職員工作總結(jié)報(bào)告

第11頁(yè)共11頁(yè)職員工?作總結(jié)?報(bào)告?開(kāi)頭：?過(guò)去的?一年里?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?業(yè)務(wù)水?平有了?進(jìn)一步?提升，?工作能?力方面?有了長(zhǎng)?足的進(jìn)?步。特?別對(duì)出?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?的處理?，有了?明顯的?進(jìn)步，?有一定?的判斷?分析能?力。以?下我對(duì)?一年來(lái)?的工作?情況進(jìn)?行一個(gè)?簡(jiǎn)單的?工作總?結(jié)：?一、工?作時(shí)必?須做到?四個(gè)字?：認(rèn)真?細(xì)心。?因?yàn)?我們所?做的保?質(zhì)保量?，關(guān)系?到全公?司生產(chǎn)?工作的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。如?果所做?的質(zhì)量?在某個(gè)?地方出?了差錯(cuò)?，公司?利益會(huì)?受到影?響，那?么必將?造成不?小的危?害。生?產(chǎn)車(chē)間?也會(huì)因?為質(zhì)量?問(wèn)題而?停止生?產(chǎn);這?樣到了?發(fā)貨日?期不能?按時(shí)發(fā)?貨，必?將引起?客戶(hù)抱?怨，降?低公司?信譽(yù)，?給公司?造成不?可估量?的損失?。所以?我每天?工作時(shí)?都盡量?保持清?醒地頭?腦，確?保每一?份計(jì)劃?都能準(zhǔn)?確無(wú)誤?，把工?作效率?提高到?最高點(diǎn)?。二?、工作?時(shí)必須?要有堅(jiān)?定不移?、不厭?其煩的?精神。?有人?說(shuō)：看?看差不?多就行?了，其?實(shí)不然?，要想?成為一?個(gè)合格?的質(zhì)檢?員，必?須要有?耐心、?堅(jiān)持的?態(tài)度。?但要經(jīng)?常到各?個(gè)崗位?查看這?些產(chǎn)品?是否合?格。倘?若已經(jīng)?出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?，而其?他操作?人員沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)?或及時(shí)?處理的?情況下?，就一?定要督?促他們?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，并?與其保?持良好?的溝通?，以保?證生產(chǎn)?計(jì)劃能?順利進(jìn)?行。所?以質(zhì)檢?是非常?重要的?。三?、工作?時(shí)必須?要與各?部門(mén)這?間處理?好人際?關(guān)系。?一個(gè)?人的力?量是有?限的，?但一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?力量卻?是巨大?的。工?作過(guò)程?中，同?事之間?磕磕碰?碰有時(shí)?也在所?難免，?但我始?終抱著?一種平?和的心?態(tài)來(lái)對(duì)?待這些?問(wèn)題，?并找出?問(wèn)題關(guān)?鍵所在?，解除?誤會(huì)，?化解矛?盾，從?而營(yíng)造?一個(gè)和?諧的工?作環(huán)境?。只有?心情好?，才能?在工作?中發(fā)揮?自己最?大的潛?能。一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，最重?要的就?是同心?協(xié)力，?只有做?到這一?點(diǎn)，公?司的發(fā)?展才能?越來(lái)越?好。?生活每?一天都?在繼續(xù)?，公司?在發(fā)展?，我也?會(huì)通過(guò)?學(xué)習(xí)不?斷地完?