總經(jīng)理的辭職報(bào)告15篇

第第頁總經(jīng)理的辭職報(bào)告15篇總經(jīng)理的辭職報(bào)告1

敬重的xxx總：

您好!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

從大一參加xx會(huì)到如今將近一年，當(dāng)時(shí)的想法是抱著一顆”熬煉自己的心態(tài)”參加這個(gè)組織。在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣，在里面學(xué)到了許多的東西，讓我受益良多!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有時(shí)機(jī)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了(XX年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假設(shè)再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假設(shè)在目前僅是××工程的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員打算(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對(duì)于××工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期打算實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來的進(jìn)展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假設(shè)僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(如今有56人)，對(duì)于如今的人力感覺到甚是鋪張，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層商量后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦教師的關(guān)心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××教師的力量根本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作打算，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)打算都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、打算才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變?cè)黾又?，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，終究應(yīng)當(dāng)做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有確定了，是時(shí)候離開查找更適合的人來關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xxxx，傳承百年!

此致

敬禮！

×××

××年××月××日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告2

敬重的hr：

你好!

非常感謝你對(duì)我的信任，讓我任新鄉(xiāng)工程部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到特別榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，確定辭去新鄉(xiāng)工程部總經(jīng)理一職，請(qǐng)你諒解，我辭職的緣由如下：

一、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

二、目前新鄉(xiāng)工程部己從年初最困難的時(shí)期渡過，各開工樓號(hào)根本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有主動(dòng)協(xié)作的看法，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但工程經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在管理方法上我感到特別不能適應(yīng)。

三、個(gè)人身體緣由，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期病癥，我的體重己從年初的90公斤下降到如今的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療。

基于以上緣由，我認(rèn)為自己己不適合做新鄉(xiāng)工程部的負(fù)責(zé)人、確定辭去新鄉(xiāng)工程部總經(jīng)理一職。

辭職人：xx

總經(jīng)理的辭職報(bào)告3

敬重的xx：

你好!

非常感謝你對(duì)我的信任，讓我任新鄉(xiāng)工程部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到特別榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，確定辭去新鄉(xiāng)工程部總經(jīng)理一職，請(qǐng)你諒解，我辭職的緣由如下：

一、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

二、目前新鄉(xiāng)工程部己從年初最困難的時(shí)期渡過，各開工樓號(hào)根本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有主動(dòng)協(xié)作的看法，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但工程經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在管理方法上我感到特別不能適應(yīng)。

三、個(gè)人身體緣由，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期病癥，我的體重己從年初的90公斤下降到如今的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療。

基于以上緣由，我認(rèn)為自己己不適合做新鄉(xiāng)工程部的負(fù)責(zé)人、確定辭去新鄉(xiāng)工程部總經(jīng)理一職。

辭職人：

總經(jīng)理的辭職報(bào)告4

巫總，您好!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告，總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告。

很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有時(shí)機(jī)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假設(shè)再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假設(shè)在目前僅是××工程的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員打算(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對(duì)于函大工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期打算實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來的進(jìn)展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假設(shè)僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(如今有56人)，對(duì)于如今的人力感覺到甚是鋪張，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層商量后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧，辭職報(bào)告《總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告》。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦教師的關(guān)心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××教師的力量根本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作打算，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)打算都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、打算才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變?cè)黾又?，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，終究應(yīng)當(dāng)做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有確定了，是時(shí)候離開查找更適合的人來關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：***x，傳承百年!

總經(jīng)理的辭職報(bào)告5

劉總：您好!

首先，特別感謝您這幾年來對(duì)我的信任和照顧。

這段時(shí)間，我仔細(xì)回憶了這半年來的工作狀況，覺得來XXx賓館工作是我的幸運(yùn)，始終以來我也特別珍惜這份工作，這半年多來老板對(duì)我的關(guān)心和教育讓我感謝不盡。在xx賓館工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到許多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培育，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。特別感謝這份工作賜予了我很好的熬煉時(shí)機(jī)，但同時(shí)，我覺察自己從事這份工作心有余而力缺乏，長時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我確定辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出確實(shí)定。我將做到年底完畢后離開賓館，以便完成工作交接.我很圓滿不能為XXx賓館輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的力氣。我只有誠心祝福賓館的業(yè)績一路飆升!老板及各位同事工作順當(dāng)!

