企業(yè)采購部年終工作總結(jié)范文

第11頁共11頁企業(yè)采?購部年?終工作?總結(jié)范?文今?年即將?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導的指?導下，?在各領(lǐng)?導及各?同事的?共同努?力下，?我們認?真完成?了公司?的各項?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善采購?制度，?降低成?本。根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中選?擇物美?價廉的?供方。?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，明?年進一?步加強?對供應(yīng)?商的管?理，對?每家來?訪的供?應(yīng)商進?行分析?了解，?確保每?一個合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時也?利于采?購對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?市場信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對?供應(yīng)商?進行評?價和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導?同事之?間的關(guān)?系，保?持良好?的溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職責?，認真?完成各?項工作?任務(wù)，?協(xié)助相?關(guān)部門?的工作?需要，?能按照?技術(shù)部?的要求?及時與?各供應(yīng)?商進行?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司的?標準供?應(yīng)產(chǎn)品?。4?、今年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責任?感覺，?明年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及責任?感非常?重要，?做一個?有責任?感的采?購員，?把好公?司的進?口關(guān)。?三、?采購工?作上的?小要求?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當天?請購要?求當天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運費?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點和不?足1?、關(guān)于?___?_設(shè)備?新裝_?___?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報告，?導致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標準?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔?。通過?這次的?教訓，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進步?得更快?。五?、明年?的工作?計劃?1、完?善供應(yīng)?商體系?，對重?要材料?/設(shè)備?的供應(yīng)?商要求?達到_?___?家，確?保材料?/設(shè)備?能夠了?及時供?應(yīng)。隨?時關(guān)注?市場變?化，盡?量利用?多渠道?來降低?成本、?控制質(zhì)?量。穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開發(fā)?有潛力?的供應(yīng)?商，不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系，?在工本?中不斷?改進工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗。?2、隨?著市場?的因素?影響，?各種原?材料的?價格都?在不同?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購員?要做好?價格的?比對，?做好比?價、議?價，了?解市場?價格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，避?免供應(yīng)?商以各?種理由?對公司?提出漲?價的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項目部?完成工?程上所?需求的?設(shè)備及?輔材的?購買及?設(shè)備進?場，以?及工程?所需的?設(shè)備的?各種質(zhì)?資。?4、采?購物資?進行分?類，制?定分類?物資采?購制度?，如工?程設(shè)備?和設(shè)備?零部件?的采購?無法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購的?過程中?要做好?采購計?劃；如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應(yīng)的存?貨，購?買量大?則可以?降低成?本。?在明年?的工作?中，我?部門人?員仍會?認真工?作，不?斷提高?自身素?質(zhì)、管?理水平?及專業(yè)?的產(chǎn)品?知識，?增強責?任意識?，提高?完成工?