實(shí)業(yè)公司采購員年終工作總結(jié)

第11頁共11頁實(shí)業(yè)公?司采購?員年終?工作總?結(jié)_?___?即將過?去，在?這將近?一年的?時(shí)間中?我透過?努力的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對一?年的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)。?1）?：熟悉?采購的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?.在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料狀況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?狀況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?狀況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年必?須把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會計(jì)?劃自己?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動，?明年會?把遠(yuǎn)程?物料計(jì)?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計(jì)?劃對于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計(jì)劃?的生活?及工作?才是最?好的。?2）?年底參?與單價(jià)?的錄入?及整理?，真正?介入到?單價(jià)里?面，也?能夠說?進(jìn)入采?購的一?個(gè)大門?，才明?白自己?真的只?是學(xué)了?一點(diǎn)的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，能?讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)?到貨并?不是好?的采購?，好的?采購是?在供應(yīng)?商能準(zhǔn)?時(shí)聽自?己的調(diào)?度還得?帶給最?好的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把最好?的產(chǎn)品?以最低?的價(jià)格?給自己?，那才?是真正?好的采?購。貨?比三家?。透過?不同的?廠家給?出不同?的價(jià)位?，在以?理想的?價(jià)位壓?自己心?中最愿?意最好?的供應(yīng)?商，得?到自己?想到的?結(jié)果。?期望以?后自己?進(jìn)入這?個(gè)采購?的大門?里面。?3）?：參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想說?的話，?這個(gè)E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?最大的?幫忙了?，透過?ERP?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨狀?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?）：參?與盤點(diǎn)?工作.?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件.?了解倉?庫的庫?存量.?透過盤?點(diǎn)工作?.了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?.那些?為死庫?存，為?何會造?成這些?庫存量?.怎樣?才能消?化庫存?，讓倉?庫成為?零庫存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉庫?.自?己對自?行車的?不了解?，，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，思?考不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來?。用一?