國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論課件

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論2015年12月7日當(dāng)前1頁(yè)，總共55頁(yè)。一、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的產(chǎn)生

二、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論鉆石模型

三、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段

四、案例：日本的崛起

五、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的簡(jiǎn)評(píng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論當(dāng)前2頁(yè)，總共55頁(yè)。一、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的產(chǎn)生

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的邏輯起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論。國(guó)家優(yōu)勢(shì)理論最早源于亞當(dāng)·斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)論或稱絕對(duì)成本論。該理論認(rèn)為每個(gè)國(guó)家均有其絕對(duì)有利的適合某些特定產(chǎn)品生產(chǎn)的條件，如果各國(guó)都按照其絕對(duì)有利的生產(chǎn)條件去進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)并彼此交換產(chǎn)品，那么它們就能有效地利用各自的資源、勞動(dòng)力和資本，從而有效地提高生產(chǎn)效率，增加貿(mào)易各國(guó)的物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利。實(shí)際上這也是競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)這是一種低層次自然稟賦差異的競(jìng)爭(zhēng)罷了。

斯密理論固然正確，但有一個(gè)前提條件是各國(guó)都存在有別于別國(guó)的自然稟賦，或后天的有利生產(chǎn)條件，即一個(gè)國(guó)家在某種產(chǎn)品的生產(chǎn)上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)國(guó)家在任何商品生產(chǎn)上都沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)國(guó)家是否可以參加國(guó)際分工呢？

當(dāng)前3頁(yè)，總共55頁(yè)。

大衛(wèi)·李嘉圖的比較成本論解決了這一問(wèn)題。根據(jù)斯密的觀點(diǎn)，一個(gè)國(guó)家輸出的商品一定是生產(chǎn)上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)成本絕對(duì)低于他國(guó)的商品，大衛(wèi)·李嘉圖進(jìn)一步發(fā)展了這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為一個(gè)國(guó)家不應(yīng)該生產(chǎn)各種商品，而應(yīng)集中生產(chǎn)那些利益較大或不利較小的商品，然后通過(guò)國(guó)際貿(mào)易，出口在生產(chǎn)率方面具有比較優(yōu)勢(shì)的商品，進(jìn)口在生產(chǎn)率方面具有比較劣勢(shì)的商品，在資本和勞動(dòng)力不變的情況下，增加生產(chǎn)總量提高社會(huì)福利水平。這就是比較優(yōu)勢(shì)論。比較優(yōu)勢(shì)理論當(dāng)前4頁(yè)，總共55頁(yè)?？是笠粋€(gè)新典范當(dāng)前5頁(yè)，總共55頁(yè)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易中，為什么有的國(guó)家能成功，而有的國(guó)家卻會(huì)失??？為什么德國(guó)和美國(guó)在化學(xué)工業(yè)占盡優(yōu)勢(shì)？按照比較優(yōu)勢(shì)理論，瑞典在精密儀器設(shè)備和化學(xué)藥品生產(chǎn)和出口領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，是由于它在這些行業(yè)中最有效地應(yīng)用了它擁有的資源。這固然正確，但卻依然無(wú)法解釋為何瑞士能夠在該行業(yè)比英國(guó)、德國(guó)或西班牙有更高的生產(chǎn)力。當(dāng)前6頁(yè)，總共55頁(yè)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的產(chǎn)生是以美國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的變化為背景的。20世紀(jì)80年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化和第三次技術(shù)革命的步伐加快，美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力已無(wú)法在國(guó)際上保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面臨來(lái)自日本和西歐的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，世界各國(guó)需要解決的迫切問(wèn)題是：如何在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在這種情況下，怎樣才能保持昔日的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然成為美國(guó)朝野都關(guān)注的問(wèn)題，波特的理論正是適應(yīng)這一客觀要求應(yīng)運(yùn)而生的。當(dāng)前7頁(yè)，總共55頁(yè)。1990年，哈佛大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理研究室的邁克爾·波特（michaelporter）出版了他的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)，書(shū)中提出的“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”理論（也稱波特菱形理論），便是這一時(shí)期國(guó)際貿(mào)易理論中的最新成果。波特的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)及其中的理論是他與同事對(duì)遍布10個(gè)國(guó)家的100個(gè)行業(yè)進(jìn)行研究后的成果。