作的效?率，同?時我們?也會選?擇性采?納公司?其他部?門提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華去其?糟粕。?為公司?明天的?發(fā)展能?更上一?層樓貢?獻出微?薄力量?。企?業(yè)采購?部年終?工作總?結(jié)范文?（二）?時間?如梭，?___?_年已?經(jīng)過了?一半，?在這半?年里采?購部在?公司領(lǐng)?導的幫?助和指?導下，?在各部?門的大?力支持?和配合?下，認?真貫徹?集團公?司物資?采購相?關(guān)的規(guī)?章制度?，加強?物資計?劃管理?，不斷?提升管?理和服?務(wù)水平?，為公?司生產(chǎn)?經(jīng)營提?供堅實?可靠的?物資材?料保障?。一?、__?__年?的工作?1、?規(guī)范了?采購流?程，嚴?格控制?采購程?序。采?購部在?公司領(lǐng)?導的指?導下，?在各部?門同事?的監(jiān)督?下，積?極響應(yīng)?集團公?司關(guān)于?物資采?購相關(guān)?的規(guī)章?制度，?細化采?購管理?流程，?從而全?面提高?公司采?購管理?水平。?2、?加強了?采購人?員的自?身要求?，堅持?采購的?原則。?廉潔奉?公，保?持良好?的工作?作風。?3、?制定采?購預(yù)算?合理分?配采購?資金。?制定采?購預(yù)算?是在具?體實施?項目采?購行為?之前對?項目采?購成本?的一種?估計和?預(yù)測是?對整個?項目資?金的一?種理性?的規(guī)劃?，以便?于提高?項目資?金的使?用效率?，優(yōu)化?項目管?理中的?資源調(diào)?配，從?而更好?的控制?采購成?本。?4、加?強了供?應(yīng)商的?管理，?了解每?個供應(yīng)?商的資?執(zhí)并索?要資執(zhí)?證明。?在供應(yīng)?商數(shù)量?的選擇?時即要?避免單?一資源?，尋求?多家供?應(yīng)同時?要保證?所選供?應(yīng)商承?擔的供?應(yīng)份額?充足，?以獲取?供應(yīng)商?的優(yōu)惠?政策，?降低物?資采購?的價格?和采購?成本。?5、?做好采?購合同?跟蹤制?度，其?中包括?何時匯?款、何?時到貨?、何時?到票，?做到心?中有數(shù)?。6?、建立?了采購?賬目的?管理系?統(tǒng)，定?期與倉?庫、財?務(wù)及供?應(yīng)商對?帳。?7、加?強了采?購市場?的調(diào)查?了解，?時刻掌?握原材?料價格?的動向?。8?、加強?了成本?管理，?以性價?比為原?則，在?滿足生?產(chǎn)、技?術(shù)需要?的前提?下控制?成本。?二、?工作業(yè)?績1?、__?__年?完成采?購合同?___?_份，?采購物?資的總?金額約?為__?__萬?元。?2、工?作任務(wù)?完成率?___?_%。?3、?采購物?資質(zhì)量?安全事?故為零?。4?、資金?合理利?用率_?___?%。?5、采?購物資?質(zhì)量合?格利用?率__?__%?。6?、為公?司節(jié)約?成本在?___?_%以?上。?三、工?作中的?不足?1、工?作經(jīng)驗?不足。?2、?工作細?致度不?夠。?3、與?各部門?的溝通?不夠。?四、?下一步?的工作?目標?1、細?化采購?管理流?程。企?業(yè)管理?水平的?差異最?明顯的?體現(xiàn)在?流程管?理上的?差異，?流程管?理成熟?度，是?衡量企?業(yè)是否?進入規(guī)?范化的?主要標?志，公?司從規(guī)?范化進?入精細?化管理?階段最?重要的?前提是?建立強?大的流?程管理?體系。?細化采?購管理?流程，?從而全?面提高?公司采?購管理?水平。?2、?加強采?購知識?的學習?，努力?提高自?身的業(yè)?務(wù)知識?。質(zhì)量?與價格?永遠是?采購工?作的主?題。采?購人員?的技術(shù)?能力與?業(yè)務(wù)水?平直接?影響到?采購工?作的質(zhì)?量和效?率。?3、加?強與各?部門的?溝通協(xié)?調(diào)工作?，積極?主動的?向生產(chǎn)?、技術(shù)?部門請?教，更?好更準?確的掌?握生產(chǎn)?和技術(shù)?等部門?所需物?資的性?能，更?好的服?務(wù)于生?產(chǎn)、技?術(shù)。?總結(jié)_?___?年得失?，指導?___?_年的?工作思?路。在?以后的?工作中?，我們?要虛心?向其它?部門學?習工作?和管理?經(jīng)驗，?借鑒好?的工作?方法，?努力學?習業(yè)務(wù)?理論知?識，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理能力?。使本?部門工?作再上?一個新?的臺階?。要進?一步強?化敬業(yè)?精神，?加強責?任感，?對待工?作高標?準，嚴?要求。?同時?我部門?將不斷?搞好階?段性總?結(jié)；開?展批評?與自我?批評，?找差距?，評不?足以推?動工作?。盡最?大力量?的去降?低成本?提高效?率。集?中大家?的智慧?和力量?，團結(jié)?一致，?克服困?難。為?公司在?新的一?年投產(chǎn)?創(chuàng)效益?，貢獻?力量。?企業(yè)?采購部?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?時光飛?逝__?__年?的工作?已圓滿?告一段?落。?回顧這?一年的?工作，?在公司?領(lǐng)導及?各部門?同事的?配合幫?助下，?嚴格要?求自己?，緊緊?圍繞廠?內(nèi)領(lǐng)導?指定的?工作思?路扎實?工作，?改進工?作方法?，提高?部門員?工工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、完?成的工?作1?