顆感恩?的心應(yīng)?對自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購的適?價(jià)，，?適質(zhì)，?適量，?適時(shí)，?適地。?期望明?年工作?能職責(zé)?到個(gè)人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解職?責(zé)更明?確。?實(shí)業(yè)公?司采購?員年終?工作總?結(jié)（二?）時(shí)?光如白?駒過隙?一樣轉(zhuǎn)?瞬即逝?，告別?___?_，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，雖然?工作忙?忙碌碌?，但忙?碌的很?有好處?，一年?中學(xué)到?很多的?東西，?無論在?思想上?還是在?業(yè)務(wù)潛?力上都?有很大?的提高?與進(jìn)步?。時(shí)光?帶走了?歲月，?卻留下?了永恒?的記憶??，F(xiàn)將?主要狀?況總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，努力?提高政?治思想?素質(zhì)。?我時(shí)?刻提醒?自己任?何時(shí)候?思想決?不能放?松，行?為決不?能墮落?，要時(shí)?刻牢記?為人民?服務(wù)的?宗旨，?明白自?己所肩?負(fù)的職?責(zé);時(shí)?刻不忘?領(lǐng)導(dǎo)對?自己的?信任與?支持，?同事們?給予的?關(guān)懷與?幫忙，?永遠(yuǎn)懷?有感激?之情，?是他們?使我不?斷進(jìn)步?與成長?。必須?要用心?參與公?司及車?間的建?設(shè)，在?工作中?要起到?模范帶?頭作用?，做廣?大職工?的表率?。二?、用心?開展工?作，力?求業(yè)務(wù)?潛力不?斷提高?。1?、踏實(shí)?認(rèn)真，?更好的?完成本?職工作?。一?年中，?緊緊圍?繞公司?的生產(chǎn)?和經(jīng)營?開展工?作，由?于車間?生產(chǎn)的?品種多?、任務(wù)?大、且?需求急?等，采?購工作?一向處?于忙碌?之中。?車間常?規(guī)生產(chǎn)?的品種?有30?余種，?常用的?原輔料?就多達(dá)?100?多種，?涉及的?內(nèi)外包?材多達(dá)?200?多個(gè)規(guī)?格，供?應(yīng)商就?有90?多家。?雖然工?作忙，?任務(wù)大?，但我?經(jīng)過不?斷努力?，克服?種.種?困難，?忙而不?亂的開?展，從?未因個(gè)?人原因?耽誤生?產(chǎn)。從?供應(yīng)商?的選取?與管理?到采購?計(jì)劃的?下發(fā)，?采購價(jià)?格的控?制到交?貨期和?質(zhì)量的?控制等?，我都?嚴(yán)格管?理，有?條不紊?，一絲?不茍。?另外?，除車?間的原?輔料、?包材、?機(jī)物料?的采購?工作外?，還負(fù)?責(zé)公司?質(zhì)量保?證部日?常的試?劑、玻?璃儀器?、各種?物料及?日常雜?品的采?購工作?，雖然?是領(lǐng)導(dǎo)?交予的?額外工?作，但?我都盡?職盡責(zé)?，不懈?努力的?完成。?2、?千方百?計(jì)，降?低采購?成本。?實(shí)話?說，采?購工作?是不斷?的花公?司的錢?，但怎?樣節(jié)約?，怎樣?以最低?的價(jià)格?買到最?好的產(chǎn)?品，是?我不斷?思考的?問題和?努力的?方向。?一年中?我最滿?意和值?得驕傲?的是透?過不斷?努力為?車間，?為公司?節(jié)約了?很多采?購資金?，為生?產(chǎn)降低?了成本?。在采?購過程?中，我?始終堅(jiān)?持充分?調(diào)研，?貨比三?家，事?先收集?超多的?信息，?調(diào)查市?場行情?，收集?有關(guān)廠?家的資?料等，?在分析?、權(quán)衡?、綜合?評價(jià)質(zhì)?量、價(jià)?格、交?貨時(shí)間?、售后?服務(wù)等?因素的?基礎(chǔ)上?與供應(yīng)?商議定?最終的?價(jià)格，?最后到?達(dá)質(zhì)量?高，價(jià)?格低的?目的。?3、?努力做?好與各?部門的?溝通協(xié)?調(diào)工作?。以?前總認(rèn)?為，只?要自己?盡心盡?力把本?職工作?做好就?行了，?不需要?別人明?白，與?別人無?關(guān)。其?實(shí)則不?然，采?