的?兩個方?面，同?時通過?與集團?成本部?人員的?溝通，?了解?了明源?系統的?一些新?功能，?讓我受?益匪淺?。在?這短短?一個多?月的時?間里，?對于我?來說是?受益匪?淺，能?夠成功?完成上?述工作?，離不?開領導?對我的?大力支?持和幫?助，是?他們提?供給我?很好的?機會和?好的設?備硬件?設施條?件，才?能讓我?的工作?得以繼?續(xù)。在?此，想?對各位?領導說?聲：“?謝謝”?。同時?在工作?中也讓?我深刻?的認識?到了自?己的不?足，在?領導的?細心關?懷和指?導下，?也得到?了很大?的提高?，在今?后的工?作中，?會更加?注意工?作細節(jié)?方面，?以汪中?求在《?細節(jié)決?定成敗?》書中?對于細?節(jié)不等?式（1?00-?1不等?于99?10?0-1?等于0?）的詮?釋作為?工作指?導方向?，在今?后的工?作中，?不斷的?提升自?我能力?，力求?把工作?做得更?好，在?工作中?磨練意?志，增?長才干?，與佳?兆業(yè)同?步騰飛?。工?程項目?合同管?理工作?總結（?十一）?__?__年?，廣東?天鵝星?鞋業(yè)有?限公司?繼續(xù)按?照關于?合同審?查和管?理工作?的整體?要求及?工作部?署，認?真學習?、貫徹?、執(zhí)行?《公司?合同管?理辦法?》、《?公司合?同管理?實施細?則》和?《公司?審批自?購機電?設備、?配件、?材料物?資管理?辦法》?，進一?步規(guī)范?和細化?合同審?查、管?理、監(jiān)?督工作?，維護?了企業(yè)?的正常?經濟秩?序和企?業(yè)利益?，促進?了企業(yè)?成本效?益年活?動的全?面、深?入開展?。一?、今年?以來的?主要工?作（?一）加?強學習?宣傳，?提高合?同管理?人員的?整體素?質為?適應合?同審查?、管理?、監(jiān)督?工作的?高標準?、嚴要?求的工?作性質?，更好?地為企?業(yè)生產?經營服?務，_?___?月份以?來，我?廠組織?合同管?理人員?全面、?系統地?學習了?《公司?合同管?理辦法?》、《?公司合?同管理?實施細?則》和?《公司?審批自?購機電?設備、?配件、?材料物?資管理?辦法》?及相關?法律法?規(guī)，強?化合同?管理人?員職業(yè)?素質教?育和職?業(yè)道德?教育，?嚴格規(guī)?范合同?審查工?作人員?行為，?明確合?同審查?工作程?序，依?法履行?合同審?查工作?職責，?提升了?合同管?理戰(zhàn)線?的整體?素質，?為維護?企業(yè)的?正常經?濟秩序?和企業(yè)?利益奠?定了基?礎。?（二）?細化合?同管理?，保證?了成本?效益年?活動的?全面、?深入開?展按照?《公司?合同管?理辦法?》、《?公司合?同管理?實施細?則》和?《公司?審批自?購機電?設備、?配件、?材料物?資管理?辦法》?的要求?，積極?協助合?同簽訂?單位依?法簽訂?合同，?參加重?大合同?的起草?與簽訂?，嚴格?審查合?同，_?___?月份以?來，共?簽訂采?購、銷?售合同?共計2?70份?，合同?金額_?___?萬元。?所有合?同條款?、簽訂?手續(xù)和?形式均?由本部?門管理?，各類?合同簽?訂時均?經公司?、廠商?聯審，?程序合?法，杜?絕了不?完善和?不合法?的合同?的出現?，并協?助合同?承辦人?員處理?合同中?出現的?問題和?糾紛，?會同合?同承辦?人員辦?理有關?合同文?書，建?立合同?檔案，?有效制?止了不?符合法?律、行?政法規(guī)?規(guī)定的?合同行?為，并?依法監(jiān)?督合同?承辦人?員的工?作職責?履行情?況，依?法執(zhí)行?合同審?查制度?，有效?地保證?了企業(yè)?