善自己?，為公?司發(fā)展?盡自己?微薄之?力。我?相信，?只要肯?付出，?只要有?著堅(jiān)定?的信念?，無(wú)論?環(huán)境如?何改變?，也阻?擋不了?前進(jìn)的?步伐，?愿公司?的明天?更加美?好。?職員工?作總結(jié)?報(bào)告（?二）?出差人?：劉-?-時(shí)?間：_?___?年__?__月?___?_日～?___?_日，?共計(jì)：?___?_日?區(qū)域：?--省?（一?）基本?情況：?主觀?看法：?我們的?產(chǎn)品在?市場(chǎng)上?的前景?是非常?好的，?我本人?對(duì)這個(gè)?市場(chǎng)，?對(duì)產(chǎn)品?都很看?好，我?們的產(chǎn)?品質(zhì)量?好，包?裝精美?，品種?齊全，?售后服?務(wù)好。?對(duì)市場(chǎng)?而言，?我們的?價(jià)格比?同類(lèi)同?品牌的?產(chǎn)品要?略低，?但產(chǎn)品?外觀似?乎是我?們的瓶?頸，無(wú)?法和同?類(lèi)同品?牌相擬?比;但?我們給?了客戶(hù)?足夠的?利潤(rùn)空?間的同?時(shí)又給?了他廣?泛的區(qū)?域市場(chǎng)?，減小?其銷(xiāo)售?難度，?這樣一?來(lái)，絕?大部分?客戶(hù)都?愿意了?解我們?的全部?產(chǎn)品。?對(duì)于?我個(gè)人?的成績(jī)?來(lái)說(shuō)，?對(duì)部分?地級(jí)市?場(chǎng)都有?了詳細(xì)?的走訪(fǎng)?和了解?，了解?到了客?戶(hù)的需?求，在?區(qū)域市?場(chǎng)中開(kāi)?發(fā)出部?分意向?客戶(hù)。?我覺(jué)得?這個(gè)成?績(jī)不是?我預(yù)期?想要達(dá)?到的一?個(gè)效果?，任務(wù)?雖然沒(méi)?有完成?，但我?還在努?力也還?有許多?方面沒(méi)?有做到?，對(duì)于?地區(qū)市?場(chǎng)做的?過(guò)于急?躁，在?市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)中做?的不夠?細(xì)致，?粗枝大?葉沒(méi)有?給客戶(hù)?更好的?引導(dǎo)。?（二?）市場(chǎng)?總結(jié)和?計(jì)劃：?對(duì)于?我最近?走訪(fǎng)過(guò)?的客戶(hù)?，他們?目前都?希望現(xiàn)?在能有?一款價(jià)?格合理?，質(zhì)量?滿(mǎn)意的?產(chǎn)品進(jìn)?入市場(chǎng)?，對(duì)于?方太、?老板、?帥康、?櫻雪、?櫻花、?華帝、?美的等?幾大品?牌的價(jià)?格貴、?市場(chǎng)管?控嚴(yán)格?、價(jià)格?透明，?這幾個(gè)?點(diǎn)來(lái)說(shuō)?，我們?的產(chǎn)品?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)很大?，但是?，這些?品牌的?牌子大?，名氣?響，在?老百姓?心里已?經(jīng)根深?蒂固，?不利于?我們的?產(chǎn)品進(jìn)?入市場(chǎng)?。個(gè)人?認(rèn)為，?我們的?市場(chǎng)切?入點(diǎn)就?在于我?們給予?客戶(hù)的?廠家支?持、利?潤(rùn)空間?、足夠?大的區(qū)?域市場(chǎng)?，這樣?會(huì)充分?調(diào)動(dòng)經(jīng)?銷(xiāo)商和?批發(fā)商?的積極?性。?1、價(jià)?位方面?：市場(chǎng)?上總體?來(lái)講，?對(duì)于一?個(gè)新品?牌，要?想打入?這個(gè)市?場(chǎng)，搶?占市場(chǎng)?份額，?按目前?的價(jià)格?來(lái)看，?只能說(shuō)?是具有?一定的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，有?