工程年終總結

第第頁工程年終總結

011年就要尾聲，新的一年展望在即。**項目從2022年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于2022年6月初，2022年10月中旬全線投入運用，這成果與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常涌現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不須要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員預備相應資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我盼望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊能量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順當完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的預備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方需要學習以待進步。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會立場，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和須要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，**預留倉庫項目中途施工過程中涌現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下全都的努力下采用相應應急措施，為受傷者實時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最末的健康復原提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的`重點，并制定詳細的安全實施方案和措施，為工程的順當進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計，質量為本。**項目，隨已經完工，但是依舊遺留有許多辣手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了肯定影響，同時也為公司造成了不須要的損失，對此我深感愧疚，目前一貫在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，須要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格根據國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

四、成本掌握和工程預付款

1.成本掌握

1)材料掌握：施工初期編制了具體的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中依據現(xiàn)場條件的改變、設計變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕糜費。

2)采納新工藝，減削用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際狀況而定)。

2.工程預付款

與***集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當進行也受到肯定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們根據合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最末讓農民工安安全全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清楚分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受閱歷，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強責任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，加強團隊合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風采”。

工程年終總結〔二〕

一、詳細工作狀況：

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主運用，工程交工前需要先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目次整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質保保證書、運用說明書，我都要提前預備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我需要對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目次。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，究竟不負領導所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于預備充分，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I導交付的此項工作。

3、********工程

9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產低迷狀況下，公司領導英明決斷*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞徑直影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售狀況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗徑直影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿意了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調技能與組織技能。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在********順當開盤后，我又與技術部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作立場。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的立場投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據現(xiàn)場實際狀況積極主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的聰慧及能量完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領導和同事們的支持和援助。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自