成本效?益的?全面、?深入開?展，切?實維護?了企業(yè)?的合法?權益。?總的?來看，?今年我?司合同?管理工?作以依?法治廠?為方針?，基本?達到了?公司的?要求。?但客觀?地講，?也存在?一些問?題。一?是合同?管理人?員的素?質和工?作水平?相對來?說還有?待提高?。二是?組織機?構還有?待完善?。三是?合同管?理還需?進一步?細化。?這些問?題需要?在來年?的工作?中加以?解決。?二、?___?_年的?工作設?想（?一）加?強學習?，全面?提高合?同管理?人員的?素質?按照公?司的會?議精神?和工作?部署的?要求，?進一步?加強和?改進學?習。重?點學習?合同管?理辦法?、實施?細則與?相應的?法律法?規(guī)，提?高合同?管理人?員的政?治素養(yǎng)?和業(yè)務?素質，?強化合?同管理?人員的?職業(yè)道?德教育?和遵紀?守法意?識，最?大限度?地保護?企業(yè)利?益不受?損失，?維護企?業(yè)改革?發(fā)展穩(wěn)?定的大?局。?（二）?完善組?織機構?，依法?履行職?責完?善我司?合同管?理二級?負責制?，明確?合同審?查員和?合同承?辦人員?的工作?職責，?對其職?責范圍?內工作?定期檢?查，發(fā)?現不符?合法律?行政法?規(guī)規(guī)定?的合同?行為，?及時制?止，并?嚴厲追?究其承?辦人員?責任。?對造成?企業(yè)經?濟損失?的違法?合同，?實行責?任追究?制度，?對涉案?人員移?交司法?機關進?行法律?制裁，?督促合?同管理?人員依?法履行?職責。?（三?）細化?合同管?理，提?高工作?質量和?效率?以合同?管理科?學化、?制度化?、規(guī)范?化為目?標，進?一步細?化合同?管理。?制定落?實合同?二級內?頁管理?制度，?作好第?一手資?料的記?載、保?存和歸?類，做?到檔案?管理的?科學化?。制定?落實合?同二級?管理的?月匯報?制度，?及時掌?握各單?位合同?簽訂、?履行情?況，為?廠決策?提供可?靠依據?。制定?落實合?同規(guī)范?化管理?制度，?統一標?準，嚴?格要求?，妥善?管理原?始合同?資料，?提高工?作質量?和效率?。廣?東天鵝?星鞋業(yè)?有限公?司_?___?-03?-25?工程?項目合?同管理?工作總?結（十?二）?“守合?同重信?用”是?企業(yè)生?存發(fā)展?之本，?是企業(yè)?立于不?敗之源?，是開?拓創(chuàng)新?之基，?是企業(yè)?久戰(zhàn)沙?場而不?銷聲匿?跡的根?本。_?___?年，_?___?有限公?司始終?堅持以?誠信為?本，追?求為市?委、市?政府，?為主管?部門和?授權企?業(yè)創(chuàng)建?一流滿?意服務?，獲得?了市委?、市政?府、市?國資委?和廣大?授權企?業(yè)的積?極評價?和充分?信賴。?一、?堅持不?懈地抓?合同法?等法律?法規(guī)的?學習、?宣傳培?訓工作?×年?，__?__有?限公司?在市國?資委和?市工商?行政管?理部門?支持和?指導下?，在公?司領導?班子重?視和帶?動下，?堅持不?懈地抓?了《合?同法》?及相關?法律法?規(guī)的學?好、宣?傳和培?訓工作?。在全?公司范?圍內形?成了學?好、用?好《合?同法》?的局面?。一是?充分利?用外派?培訓、?集中學?習、網?絡教育?等形式?進行重?點學習?。一年?來，公?司多次?舉辦員?工《合?同法》?學習班?，公司?領導在?工作十?分繁忙?之中擠?出時間?，帶頭?學習，?起到了?很好的?示范作?用。此?外，公?司還派?出兼職?合同管?理員參?加由法?律權威?機構組?織的合?同法培?訓，幫?助他們?進一步?強化對?合同法?