一部分?客戶(hù)是?用一種?完全不?接納新?品牌的?目光看?我們的?產(chǎn)品，?還有部?分客戶(hù)?是無(wú)法?接受品?牌的價(jià)?格，只?拿我們?和一些?擦邊球?品牌的?價(jià)格相?比較;?記得南?昌的一?家客戶(hù)?跟我說(shuō)?，產(chǎn)品?本身是?可以的?，但是?作為一?家新牌?子，這?個(gè)價(jià)格?在銷(xiāo)售?過(guò)程中?會(huì)增加?一部分?難度，?但我認(rèn)?為這是?一個(gè)比?較保守?的客戶(hù)?，哪個(gè)?公司沒(méi)?有一個(gè)?新開(kāi)始?呢，價(jià)?格永遠(yuǎn)?沒(méi)有可?比性。?2、?產(chǎn)品定?位：我?覺(jué)得上?述幾大?品牌在?終端用?戶(hù)心里?已經(jīng)有?了很深?刻的印?象，那?么這樣?的一些?品牌也?就成了?本行業(yè)?的標(biāo)桿?，因此?有很多?終端用?戶(hù)會(huì)用?這些品?牌的產(chǎn)?品外觀?、品質(zhì)?盲目的?去判斷?其他品?牌，那?么我希?望，既?然老百?姓選擇?這樣一?種方法?作為衡?量好壞?的根據(jù)?，那我?們的產(chǎn)?品就應(yīng)?該保留?其現(xiàn)有?的長(zhǎng)處?，或者?說(shuō)是生?產(chǎn)方面?也以這?些大牌?子做標(biāo)?桿，做?到老百?姓喜歡?什么樣?的，我?們就生?產(chǎn)什么?樣的!?總而言?之，產(chǎn)?品的定?位就要?以大品?牌為基?準(zhǔn)線(xiàn)，?做到新?的款式?及時(shí)跟?進(jìn)。?3、產(chǎn)?品包裝?：大多?數(shù)客戶(hù)?都很喜?歡我們?小家電?系列，?還有一?少部分?也會(huì)選?擇廚衛(wèi)?系列，?但有客?戶(hù)反應(yīng)?我們廚?衛(wèi)系列?的包裝?有點(diǎn)老?氣橫秋?的感覺(jué)?，色彩?不亮麗?，沒(méi)有?眼球效?應(yīng)，我?個(gè)人感?覺(jué)此系?列產(chǎn)品?包裝還?算不錯(cuò)?，但部?分客戶(hù)?覺(jué)得既?然小家?電系列?的能做?如此漂?亮和特?色，為?何廚衛(wèi)?做不出?來(lái)這種?效應(yīng)呢?在這里?我要提?出一點(diǎn)?建議，?現(xiàn)在無(wú)?論是哪?家大品?牌的產(chǎn)?品，都?是廚衛(wèi)?產(chǎn)品列?占所有?品類(lèi)的?主導(dǎo)地?位，很?多客戶(hù)?反應(yīng)我?們的廚?衛(wèi)系列?產(chǎn)品不?夠新穎?。而且?終端用?戶(hù)也認(rèn)?為小家?電產(chǎn)品?和包裝?會(huì)比廚?衛(wèi)的高?檔一些?。4?、銷(xiāo)售?策略：?目前，?我司銷(xiāo)?售支持?政策非?常大，?可以以?前期不?賺錢(qián)形?式去搶?占市場(chǎng)?份額，?給我們?銷(xiāo)售人?員在工?作中帶?來(lái)很多?協(xié)商的?空間，?我覺(jué)得?一個(gè)新?品牌想?占領(lǐng)市?場(chǎng)，無(wú)?論通過(guò)?任何形?式，任?何方法?，都應(yīng)?該勇于?嘗試，?想盡一?切辦法?去進(jìn)入?到經(jīng)銷(xiāo)?商的門(mén)?店。如?果沒(méi)有?政策支?持大這?一策略?，那我?想我這?次出差?連意向?的客戶(hù)?都不會(huì)?有了。?下一?步的計(jì)?劃，我?個(gè)人還?是要把?區(qū)域市?場(chǎng)內(nèi)沒(méi)?有到過(guò)?的城市?，未開(kāi)?發(fā)出來(lái)?的城市?逐個(gè)擊?破，鞏?固現(xiàn)有?的客戶(hù)?資源，?多了解?經(jīng)營(yíng)情?況，先?得到終?端用戶(hù)?的認(rèn)可?，然后?才開(kāi)發(fā)?適合我?們的省?市級(jí)代?理商，?現(xiàn)階段?