工程科工作總結

工程科工作總結第1篇：工程科工作總結

20xx年工程科工作總結

一年來，工程科在供水服務管理中心領導班子的正確領導下，在全體員工的共同努力下，齊心協力，團結全都，克服了工作人員少，維修任務多，工程數量大等種種困難，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，強化科室內部各環(huán)節(jié)的管理．狠抓安全工作，務實工作，堅定執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，不斷增強服務意識、提高自身素質、加強維修技能學習．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權益，維護了中心全心全意為人民服務的形象．以下是20xx年工程科具體工作內容：

一、嚴格遵守工作紀律

20xx年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領導班子做出了新的調整．新的領導班子必定帶來新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規(guī)章制度，堅持不遲到、不早退，準時到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶完全做到上班時間有人修，下班時間有人管，24小時全天侯待命．

二、仔細完成本職工作

工程科主要擔負著水表計量、用水戶維修、新用戶接水和協助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．

１、為保證水表數字的及時回傳，水費的及時回收，全科室每月抽出專門人員，按時抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困

難，及時的將各水表數據抄錄回來，并且堅持每天派專人對華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表．

2、為了保證各用水戶的權益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的職責和任務，確保每一個報修電話都要落實到人，并使每個工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務出現問題，對相關責任人進行嚴格問責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶滿意．

3、對新接水用戶及時了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點，以省工、省料、及時供水為原則，及時安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時間內吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網鋪設工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網及一戶一表改造工程．完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發(fā)樓的接水和臨時接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城DN600管道鋪設工程，全長4050米，完成億鴻達門口DE4000管道鋪設109米．校驗水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付使用．

三、及時應對突發(fā)事件

做為供水單位，險情出現最多的就是管道跑水，一但出現險情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保

證居民的及時用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時待命，以應對突發(fā)的險情．全年共處理突發(fā)險情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前DN500管道跑水，技術監(jiān)督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠及時的關閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門進行了更新工作，其中包括：

四、服從領導、聽從指揮、圓滿的完成領導交給的各項任務

今年，工程科全體員工，服從領導、聽從指揮，在完成本職工作的同時還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛(wèi)組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會，響應供水中心領導的號召，實施了“強化安全措施，落實安全責任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責成相關人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛(wèi)全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實現了在“十八大”召開之時，全城沒有重大停水的責任目標．

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位領導批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。

工程科20xx.11.12

第2篇：工程科工作總結

工程科20xx年工作總結

20xx年度，在公司的統(tǒng)一領導和各部門的協作支持下。工程科完成年度所承包的工程投標工作、工程項目現場技術管理、合同管理和預結算工作等工作。使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下：

一、招投標工作

1、工作概況：略

2、工作程序和體會：投標的目的是為了培育人才，鍛煉隊伍，也做到配合其他公司，尋找新的進展方向；同時更是為了拿下項目，所以要求我們的關系逐步做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

投標一開始，了解招標文件，捋出思路，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內有符合要求的反饋。在編寫文件時，除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，使文件很標準，很靠譜。最后完成最終匯編這一系統(tǒng)工作。

投標報價階段是整個投標工作的決戰(zhàn)階段，報價質量直接影響能否拿下項目，項目實施后的利潤空間。所以必須在招標文件規(guī)定允許的范圍內進行合理配價，還要兼顧工程實際變更可能性大的項目的不平衡報價，使報價更利于變更索賠，實現報價藝術。每個投標報價我們?yōu)榱顺鰞r工作，每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。

二、工程技術管理情況

公司本年度建設項目30項（含以往跨年度工程），完成總投資額5.8億元。作為工程管理的核心部門，我們從部門職能出發(fā)，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程技術及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。

1、明確工作目標：20xx年年初，我們根據公司的施工計劃，對本科室工作任務做了詳細的安排，制定了加大對施工進行技術指導力度，杜絕質量通病的

管理目標。完成了對所有項目的施工技術方案、施工組織設計的審核工作，對重難點、關鍵工序技術方案加強了審核力度，并及時向公司總工程師匯報，保證施工方案的有效使用。經過一年的努力，我們基本完成了年初制定的工作目標，為工程施工順利開展做好了施工技術指導與服務工作。

2、加強施工進度的管理：今年，公路施工任務比較艱巨，-----------公路以及----------工程中的四條道路為迎檢路，工期短，施工量大，給施工工作增加了相當大的難度。為此，我們制定了每周工程例會制度。根據各項目部上報的周進度及存在問題報表，及時匯總、上報，并根據情況，調整完善進度計劃。保證公司管理層及時了解了工程情況，有效地解決了項目存在的主要問題，大大提高了工作效率，保障了工程的順利進行。

3、完善竣工資料管理：我們進一步加強對存檔的竣工資料的管理工作。對已大量存檔的竣工資料及施工圖進行了系統(tǒng)的整理，編制統(tǒng)一的目錄和編號，形成了清晰的文件存檔清單，不僅使資料得以有效、整齊的保存，并實現了基本的快速檢索功能。

三、預結算工程及合同管理

1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我們預算人員始終把準確性放在第一位。嚴格根據合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的準確性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結算。報審增項增量合計4480萬元，事實證明合格的預算員必須恪守職業(yè)道德，對結算中的技巧熟練應用，并強化至關重要的數據依據，是最大化企業(yè)利潤的關鍵之一。

2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我們努力提高工作效率，保證工程款的盡快支付。今年，我們完成了往年所有未審計項目的報審工作；同時全力指導各項目的增量報審，捋順報審程序，逐個環(huán)節(jié)監(jiān)督。第