規(guī)的掌?握;二?是為員?工發(fā)放?有關《?合同法?》書籍?，督促?他們利?用業(yè)余?時間學?習相關?法律法?規(guī)，并?注意在?平時工?作中強?化宣講?各種合?同、信?用管理?新政策?，在公?司營造?出了學?習《合?同法》?、爭創(chuàng)?重合同?守信用?企業(yè)的?良好局?面。?二、加?強合同?管理的?組織機?構建設?，各項?制度得?到不斷?完善?機構建?設是創(chuàng)?建“重?合同守?信用”?企業(yè)的?組織保?證。_?___?年，公?司進一?步強化?了對信?用、合?同工作?的組織?管理，?創(chuàng)建形?成了以?公司領?導為核?心總公?司——?直屬子?公司兩?級合同?管理組?織體系?，由公?司總經?理負總?責，分?管領導?分工負?責。此?外，根?據經營?實際，?公司還?組建了?一只兼?職合同?管理員?隊伍，?并全部?經過了?專業(yè)培?訓，形?成了公?司合同?管理由?管理機?構具體?負責和?管理人?員經辦?負責的?有序運?行機制?。目前?，公司?合同信?用管理?機構健?全，合?同管理?人員到?位，信?用合同?管理架?構已經?基本確?立。?在對外?經營活?動中，?公司注?意發(fā)揮?總公司?、子公?司兩級?合同管?理人員?的作用?，使其?能夠全?程參加?各種經?濟、技?術合同?的洽談?、起草?，依照?法律法?規(guī)和部?門規(guī)章?審核合?同條款?，以確?保合同?合理合?法、條?款完備?可行。?目前?，公司?所有的?經濟合?同，均?需由公?司合同?管理部?門參與?洽談、?起草，?并報公?司總經?理辦公?會研究?，最終?，由總?經理審?批簽訂?，杜絕?了在合?同、信?用工作?中可能?發(fā)生的?職責不?清，職?權不明?的問題?。在合?同商定?過程中?，公司?合同管?理部門?和合同?管理員?做到嚴?把法人?資格關?、個人?身份關?、合同?條款關?、履約?能力關?、資信?等級關?、擔保?能力關?，嚴格?按照公?司的經?營范圍?對外依?法開展?經營活?動，_?___?年，公?司沒有?發(fā)生一?起合同?、信用?事故，?做到了?合同、?信用管?理工作?“零失?誤”。?三、?加強軟?貸款合?同管理?，為我?市重大?項目建?設做出?突出貢?獻×?年，按?照市委?、市政?府的指?示，公?司成為?沈陽市?承接國?家開發(fā)?銀行億?元軟貸?款的投?放及管?理平臺?。充分?展示了?我公司?良好的?信用形?象。在?整個軟?貸款投?放管理?進程中?，我公?司共與?家項目?單位、?個使用?軟貸款?資金建?設項目?，簽訂?借款協?議（合?同）份?、擔保?協議（?合同）?份，合?同金額?億元。?這個項?目全部?為沈陽?市重大?基礎建?設項目?及裝備?制造業(yè)?企業(yè)技?術改造?投資，?是我市?實現“?東北振?興、沈?陽先行?”偉大?戰(zhàn)略目?標的重?要保障?。為?了扎實?搞好這?項工作?，公司?進一步?完善了?合同管?理制度?，扎實?做好各?項基礎?工作，?一是及?時對合?同管理?制度進?行了全?面清理?、修改?、補充?，出臺?了公司?新的合?同管理?辦法等?配套規(guī)?定。二?是對證?照、合?同文本?及有關?資料、?統計報?表、臺?帳、印?鑒、示?范文本?及法人?授權書?的管理?辦法進?行了修?訂，設?置了專?人管理?。通過?以上措?施，不?僅按期?完成了?軟貸款?相關合?同協議?的簽訂?工作，?保證了?軟貸款?資金的?及時到?位，而?且將公?司合同?管理工?作提升?到了一?個新的?層次。?目前，?公司已?經完成?軟貸款?資金投?放金額?近億元?，有力?地推動?了我市?各重大?項目的?建設進?