建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想

第3頁共3頁建筑公?司年工?作總結(jié)?及年工?作設(shè)想?—邵?陽公司?二四?年邵陽?公司在?公司_?___?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在公司?“一辦?七部”?的大力?支持下?，邵陽?公司領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)結(jié)?務(wù)實，?奮力拼?搏，認(rèn)?真貫徹?落實公?司“職?代會”?暨經(jīng)濟(jì)?工作會?議精神?和公司?提出的?“全員?入市，?健康提?速，加?快發(fā)展?”的工?作方針?，以經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?為中心?，以?生產(chǎn)經(jīng)?營為龍?頭，發(fā)?揚(yáng)“團(tuán)?結(jié)、求?實、精?誠、奮?進(jìn)”的?企業(yè)精?神，整?個公司?形成了?“領(lǐng)導(dǎo)?帶頭抓?經(jīng)營，?上下齊?心促生?產(chǎn)”的?良好局?面。通?過適時?轉(zhuǎn)換經(jīng)?營格局?，充分?挖掘潛?力，全?年各項?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?穩(wěn)步上?升，為?公司的?經(jīng)營上?規(guī)模、?___?_階穩(wěn)?步提速?，加快?發(fā)展做?了扎實?的工作?，具體?工作有?如下幾?個方面?：一?、各項?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?穩(wěn)中有?升。?全年邵?陽公司?共參加?投標(biāo)項?目個，?中標(biāo)項?目個，?中標(biāo)產(chǎn)?值億元?，建筑?面積平?方米，?實現(xiàn)公?司下達(dá)?的年計?劃的，?承接施?工任務(wù)?比上年?度增長?，完成?施工產(chǎn)?值萬元?，完成?了年度?計劃的?，全年?完成勞?務(wù)產(chǎn)值?萬元。?二、?認(rèn)真貫?徹“_?___?”精神?和“全?員入市?，健康?提速，?加快發(fā)?展”的?工作方?針。?根據(jù)公?司職代?會和經(jīng)?濟(jì)工作?會議的?總體部?署，結(jié)?合邵陽?公司的?實際，?一是及?時調(diào)整?了新的?領(lǐng)導(dǎo)班?子成員?，為工?作的全?面展開?爭取了?時間；?二是按?照公司?的要求?調(diào)整了?___?_，因?事設(shè)崗?，因崗?定人，?在原“?一辦四?科二隊?”的基?礎(chǔ)上，?新設(shè)置?了商務(wù)?科，并?將原來?的兩個?施工隊?合并成?一個施?工隊，?便利了?對下崗?人員的?動態(tài)管?理和上?崗人員?的情況?掌握。?為了完?善和加?強(qiáng)各項?目的文?明施工?現(xiàn)場的?統(tǒng)一管?理，抓?好質(zhì)量?安全和?生產(chǎn)進(jìn)?度，在?工程科?原有的?三人的?基礎(chǔ)上?增編了?一名質(zhì)?安副科?長，專?門負(fù)責(zé)?文明施?工的督?促檢查?；三是?適時地?召開了?各科室?（隊）?項目負(fù)?責(zé)人，?一、?二級項?目經(jīng)理?參加的?邵陽公?司經(jīng)濟(jì)?工作會?議，制?定了部?門和一?、二級?項。目?經(jīng)理經(jīng)?營目標(biāo)?管理責(zé)?任制，?實現(xiàn)公?司提出?的“全?員入市?，健康?提速”?的工作?方針。?三、?改變經(jīng)?營觀念?，挖掘?潛力，?全員入?市。?在激烈?的市場?競爭中?，只有?改變經(jīng)?營觀念?，開拓?新的經(jīng)?營思路?，挖掘?經(jīng)營潛?力，才?能有效?地提升?經(jīng)營成?果。?⒈邵陽?公司職?工多人?，邵陽?公司領(lǐng)?導(dǎo)為充?分調(diào)動?廣大職?工的積?極性，?全員走?向市場?，開拓?經(jīng)營，?變“包?袱”為?“財富?”，實?行獎勵?政策，?按承接?任務(wù)收?取工程?管理費(fèi)?的獎勵?經(jīng)營者?，為經(jīng)?營工作?起到推?波逐瀾?作用。?⒉適?時調(diào)整?經(jīng)營力?量，提?高經(jīng)營?人員素?質(zhì)。將?一些能?吃苦耐?勞，精?通業(yè)務(wù)?，具有?奉獻(xiàn)精?神，能?準(zhǔn)確掌?握市場?發(fā)展方?向的同?志納入?經(jīng)營崗?位，充?實經(jīng)營?力量。?⒊固?守本土?，拓展?疆外。?邵陽經(jīng)?濟(jì)不發(fā)?達(dá)，建?筑任務(wù)?少，行?業(yè)隊伍?多（一?級建筑?資質(zhì)單?位三個?、二級?個，還?有大批?三級資?質(zhì)單位?），而?市本級?施工任?務(wù)不到?億元，?競爭尤?為激烈?，但邵?陽公司?在如此?激烈的?環(huán)境下?，能夠?固守本?土，一?是靠自?身的隊?伍素質(zhì)?的提高?，二是?靠品牌?意識和?信譽(yù)度?的增強(qiáng)?；邵陽?公司申?報了一?個省優(yōu)?工程新?邵縣檢?察院，?一個芙?蓉獎工?程（人?壽保險?公司綜?合樓）?，全部?通過；?三是靠?建設(shè)主?管部門?和許多?業(yè)主的?大力支?持。以?前每年?在邵陽?市區(qū)承?接施工?任務(wù)萬?元左右?，而今?年在邵?陽本土?已承接?了余萬?元。邵?陽公司?在守住?本土的?同時，?經(jīng)理、?書記帶?頭上奔?--_?___?西、_?___?，下赴?___?_、_?___?，大力?拓展市?外，省?外市場?，在省?內(nèi)婁底?、懷化?，省外?___?_、-?-__?__西?、內(nèi)蒙?等地都?開辟有?自己的?一片市?場，承?接施工?任務(wù)余?萬元，?占總量?的。?四、各?項管理?有條不?紊，雙?文明建?設(shè)進(jìn)一?步加強(qiáng)?⒈加?強(qiáng)對專?業(yè)技術(shù)?人員和?下崗工?人的管?理人?才是公?司的財?富，為?減少人?才流失?，邵陽?公司在?___?_年年?中，對?所有專?業(yè)技術(shù)?人員按?專業(yè)系?統(tǒng)進(jìn)行?了一次?全面摸?底，進(jìn)?行動態(tài)?管理。?對在外?務(wù)工的?人員逐?一發(fā)通?知到人?，要求?返回單?位上班?，并按?規(guī)定交?納個人?和企業(yè)?部分的?“兩金?”，對?下崗在?外長期?務(wù)工和?做生意?的工人?，除停?發(fā)下崗?特困救?濟(jì)金外?，視所?從事