當(dāng)前8頁(yè)，總共55頁(yè)。邁克爾·波特（MichaelE.Porter）是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的權(quán)威。他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國(guó)等國(guó)大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。目前，波特教授的課已成了哈佛商學(xué)院的必修課之一。邁克爾·波特的三部經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》被稱為競(jìng)爭(zhēng)三部曲。當(dāng)前9頁(yè)，總共55頁(yè)。二、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論鉆石模型生產(chǎn)率是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，它根植于一國(guó)和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而一國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境則產(chǎn)生于某一框架，這一框架在結(jié)構(gòu)上如同一枚四個(gè)基本面所構(gòu)成的鉆石，因而通常被稱為鉆石理論。當(dāng)前10頁(yè)，總共55頁(yè)。當(dāng)前11頁(yè)，總共55頁(yè)。相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)需求要素機(jī)會(huì)政府國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素當(dāng)前12頁(yè)，總共55頁(yè)。（一）取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本因素

1.要素條件分為基本（或初級(jí)）要素、高級(jí)要素；特殊（或?qū)ｉT(mén)）要素和通用（或一般）要素。當(dāng)前13頁(yè)，總共55頁(yè)。生產(chǎn)要素是指一個(gè)國(guó)家在特定的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，包括土地、自然資源、人力資源、資本資源、知識(shí)資源和基礎(chǔ)設(shè)施等。A.基本要素與高級(jí)要素基本要素：一國(guó)先天擁有或不需太大代價(jià)便能得到的要素，如自然資源、地理位置、氣候、非熟練或半熟練勞動(dòng)力等。高級(jí)要素：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期投資和培育才能創(chuàng)造出的要素，如現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施，高素質(zhì)的人力資源或高新技術(shù)等。B.特殊要素與通用要素特殊要素：指不常見(jiàn)但在生產(chǎn)中起重要作用的要素。通用要素：指普通的要素。如外語(yǔ)人才中學(xué)英語(yǔ)的人才為普通要素，學(xué)西班牙語(yǔ)的人才可認(rèn)為是特殊要素。當(dāng)前14頁(yè)，總共55頁(yè)。C.高級(jí)要素與特殊要素的數(shù)量和質(zhì)量決定了這個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力D.一國(guó)的產(chǎn)業(yè)要素要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，就必須進(jìn)行要素創(chuàng)造國(guó)家需要不斷地進(jìn)行要素的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造，克服要素上的劣勢(shì)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的不利影響，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。隨著世界貿(mào)易結(jié)構(gòu)越來(lái)越轉(zhuǎn)向以制成品為主，以及基本要素的普遍可供性，一個(gè)國(guó)家基本要素的重要性正在日漸下降，高級(jí)要素的重要性與日俱增,高級(jí)要素的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)持續(xù)而可靠的來(lái)源。當(dāng)前15頁(yè)，總共55頁(yè)。

一個(gè)國(guó)家如果擁有對(duì)某一產(chǎn)業(yè)十分重要的某類低成本要素稟賦或獨(dú)特的高質(zhì)量要素稟賦，該國(guó)的公司就有可能在該產(chǎn)業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如：新加坡處于日本和中東之間的重要貿(mào)易航道上，從而使它成輪船修理中心；瑞士人在不同的語(yǔ)言和文化方面的優(yōu)勢(shì)(瑞士有德語(yǔ)地區(qū)、法語(yǔ)地區(qū)和意大利語(yǔ)地區(qū)），從而使它在國(guó)際金融、貿(mào)易等方面十分成功。當(dāng)前16頁(yè)，總共55頁(yè)。阿爾斯梅爾——世界上最大的花卉市場(chǎng)荷蘭國(guó)花——郁金香

不利的生產(chǎn)要素可能成為形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源頭------以荷蘭鮮花業(yè)為例