購業(yè)務(wù)?牽涉范?圍廣，?相關(guān)部?門多，?是需要?企業(yè)內(nèi)?部個(gè)有?關(guān)部門?的密切?配合的?一項(xiàng)全?面工作?，與生?產(chǎn)、營?銷、財(cái)?務(wù)、質(zhì)?保、倉?儲等部?門有著?千絲萬?縷、錯(cuò)?綜復(fù)雜?的關(guān)系?，且需?要掌握?這些部?門的相?關(guān)知識?。不禁?想起師?傅的一?句話：?“采購?工作不?是別人?想象的?那么簡?單，它?是一門?雜學(xué)，?需要多?方面的?知識和?經(jīng)驗(yàn)，?慢慢積?累吧.?...?..”?在與這?些部門?不斷的?接觸與?合作中?，使我?的專業(yè)?知識、?各種知?識及人?際溝通?、協(xié)調(diào)?潛力、?分析與?表達(dá)潛?力等都?有了突?飛猛進(jìn)?的發(fā)展?，使工?作邁向?了一個(gè)?新的高?度。?實(shí)業(yè)公?司采購?員年終?工作總?結(jié)（三?）一?、日常?工作的?回顧與?總結(jié)?___?_是采?購部工?作正式?步入穩(wěn)?定開展?期的階?段，也?是采購?業(yè)務(wù)量?迅速增?長的階?段，我?們在經(jīng)?歷了來?自工作?本身和?外部壓?力的重?重考驗(yàn)?下，抓?住每一?次磨合?與溝通?的契機(jī)?，盡全?力去做?好每一?項(xiàng)工作?，千里?之行，?始于足?下，正?是因?yàn)?我們持?之以恒?的堅(jiān)持?與努力?，我們?日常工?作的開?展與銜?接也在?逐漸步?入正軌?。作?為一名?經(jīng)驗(yàn)與?資歷尚?不深厚?的采購?人員，?我除了?在日常?工作中?不斷磨?練與修?正自己?，也在?業(yè)余時(shí)?間透過?學(xué)習(xí)和?研究相?關(guān)知識?，來提?高自身?的專業(yè)?素質(zhì)與?潛力。?作為采?購團(tuán)隊(duì)?中的一?員，我?也深知?團(tuán)隊(duì)的?竭誠合?作、互?幫互助?與良好?溝通是?實(shí)現(xiàn)最?佳業(yè)績?的根基?，是實(shí)?現(xiàn)公司?利益的?首要出?發(fā)點(diǎn)，?我們的?工作不?是單一?的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工?作指標(biāo)?，它不?僅僅要?兼顧小?組內(nèi)部?成員、?整體團(tuán)?隊(duì)的業(yè)?績，更?需要構(gòu)?成一種?共進(jìn)退?、共努?力、共?協(xié)調(diào)、?共分享?的合作?模式。?我堅(jiān)信?，只要?用心去?支撐，?用行動?去實(shí)踐?，用?數(shù)據(jù)去?證明，?我們會?更好地?融入企?業(yè)飛速?發(fā)展的?經(jīng)濟(jì)潮?流中，?更好地?實(shí)現(xiàn)自?身的價(jià)?值與好?處。?（一）?常規(guī)與?十分規(guī)?工作資?料概述?：1?、負(fù)責(zé)?廠區(qū)外?協(xié)業(yè)務(wù)?的委外?處理與?質(zhì)量監(jiān)?控，作?好圖紙?的及時(shí)?對接與?回收;?2、?負(fù)責(zé)廠?區(qū)部分?工裝模?具、量?檢具的?委外加?工與跟?蹤落實(shí)?;3?、負(fù)責(zé)?部分異?地零采?物資、?設(shè)備配?件、小?型設(shè)備?的轉(zhuǎn)賬?采購與?實(shí)時(shí)跟?蹤;?4、及?時(shí)、準(zhǔn)?確的辦?理每月?發(fā)票的?核對、?勾稽、?審核與?入賬手?續(xù);?5、協(xié)?助部門?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行上半?年度電?腦、打?印機(jī)、?光纖等?耗材類?物資的?采購管?理;?6、協(xié)?助物流?部、財(cái)?務(wù)部進(jìn)?行新、?老委外?業(yè)務(wù)的?對賬、?追料和?退料跟?蹤等事?宜;?7、協(xié)?助研究?院、質(zhì)?量部和?制造部?等相關(guān)?部門進(jìn)?行新、?老產(chǎn)品?的試加?工驗(yàn)證?與返工?返修處?理;?8、協(xié)?助部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事完?