致禮!

辭職人：XXx

總經(jīng)理的辭職報(bào)告6

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合，總經(jīng)理辭職報(bào)告。因此我確定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假設(shè)沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相敬重和互相信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進(jìn)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有全都的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假設(shè)沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源鋪張，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

如今我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人，辭職報(bào)告《總經(jīng)理辭職報(bào)告》。沒有很好的選購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值共享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)共享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永久不是一個(gè)勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值共享，進(jìn)展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)展外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減本錢鋪張。反之原材料供給商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供給商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供給商的LED，假設(shè)消失質(zhì)量問題還可以進(jìn)展索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供給商供給的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于如今的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)本錢。假設(shè)有了上面的2塊計(jì)算本錢很便利。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

最終就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的表達(dá)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)展擴(kuò)張。假設(shè)我們?nèi)缃駴]有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。假設(shè)沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢？

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終看法和今后接任者的工作建議，如有承受特別興奮。

此致

祝各位商祺

落款

日期

總經(jīng)理的辭職報(bào)告7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在經(jīng)過我長時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際狀況，我不得不作出辭職申請(qǐng)，由于許多的實(shí)際狀況，我已經(jīng)無法連續(xù)在公司中工作下去，這些是我不情愿看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不情愿看到的。因此特向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職！我已承受一家出版社的聘用，擔(dān)當(dāng)執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在x公司擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探?jīng)理職位。我喜愛我的新工作，盼望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最終一天是20xx年x月x日，離職前我有充分的時(shí)間完成一些未完的工程并做好工作交接。假設(shè)您覺察以往的工作有什么問題，請(qǐng)?jiān)诒憷臅r(shí)候與我聯(lián)系，我盼望調(diào)遷工作能夠順當(dāng)進(jìn)展。為x公司效勞的這段經(jīng)受讓我受益非淺，我很慶幸能夠有時(shí)機(jī)為貴公司工作。

并祝貴公司前程似錦！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告8

敬重的總經(jīng)理：

您好！

本人***，于**年**月**日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的關(guān)心下，收獲很大，增長了見識(shí)，開闊了視野，積累了閱歷，令我終生受益。但由于私人緣由，本人仔細(xì)考慮后，還是確定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司，詳細(xì)緣由如下：

一、閱歷缺乏，水平有限。本人所學(xué)的園林專業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我閱歷缺乏，錯(cuò)漏百出，難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作，施工過程證明我不是一個(gè)合格的工程師，更不是一個(gè)合格的工程經(jīng)理，還有許多東西需重新學(xué)習(xí)。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位。

二、精力缺乏，安康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯缺乏，即使睡眠充分，也經(jīng)常在上班時(shí)間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺得有道理，故確定還是養(yǎng)好身子要緊

三、家有急事，無法脫身。我一個(gè)人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照看。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應(yīng)抽出1—2個(gè)月時(shí)間才能處理好。為不影響到公司工作的開展，本人確定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。由于本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和圓滿。同時(shí)感謝貴公司和**經(jīng)理賜予我的珍貴學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，我會(huì)好好牢記。祝事事順當(dāng)、生意興?。?/p>

假設(shè)可以，本人申請(qǐng)最終工作至**年**月**日，并盼望能在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。請(qǐng)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)！不勝感謝！

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告9

敬重的董事長：

感謝您這些年對(duì)我的關(guān)心與照看，讓我從一個(gè)一般的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，變成了一名部門經(jīng)理?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)受了諸多的困難，今日最終有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今日我感到無比的欣慰，也盼望公司能夠一如既往地向前進(jìn)展。

雖然我不想離開您，不想離開公司，但是今日不得不提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該離開了，其實(shí)早在xx年就想過要離開，可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培育，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們最終看到了成功的光芒，我想應(yīng)當(dāng)離開了，天下沒有不散的宴席。