由于氣候惡劣，荷蘭的花卉業(yè)不按傳統(tǒng)的耕作技術(shù)的思考方式，而特意在提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上下功夫，他們強(qiáng)調(diào)鉆石體系中各個(gè)關(guān)鍵要素的配合，發(fā)展花卉培育、包裝、運(yùn)輸?shù)确矫娴闹С帧＠纾涸搰?guó)有史賓格中心、阿勒斯米爾研究站等研究機(jī)構(gòu)，也有高效率而完整的花卉處理和空運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。荷蘭一年四季鮮花需求不斷，帶動(dòng)了企業(yè)家投資花卉業(yè)的興趣。單是在荷蘭，就有十家拍賣(mài)公司，加上種植企業(yè)、營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推波助瀾和專業(yè)溫室設(shè)備的出口等條件，又助長(zhǎng)了該車花卉業(yè)在技術(shù)上的升級(jí)。荷蘭這個(gè)國(guó)家雖然長(zhǎng)年低溫、濕寒，但其花卉業(yè)飲譽(yù)全球，成為荷蘭重要的收入來(lái)源之一。每年鮮切花、花卉球莖、觀賞樹(shù)木和植物出口總值達(dá)60億美元，其中鮮切花為35億美元。當(dāng)前17頁(yè)，總共55頁(yè)。2.需求條件企業(yè)依本國(guó)需要建立起來(lái)的生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略是否有利于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)能否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的三個(gè)特征對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有十分重要的影響，細(xì)分的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、老練和挑剔的買(mǎi)主以及前瞻性的買(mǎi)方需求。當(dāng)然獨(dú)立的買(mǎi)主數(shù)量、需求的增長(zhǎng)速度、需求的規(guī)模以及市場(chǎng)飽和的時(shí)間也會(huì)對(duì)一國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。當(dāng)前18頁(yè)，總共55頁(yè)。需求條件對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三個(gè)方面的作用：（1）老練挑剔的買(mǎi)主可促進(jìn)產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)的建立。買(mǎi)方的高質(zhì)量要求會(huì)使國(guó)內(nèi)公司感到買(mǎi)方壓力，促使其改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)。如果買(mǎi)方是公司，則可能與生產(chǎn)公司合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。當(dāng)前19頁(yè)，總共55頁(yè)。波特認(rèn)為，由于國(guó)內(nèi)買(mǎi)方與公司在地理、文化上的接近，他們最容易使公司嗅到最新的、最高層次的需求，并在買(mǎi)方壓力下比國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者更快創(chuàng)新，提供更先進(jìn)的產(chǎn)品，并確立產(chǎn)品質(zhì)量、性能和服務(wù)方面的高標(biāo)準(zhǔn)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成生產(chǎn)和消費(fèi)的良性循環(huán)，相反，買(mǎi)方要求越低，越容易使廠商安于現(xiàn)狀，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)提高得越慢。因此，買(mǎi)方市場(chǎng)的培育是獲取國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。當(dāng)前20頁(yè)，總共55頁(yè)。（2）前瞻性的買(mǎi)方需求可使國(guó)內(nèi)公司在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位如果一國(guó)的買(mǎi)方需求比其他國(guó)家領(lǐng)先，則能使公司率先意識(shí)到新的國(guó)際市場(chǎng)需求的到來(lái)，積極從事產(chǎn)品創(chuàng)新，并使公司自身不斷升級(jí)換代。同時(shí)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的需求還會(huì)使公司的新產(chǎn)品更容易在國(guó)內(nèi)找到市場(chǎng)，使公司的新產(chǎn)品和公司得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)前21頁(yè)，總共55頁(yè)。