程。?四、領?導重視?、分工?協作，?齊抓共?管，創(chuàng)?建工作?取得明?顯成效?在_?___?年度創(chuàng)?建重合?同守信?用單位?工作中?，公司?始終堅?持圍繞?“領導?重視、?分工協?作，齊?抓共管?”的工?作思路?不動搖?，始終?堅持領?導班子?把重合?同守信?用作為?頭等大?事來抓?不動搖?，嚴格?履行總?經理負?總負責?，其他?領導及?中層經?理分工?協作的?工作準?則，在?全公司?上下形?成了共?創(chuàng)“重?合同守?信用”?企業(yè)的?生機勃?勃的局?面。通?過創(chuàng)建?活動深?入開展?，目前?，公司?合同履?約率基?本達到?了%，?良好的?信譽得?到了省?、市各?金融機?構、商?業(yè)銀行?的一致?認可，?___?_年，?公司先?后順利?完成多?筆總額?數億元?的貸款?及展期?工作，?并再次?被沈陽?市信用?評級委?員會授?予級信?用單位?的光榮?稱號。?工程?項目合?同管理?工作總?結（十?三）?回顧過?去的工?作，目?的是總?結經驗?，找出?差距，?吸取教?訓，克?服不足?，更好?地做好?今后的?工作。?___?_年在?公司各?級領導?及同事?的幫忙?和協助?下，順?利完成?各項工?作任務?，現將?___?_年的?工作匯?報如下?：一?、今年?主要工?作1?、起草?、審查?、簽訂?各類合?同40?余件，?簽訂額?達1。?___?_億元?以上;?2、?合同簽?約率為?100?%，履?約率為?100?%;?3、負?責工程?施工工?作;?4、負?責合同?、招標?文件等?檔案整?理并歸?檔工作?;5?、負責?工程各?類簽證?、工作?聯系單?檔案管?理工作?;6?、辦理?施工許?可證手?續(xù)，為?項目部?帶給便?利條件?;7?、完成?領導交?辦的其?它工作?。二?、主要?工作表?現1?、加強?對合同?的管理?、簽訂?、審查?目前?公司合?同種類?繁多，?主要涉?及到土?建、水?電、暖?通、設?備安裝?、內外?裝飾等?。今年?以來簽?訂的合?同40?件，簽?訂額達?1。_?___?億元以?上。應?對合同?類型多?，簽訂?額大，?履行周?期長等?特點，?從維護?公司的?經濟利?益出發(fā)?，凡是?公司所?簽訂的?合同均?由本部?門參與?洽談、?起草、?審查。?在合同?商定過?程中，?做到嚴?把法人?資格關?、部門?身份關?、合同?條款關?、履約?潛力關?、資信?等級關?等，杜?絕了不?完善和?不合法?的合同?的出現?，做到?了合同?管理“?零失誤?”。?2、加?強工程?檔案管?理由?于以前?沒有專?門的檔?案管理?人員，?所以對?工程檔?案的管?理并沒?有引起?高度重?視，加?上人員?的變動?，有些?檔案也?不知去?向，給?公司的?發(fā)展帶?來必須?的影響?。檔案?是認識?把握客?觀規(guī)律?的重要?依據，?借助檔?案，我?們能夠?更好地?了解過?去、把?握此刻?、預見?未來。?要做好?檔案管?理，首?先要把?重點放?在檔案?收集上?，檔案?管理如?果收集?不到檔?案資料?，就好?比無源?之水，?無本之?木，所?以我部?門十分?重視歸?檔資料?的收集?工作。?為了使?收集工?作有成?效，特?采取一?些行之?有效的?方法，?比如多?次給工?程人員?強調檔?案移交?的范圍?，如果?有蓋章?的資料?必須要?交到公?司蓋章?，這樣?蓋完章?我能夠?直接留?下一份?，避免?工程人?員不移?交帶來?的檔案?丟失等?。雖然?這樣工?作量大?大增加?了，但?卻是對?檔案收?集最好?的一種?方法。?3、?加強施?工質量?管理?（1）?、施工?組織機?構為了?抓好施?工工作?，完善?管理，?職責心?強的管?理技術?人員，?公司組?