改項目總結(jié)工作管理流程

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注意保密文件類別流程類密級文件名稱項目總結(jié)工作管管理流程文件編號XG-LC-0015版本號01管理部門項目管理部生效日期2010.5..10關(guān)聯(lián)文件作成：審核：關(guān)聯(lián)承認：批準：項目總結(jié)工作管管理流程XG-LC-0015-001一、項目總結(jié)工作管理流程圖項目總結(jié)工作管管理流程XG-LC-0015-001二、項目總結(jié)工作管理流程釋義序號主要內(nèi)容時限要求1“項目總結(jié)工作管管理流程”主要用于于控制：一一、對項目目實施全過過程進行經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)總總結(jié)，以供供其他項目目借鑒和參參考；二、為為了保證項項目總結(jié)的的質(zhì)量，將將總結(jié)工作作與項目兌兌現(xiàn)掛鉤。2工程完工、結(jié)算算完成后一一個月內(nèi)，項項目經(jīng)理必必須組織完完成一份綜綜合的項目目總結(jié)，報報分公司項項管部。內(nèi)內(nèi)容包括：：從項目跟跟蹤、招投投標、項目目策劃、過過程管理、交交工、結(jié)算算等全過程程中分公司司和項目部部在管理上上存在哪些些優(yōu)缺點，好好的方面如如何發(fā)揚和和借鑒，不不足的方面面如何改進進。工程完工、結(jié)算算完成后一一個月內(nèi)3分公司項管部收收到項目總總結(jié)后組織織分公司各各部門對總總結(jié)進行評評審。評審審內(nèi)容包括括：項目總總結(jié)是否全全面、客觀觀；項目的的經(jīng)驗和教教訓(xùn)，哪些些需要涉及及到對管理理系統(tǒng)的調(diào)調(diào)整，以及及相應(yīng)的調(diào)調(diào)整措施。分分公司項管管部將項目目總結(jié)上報報公司項管管部。4公司項管部每半半年總結(jié)匯匯總一次，形形成專項報報告，作為為公司管理理改進、評評估的輸入入。項目總結(jié)編制內(nèi)內(nèi)容要求XG-LC-0015-001附表1/1序號章節(jié)內(nèi)容要求1項目概況按合同條件描述述2項目人力資源管管理重點闡述不同管管理模式下下，項目管管理人員配配置及建議議，及如何何發(fā)揮項目目管理人員員的積極性性和主觀能能動性3項目策劃管理項目策劃開展情情況、執(zhí)行行效果和對對項目策劃劃管理的建建議4項目分包管理分包合同管理和和管理協(xié)調(diào)調(diào)的建議，如如何有效管管理業(yè)主指指定分包單單位5項目勞務(wù)管理勞務(wù)考察、招標標、合同簽簽訂情況及及執(zhí)行情況況，勞務(wù)履履約執(zhí)行效效果，如何何有效管理理勞務(wù)隊伍伍的建議6項目材料及設(shè)備備管理項目材料設(shè)備招招標、采購購情況，如如何有效節(jié)節(jié)約采購成成本和提高高使用效率率7項目進度管理項目進度計劃執(zhí)執(zhí)行情況，趕趕工階段如如何確保勞勞務(wù)隊伍投投入及分包包單位協(xié)調(diào)調(diào)問題8項目質(zhì)量安全管管理本項目質(zhì)量安全全管理的特特點和亮點點，項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)狀況，對對提高質(zhì)量量、安全管管理的建議議9項目資金管理資金的收取、使使用，項目目現(xiàn)金流管管理，備用用金管理10項目成本、預(yù)算算、結(jié)算管管理成本管理的流程程，勞務(wù)、材材料、設(shè)備備款項的支支付結(jié)算辦辦法，