（3）國(guó)內(nèi)需求的增長(zhǎng)速度及獨(dú)立的買(mǎi)主數(shù)量會(huì)對(duì)一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)迅速可以鼓勵(lì)公司更快采用新技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而獲得規(guī)模效益。眾多獨(dú)立的買(mǎi)主可以為公司提供更多的需求信息，實(shí)行多元化生產(chǎn)，減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。若國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)緩慢，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較快達(dá)到飽和，則會(huì)迫使公司提前向海外擴(kuò)張，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)前22頁(yè)，總共55頁(yè)。波特認(rèn)為，國(guó)內(nèi)需求的重要性是外國(guó)的需求取代不了的。這除了以上三個(gè)原因外，還有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)和批準(zhǔn)人員基本在國(guó)內(nèi)，公司對(duì)國(guó)內(nèi)需求壓力比對(duì)國(guó)外需求的壓力感覺(jué)更強(qiáng)烈；公司經(jīng)理的自尊心和榮譽(yù)感迫使其滿足國(guó)內(nèi)需求。因此，來(lái)自國(guó)內(nèi)需求的信息常常在公司決策中占支配地位，一件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)幾乎總是反映國(guó)內(nèi)需求的。當(dāng)前23頁(yè)，總共55頁(yè)。

舉例——日本的家電業(yè)日本家庭因?yàn)榈鬲M人稠，所以，日本的家電都朝小型、可攜帶的方向發(fā)展。正是因?yàn)槿毡緡?guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有一群最挑剔的消費(fèi)者，這使得日本擁有全球最精致、最高價(jià)值的家電產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前24頁(yè)，總共55頁(yè)。3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持性產(chǎn)業(yè)一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在國(guó)內(nèi)具有在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)能力的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。其重要性不僅在于它們能以最有效的方式及早的、迅速的為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供最低成本的投入品，而且它們與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在空間分布上的臨近，將有利于它們之間的信息傳遞和技術(shù)交流，從而有力促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，形成良性互動(dòng)的“產(chǎn)業(yè)集群”。當(dāng)前25頁(yè)，總共55頁(yè)。相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè),它是指與某個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的上游產(chǎn)業(yè)和互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指因共用某些技術(shù)、共享同樣的營(yíng)銷渠道或服務(wù)而聯(lián)系在一起的產(chǎn)業(yè)或具有互補(bǔ)性的產(chǎn)業(yè)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)某一產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)表現(xiàn)在：促進(jìn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新（相關(guān)產(chǎn)業(yè)一旦進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)，其新資源、新技術(shù)和新的競(jìng)爭(zhēng)方法往往會(huì)促進(jìn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)，如日本復(fù)印機(jī)業(yè)、照相器材業(yè)和通訊業(yè)對(duì)傳真機(jī)行業(yè)的促進(jìn)）

相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際成功還可帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際成功(共享營(yíng)銷渠道和服務(wù)，使有關(guān)產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)當(dāng)初便能夠迅速打開(kāi)市場(chǎng)。如美國(guó)計(jì)算機(jī)在國(guó)外的大量銷售使計(jì)算輔助設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也在國(guó)外獲得了很大市場(chǎng)。)當(dāng)前26頁(yè)，總共55頁(yè)。支持性產(chǎn)業(yè)主要是指提供原材料、零部件、機(jī)械設(shè)備等上游產(chǎn)業(yè),能為下游產(chǎn)業(yè)快速有效地適應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。

支持性產(chǎn)業(yè)以下列幾種方式為下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)：以最有效的方式及早而迅速地為國(guó)內(nèi)公司提供最低成本的投入；不斷與下游產(chǎn)業(yè)合作；促進(jìn)下游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。世界一流供應(yīng)商可能幫助下游公司看到利用新技術(shù)的新方法、新機(jī)會(huì)，讓其盡快得到新信息和供應(yīng)商的新創(chuàng)產(chǎn)品；有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商還充當(dāng)把信息和創(chuàng)新從一個(gè)公司傳到另一個(gè)公司的渠道，從而使整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新速度加快。當(dāng)前27頁(yè)，總共55頁(yè)。波特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家如果有許多相互聯(lián)系的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，該國(guó)便容易產(chǎn)生新的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的幾種相關(guān)產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)在一國(guó)產(chǎn)生（如美國(guó)的電子檢測(cè)設(shè)備和病人監(jiān)測(cè)器，韓國(guó)的錄相機(jī)和錄相帶，丹麥的奶制品、釀制品和工業(yè)酶等產(chǎn)業(yè)幾乎都是相伴相生的）。一國(guó)要使自己的某一產(chǎn)業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須注意相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)產(chǎn)業(yè)分布的集中、信息的交流，取得地方經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效果，建立起強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)簇群。當(dāng)前28頁(yè)，總共55頁(yè)。

