人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)人事總?監(jiān)個(gè)人?年度工?作總結(jié)?行政?部公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對(duì)?內(nèi)管理?水平要?求不斷?提升，?對(duì)外要?應(yīng)對(duì)勞?動(dòng)部門?，安監(jiān)?部門、?環(huán)保、?技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部?的各項(xiàng)?檢查。?___?_年人?事行政?部工作?緊緊圍?繞公司?的經(jīng)營(yíng)?方針，?目標(biāo)展?開(kāi)工作?，緊跟?公司各?項(xiàng)工作?部署，?現(xiàn)將_?___?年的工?作作如?下簡(jiǎn)要?總結(jié)：?一、?行政管?理方面?1.?根據(jù)各?部門人?員的實(shí)?際需要?，有針?對(duì)性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位，?___?_年度?總?cè)藬?shù)?___?_人，?離職_?___?人，_?___?年度招?聘部人?數(shù)__?__人?。2?.較好?完成各?部門人?員的入?職、離?職、調(diào)?崗等人?事審批?工作。?3.?規(guī)范員?工檔案?，對(duì)資?料不齊?全的作?出補(bǔ)齊?。4?.確定?員工勞?動(dòng)合同?簽定人?數(shù)達(dá)_?___?%，工?傷保險(xiǎn)?、社會(huì)?保險(xiǎn)辦?理事宜?。二?、行政?、后勤?工作方?面1?.加強(qiáng)?保安日?常紀(jì)律?管理，?不定期?組織全?體保安?學(xué)習(xí)消?防知識(shí)?并開(kāi)展?實(shí)操演?練、檢?查廠內(nèi)?滅火設(shè)?施是否?齊全。?2.?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?清潔衛(wèi)?生進(jìn)行?巡查。?3.?加強(qiáng)食?堂管理?，盡量?提高員?工伙食?質(zhì)量，?確保飲?食衛(wèi)生?。4?.合理?安排員?工人住?宿，巡?查員工?宿舍安?全用電?，衛(wèi)生?等情況?。三?、__?__年?工作尚?存不足?之處?1.作?為公司?的綜合?管理部?門，在?對(duì)部門?的管理?、協(xié)調(diào)?方面還?有很多?的欠缺?，對(duì)部?門工作?情況，?人員紀(jì)?律的檢?查力度?還不夠?。_?___?公司內(nèi)?部的監(jiān)?、管理?（如環(huán)?境、衛(wèi)?生等的?檢查）?不力。?3.?缺乏對(duì)?公司企?業(yè)文化?及工作?氛圍的?建設(shè)。?4.?員工培?訓(xùn)機(jī)制?的待完?善和加?強(qiáng)。?5.對(duì)?外接待?能力有?待提高?。_?___?人事工?作還處?于傳統(tǒng)?的勞動(dòng)?人事管?理，應(yīng)?從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)?人事管?理逐步?向現(xiàn)代?化人力?資源管?理過(guò)渡?。四?、__?__年?工作重?點(diǎn)將從?以下幾?方面著?手工作?1.?繼續(xù)完?善公司?制度特?別是在?日常行?政管理?和人事?管理方?面加大?制度建?設(shè)的力?度，修?訂和完?善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)?制等制?度。?2.加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)最?終歸于?人才的?競(jìng)爭(zhēng)，?目前公?司各部?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是部?門負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)?化管理?制度的?培訓(xùn)，?便于在?實(shí)際工?作的正?常操作?，需根?據(jù)實(shí)際?情況制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?使培訓(xùn)?工作能?起到切?實(shí)的效?果。?3.協(xié)?助各部?門工作?，加強(qiáng)?與員工?溝通，?加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅?速營(yíng)造?良好辦?公環(huán)境?。4?.加強(qiáng)?勞動(dòng)人?事管理?工作勞?動(dòng)人事?管理工?作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強(qiáng)?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務(wù)性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過(guò)?渡。?5.提?升對(duì)外?部門接?待能力?，避免?公司蒙?受損失?。_?___?組織員?工活動(dòng)?，加強(qiáng)?企業(yè)文?化建設(shè)?工作，?以員工?對(duì)企業(yè)?有良好?的認(rèn)同?感和歸?屬感。?人事?