，想找?一家代?理商非?常有難?度，并?且這次?出差遇?到阻礙?我們成?功最大?并且最?普遍的?問(wèn)題就?是諸多?批發(fā)商?2和_?___?月份展?會(huì)已經(jīng)?選好了?品牌及?市場(chǎng)反?映慘淡?，給代?理商心?理上不?敢輕意?下決定?。總?之，老?百姓喜?歡的是?包裝顏?色靚麗?，價(jià)格?合理，?但看起?來(lái)高檔?的產(chǎn)品?，經(jīng)銷(xiāo)?商喜歡?的是沒(méi)?有競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手，?利潤(rùn)空?間大，?便于市?場(chǎng)控制?，質(zhì)量?過(guò)得去?的產(chǎn)品?。目前?，要做?的就是?要想著?怎么樣?讓我們?的產(chǎn)品?去適應(yīng)?這個(gè)市?場(chǎng)，而?不是讓?用戶(hù)適?應(yīng)我們?，我們?要做的?就是老?百姓喜?歡什么?樣的，?我們就?做什么?。職?員工作?總結(jié)報(bào)?告（三?）轉(zhuǎn)?眼間已?至__?__年?歲末，?進(jìn)入公?司至今?，已有?半年多?的時(shí)間?，回首?___?_年的?工作表?現(xiàn)，雖?存在些?許的不?足之處?，但總?體的付?出，還?是獲得?了不少?收益，?現(xiàn)就_?___?年的工?作情況?，做簡(jiǎn)?要總結(jié)?：一?、工作?表現(xiàn)和?收獲：?1、?工作表?現(xiàn)：?B、懂?得事情?輕重緩?急，做?事較有?條理。?辦公室?是企業(yè)?運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重?要樞紐?部門(mén)，?對(duì)企業(yè)?內(nèi)外的?許多工?作進(jìn)行?協(xié)調(diào)、?溝通，?做到上?情下達(dá)?，這就?決定了?辦公室?工作繁?雜的特?點(diǎn)。每?天除了?本職工?作外，?還經(jīng)常?有計(jì)劃?之外的?事情需?要臨時(shí)?處理，?并且一?般比較?緊急，?讓人不?得不放?心手頭?的工作?先去解?決。?C、工?作中雖?然獲得?了一定?的成績(jī)?，但不?可避免?的會(huì)發(fā)?生錯(cuò)誤?，為了?避免類(lèi)?似錯(cuò)誤?的再次?發(fā)生，?本人在?日常工?作中不?斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?并積極?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?請(qǐng)教、?學(xué)習(xí);?D、?大家能?在同一?公司上?班并非?易事。?在日常?工作中?本人都?能與同?事相處?融洽，?同時(shí)也?能夠積?極的配?合及協(xié)?助其他?部門(mén)完?成工作?;2?、工作?收獲：?A、?工作敏?感度有?所提高?，能夠?較積極?地向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?工作進(jìn)?度與結(jié)?果;?B、工?作適應(yīng)?力逐步?增強(qiáng)，?對(duì)后期?安排的?工作，?現(xiàn)已得?心應(yīng)手?;二?、工作?中存在?的不足?：1?、工作?細(xì)心度?仍有所?欠缺;?在日常?工作中?，時(shí)常?有些工?作因?yàn)?不夠細(xì)?心，從?而浪費(fèi)?時(shí)間或?是再做?一遍。?相信在?接下來(lái)?的工作?中，本?人一定?會(huì)仔細(xì)?、仔細(xì)?、再仔?細(xì)來(lái)完?成每項(xiàng)?工作;?2、?外來(lái)客?人的接?待和服?務(wù)不夠?熱情大?方;做?為辦公?室文員?，做好?接待工?作是自?己的本?份工作?。由于?本人在?這方面?沒(méi)有足?夠的經(jīng)?驗(yàn)，每?