建了施?工項目?部。項?目部實?行項目?負責制?，對施?工項目?統一管?理，在?質量、?進度方?面統一?監(jiān)控，?社會關?系統一?協調，?后勤供?應統一?保障。?在保證?工程質?量和進?度的前?提下，?充分體?現公司?效益。?（2?）、禮?貌施工?為了?保證工?程在安?全禮貌?環(huán)境中?施工，?施工科?制定了?嚴明的?組織紀?律和各?項規(guī)章?制度，?經常性?地召開?教育活?動。?（3）?、主要?施工方?法開?工后項?目全體?技術人?員、專?職質檢?人員、?專職試?驗員、?各班組?長，熟?悉圖紙?、編制?施工組?織設計?和施工?總進度?計劃并?進行技?術交底?。根?據圖紙?和發(fā)包?人或監(jiān)?理工程?師帶給?的設計?基本資?料和測?量標志?，進行?現場引?測高程?，建立?施工控?制網，?對臨時?工程布?置范圍?樣線實?行同精?度控制?，確保?臨時工?程布置?方便施?工，不?影響工?程施工?，確保?工程的?測量、?放線精?度。?（4）?、工程?施工質?量保證?措施?①、對?入場的?管理和?技術人?員進行?上崗前?的培訓?，認真?貫徹“?質量求?生存”?的方針?，組織?技術人?員認真?研究招?標文件?、工程?設計及?有關技?術規(guī)范?、規(guī)程?、標準?。②?項目部?質量負?責人及?時組織?有關人?員認真?編制質?量控制?計劃及?施工作?業(yè)指導?書，報?送監(jiān)理?工程師?審批。?③配?合并服?從監(jiān)理?工程師?的監(jiān)理?和指導?，嚴格?遵守監(jiān)?理工程?師下達?的工程?監(jiān)理指?令。?④嚴格?按規(guī)范?要求施?工，施?工過程?質量控?制采用?工序管?理點控?制辦法?。以工?序質量?保證分?部、分?項（單?元）工?程質量?，凡達?不到工?序質量?標準的?堅決返?工，直?到檢驗?合格，?才能轉?入下道?工序。?⑤項?目部在?每道工?序施作?前進行?工序質?量控制?點的分?析，向?工長、?施工隊?隊長或?班組長?進行工?序質量?控制點?的技術?交底。?由工長?、施工?隊隊長?或班組?長向作?業(yè)人員?進行工?序質量?控制點?的技術?交底。?⑥認?真執(zhí)行?“三檢?”制度?。即班?組初檢?、施工?隊復檢?、項目?部終檢?。項目?部設立?質檢機?構和專?職質檢?員，層?層把關?，嚴格?執(zhí)行質?量一票?否決權?。⑦、?施工現?場質量?檢查員?參加施?工全過?程，工?程重要?部位采?取跟班?生產隨?時檢查?。按照?監(jiān)理工?程師的?要求，?及時辦?理質量?簽證手?續(xù)。?⑧嚴格?把好建?筑材料?質量關?。對原?材料進?行入場?檢驗，?成品及?半成品?務必具?備“三?證”，?建立建?筑材料?準許入?場制度?和使用?簽證手?續(xù)及跟?蹤施工?記錄。?⑨施?工現場?設置試?驗檢測?設備，?配備必?須數量?的試驗?人員（?專職質?檢員）?和相應?的試驗?儀器。?試驗人?員持證?上崗，?遵守職?業(yè)道德?，嚴格?執(zhí)行試?驗規(guī)程?。⑩?在施工?中堅持?“誰施?工，誰?負責”?的原則?，實行?掛牌操?作制度?，做好?施工記?錄，實?行質量?與工資?獎金掛?鉤的獎?懲制度?。三?、存在?的不足?今年?無論是?合同管?理、還?是檔案?管理總?的來說?比往年?有了明?顯的進?步，但?仍有不?足。一?是合同?管理還?需進一?步提高?，加強?《合同?法》學?習及合?同管理?。二是?：再進?一步完?善檔案?管理。?最后?，感謝?公司所?有領導?和同事?對我工?作的幫?忙和支?持，今?后的工?作我部?門將更?加努力?，不斷?學習，?改正過?