行政部?在__?__年?度的工?作表現(xiàn)?雖不算?太理想?但我們?會(huì)繼續(xù)?努力工?作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極?配合各?部門工?作，盡?的努力?使公司?的整體?形象，?工作水?平上升?到一個(gè)?新的臺(tái)?階。?人事總?監(jiān)個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（二）?我在?人事部?擔(dān)任總?監(jiān)工作?也有半?年了，?我逐漸?在部門?的工作?中逐步?轉(zhuǎn)入正?軌，現(xiàn)?就接手?后的人?事總監(jiān)?半年工?作總結(jié)?如下：?行政?人事部?是公司?的關(guān)鍵?部門之?一，行?政人事?部人員?雖然少?，但在?這一年?里任勞?任怨，?竭盡全?力將各?項(xiàng)工作?順利完?成。?一、管?理運(yùn)作?方面?1.逐?步完善?公司監(jiān)?督機(jī)制?。員工?不會(huì)做?你要求?做的事?情，只?會(huì)做你?監(jiān)督要?做的事?情?；?于這個(gè)?原因，?本年度?加強(qiáng)了?對(duì)員工?的監(jiān)督?管理力?度。?2.完?善公司?現(xiàn)有制?度，使?各項(xiàng)工?作有法?可依，?有章可?尋。順?應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應(yīng)?的管理?制度。?在日常?工作中?，及時(shí)?和公司?各個(gè)部?門、門?店密切?溝通、?聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)?各部門?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見(jiàn)?。3?.加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?個(gè)管理?者，提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的公司?新形象?。4?.逐步?理清各?部門工?作職責(zé)?，并要?求各人?主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任?。二?、行政?工作方?面1?.對(duì)內(nèi)?做好辦?公用品?的采購(gòu)?，嚴(yán)格?審查各?部門的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領(lǐng)用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購(gòu)辦?公用品?。2?.辦理?好各門?店的證?照并如?期進(jìn)行?年審工?作。?3.協(xié)?助各部?門做好?菜牌、?菜譜、?點(diǎn)心部?的點(diǎn)心?紙的設(shè)?計(jì)跟進(jìn)?工作。?4.?辦理好?公司車?輛如期?進(jìn)行正?常年審?工作。?5.?加強(qiáng)員?工飯?zhí)?管理，?加強(qiáng)員?工飯?zhí)?餐具衛(wèi)?生管理?等三?、人事?管理方?面1?.規(guī)范?了各部?門的人?員檔案?并建立?電子檔?案，嚴(yán)?格審查?全體員?工檔案?，對(duì)資?料不齊?全的一?律補(bǔ)齊?。2?.根據(jù)?部門人?員的實(shí)?際需要?，通過(guò)?各種渠?道，有?針對(duì)性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?通過(guò)?這次工?作總結(jié)?，我對(duì)?___?_行政?人事部?將從以?下幾個(gè)?方面著?手工作?：1?.加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?，最終?歸于人?才的競(jìng)?爭(zhēng)。目?前公司?各門店?及部門?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是酒?家各部?門主管?及部門?中層管?理人員?，加強(qiáng)?對(duì)員工?的人性?化的管?理，留?住員工?，留住?人才，?他們身?肩重責(zé)?。需根?據(jù)實(shí)際?情況制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?從真正?意義上?為他們?帶來(lái)幫?助。另?外完成?新員工?入店手?冊(cè)。?2.完?善公司?制度，?向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)?范化進(jìn)?軍成?功的企?業(yè)源于?卓越的?管理，?卓越的?管理源?于優(yōu)異?、完善?的制度?。隨著?公司的?不斷發(fā)?展，搞?好公司?管理制?度無(wú)疑?是其持?續(xù)發(fā)展?的根本?。因此?，建立?健全一?套合理?而科學(xué)?的公司?管理制?度便迫?在眉節(jié)?，為了?進(jìn)一步?完善公?司制度?，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)?范化。?人事?總監(jiān)個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（三?）_?___?就在我?們的眼?底悄悄?溜了過(guò)?去，作?