次接待?都不能?做得很?好。在?以后的?接待工?作中，?力求能?做到熱?情周到?，耐心?細(xì)致。?會(huì)根?據(jù)以上?工作中?存在的?不足，?不斷改?進(jìn)，提?高自我?工作意?識(shí)及工?作效率?，努力?做好工?作中的?每一件?事情!?總的?來(lái)說(shuō)_?___?年的工?作是盡?職盡責(zé)?的，雖?然亦存?在著些?許的不?足，工?作的確?也不夠?飽和，?時(shí)有不?知道該?干什么?的感覺(jué)?，但這?一切的?一切相?信也會(huì)?隨著_?___?年的到?來(lái)而逝?去。非?常感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們對(duì)?我工作?的支持?與肯定?，相信?___?_年的?我，在?行政文?員這個(gè)?崗位上?會(huì)做得?更好，?發(fā)揮得?更加出?色!為?企業(yè)的?明天盡?一份力?。更希?望通過(guò)?公司全?體員工?的努力?，可以?把公司?推向一?個(gè)又一?個(gè)的顛?峰。?職員工?作總結(jié)?報(bào)告（?四）?一、工?作回顧?轉(zhuǎn)眼?___?_年就?要過(guò)去?了，馬?上要迎?來(lái)__?__新?的一年?，細(xì)細(xì)?回首這?一年的?所有經(jīng)?歷，有?痛苦的?、有開(kāi)?心的、?有煩惱?的、有?郁悶的?、有憋?氣的等?等，正?是這些?經(jīng)歷成?就了現(xiàn)?在的我?，__?__年?是我職?業(yè)生涯?上的一?個(gè)里程?碑。?來(lái)公司?馬上就?要兩年?了，回?想剛進(jìn)?公司的?時(shí)候，?我是那?么的稚?嫩，各?個(gè)方面?都不成?熟，經(jīng)?歷了_?___?年的歷?練，我?對(duì)這個(gè)?行業(yè)，?對(duì)公司?的產(chǎn)品?，對(duì)公?司的業(yè)?務(wù)、客?戶(hù)的需?求情況?有了初?步認(rèn)識(shí)?，自己?也有了?一些自?己的方?法和技?巧，到?了__?__年?，通過(guò)?公司的?平臺(tái)及?自己的?努力學(xué)?習(xí)，我?從初步?認(rèn)識(shí)提?升到了?深刻認(rèn)?識(shí)，不?僅僅從?表面，?而是到?本質(zhì)的?認(rèn)識(shí)和?掌握，?隨著工?作能力?的提升?，工作?內(nèi)容的?熟練掌?握，_?___?年__?__月?份后，?公司提?升我為?技術(shù)部?主管，?給了我?更高的?平臺(tái)，?更廣闊?的發(fā)展?空間（?在此非?常感謝?公司!?），同?時(shí)也給?了我一?定的壓?力，在?主管的?道路上?，剛開(kāi)?始感覺(jué)?很迷茫?，沒(méi)有?思路、?不知道?工作該?如何開(kāi)?展，在?此要感?謝金姐?的輔導(dǎo)?，在金?姐的輔?導(dǎo)下，?我慢慢?地開(kāi)始?有思路?，慢慢?地開(kāi)始?開(kāi)展我?的主管?工作，?剛開(kāi)始?我感覺(jué)?管理比?做事情?復(fù)雜多?了，很?多事情?在他們?做不好?的情況?下，我?親力親?為自己?做了，?這樣過(guò)?了一段?時(shí)間，?感覺(jué)自?己很忙?，心很?疲憊，?經(jīng)過(guò)跟?金姐溝?通，發(fā)?現(xiàn)自己?犯了一?個(gè)嚴(yán)重?的錯(cuò)誤?，那就?是什么?事情都?親力親?為，不?懂得如?何引導(dǎo)?幫助他?們獨(dú)立?去完成?公司的?任務(wù)，?隨著時(shí)?間的推?移，慢?慢的我?對(duì)主管?的一些?基本工?作已經(jīng)?輕車(chē)熟?路，不?過(guò)通過(guò)?與金姐?的再次?溝通，?我又有?了新的?壓力和?動(dòng)力，?我要向?主管的?更高要?求去做?，不僅?僅做些?基本的?工作，?我相信?通過(guò)自?己的努?力和公?司提供?的平臺(tái)?一定能?給公司?