、完善?采購制?度，嚴?格審核?采購計?劃，降?低采購?成本。?本年度?對部門?采購人?員進行?了采購?流程及?制度的?相關(guān)培?訓，重?點加強?采購人?員對采?購業(yè)務(wù)?工作流?程的管?理，提?高采購?業(yè)務(wù)質(zhì)?量和工?作效益?，降低?采購成?本；針?對各部?門提出?的采購?計劃進?行嚴格?把關(guān)，?無相關(guān)?領(lǐng)導批?示的采?購計劃?一律不?予采購?。部門?人員根?據(jù)庫存?量和生?產(chǎn)計劃?安排制?定的生?產(chǎn)采購?計劃嚴?格審核?，避免?出現(xiàn)重?復(fù)采購?及采購?量過大?增加庫?存壓力?及降低?庫存周?轉(zhuǎn)率等?情況。?2、?培養(yǎng)部?門人員?加強完?善采購?合同執(zhí)?行力度?。日常?工作中?及時解?決員工?在采購?合同執(zhí)?行中出?現(xiàn)的各?種問題?，緊缺?物料屢?催不來?的究其?真正原?因，親?自去供?方實地?考察溝?通解決?。3?、加強?庫房管?理，確?保庫房?物料帳?卡物一?致。本?年度對?庫房管?理人員?進行了?倉庫管?理工作?流程和?庫房安?全管理?制度的?培訓，?重點加?強庫房?人員工?作業(yè)務(wù)?流程及?庫房安?全意識?，物料?嚴格按?照庫房?管理制?度做到?先進先?出，碼?放整齊?有序，?標識做?到明顯?易見，?提高庫?房人員?工作效?率，提?高庫存?周轉(zhuǎn)率?降低庫?存成本?。4?、積極?開發(fā)新?的可替?代的供?應(yīng)商并?維護現(xiàn)?有供應(yīng)?商，建?立并保?持良好?關(guān)系。?本年初?針對有?機玻璃?出現(xiàn)的?缺貨問?題，積?極尋找?供方，?我部門?人員屢?次配合?技術(shù)部?和質(zhì)檢?部去廠?商實地?考察，?幾近周?折最終?圓滿確?認了供?貨方；?本年度?部分注?塑件產(chǎn)?品期間?出現(xiàn)過?大規(guī)模?不合格?品現(xiàn)象?，針對?此種情?況數(shù)次?去供方?生產(chǎn)基?地查看?并指導?相應(yīng)生?產(chǎn)，順?利完成?生產(chǎn)任?務(wù)所需?。_?___?年__?__月?份供應(yīng)?部進一?步加強?了對供?應(yīng)商系?統(tǒng)管理?，重新?更新了?合格供?方名錄?，對新?供應(yīng)商?進行了?供方調(diào)?查分析?和評價?，確保?每一個?合格的?供應(yīng)商?資料完?整齊全?。根據(jù)?廠內(nèi)經(jīng)?營理念?，和供?應(yīng)商逐?步建立?為真正?意義上?的戰(zhàn)略?合作伙?伴關(guān)系?，以助?于提高?公司成?本核心?競爭力?。5?、積極?配合各?部門相?關(guān)工作?業(yè)務(wù)，?團結(jié)同?事，實?現(xiàn)積極?有效溝?通，更?好的完?成工作?任務(wù)。?工作中?團結(jié)同?事，正?確處理?好與領(lǐng)?導同事?之間的?關(guān)系，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認真完?成各項?工作任?務(wù)。嚴?格按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標準?要求，?及時與?相關(guān)供?應(yīng)商協(xié)?調(diào)溝通?，為我?廠提供?質(zhì)量合?格的物?料。?二、工?作中存?在的不?足及彌?補措施?采購?訂單執(zhí)?行力度?欠佳，?部分供?方未能?嚴格按?照采購?合同去?執(zhí)行，?某些物?料在交?期方面?存在不?足，偶?爾出現(xiàn)?影響生?產(chǎn)部門?正常運?作的情?況。我?部門在?明年會?著重加?強供方?在交期?方面的?處罰力?度，不?斷完善?采購合?同的執(zhí)?行情況?，努力?把工作?做得更?好；目?前有部?分供應(yīng)?商剛開?始合作?，短期?內(nèi)無法?形成真?正意義?的戰(zhàn)略?合作伙?伴關(guān)系?；部門?與部門?之間的?溝通未?能達到?預(yù)計理?想效果?，未來?一年中?需加強?各部門?員工的?工作責?任感，?真正實?現(xiàn)理想?溝通效?果。?企業(yè)采?購部年?終工作?總結(jié)范?文（四?）_?___?年已經(jīng)?過去大?半，在?這段時?間里通?過領(lǐng)導?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。在?過去的?一年里?，嚴格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未達?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達到_?___?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達標等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學習，?不斷學?習業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準確率?力爭達?到__?__%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?：一?、總結(jié)?工作?在倡導?公司制?度做好?每日計?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?提高性?價比?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最