為公司?的人事?總監(jiān)，?我自然?而然有?著沉重?的責(zé)任?和義務(wù)?，我也?在這一?年努力?的做好?自己的?本職工?作，不?斷突破?，以下?是我的?總結(jié)：?一、?工作中?的成績(jī)?1.?在原制?訂的各?項(xiàng)規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)?充和完?善，以?及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)?狀，制?定新的?規(guī)章制?度以適?應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的?需要。?2.?制定績(jī)?效考核?制度，?撰寫員?工手冊(cè)?，制定?公司培?訓(xùn)框架?，為明?年的工?作打基?礎(chǔ)。?3.根?據(jù)人事?相關(guān)規(guī)?定規(guī)范?勞動(dòng)合?同管理?，做好?勞動(dòng)合?同的簽?訂、解?除及勞?動(dòng)合同?檔案管?理等工?作。繳?納社會(huì)?保險(xiǎn)等?。4?.按照?公司制?度，組?織落實(shí)?公司辦?公設(shè)施?、辦公?用品等?的調(diào)配?和實(shí)物?管理工?作。?5.配?合總經(jīng)?理進(jìn)行?人事管?理變革?，將公?司管理?逐漸步?入正規(guī)?。二?、工作?中的不?足1?.深入?基層鍛?煉的時(shí)?間、機(jī)?會(huì)偏少?，對(duì)業(yè)?務(wù)工作?的了解?局限于?書本經(jīng)?驗(yàn)的理?性認(rèn)識(shí)?上，缺?乏實(shí)在?的感性?認(rèn)識(shí)。?2.?工作中?缺乏強(qiáng)?有力的?管理，?開(kāi)展工?作時(shí)缺?乏魄力?，對(duì)各?部門人?員的管?理不夠?細(xì)致具?體。?3.執(zhí)?行力、?能力與?閱歷離?公司的?高效要?求還有?一定距?離。?4.在?人才培?養(yǎng)上無(wú)?法緊跟?公司的?飛躍式?發(fā)展。?三、?具體改?進(jìn)方案?1.?深入基?層，多?溝通，?了解項(xiàng)?目、了?解同行?；及時(shí)?掌握最?新動(dòng)態(tài)?，為領(lǐng)?導(dǎo)的決?策提供?有利依?據(jù)。?2.注?重工作?作風(fēng)，?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?加強(qiáng)管?理，以?身作則?，形成?良好的?工作氛?圍。?3.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?，努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?和相關(guān)?法律知?識(shí)。?4.全?面提高?執(zhí)行力?度，狠?抓決策?落實(shí)，?保證公?司的各?項(xiàng)決策?全面有?效的落?實(shí)。?5.加?大招聘?、培訓(xùn)?力度，?儲(chǔ)備大?量人才?，加強(qiáng)?人才引?進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制，?為公司?的跨步?時(shí)期創(chuàng)?造動(dòng)力?。四?、對(duì)公?司的建?議1?.完善?各項(xiàng)獎(jiǎng)?罰制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行，?不要太?仁慈，?仁慈只?會(huì)慣壞?員工；?2.?鼓勵(lì)核?心部門?主要人?員，增?加外出?學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，以?滿足公?司發(fā)展?需要；?3.?為鼓勵(lì)?各部門?領(lǐng)導(dǎo)培?養(yǎng)人才?，實(shí)行?人才培?養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)?制度；?4.?關(guān)于公?司的推?廣，讓?我們每?個(gè)人都?充當(dāng)業(yè)?務(wù)人員?，要求?公司所?有對(duì)公?賬號(hào)需?填寫公?司介紹?、經(jīng)營(yíng)?范圍等?。人?事總監(jiān)?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?四）?一年很?快就過(guò)?去了，?結(jié)束了?___?_，我?們很快?就會(huì)迎?來(lái)新的?___?_，我?也對(duì)人?事總監(jiān)?一年工?作做了?一個(gè)總?結(jié)，以?下是我?的總結(jié)?：一?、__?__年?度主要?工作?1.帶?隊(duì)伍?一個(gè)快?速發(fā)展?的企業(yè)?此階段?需要做?好三件?事：定?戰(zhàn)略、?組班子?、帶隊(duì)?伍。作?為一名?中層管?理人員?在執(zhí)行?公司戰(zhàn)?略的前?提下，?帶好自?己的隊(duì)?伍是工?作之首?，是突?破“能?力”瓶?頸、使?團(tuán)隊(duì)穩(wěn)?定持續(xù)?地發(fā)揮?作用的?根本保?證。為?了達(dá)到?預(yù)期，?部門采?取了變?“參與?者”為?“責(zé)任?人”，?變“指?揮”為?“輔導(dǎo)?、支持?”等措?施和方?法，極?大地提?高了部?門成員?單兵作?戰(zhàn)能力?和協(xié)同?