每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)想，并且為此在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)當(dāng)向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感擔(dān)憂，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)始終向著我的抱負(fù)去向往與奮斗。

xx總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)決了我的離開。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對(duì)家人，伴侶和自己都無法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實(shí)，我喜愛勞碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠布滿激情?？墒牵腋矏廴Ｗ⒃O(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會(huì)場(chǎng)，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦糊涂，可以說對(duì)于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了許多東西，比方閱歷，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法承受的。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的熟悉，對(duì)x集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，是一個(gè)宏大而布滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的力量。但是，這樣的企業(yè)中仍舊存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，或許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，終究我不是專業(yè)的管理者。但我想，對(duì)于集團(tuán)，對(duì)于x大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是能夠長久進(jìn)展的關(guān)鍵。在過去的日子里特別感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對(duì)我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最終，感謝這些年您給與的關(guān)心，無論是工作還是生活上的。賜予我成長的環(huán)境，賜予我進(jìn)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝全部x大業(yè)的同事們對(duì)我的關(guān)心與確定，盼望x大業(yè)越來越好。我會(huì)在xx年的最終的四個(gè)月里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，完畢最終的工作，劃一個(gè)完好的句號(hào)。

此致

敬禮!

辭職人：

日期：

總經(jīng)理的辭職報(bào)告10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自xx年初開頭從事防偽稅控技術(shù)效勞工作，xx年正式參加航天信息，入職以來我始終都很珍惜和享受這份工作，在此，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包涵，也感謝各位同事賜予的友善、關(guān)心和關(guān)心。在過去的近九年的時(shí)間里，利用公司賜予良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，歷練了自已，充實(shí)了自己，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)開心和默契。

但圓滿的是，我將離開公司。做出這個(gè)確定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名分公司總經(jīng)理，我的離去信任對(duì)公司來講帶來許多麻煩和肯定的影響，我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量削減或避開一些問題的發(fā)生。

航天信息是一個(gè)特別有前景的公司，從我進(jìn)入航信到如今，公司業(yè)務(wù)種類越來越多，規(guī)模也一每天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但做為航信人我感到非常的傲慢。公司總經(jīng)理和幾位副總經(jīng)理仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。

可以說公司的進(jìn)展和領(lǐng)導(dǎo)們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。

特此申請(qǐng)予以批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

總經(jīng)理的辭職報(bào)告11

蔣總：

您好！我可能會(huì)在×月份某個(gè)你覺得便利的時(shí)候離開公司。

很榮幸成為你的助理兼秘書，自從××××年入職以來，我始終都很享受這份工作。轉(zhuǎn)瞬快×年過去了，我要重新確定我將來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人愛好，我都很滿足。但，由于某些個(gè)人的理由，我確定離職。盼望你能早日找到適宜的'人手接替我的工作。

當(dāng)然，假設(shè)你容許的話，我情愿，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)連續(xù)出力，最終，我也不知道可以說什么，只能忠心對(duì)你說對(duì)不起與感謝你，并祝福您和大家能開創(chuàng)出更美妙的將來。

××敬上

日期

總經(jīng)理的辭職報(bào)告12

劉總：

您好!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有時(shí)機(jī)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假設(shè)在目前僅是山房工程的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員打算，對(duì)于山谷工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期打算實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來的進(jìn)展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假設(shè)僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦，對(duì)于如今的人力感覺到甚是鋪張，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層商量后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是**年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦教師的關(guān)心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦教師的力量根本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作打算，特殊是有關(guān)**年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)/培訓(xùn)打算都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、打算才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變?cè)黾又?，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，終究應(yīng)當(dāng)做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有確定了，是時(shí)候離開查找更適合的人來關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xxxx，傳承百年!

總經(jīng)理的辭職報(bào)告13

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

自20xx年入職以來，我始終很喜愛這份工作，但因某些個(gè)人緣由，我要重新確定自己將來的方向，最終選擇了開頭新的工作。

盼望公司能早日找到適宜人手開接替我的工作并盼望能于今年*月底前正式辭職。如能賜予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感謝不盡，盼望公司理解！在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前，我肯定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)當(dāng)做的事。

最終，誠心的說：“對(duì)不起”與“感謝”。

祝福公司開創(chuàng)更美妙的將來！

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告14

敬重的姜總：

您好，我?guī)е唠s的心情寫這封辭呈。由于您對(duì)我的力量的信任，使我得以參加公司，并且在短短的數(shù)月間獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這短時(shí)間在公司從事的副總管理工作，使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了許多學(xué)問。對(duì)此我深懷感謝!