成其他?相關(guān)工?作，包?含__?__體?系審核?的準(zhǔn)備?工作、?產(chǎn)品定?價(jià)、季?度分款?、質(zhì)量?處罰與?整改、?新物料?的驗(yàn)證?、供方?資料管?理等事?宜。?（二）?強(qiáng)化供?應(yīng)商的?管理與?開發(fā)?1、加?大不合?格項(xiàng)的?整頓與?整改?為降低?外協(xié)加?工件的?不合格?品率，?避免后?續(xù)裝配?過程中?不必要?的成本?浪費(fèi)與?損失，?特要求?外協(xié)單?位對出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?進(jìn)行限?期整改?，整改?后兩次?樣品送?檢仍不?合格的?供應(yīng)商?，立即?取消其?半年的?供貨資?格，并?列入臨?時(shí)待檢?供方行?列，待?其產(chǎn)品?質(zhì)量完?全貼合?我公司?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要?求后，?再恢復(fù)?與其委?外合作?關(guān)系，?這樣不?僅僅能?降低物?料周轉(zhuǎn)?過程中?不合格?件出現(xiàn)?的概率?，避免?后續(xù)加?工環(huán)節(jié)?額外的?人工成?本累計(jì)?，更能?有效地?控制產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?公司生?產(chǎn)和管?理成本?。2?、加強(qiáng)?供方管?理的多?元化發(fā)?展為?構(gòu)成有?效的成?本降低?與質(zhì)量?管控模?式，避?免供方?管理陷?入被動?牽制局?面，規(guī)?避強(qiáng)勢?或單一?供應(yīng)商?，特要?求所有?的委外?加工件?務(wù)必有?兩家以?上的外?協(xié)加工?單位，?透過比?較其加?工質(zhì)量?和供貨?及時(shí)率?等指標(biāo)?，把握?競爭過?程中價(jià)?格下調(diào)?的機(jī)會?，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量與?價(jià)格雙?贏的目?標(biāo)。目?前，針?對現(xiàn)有?委外加?工工序?，我們?將類似?工序的?外協(xié)加?工單位?控制在?3家至?4家以?內(nèi)，主?要是既?能保證?正常的?產(chǎn)品加?工周轉(zhuǎn)?供應(yīng)，?又可透?過供貨?質(zhì)量比?較，更?好地做?好質(zhì)量?管控和?整改。?（三?）注重?小批量?物資的?成本節(jié)?約通?常而言?，相比?較日常?車間生?產(chǎn)所需?的常規(guī)?物料，?零采物?資和輔?助類生?產(chǎn)物料?的需求?量較少?，但其?需求種?類繁多?、使用?頻率也?較快，?整體的?采購成?本也是?一筆不?可忽略?的費(fèi)用?支出，?公司領(lǐng)?導(dǎo)往往?重視高?價(jià)格、?高成本?的常規(guī)?物料成?本，而?忽略了?小批量?物資成?本節(jié)約?也能夠?做到積?少成多?、集腋?成裘的?原理。?現(xiàn)實(shí)中?，我們?在管控?常規(guī)物?料成本?的同時(shí)?，也在?兼顧小?批量零?采物資?的成本?控制與?節(jié)約，?堅(jiān)決摒?棄物料?提報(bào)部?門急需?求、急?心理和?盲目單?一的采?購需求?，化被?動為主?動，主?要途徑?如下：?明確?采購目?的、了?解相關(guān)?專業(yè)知?識多方?咨詢（?含提報(bào)?人員、?技術(shù)人?員或?qū)?業(yè)人士?等）、?查證供?方先報(bào)?價(jià)、貨?比三家?主動談?判、確?定性價(jià)?比透過?合同、?技術(shù)協(xié)?議約束?――節(jié)?約成本?、最佳?采購。?二、?工作經(jīng)?驗(yàn)的理?順與深?化（?一）夏?季多雨?季節(jié)加?大外協(xié)?加工件?的防銹?、防腐?處理?一向以?來，倉?庫外協(xié)?加工產(chǎn)?品材質(zhì)?多為鋼?件與鑄?鐵件，?且多為?未鍍鋅?或噴漆?的半成?品，易?在封閉?、潮濕?的環(huán)境?中生銹?腐蝕，?不僅僅?阻礙后?續(xù)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的?