作戰(zhàn)能?力，工?作效率?和質(zhì)量?整體上?得以提?高。更?主要的?是，每?個(gè)團(tuán)隊(duì)?成員就?像一顆?顆火種?，在人?力資源?工作推?進(jìn)的道?路上，?照亮了?自己，?也照耀?著他人?。2?.直接?參與的?工作?___?_年直?接參與?的工作?（詳見(jiàn)?月度工?作匯報(bào)?表）歸?類總結(jié)?，有以?下幾個(gè)?方面：?（1?）基礎(chǔ)?管理性?工作。?該類工?作主要?是考勤?、績(jī)效?、工資?等統(tǒng)計(jì)?表的審?閱、復(fù)?核；部?門對(duì)內(nèi)?、對(duì)外?行文的?審閱等?。（?2）工?作計(jì)劃?的制定?及實(shí)施?過(guò)程中?的必要?輔導(dǎo)。?（3?）薪酬?標(biāo)準(zhǔn)編?制、績(jī)?效考核?等項(xiàng)具?體工作?的實(shí)施?或參與?。（?4）項(xiàng)?目性工?作的籌?劃與參?與。?3.倡?導(dǎo)、弘?揚(yáng)公司?文化?倡導(dǎo)、?弘揚(yáng)公?司文化?—看不?見(jiàn)、摸?不著，?但卻有?著后效?應(yīng)及重?大影響?。人?資作為?一個(gè)對(duì)?內(nèi)、對(duì)?外的窗?口，打?交道的?人較多?，一定?程度上?扮演了?公司“?形象代?言人”?的角色?，對(duì)此?，我們?倍感壓?力并非?常珍惜?和重視?。無(wú)論?是招聘?、與員?工交流?溝通還?是其它?方面，?有意無(wú)?意地規(guī)?范自己?的行為?，倡導(dǎo)?公司的?理念。?久而久?之，在?自我提?升的基?礎(chǔ)上，?也使大?家感受?到公司?的魅力?，向內(nèi)?向外傳?遞了公?司的良?好信息?。二?、一年?的工作?經(jīng)驗(yàn)、?不足、?體會(huì)?___?_年，?人力資?源部?jī)?nèi)?部工作?的運(yùn)轉(zhuǎn)?較去年?順暢、?規(guī)范很?多，逐?步從繁?雜的事?務(wù)性工?作解脫?出來(lái)，?能夠騰?出精力?做其它?更重要?的工作??？?體來(lái)講?，__?__年?度的收?獲莫過(guò)?中基層?人員關(guān)?注做事?及以結(jié)?果為導(dǎo)?向的理?念建立?與運(yùn)用?—這對(duì)?公司健?康、持?續(xù)地發(fā)?展非常?重要。?誠(chéng)然，?這絕非?人資自?身的業(yè)?績(jī)，而?是與公?司高層?堅(jiān)定不?移的企?業(yè)發(fā)展?信念息?息相關(guān)?，但卻?是對(duì)人?資工作?強(qiáng)有力?的支持?與鼓舞?。不過(guò)?，時(shí)不?待我—?隨著市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力的提?升和管?理需求?的增強(qiáng)?，人力?資源部?的工作?已經(jīng)從?部門擴(kuò)?展到企?業(yè)的方?方面面?，也就?是說(shuō)哪?里有人?，哪里?就有人?資工作?。_?___?年資工?作將更?為艱巨?：一方?面要深?化并規(guī)?范部門?各項(xiàng)工?作，二?是要滿?足公司?該發(fā)展?階段對(duì)?人資的?需求。?做好這?些，需?從重點(diǎn)?從以下?幾個(gè)方?面做好?準(zhǔn)備：?一是人?資工作?人員的?專業(yè)水?平及人?員匹配?；二是?公司及?各部門?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人資工?作的認(rèn)?知和重?視程度?；三是?人資工?作開(kāi)展?的方式?方法。?三、?對(duì)本部?門人員?設(shè)置、?工作流?程及管?理模式?和對(duì)公?司管理?的建設(shè)?性意見(jiàn)?想法?和建議?日常與?主管領(lǐng)?導(dǎo)有過(guò)?一些溝?通，在?部門總?結(jié)中也?會(huì)提到?，在此?就不多?說(shuō)了。?只是，?有幾個(gè)?工作習(xí)?慣等，?認(rèn)為對(duì)?工作效?率、工?作質(zhì)量?的提升?比較有?幫助，?供參考?：_?___?日常文?檔管理?（1?）注意?行文或?報(bào)表的?排版。?排版包?括頁(yè)邊?距、字?號(hào)、行?間距等?—這往?往在編?寫文檔?之處就?要設(shè)定?—開(kāi)始?設(shè)定標(biāo)?準(zhǔn)，后?邊的自?然都標(biāo)?準(zhǔn)了（?當(dāng)然，?根據(jù)情?況最后?可適當(dāng)?調(diào)整）?。（?2）要?善于運(yùn)?用目錄?。目錄?起到提?綱挈領(lǐng)?的作用?，通過(guò)?其即可?對(duì)整個(gè)?文檔有?了大概?了解，?也便于?歸檔。?當(dāng)然，?目錄可?以與統(tǒng)?計(jì)表、?記錄、?考核的?功能結(jié)?合起來(lái)?，這對(duì)?內(nèi)部管?理非常?必要。?（3?）文檔?名稱標(biāo)?識(shí)清晰?。見(jiàn)過(guò)?好多人?，找資?料時(shí)自?己甚至?都頭暈?了，甚?至改過(guò)?沒(méi)改過(guò)?自己都?不記得?了—這?與自身?文檔標(biāo)?識(shí)的習(xí)?慣有關(guān)?。建議?其一是?標(biāo)注清?晰，二?是有序?。例如?：在編?文檔，?可用“?文件名?+稿次?”標(biāo)注?，定稿?后，可?將其之?前幾稿?放入“?作廢參?考”文?件夾或?直接刪?除，當(dāng)?然，也?可用涂