但由于各方面的緣由，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并盼望能于今年8月1日正式離職。

在此辭職之前對(duì)公司現(xiàn)狀有幾點(diǎn)看法，萬望能夠認(rèn)真考慮：

一、用人

記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：用人要疑，疑人要用，要學(xué)會(huì)用疑人，用好疑人，并且賜予足夠的信任。

張瑞敏的話乍聽起來頗有幾分自相沖突的意思，且與中國自古以來的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛，但是細(xì)想?yún)s頗有幾分意味。人都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，都有自己的思想，在肯定的利益驅(qū)使下不行能對(duì)任何一個(gè)人完全信任。終究，中國的社會(huì)主義論只是抱負(fù)的，而不如資本主義國家的資本主義理論現(xiàn)實(shí)，古語亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒有可以完全信任的人，假設(shè)只是“用人不疑疑人不用”，那么我們將無人可用！然而，“疑人”是用了，但是假設(shè)沒有賜予他足夠的信任，那么“疑人”終將變成廢人。

終究人材可以培育，人才可以利用，人財(cái)可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以表達(dá)價(jià)值的時(shí)候。所以在用人之時(shí)盼望您能夠考慮一再，觀看一再，在確定能夠用的時(shí)候肯定要賜予足夠的信任。只有這樣您才能夠?qū)⑺牟拍堋W(xué)問化作公司的財(cái)寶！

二、管人的三個(gè)層次

現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個(gè)層次：人管人，制度管人，理念觀人，自律〔自認(rèn)為〕。

第一個(gè)層次人管人消失已久，于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理，并沿用至今。其次個(gè)層次制度管人也消失已久，最常見的便是國家法律。但是消失在我國企業(yè)中的，還是較晚，進(jìn)展至今是中小型企業(yè)中最常見的管理制度。而理念管人那么是消失在80年月，如今很多大企業(yè)都是這個(gè)制度，如海爾，美的，微軟，三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳過人管人卻不能跳過制度管人，但是較為明顯的是，這對(duì)于如今的企業(yè)而言還是有些困難，理念管人并不完善。至于自律這個(gè)概念可以說本人杜撰，但卻還是有肯定的可取性，那可以稱之為管理學(xué)的抱負(fù)層次，如社會(huì)主義社會(huì)。離我們較遠(yuǎn)，因此可以不考慮。

鑒于此，我們可以將企業(yè)的四個(gè)管理理論理解為：奴隸理論，封建理論，資本主義理論，和社會(huì)主義理論。而于我公司來說，雖然進(jìn)展六年，但是我完全可以說我們始終都是人管人。假設(shè)理解成國家，那么我們就始終處于奴隸制度。

21世紀(jì)是一個(gè)高速進(jìn)展的時(shí)期，而21世界接下來的十年各方面企業(yè)林立而出，是一個(gè)啃餅干的時(shí)期。而到如今，20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼進(jìn)展，餅干相對(duì)于言已經(jīng)去了1/9.，余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時(shí)期，將是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時(shí)期。于中國的企業(yè)來說，這個(gè)代價(jià)是相當(dāng)大的。終究中國人講究的是傳承，即使那條魚再小，只要它還能動(dòng)，你就不能隨便的啃動(dòng)，再小也能弊出一個(gè)浪花，讓你濺一身水。因此如張瑞敏說的：在海爾的擴(kuò)張之中，講究的是吃休克魚。

休克魚指的是：有肯定的設(shè)施，“硬件”較好，而相應(yīng)的“軟件”太差。于張瑞敏說的條件設(shè)施好了，管理卻上不去，導(dǎo)致不能盈利，因此“休克”了，但是卻沒有死，這種魚蹦不出浪花。因此是中國企業(yè)最好的“補(bǔ)品”。因此做企業(yè)，要的不只是硬件，軟件也是特別重要。而于如今企業(yè)來說，只有到達(dá)了制度管人之上才能說跟上了時(shí)代，才不會(huì)變成休克魚，而是變成一條大魚。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說，卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒有作出什么成果，而我卻說：卡貝能夠進(jìn)展成如今他有很大的功績。無法規(guī)不成方圓。至少他在里邊作出了卡貝的的“法規(guī)”，即使有些廢棄了，但是功始終要大于過。

對(duì)于我