舉例——意大利的金銀首飾業(yè)意大利是黃金首飾制造和加工的重要國(guó)家，在歐洲屬第一位，在世界上占第三位。在黃金鑲嵌珠寶首飾生產(chǎn)領(lǐng)域，意大利占據(jù)了世界第一的位置。意大利每年黃金首飾的銷售額在60億到70億歐元之間，其中70％的產(chǎn)品用于出口。意大利具有領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)，主要原因就是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械60%的市場(chǎng)，而且意大利回收有價(jià)金屬的機(jī)械也領(lǐng)先全球。2009年9月21日至25日，16家意大利珠寶機(jī)械科技生產(chǎn)商在香港珠寶首飾展上組成工具及設(shè)備館，在亞洲國(guó)際博覽館中展出最新的珠寶機(jī)器與科技，充分展示了意大利珠寶機(jī)械在意大利工業(yè)及世界珠寶機(jī)械市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。當(dāng)前29頁(yè)，總共55頁(yè)。4.企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)不同國(guó)家在企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)方面都不相同。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于對(duì)它們的選擇和搭配。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)建立、組織和管理的環(huán)境以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。

當(dāng)前30頁(yè)，總共55頁(yè)。

組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

如果某一產(chǎn)業(yè)的公司在公司目標(biāo)、策略及組織形式等方面的選擇與該國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源恰好相符合,則該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可充分地展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前31頁(yè)，總共55頁(yè)。

波特同時(shí)強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)是該行業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并強(qiáng)勁不衰的重要條件，他反對(duì)傳統(tǒng)理論有關(guān)“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)是一種資源浪費(fèi)”的觀念，明確提出了，必須拋棄政府提供的特殊關(guān)照，以扶持國(guó)內(nèi)少數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的政策，否則企業(yè)將走不出“政府保護(hù)——不思創(chuàng)新——競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力——進(jìn)一步保護(hù)”的怪圈。誠(chéng)然國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在短期內(nèi)可能會(huì)損失一些資源，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，則利大于弊。

國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，通過(guò)投資提升高級(jí)生產(chǎn)要素等一系列壓力，這一切都有利于產(chǎn)生具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。同時(shí)國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)直接削弱企業(yè)相對(duì)于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者所可能享有的一些優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)努力“苦練內(nèi)功”，爭(zhēng)取獲得更為持久更為獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)地位，最后，也正是國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)向外部擴(kuò)張，力求達(dá)到和超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)前32頁(yè)，總共55頁(yè)。激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不是一種浪費(fèi)，相反是創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最有力的刺激因素減少外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的滲透模仿效應(yīng)和人員交流效應(yīng)可提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新速度強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)程度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫使企業(yè)走向海外當(dāng)前33頁(yè)，總共55頁(yè)。

舉例——我國(guó)的家電業(yè)中國(guó)的家電業(yè)最早進(jìn)入完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，30年來(lái)它的發(fā)展最快、國(guó)產(chǎn)品牌最活躍、規(guī)模最大。根據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009年格力、美的空調(diào)產(chǎn)銷量均超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，分別占全球產(chǎn)量的20%和17%;格蘭仕、美的微波爐的產(chǎn)銷量均超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，分別占全球總量的25%;海爾集團(tuán)冰箱產(chǎn)銷量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)、洗衣機(jī)產(chǎn)銷量達(dá)到900萬(wàn)臺(tái)，均占到全球總量的10%。我國(guó)國(guó)內(nèi)第一臺(tái)冰箱——雪花冰箱第一臺(tái)彩色電視機(jī)——北京牌當(dāng)前34頁(yè)，總共55頁(yè)。