加工周?轉(zhuǎn)，還?造成重?復(fù)人工?成本的?疊加。?為杜絕?上一年?度大批?量加工?件返修?去銹狀?況的再?度發(fā)生?，我們?在委外?加工的?同時(shí)，?也要求?所有外?協(xié)單位?務(wù)必嚴(yán)?格作好?加工件?的防銹?、防腐?處理，?并保證?防銹效?果持續(xù)?在半年?以上，?否則，?所有的?生銹后?果均由?外協(xié)負(fù)?責(zé)處理?并承擔(dān)?相應(yīng)風(fēng)?險(xiǎn)，進(jìn)?而從最?大角度?來維護(hù)?我公司?的利益?。另?外，為?降低生?銹風(fēng)險(xiǎn)?，節(jié)約?管理成?本，在?滿足正?常生產(chǎn)?的物料?供給、?倉庫庫?存足夠?的前提?下，我?們也將?外協(xié)單?位作為?第二方?臨時(shí)儲?備倉庫?，當(dāng)倉?庫庫存?逐漸減?少、車?間使用?量增大?時(shí)，我?們會立?即通知?外協(xié)單?位調(diào)貨?，即將?外協(xié)家?中的儲?備庫存?按需分?批的送?至我公?司，期?間產(chǎn)生?的所有?管理費(fèi)?用、運(yùn)?輸費(fèi)用?和保管?風(fēng)險(xiǎn)均?由供應(yīng)?商承擔(dān)?，從某?種好處?上而言?，這也?是我們?優(yōu)化供?方管理?的一大?跨越與?進(jìn)步。?（二?）默契?的團(tuán)隊(duì)?合作是?實(shí)現(xiàn)良?好業(yè)績?的前提?自本?年度開?始，采?購部開?始實(shí)行?項(xiàng)目組?管理制?，并將?各組業(yè)?績正式?列入績?效考核?行列，?在經(jīng)歷?三個(gè)多?月的磨?練、成?長歷程?后，我?們更清?楚的意?識到：?任何工?作的完?成都不?是單一?的實(shí)現(xiàn)?個(gè)人工?作指標(biāo)?，它不?僅僅需?要兼顧?小組內(nèi)?部成員?、整體?團(tuán)隊(duì)的?業(yè)績，?更需要?構(gòu)成一?種共進(jìn)?退、共?努力、?共協(xié)調(diào)?、共分?享的內(nèi)?部運(yùn)營?模式。?個(gè)人的?工作需?要小組?來支撐?，小組?的工作?更需要?團(tuán)隊(duì)合?作來支?撐，我?們是相?輔相成?的團(tuán)隊(duì)?與整體?，不能?存在個(gè)?人利益?的偏私?，任何?時(shí)候都?務(wù)必服?從與保?證公司?利益。?采購部?每一位?成員都?在用親?身實(shí)踐?證明著?：只要?用心去?做，用?行動去?證明，?用勇氣?去挑戰(zhàn)?，用思?維去創(chuàng)?新，我?們也會?在公司?日益蓬?勃發(fā)展?的浪潮?中迅速?成長與?強(qiáng)大。?（三?）用心?的溝通?是部門?間高效?合作的?首要途?徑從?工裝模?具的K?3入賬?到外購?設(shè)備的?驗(yàn)收與?投用，?我深深?的感受?到：這?些工作?都不是?我們個(gè)?體、單?個(gè)部門?亦或是?幾個(gè)部?門所能?做好、?貫徹好?的事情?，它需?要所有?相關(guān)聯(lián)?部門凝?聚到一?齊，相?互協(xié)調(diào)?、相互?理解、?相互溝?通，看?似簡單?的一件?事情，?看似微?不足道?的一項(xiàng)?工作，?往往需?要我們?大家的?共同努?力才能?做到更?透徹與?更全面?，這也?需要我?們首先?要撇棄?個(gè)人的?私欲與?意念，?齊心協(xié)?力付諸?行動，?要明白?，我們?要秉承?的唯一?目標(biāo)明?確而又?深刻：?公司的?利益遠(yuǎn)?遠(yuǎn)高于?一切。?我個(gè)?人認(rèn)為?，在與?其他部?門或同?事溝通?、交流?的過程?中，放?低姿態(tài)?不失為?一種通?往捷徑?的有利?方式，?以低姿?態(tài)、友?善公正?的態(tài)度?對待他?人，會?讓我們?距離工?作的期?望目標(biāo)?更近，?而不是?強(qiáng)硬的?將個(gè)人?私欲、?情感添?加到工?作中，?不僅僅?會使溝?通成果?與工作?價(jià)值大?大削減?，還與?公司利?益背道?而馳，?故改變?從自身?開始，?唯有這?樣，我?們才會?有意想?不到的?工作收?獲，才?會實(shí)現(xiàn)?自身的?價(jià)值與?好處。?三、?工作技?能的提?升與改?善（?一）會?說不如?會聽?在與供?應(yīng)商的?談判過?程中，?我們首?