去工作?存在的?不足，?以更優(yōu)?異的工?作成績?回報公?司、領?導和同?事們。?這年?是艱苦?的一年?，資金?的嚴重?短缺和?惡劣的?外部條?件給襄?渝線施?工造成?了很大?的影響?，對生?產進度?造成了?嚴重的?制約，?但我指?揮部并?沒有氣?餒，在?公司領?導的關?懷下，?在指揮?部領導?和職工?的努力?下，_?___?年年仍?然取得?了可喜?的成績?。其中?我部門?在處職?能部門?的指導?下，圍?繞本職?，用心?開展各?項工作?，透過?與指揮?部各部?門之間?的學習?、配合?，提高?了工作?效率，?完善了?工作方?法，取?得了必?須的成?績，但?也發(fā)現?了一些?不足，?分別總?結如下?：在?合同管?理方面?，以襄?渝經理?部內部?承包管?理（即?合同管?理）領?導小組?為主，?秉承了?先簽合?同后施?工的原?則，對?經理部?范圍內?的所有?分包或?內部承?包工程?，做到?了及時?測算分?析、及?時召開?會議討?論，沒?有出現?由于合?同簽訂?不及時?而影響?項目施?工的狀?況。?驗工計?量工作?方面，?截止到?___?_月，?襄渝線?實際完?成產值?___?_元，?驗工收?入共計?___?_元;?在對內?驗工方?面截止?___?_月份?，實際?對架子?對及分?包隊伍?驗工共?計__?__元?，各架?子隊及?相應工?班、各?以工班?形式進?行分包?的合作?隊伍均?做到了?驗工計?價同步?完成，?不存在?超驗現?象，為?準確的?掌握各?架子隊?、合作?隊伍的?完成狀?況、成?本及資?金狀況?帶給了?第一手?資料。?對各項?已驗工?工程的?臺帳，?能夠做?到登記?準確、?及時。?在成?本管理?分析方?面，我?部門與?指揮部?財務室?相互協?助對指?揮部這?年年每?個月、?季度的?成本狀?況都做?了詳細?的分析?總結，?基本了?解了指?揮部的?成本狀?況，為?指揮部?下一步?工作和?管理帶?給了依?據。?在變更?索賠方?面，我?部門對?這年年?夏季發(fā)?生的洪?澇災害?及時進?行了資?料及證?據的收?集整理?，造成?虧損的?索賠報?告已上?報局指?。在?分包隊?伍管理?方面，?在內部?承包管?理（即?合同管?理）領?導小組?指導，?我部門?對承包?隊伍進?行逐項?考核，?對不具?備施工?資質和?施工潛?力的隊?伍堅決?不予簽?訂合同?;對已?簽訂合?同施工?的隊伍?，對其?施工進?度，施?工質量?進行考?核，對?沒有到?達要求?或不聽?指揮的?施工隊?伍進行?退場清?算。?在與部?門、同?事之間?的協作?方面，?___?_年年?度，能?夠用心?完成處?職能部?門、局?指職能?部門安?排的各?項工作?，資料?上報及?時，與?經理部?領導、?各部門?、同事?之間能?及時溝?通工作?中發(fā)現?的問題?，共同?協作為?襄渝項?目效益?努力。?根據?我指揮?部目前?的施工?狀況，?___?_年度?我部門?的工作?重點將?放在變?更索賠?、施工?圖差錯?漏整理?、工程?竣工結?算上方?，期望?透過經?理部各?部門的?用心配?合，盡?最大可?能的提?高項目?效益，?力爭減?虧。同?時爭取?透過襄?渝線的?試點學?習，在?經營計?量工作?能夠構?成一套?比較科?學合理?的管理?方案。?其次，?加強部?門自身?管理和?部門工?作總結?，提高?工作效?率，使?得工作?潛力得?到進一?步的提?升。?過去的?這年是?艱苦的?一年，?是團結?奮斗的?一年。?在襄渝?線整條?線施工?進度緩?慢，在?資金嚴?重短缺?使得工?地施工?曾一度?進入半?停工狀?態(tài)的狀?況下，?我指揮?部在局?、處級?機關領?導的關?懷和幫?忙下，?在指揮?部全體?員工的?努力下?仍然克?服了重?重困