海氏崗位評價法教程

海氏崗位評價法教程第一頁，共十頁，2022年，8月28日1采用海氏評估法進行崗位評估以確定崗位薪酬崗位評估假定員工收入決定于員工對組織的貢獻，我們可以將貢獻分解為兩個因素的乘積：某員工對組織的貢獻＝崗位的相對貢獻×該崗位員工的績效考評分崗位的相對貢獻如何考慮？黨辦主任和財務科長誰的貢獻大？財務科長與人力資源科長誰的貢獻大？在過去的體系中，所有的中層干部拿同樣的系數(shù)，沒有考慮崗位的相對貢獻。海氏評估法崗位評估分、崗位相對價值由對崗位比較了解的人組成評估小組來打分為什么如何進行由誰評估評估結果WHYWHOWHATHOW海氏評估系統(tǒng)是一個典型的交叉表方式的因素評估體系。這個評估系統(tǒng)是由美國著名的薪酬設計專家愛德沃德·海（Edward.Hay)與他的同事在20世紀50年代研究開發(fā)出來的，以后的幾十年里，對之不斷地修訂。它是目前國內(nèi)外企業(yè)中使用最為廣泛的工作評估系統(tǒng)之一。第二頁，共十頁，2022年，8月28日2如何使用海氏評估法進行崗位評估海氏評估法評估的是一個組織中某些崗位的相對貢獻，決定于三個因素：對知識技能的要求對解決問題能力的要求崗位所承擔的責任崗位相對貢獻知識技能是指使工作績效達到可接受水平所必需的專門業(yè)務知識及相應的實際運作技能總和，這些知識和技能可以是技術性的、專業(yè)性的或行政管理性的。包括以下三個衡量因素：管理技巧；溝通交往能力；專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗與實際方法任何職務在工作中總要在一定程度上涉及解決問題的過程。典型的過程包括考察和發(fā)現(xiàn)問題，分清問題的主次輕重，診斷問題產(chǎn)生的原因，針對性的擬定出若干備選對策，在權衡與評價這些對策各自利弊的基礎上作出決策，然后付諸實施等環(huán)節(jié)。包括以下兩個衡量因素：思維環(huán)境、思維難度職務所承擔的責任是指擔任職務人員的行動對工作最終結果可能造成的影響。包括以下三個衡量因素：職務責任（可能造成的經(jīng)濟后果）、職務對結果的作用、行動的自主程度：職務在多大程度上受到指導與控制知識技能分能力分責任分按崗位要求加權3：74：65：56：47：3崗位薪酬分數(shù)第三頁，共十頁，2022年，8月28日3海氏評估中所使用的薪酬因素解釋因素因素解釋子因素子因素解釋知識技能工作所需要的專門知識和實際應用能力專業(yè)知識技能有關科學知識、專門技術和實際方法管理技巧計劃、組織、執(zhí)行、控制、評估的能力和技巧溝通交往能力溝通、協(xié)調、激勵、培訓、關系處理等技能問題解決在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析診斷問題、提出對策、權衡與評估、作出決策思維環(huán)境是指任職者在什么樣的思維環(huán)境中解決問題，是有明確的既定規(guī)則，還是只有一些抽象的規(guī)則思維難度指任職者解決問題的難度：對創(chuàng)造新的要求，是不需要創(chuàng)造性按照老規(guī)矩辦事，還是需要解決沒有先例可以依據(jù)的問題責任主要指任職者的行動對最終結構可能造成的影響行動的自由度是指任職者自主地做出行動地程度，是完全需要按照既定地規(guī)范行動，還是需要解決沒有先例可以依據(jù)地問題對結果的影響對工作結果地影響是直接的還是間接的財務責任財務上能決定多大數(shù)量的金額運用第四頁，共十頁，2022年，8月28日4圖表1 知識技能評分表－構成與特點分析第五頁，共十頁，2022年，8月28日5圖表1 知識技能評分表的運用行政助理地區(qū)銷售經(jīng)理高級工程師第六頁，共十頁，2022年，8月28日6圖表2 解決問題能力評分表的分析與運用解決問題的能力分＝知識技能分×解決問題百分比行政助理高級工程師地區(qū)銷售經(jīng)理第七頁，共十頁，2022年，8月28日7圖表3：職務承擔的責任評分表的分析與運用地區(qū)銷售經(jīng)理高級工程師業(yè)務副總行政助理第八頁，共十頁，2022年，8月28日8圖表4 職務評價因素權重分配表序號知識技能解決問題的能力職務責任總計舉例130％70％100％副總裁、銷售經(jīng)理、廠長240％60％100％部門經(jīng)理350％50％100％會計，出納460％40％100％打字員，行政助理570％30％100％科研開發(fā)、市場分析第九頁，共十頁，2022年，8月28日9崗位測評分計算方法（例－行政助理）知識技能解決問題能力知識、能力權重崗位責任崗位分數(shù)11522％57115×22％25.360％責任權重40％140.3＋×84.18×