先要做?的是：?在證明?采購目?的后，?盡可能?的去做?記錄，?用心或?用工具?記錄關(guān)?鍵點(diǎn)，?尋找供?應(yīng)商的?軟肋或?漏洞，?并在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)?候進(jìn)行?提醒與?反擊，?占據(jù)價(jià)?格與質(zhì)?量談判?的有利?地位。?（二?）以退?為進(jìn)?談判開?始前要?先給供?應(yīng)商設(shè)?置障礙?，包含?合同標(biāo)?的、備?用供應(yīng)?商以及?付款方?式等因?素，并?以強(qiáng)有?力的理?由作為?保障后?盾，牽?制供應(yīng)?商處于?被動局?勢，在?需取消?障礙時(shí)?要明確?我們換?取的是?什么，?進(jìn)而到?達(dá)以退?為進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)性?價(jià)比的?目標(biāo)期?望值。?（三?）讓對?方先報(bào)?價(jià)讓?供應(yīng)商?先報(bào)價(jià)?是我們?談判的?首要前?提，該?過程不?是單一?的熟知?價(jià)格，?而是全?面地、?清楚地?掌握對?方是否?滿足我?們預(yù)期?的要求?，我們?才能在?已知的?市場行?情下透?過多家?供應(yīng)商?的優(yōu)化?比較，?作出最?終的篩?選與判?定。?（四）?分配主?角扮演?在雙?方談判?的過程?中，團(tuán)?隊(duì)合作?與分工?也是十?分重要?的影響?因素，?畢竟不?是所有?的談判?資料都?屬于個(gè)?人所長?，每個(gè)?議題不?可能每?次都是?采購在?談，物?料提報(bào)?人員、?技術(shù)人?員以及?生產(chǎn)人?員都能?夠加入?其中，?我們透?過旁敲?側(cè)擊、?集思廣?益，進(jìn)?而匯總?分析獲?得采購?決策。?四、?后期工?作的規(guī)?劃與期?望（?一）注?重團(tuán)隊(duì)?配合?無論是?從本部?門取得?良好業(yè)?績出發(fā)?，還是?實(shí)現(xiàn)公?司利益?的最大?化，采?購整體?團(tuán)隊(duì)的?力量是?不容忽?視的，?團(tuán)隊(duì)合?作是我?們實(shí)現(xiàn)?工作目?標(biāo)、創(chuàng)?造良好?業(yè)績的?根基，?團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部成員?務(wù)必懂?得理解?、寬容?、忍讓?與互幫?互助，?構(gòu)成一?種相對?穩(wěn)定、?平和、?用心向?上的工?作氛圍?，進(jìn)而?實(shí)現(xiàn)工?作價(jià)值?與好處?。故在?今后的?工作中?，我會?全力配?合與支?持小組?、團(tuán)隊(duì)?的合作?，盡我?所能的?做好每?一件力?所能及?的事情?，只要?我們有?決心、?有耐心?、有信?心、有?恒心，?我們必?須能夠?打造中?宇最堅(jiān)?實(shí)、最?優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。?（二?）多實(shí)?踐、多?鍛煉?實(shí)業(yè)公?司采購?員年終?工作總?結(jié)（四?）回?顧過去?的__?__度?，對于?采購部?門來說?是不平?凡的一?年，新?公司搬?遷到投?產(chǎn)采購?部業(yè)務(wù)?量在原?有的基?礎(chǔ)上猛?增，在?工作量?不斷增?大的同?時(shí)部分?采購任?務(wù)貨期?比較急?，對采?購的成?本控制?、供方?質(zhì)量控?制、貨?期控制?、倉儲?物流等?工作帶?來了很?大的挑?戰(zhàn);采?購部門?上下一?心，克?服困難?、不斷?完善部?門的管?理，在?過去的?一年當(dāng)?中，采?購部門?的工作?基本上?滿足了?公司訂?單的需?求。在?___?_年我?們將繼?續(xù)努力?，做好?本職工?作，不?斷完善?自我，?確保物?料的供?應(yīng)及時(shí)?和質(zhì)量?合格率?提高，?符合公?司的發(fā)?展需要?。以下?是對采?購部_?___?年度工?作的小?結(jié)：?一、內(nèi)?部管理?方面?二、日?常工作?方面?1、采?購部內(nèi)?部員工?比較穩(wěn)?定，整?個(gè)部門?人員配?置比較?完整，?工作責(zé)?任