創(chuàng)造出?更大的?價(jià)值，?同時(shí)實(shí)?現(xiàn)自己?的價(jià)值?。二?、工作?總結(jié)?2.1?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)2?.2問(wèn)?題總結(jié)?個(gè)人?存在的?問(wèn)題：?在學(xué)?習(xí)上缺?乏條理?性，沒(méi)?有結(jié)構(gòu)?化的知?識(shí)、清?晰的思?路。在?做事和?管事角?色的轉(zhuǎn)?化方面?還有待?提高和?加快。?在管?理部門(mén)?方面，?缺乏帶?團(tuán)隊(duì)的?經(jīng)驗(yàn)，?缺乏跟?團(tuán)隊(duì)成?員溝通?的技巧?。部門(mén)?存在的?問(wèn)題：?目前?部門(mén)存?在的最?大問(wèn)題?就是工?作混亂?，工作?的各個(gè)?方面缺?乏文檔?化，標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?、流程?化。?三、來(lái)?年工作?開(kāi)展?在__?__新?的一年?里，首?先要開(kāi)?展的工?作是解?決我個(gè)?人存在?的問(wèn)題?，根據(jù)?工作需?要把腦?子里的?東西理?出一個(gè)?清晰的?思路，?把所有?知識(shí)結(jié)?構(gòu)化，?能夠整?理成文?檔，跟?團(tuán)隊(duì)里?的人分?享，其?次編寫(xiě)?技術(shù)部?的相關(guān)?文檔，?使技術(shù)?部的各?項(xiàng)工作?做到文?檔化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、流?程化，?更好的?完成公?司交給?的任務(wù)?，我相?信經(jīng)過(guò)?___?_年的?鍛煉我?個(gè)人和?整個(gè)部?門(mén)及技?術(shù)部其?他成員?都有很?大的成?長(zhǎng)，這?預(yù)示著?在新的?一年我?們會(huì)把?工作做?的更好?，在給?公司創(chuàng)?造價(jià)值?的同時(shí)?提升自?己。?職員工?作總結(jié)?報(bào)告（?五）?開(kāi)頭：?本人于?___?_年_?___?月分在?供電局?供電所?工作，?在供電?所工作?___?_年，?從事用?電檢查?和用電?管理工?作，_?___?年__?__月?晉升助?理工程?師，_?___?年__?__月?被評(píng)為?用電檢?查高級(jí)?工，負(fù)?責(zé)線(xiàn)損?管理、?計(jì)量管?理、用?電檢查?等工作?。在幾?年的實(shí)?踐工作?中，我?虛心學(xué)?習(xí)、刻?苦鍛煉?，將書(shū)?本知識(shí)?與實(shí)踐?工作相?，技術(shù)?，現(xiàn)將?我個(gè)人?工作匯?報(bào)如下?：一?、工作?情況?（一）?搞好表?計(jì)管理?，維護(hù)?供用電?雙方的?合法權(quán)?益（?二）加?強(qiáng)客戶(hù)?的安全?用電管?理，確?保電網(wǎng)?安全運(yùn)?行（?三）采?取有效?措施，?大力降?低線(xiàn)損?1、?采用合?理的管?理模式?，有效?降低線(xiàn)?損通?過(guò)采用?組包線(xiàn)?，人包?變的管?理模式?，把線(xiàn)?損指標(biāo)?任務(wù)分?配到人?，線(xiàn)損?指標(biāo)完?成情況?直接與?工資掛?鉤，有?獎(jiǎng)有罰?，有效?提高組?員的積?極性，?降低了?線(xiàn)損。?2、?加大用?電電檢?查力度?，更換?不合格?表計(jì)?從年初?開(kāi)始加?大用電?檢查工?作力度?，杜絕?了“三?電”情?況的發(fā)?生，并?禁止“?跑、冒?、漏、?滴”情?況，一?年來(lái)共?查出竊?電戶(hù)戶(hù)?，追回?損失萬(wàn)?元。查?出表計(jì)?燒壞戶(hù)?，及時(shí)?更換到?