除了上述四個(gè)基本因素之外，機(jī)遇和政府的作用也不可忽視，對(duì)國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)的形成具有重要影響。例如包括重大技術(shù)革新在內(nèi)的一些機(jī)遇事件會(huì)產(chǎn)生某種進(jìn)程中斷或突變效果，從而導(dǎo)致原有行業(yè)結(jié)構(gòu)解體與重構(gòu)，給一國(guó)的企業(yè)提供排擠和取代另一國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)。政府部門(mén)通過(guò)政策選擇，能夠削弱或增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如法規(guī)可以改變國(guó)內(nèi)需求條件，反托拉斯法能夠影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度等。當(dāng)前35頁(yè)，總共55頁(yè)。（二）取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的輔助因素1.機(jī)遇

機(jī)遇包括重要的新發(fā)明、重大的技術(shù)變化、投入成本的巨變、外匯匯率的重要變化、突然出現(xiàn)的世界或地區(qū)需求和戰(zhàn)爭(zhēng)等。

機(jī)遇的重要性在于它可能打斷事物發(fā)展的進(jìn)程，是原來(lái)處于領(lǐng)先地位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)效，落后國(guó)家的企業(yè)如果能順應(yīng)局勢(shì)的變化、利用新機(jī)會(huì)便可獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但機(jī)遇對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響不是決定性的。例如，兩次石油危機(jī)對(duì)完全依賴進(jìn)口石油的日本的最終影響是促成它產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，大步邁向節(jié)約能源的境界。當(dāng)前36頁(yè)，總共55頁(yè)。2.政府

政府對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用主要在于對(duì)四種決定因素的影響。政府可以通過(guò)補(bǔ)貼、對(duì)資本市場(chǎng)加以干預(yù)、制定教育政策等影響因素或條件，通過(guò)確定地方標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)則等影響買(mǎi)方需求。

政府還可以通過(guò)各種方式?jīng)Q定相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持性產(chǎn)業(yè)的環(huán)境，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況等，因此，政府的作用十分重要。

但由于政府的影響主要是通過(guò)對(duì)四種決定因素的影響而實(shí)現(xiàn)的，政府行為可以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增加企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，政府行為只是創(chuàng)造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)輔助因素，其作用是為企業(yè)提供一個(gè)有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以它沒(méi)有被歸入決定因素。當(dāng)前37頁(yè)，總共55頁(yè)。波特認(rèn)為以上影響競(jìng)爭(zhēng)的因素共同發(fā)生作用，促進(jìn)或阻礙一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。當(dāng)某些行業(yè)或行業(yè)內(nèi)部門(mén)的菱形條件處于最佳狀態(tài)時(shí)，該國(guó)企業(yè)取得成功的可能性最大。

波特菱形同時(shí)還是一個(gè)互相促進(jìn)增強(qiáng)的系統(tǒng)，任何一個(gè)特質(zhì)的作用發(fā)揮程度取決于其它特質(zhì)的狀況。比如，良好的需求條件并不能必然的導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除非競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)（壓力）已達(dá)到促使企業(yè)對(duì)其作出反應(yīng)的程度。當(dāng)前38頁(yè)，總共55頁(yè)。

三、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)階段當(dāng)前39頁(yè)，總共55頁(yè)。（一）要素驅(qū)動(dòng)階段（Factor-driven）

即一國(guó)在生產(chǎn)要素上擁有的優(yōu)勢(shì)，如廉價(jià)的勞動(dòng)力和豐富的資源。在要素驅(qū)動(dòng)階段，基本要素的優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要依賴于國(guó)內(nèi)自然資源和勞動(dòng)力資源的擁有狀況。具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)一般是那些資源密集型產(chǎn)業(yè)。相似于資源稟賦理論。當(dāng)前40頁(yè)，總共55頁(yè)。（二）投資驅(qū)動(dòng)階段（Investment-driven）

