HR部門經(jīng)理職位說(shuō)明書

職位名稱：部門經(jīng)理(POSITION)所在部門：人力資源部(DEPT)職位編碼：01(CODE)編制日期：(DATE)職位概要：主持集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃管理的專業(yè)性工作和人事管理事務(wù)性工作，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和員工需求的滿足提供服務(wù)。HR部門經(jīng)理集團(tuán)公司人力資源制度管理1根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策及人才市場(chǎng)規(guī)則，組織、編制集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人事管理制度、細(xì)則、辦法，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后組織、督促實(shí)行2根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略，組織、編制集團(tuán)公司人力資源引進(jìn)、開發(fā)、培訓(xùn)、使用、考核、待遇一體化的規(guī)章制度，交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)行，并隨時(shí)進(jìn)行完善和修訂3組織、編制、修訂集團(tuán)公司《職位說(shuō)明書》審核后提出意見，交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行4根據(jù)人才市場(chǎng)和行業(yè)薪酬規(guī)章制度，組織、編制、制訂集團(tuán)公司的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行管理5根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定，組織編制集團(tuán)公司勞動(dòng)協(xié)議文本，并及時(shí)進(jìn)行修訂集團(tuán)公司人力資源的規(guī)劃管理1定期和不定期組織進(jìn)行人才市場(chǎng)調(diào)研，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告2定期和不定期組織進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源狀況分析，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交分析報(bào)告3根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出集團(tuán)公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)就集團(tuán)公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整、集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司總部的各部門的定崗、定編的設(shè)計(jì)與實(shí)行提出有力措施，交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行4根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織擬定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行5根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)立和職能劃分，組織擬定集團(tuán)公司職位設(shè)立方案和人員配置方案及調(diào)整方案，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性開發(fā)集團(tuán)公司人事管理1組織擬定集團(tuán)公司年度招聘計(jì)劃并組織實(shí)行2組織擬定招聘廣告、選擇招聘渠道、組織招聘甄選，將中高級(jí)管理人員招聘的名單上報(bào)主管副總經(jīng)理3組織辦理錄用人員聘用手續(xù)4根據(jù)工作需要、員工表現(xiàn)和部門經(jīng)理意見，就集團(tuán)公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升、降職、解聘、退休提出報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織辦理相關(guān)手續(xù)5組織辦理集團(tuán)公司員工勞動(dòng)協(xié)議簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止手續(xù)6根據(jù)員工表現(xiàn)和部門經(jīng)理意見，按制度規(guī)定，就員工獎(jiǎng)懲事宜提出報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織辦理相關(guān)手續(xù)7按有關(guān)規(guī)定、員工表現(xiàn)和工作需要，組織擬定員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)聘方案，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織辦理相關(guān)手續(xù)3.8組織建立、健全集團(tuán)公司員工檔案，并組織進(jìn)行管理和按規(guī)定程序組織辦理調(diào)檔手續(xù)3.9按政策規(guī)定組織執(zhí)行集團(tuán)公司離、退休人員管理3.10組織建立、管理人事信息庫(kù)薪酬管理1根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃及市場(chǎng)行情組織、策劃、制定集團(tuán)公司薪酬政策，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)行2組織設(shè)計(jì)集團(tuán)公司薪酬體系、擬定員工薪資等級(jí)、薪資水平和支付方式，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行3組織擬定集團(tuán)公司年度工資計(jì)劃和員工工資等級(jí)、工資水平調(diào)整方案，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行4組織擬定員工福利計(jì)劃，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行5按月組織審核員工工資，提交財(cái)務(wù)部6按有關(guān)規(guī)定組織辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)集團(tuán)公司的考核1組織擬定集團(tuán)公司和總部的考核計(jì)劃、考核方案，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織對(duì)集團(tuán)各單位及集團(tuán)總部各部門的考核2組織編制績(jī)效考核量表的規(guī)范格式，并組織指導(dǎo)集團(tuán)各單位為各級(jí)職位編制考核量表3組織指導(dǎo)集團(tuán)總部各部門各級(jí)主管對(duì)直接下級(jí)實(shí)行考核和對(duì)間接下級(jí)的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核5.4組織匯集全體員工考核結(jié)果，提出意見，提交考核委員會(huì)5組織督導(dǎo)各部門各級(jí)主管就考核委員會(huì)認(rèn)定的考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋面談；組織對(duì)各部門交來(lái)的反饋面談表進(jìn)行分析，并組織存檔6組織對(duì)每次考核工作作出總結(jié)，形成報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)7組織受理員工考核申訴事宜，根據(jù)考核委員會(huì)的授權(quán)，組織解決申訴8根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見，上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后組織辦理獎(jiǎng)懲集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理1組織匯總、審核集團(tuán)公司各單位、各部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織擬定集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行2主持新員工入司培訓(xùn)，并組織對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估3組織集團(tuán)公司管理技能（屬于各部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)技能除外）和素質(zhì)教育培訓(xùn)工作，并組織對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估4組織為各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供服務(wù)，并組織督導(dǎo)各部門對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的工作5定期組織對(duì)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，形成報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)部門管理1制定本部門年度工作計(jì)劃，安排本部門員工的工作任務(wù)2監(jiān)督、檢查、考核下屬員工的工作3激勵(lì)、培訓(xùn)本部門員工4定期撰寫部門工作情況總結(jié)其他直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）所擬制度的先進(jìn)性、適應(yīng)性和執(zhí)行制度的嚴(yán)厲性；所擬規(guī)劃、計(jì)劃的前瞻性、經(jīng)濟(jì)性和可行性；所使用的管理理念和管理技術(shù)手段的先進(jìn)性、合用性和有效性;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性和解決的有效性；服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率；任職資格：學(xué)歷及專業(yè)規(guī)定大學(xué)本科，管理類或人力資源管理專業(yè)人力資源管理專業(yè)研究生學(xué)歷/MBA所需資格證書工作經(jīng)驗(yàn)五年大型公司以上人事行政管理工作知識(shí)規(guī)定純熟應(yīng)用人力資源管理知識(shí)，熟悉公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、通曉相關(guān)的