一、項目部以現場確認單和工程洽商向業(yè)主工程管理部上報增量，并及時溝通協調，保證業(yè)主及早批復；第

二、工程科完成預算，組織項目部完成審計結算組卷，跟蹤上報審計結果。

3、合同管理：在細化合同檔案管理的基礎上，主要對合同進行合同修訂：針對公司內部合同，為適應新的市場需求，更有利于公司對外合作和分包隊伍管

理，在此基礎上，工程科在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。

五、存在問題和對今后工作的建議

1、投標工作問題：由于部門人員近期調動，閱歷積累不夠廣泛，對一部分工序的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在價格的掌控上，還需要增加力量與積累閱歷。有的項目發(fā)布文件到開標時間緊迫，在通讀并吃透招標文件所有內容時有疏忽，只在宏觀上把握業(yè)主的要求。還需要進一步將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，詳細理解，把文件完成的盡善盡美。

2、分包單位管理：必須施工前簽訂合同協議書，明確合同總價款和分部分項的工程量及單價。加強現場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現場資料，有利于我部門結算和成本控制。對分包單位工程造價減少部分的資料，缺少現場詳細的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注。

3、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。大多數為按實結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。

4、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著公司各類項目的實際成本統(tǒng)計、竣工和結算，我公司已有一些工程項目的閱歷數據可供新開工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結算數據進行整理，建立我公司的投標報價指標和成本消耗量指標數據庫。

工程科

20xx年11月13日

第3篇：工程科工作總結

工程科工作總結與計劃

20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間里克服了種種困難，根據職代會制定的相關措施，嚴格遵從分公司的各項規(guī)定，嚴格根據設計、規(guī)范對工程實施控制，施工中質量嚴格要求、進度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不松懈，在20xx年，圓滿的完成了公司安排的任務和計劃，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結并制定下年工作計劃。

一、20xx年的工作情況

1、技術方面。工程科主要的工作是技術工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論討論，先期進行大量技術上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的討論應用，其中第一項在發(fā)布會發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預制過程，工期緊張，工程科在分公司領導的帶領下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。

2、質量方面。20xx年分公司的沉箱質量繼續(xù)保持局先進水平，無論是海軍業(yè)主還是港務局的領導們對沉箱質量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學習，在此期間，我們一直堅持工序自檢、質檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查控制，對現場出現的質量問題堅決不放過，在過程中控制，發(fā)現問題及時解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只要現場需要就進行驗收，保證工程質量和工程進度。

3、現場管理。工程科在這一年的時間里，一直想致力于項目經理法的管理模式，讓主辦在現場管理起來，無論是質量還是進度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現場質量，督促現場進度，檢查安全及文明工地建設，這一年來，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無安全事故，各個工地都完成了全年計劃，質量一直保持在局先進水平，可以說，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。

二、存在的問題及不足

1、個人方面。我作為一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預制場及其他工地關注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能及時

出現在現場指導解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個工地連起來，我總結我一年來的表現我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術員、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我經常對著崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的職責干的較好的，根本就沒做到一個科長的職責，有的甚至于連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位給予我的職責，做好領導交代的任務努力。

2、管理方面。由于人員緊張工期繁忙，一般各個工地都在大干搶生產，科室內的溝通過少，不能有效的了解技術員的心理動態(tài)，不能了解現場存在的問題，不能很快作出反應，更做不到互相學習共同進步，有些不得不好的不對的不能及時改進，久而久之容易讓技術員形成錯誤的理念，影響生產協調和自身成長。作為一個技術員要以現場為中心，要以利于現場施工的技術為技術出發(fā)點，以能滿足現場需要的技術需要為輸出點，要以能提高現場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點，這就需要技術員要深化現場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現場施工過程搞過程控制，今后的管理中需要加強類似思想的灌輸。

3、成本方面。結算工作稍顯凌亂，每個技術員的結算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的一個人一個模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。成本控制上面的學習不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說，很多技術員缺乏相關知識的學習，缺少成本的概念。

三、幾點建議

1、增加技術人員力量。20xx年，一個技術員負責一到兩個工程，技術員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術員沒有時間休息調整，過于疲憊，沒時間討論技術討論創(chuàng)新，也不可能有很多精力待在現場做好過程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主，不是這個監(jiān)理有問題就是那個監(jiān)理有意見，業(yè)主還有話要說，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術員只能是作為個陪同一直跟監(jiān)理打交道，根本沒時間干別的工作，工作壓力大，在技術管理上成長慢。我很贊同一個技術員作為一個項目經理的路子對現場管理，給予技術員權利去管技術、管進度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認為應當讓技術員偏重于質量，現場調度主要負責進度和文明工地，畢竟調度的時間大多在現場，調度的職責就

是生產管理協調。只有技術人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負責，才能保證現場有人負責，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲于應付不利于成長，再者，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒理由拿不到調度的系數。真正在為分公司制造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。

四、20xx年計劃

1、增加溝通了解的機會。我們準備每兩周不定期召開科室座談會，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個人的思想動態(tài)，然后大家一起吃個飯進一步溝通了解。

2、組織主辦每個月對各個工地參觀學習進行一次質量檢查，作為質量月檢，并作詳細記錄。

3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。

4、加強科室管理力度，尤其是現場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持全都、方向保持全都，在管理上是相互學習、督促的關系而不是相互限制、找麻煩的關系，要時刻為施工隊伍解決問題為原則，以幫助施工隊伍完成計劃為目的，營造和諧團結的氛圍，爭取為分公司制造更大的輝煌。

5、個人上，加強學習，多發(fā)現問題，多與領導溝通，急領導所急、想領導所想，以為領導解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學習，夯實基礎，爭取做一個稱職的工程科長，優(yōu)秀的項目管理干部。

20xx-12-28

第4篇：工程科工作總結

20xx年,學校工程科的工作職責是負責學?；窘ㄔO項目的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。

下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學樓工程是20xx年3月20日

開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參加管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續(xù)