在投資驅(qū)動(dòng)階段，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得主要來(lái)源于資本要素，大量投資可更新設(shè)備，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高主要依賴于國(guó)家和企業(yè)的投資愿望和投資能力，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般是資本密集型產(chǎn)業(yè)。按波特的標(biāo)準(zhǔn)，只有少數(shù)發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入了這一階段，二戰(zhàn)后日本和韓國(guó)獲得了成功。當(dāng)前41頁(yè)，總共55頁(yè)。（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于企業(yè)的創(chuàng)新。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)依賴于國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新愿望和技術(shù)創(chuàng)新能力，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)一般是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)中整個(gè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新；高水平的服務(wù)業(yè)占據(jù)越來(lái)越高的國(guó)際地位。目標(biāo)：把科技成果轉(zhuǎn)化為商品。按波特的標(biāo)準(zhǔn)，英國(guó)在19世紀(jì)，美國(guó)、德國(guó)、德國(guó)、瑞典、日本、意大利在20世紀(jì)60-70年代進(jìn)入這個(gè)階段。當(dāng)前42頁(yè)，總共55頁(yè)。（四）財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段

在財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段，人民對(duì)其他領(lǐng)域的工作興趣遠(yuǎn)大于在產(chǎn)業(yè)界。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依賴于已獲得的財(cái)富，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸衰弱。這一階段產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力都會(huì)出現(xiàn)明顯下降的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)，企業(yè)更注重保持地位而不是進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力都會(huì)顯著下降，企業(yè)開(kāi)始失去國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目標(biāo)：資本積累轉(zhuǎn)化為保值。

英國(guó)在1980年代以后開(kāi)始進(jìn)入這一階段。當(dāng)前43頁(yè)，總共55頁(yè)。四、案例：日本的崛起二戰(zhàn)后的50年，日本由一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)，資源貧乏的島國(guó)，迅速躍升為僅次于美國(guó)的世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這不能不令人驚訝和深思。

哪些力量使得日本企業(yè)能快速提升它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且在新產(chǎn)業(yè)中成為令人炫目的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)者？當(dāng)前44頁(yè)，總共55頁(yè)。依照全球出口總額所占比例，列出日本16大產(chǎn)業(yè)（1985年）當(dāng)前45頁(yè)，總共55頁(yè)。鉆石體系之→要素條件日本是個(gè)缺乏天然資源或其他天然生產(chǎn)要素的國(guó)家，除了條件良好的天然港口外實(shí)在找不出更多有利的天然生產(chǎn)要素。二戰(zhàn)后日本生產(chǎn)要素中資本也是相當(dāng)?shù)挠邢蓿贿^(guò)人力資源豐富，而且日本科學(xué)領(lǐng)域方面在戰(zhàn)時(shí)就已經(jīng)有比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前46頁(yè)，總共55頁(yè)。一、積極創(chuàng)造資本：日本人的高儲(chǔ)蓄率以及日本政府的相關(guān)政策（存銀行減稅）二、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃（中小學(xué)教育扎實(shí),大學(xué)數(shù)量多、教育質(zhì)量良好）三、不遺余力追求技術(shù)(企業(yè)培訓(xùn)，向他國(guó)學(xué)習(xí)技術(shù)）四、傲人的研發(fā)精神（1987年研發(fā)支出占GDP2.8%，開(kāi)德國(guó)、瑞典并列發(fā)達(dá)國(guó)家中研發(fā)比例最高的國(guó)家。五、人力成本壓力（60年代開(kāi)始），日本大力發(fā)展自動(dòng)化。六、自然資源匱乏刺激日本產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)前47頁(yè)，總共55頁(yè)。鉆石體系之→需求條件一、需求量大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（日本1.26億人口，當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入成長(zhǎng)擴(kuò)張期，超乎常態(tài)的國(guó)內(nèi)需求量促使產(chǎn)業(yè)極大的發(fā)展，如機(jī)器人、復(fù)印機(jī)，陶瓷與半導(dǎo)體等都是很好例子。二、“雙元需求”日本氣候類型和地理環(huán)境相當(dāng)多樣化，它的基礎(chǔ)設(shè)施則十分奇特，是一種先進(jìn)與落伍的組合，形成“雙元需求結(jié)構(gòu)”三、袖珍產(chǎn)品的先趨（日本的公司、辦公室、工廠和倉(cāng)庫(kù)面積都偏?。┧摹?/p>