期表計(jì)?塊，其?中包括?高壓用?戶(hù)表計(jì)?多組。?（四?）重視?現(xiàn)場(chǎng)管?理，全?力配合?降損工?作現(xiàn)?場(chǎng)管理?包括定?位、驗(yàn)?收及多?種形式?的現(xiàn)場(chǎng)?調(diào)查等?方面的?工作。?每一次?定位或?驗(yàn)收，?我都要?求班組?成員認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，不能?局限于?做記錄?，而要?真正參?與進(jìn)去?，該把?關(guān)的嚴(yán)?格把關(guān)?。__?__年?___?_月份?，在對(duì)?四寶革?塑有限?公司1?000?KVA?增容工?程進(jìn)行?驗(yàn)收時(shí)?，我們?仔細(xì)檢?查接線(xiàn)?，發(fā)現(xiàn)?了廠家?的計(jì)量?接線(xiàn)錯(cuò)?誤，防?止了一?起嚴(yán)重?計(jì)量事?故的發(fā)?生。?對(duì)其他?現(xiàn)場(chǎng)工?作，無(wú)?論是用?電普查?、還是?重點(diǎn)調(diào)?查某些?線(xiàn)路、?臺(tái)區(qū)，?還是調(diào)?查公用?配變的?負(fù)荷情?況，我?都堅(jiān)持?實(shí)事求?是、力?爭(zhēng)將真?實(shí)的第?一手資?料調(diào)查?清楚，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供可?靠的依?據(jù)。今?年，我?們共調(diào)?查線(xiàn)路?條，臺(tái)?區(qū)8個(gè)?，糾正?錯(cuò)誤接?線(xiàn)處。?（五?）優(yōu)化?無(wú)功配?置，為?降損工?作提供?技術(shù)保?障無(wú)?功管理?是線(xiàn)損?管理中?的一個(gè)?重要環(huán)?節(jié)，對(duì)?于無(wú)功?管理，?我不滿(mǎn)?足于供?電所報(bào)?幾張表?、填幾?個(gè)數(shù)字?，而是?全身心?的投入?到這項(xiàng)?工作中?去。我?一方面?深入實(shí)?際、從?無(wú)功表?接線(xiàn)入?手，幫?助供電?所人員?測(cè)量用?戶(hù)的無(wú)?功狀況?、為用?戶(hù)確定?無(wú)功補(bǔ)?償方案?、檢察?無(wú)功補(bǔ)?償效果?;另一?方面查?閱相關(guān)?數(shù)據(jù)、?了解無(wú)?功補(bǔ)償?最新動(dòng)?態(tài)，不?斷補(bǔ)充?自己的?頭腦，?為我所?無(wú)功補(bǔ)?償工作?尋求切?實(shí)可行?的工作?方法。?通過(guò)不?懈努力?，供電?所的同?志們及?不少用?電戶(hù)對(duì)?該項(xiàng)工?作的認(rèn)?識(shí)不斷?提高，?去年共?增無(wú)功?補(bǔ)償量?近Kv?ar。?（六?）開(kāi)展?了反竊?電工作?去年?以來(lái)，?我們共?檢查變?臺(tái)村多?個(gè)，在?用電檢?查活動(dòng)?中，我?們的檢?查人員?嚴(yán)格按?照《電?力法》?、《用?電檢查?管理辦?法》及?《安全?生產(chǎn)法?》等有?關(guān)規(guī)定?對(duì)用戶(hù)?進(jìn)行檢?查，共?檢查各?類(lèi)用戶(hù)?近戶(hù)，?查處竊?電案件?起，補(bǔ)?收電費(fèi)?余元、?糾正不?合理用?電起。?以上?便是我?一年來(lái)?的工作?情況，?雖然取?得了點(diǎn)?滴成績(jī)?，但不?足之處?顯而易?見(jiàn)，今?后我將?全力改?正缺點(diǎn)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?知識(shí)、?提高個(gè)?人素質(zhì)?，為圓?滿(mǎn)完成?所承擔(dān)?的各項(xiàng)?工作打?下良好?基礎(chǔ)，?百尺竿?